Ketika perusahaan berkembang, banyak dari mereka mungkin mempertimbangkan untuk pindah ke

pasar global. Namun, untuk beroperasi secara global, sebuah perusahaan harus mempertimbangkan
untuk membuat strategi global. Memahami cara membuat strategi global yang efektif dapat
membantu membuat bisnis sukses di seluruh dunia.

Untuk mengembangkan strategi global, penting untuk mempertimbangkan bagaimana produk bisnis
Kita dapat berkinerja di pasar global. Strategi global juga melibatkan analisis pesaing, pelanggan
global, lokasi produksi, dan komponen lain dari bisnis Kita untuk membantu Kita memastikan bahwa
bisnis Kita berhasil di pasar global.

Strategi global adalah strategi yang dikembangkan perusahaan untuk berekspansi ke pasar global.
Tujuan pengembangan strategi global adalah untuk meningkatkan penjualan di seluruh dunia. Istilah
"strategi global" mencakup standardization, dan internasional dan multinasional.

MANFAAT STRATEGI GLOBAL

1. GENERATING NEW SALES

Salah satu manfaat utama dari menciptakan strategi global adalah meningkatkan penjualan
dengan beroperasi di pasar baru. Ketika Kita masuk ke pasar global, Kita
Kita dapat menghasilkan lebih banyak penjualan dari produk yang sudah Kita miliki.
Menciptakan strategi global juga dapat memungkinkan Kita untuk mengambil keuntungan
dari
pasar negara berkembang, yaitu lokasi di seluruh dunia yang memiliki pasar yang sedang
berkembang dan pertumbuhan ekonomi yang meningkat. Beroperasi di
Beroperasi di pasar negara berkembang dapat membantu perusahaan Kita melakukan
penjualan dan meningkatkan keuntungannya
2. Accessing new resources
Strategi global juga dapat membantu perusahaan Kita memanfaatkan sumber daya baru.
Beberapa perusahaan memilih untuk membuat strategi global untuk
mencari sumber daya baru di bagian lain dunia. Seringkali, hal ini dapat membantu
perusahaan menggunakan sumber daya yang lebih murah, yang dapat mengurangi biaya dan
meningkatkan keuntungan mereka.
3. Fostering global brand awareness
Menciptakan strategi global juga dapat membantu Kita meningkatkan kesadaran merek
global Kita. Saat Kita memasuki pasar global, Kita dapat meningkatkan
meningkatkan pengakuan Kita di seluruh belahan dunia. Ada juga banyak manfaat
menggunakan strategi branding global, termasuk meningkatkan
konsistensi pesan Kita, mengurangi biaya pemasaran dan meningkatkan kesadaran
pelanggan perusahaan Kita di seluruh dunia.
4. Lowering labor costs
Manfaat lain dari menciptakan strategi global adalah memanfaatkan biaya tenaga kerja yang
lebih rendah di bagian lain dunia. Beberapa perusahaan memasukkan aktivitas pencarian
efisiensi dalam strategi global mereka untuk memungkinkan mereka mengurangi biaya
tenaga kerja. Pencarian efisiensi adalah berusaha memanfaatkan perbedaan biaya di lokasi di
luar negara asal perusahaan, dan hal ini dapat memungkinkan perusahaan untuk secara
signifikan mengurangi biaya dan meningkatkan keuntungan mereka.
 5. Creating economies of scale
Berekspansi ke pasar global juga dapat memungkinkan perusahaan Kita merasakan manfaat
dari skala ekonomi. Skala ekonomi
terjadi ketika perusahaan mengalami penurunan biaya sebagai hasil dari peningkatan
produksi dan efisiensi. Hal ini dapat memungkinkan Kita
perusahaan Kita untuk mengurangi biaya produksi, yang dapat meningkatkan keuntungan
Kita.
6. Diversifying risks
Menciptakan strategi global juga memungkinkan Kita untuk mendiversifikasi risiko bisnis,
termasuk risiko ekonomi dan risiko operasional seperti bencana alam.
bencana alam. Hal ini karena risiko bisnis dapat bervariasi di seluruh dunia. Diversifikasi risiko
dapat membantu perusahaan Kita melindungi diri dari risiko
yang dapat menjadi ancaman besar.
7. Increasing operational flexibility
Manfaat lain dari mengembangkan strategi global adalah kesempatan untuk meningkatkan
fleksibilitas operasional. Beroperasi di pasar global dapat
memungkinkan Kita untuk memindahkan produksi dengan mudah. Ketika Kita memiliki
strategi global, Kita dapat memindahkan produksi ke luar negeri, bermitra dengan
dengan entitas asing, memasarkan produk Kita ke lokasi yang berbeda, dan mengubah
produksi Kita dengan cara lain.

Types of global strategies

1. Standardization strategy
Strategi standardization adalah strategi yang dikembangkan perusahaan untuk memperluas
operasinya ke pasar global. Dalam strategi standardization
Kita menjual produk yang sama di setiap lokasi. Strategi stKitarisasi ditKitai dengan menjaga
kontrol tetap terpusat daripada mendelegasikan keputusan ke pasar lokal. Beberapa manfaat
dari strategi stKitarisasi meliputi kemampuan untuk mengembangkan produk
lebih cepat dan mudah mengoordinasikan kegiatan di seluruh lokasi.
Ex : Bayangkan Kita ingin membuat strategi standardization untuk perusahaan tas mewah
Kita. Dalam hal ini, Kita akan membuat strategi untuk
menjual dompet yang pada dasarnya sama di setiap lokasi. Hal ini akan memungkinkan Kita
untuk menjaga konsistensi produk Kita di seluruh lokasi.
2. International
Strategi internasional melibatkan impor dan ekspor produk. Menggunakan strategi
internasional dapat memungkinkan Kita untuk bekerja dengan
asing dan menjual kepada pelanggan di seluruh dunia sambil mempertahankan lokasi fisik
Kita di negara asal. Biasanya
strategi internasional masih berfokus terutama pada pasar dalam negeri perusahaan sambil
melakukan beberapa bisnis di luar negeri.
Ex : Dengan menggunakan skenario yang sama, bayangkan Kita memutuskan untuk
membuat strategi internasional untuk perusahaan tas mewah Kita. Strategi internasional Kita
strategi internasional Kita masih akan fokus pada negara asal Kita, tetapi Kita akan melakukan
beberapa bisnis di luar negeri. Misalnya, produksi fisik Kita
fisik Kita masih akan terjadi di negara asal Kita, tetapi Kita dapat mengekspor beberapa
dompet ke luar negeri.
 3. Multinational
Ketika Kita menggunakan strategi multinasional, Kita dapat melayani produk Kita untuk
setiap pasar lokal. Kita juga dapat memiliki lokasi fisik
fisik dan staf yang berbasis di berbagai lokasi. Manfaat utama menggunakan strategi
multinasional adalah kemampuan untuk melayani
bisnis Kita ke masing-masing lokasi.
Ex : Anggaplah perusahaan tas mewah Kita ingin membuat strategi multinasional. Dalam
strategi multinasional, Kita dapat membuat
dompet mewah yang berbeda untuk setiap lokasi tempat Kita berjualan. Hal ini akan
memungkinkan Kita untuk melayani bisnis Kita ke pasar yang berbeda.

5 KEY STEPS IN INGTERNATIONAL STRATEGIC PLANNING

1. Export diagnosis
Langkah pertama dalam perencanaan strategis internasional adalah melakukan
melakukan diagnostik ekspor. Ini akan memungkinkan perusahaan untuk mengetahui
kekuatan dan kelemahannya dan menilai apakah itu
mampu mengekspor.
Dengan menjawab pertanyaan-pertanyaan diagnostik, Kita akan secara objektif
menemukan tingkat kesiapan perusahaan Kita untuk
pasar luar negeri, kemampuan tim Kita untuk menyerap kelebihan produksi
dan komitmen manajemen Kita terhadap pengembangan internasional.
pengembangan.
Langkah ini sangat penting karena tidak semua perusahaan mampu
ekspor. Tahap inilah yang menentukan apakah proyek Kita
layak atau tidak
Diagnosis adalah pemetaan perusahaan Kita dan produk atau
dan produk atau layanan, terhadap kendala dan peluang dari negara asing:
- analisis internal: diagnosis internal yang akan memungkinkan

Kita untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan bisnis Kita sendiri.

bisnis Kita sendiri.

- analisis eksternal: diagnosis eksternal yang akan

menunjukkan kepada Kita ancaman dan peluang dari

pasar luar negeri

2. Funding search
Keputusan untuk mengekspor tak terelakkan mengarah pada peningkatan
anggaran perusahaan. Langkah ke-2 dari perencanaan strategis internasional
perencanaan strategis internasional adalah pembiayaan. The evaluation of the budget, New
spending includes:
 Recruiting an Export Director or Agent or Sales Agent
 investing in market research,
 international marketing costs (prospecting trips, trade shows, etc.)
 une immobilisation financière accrue avec l’augmentation
 des stocks afin de répondre aux commandes
 Product standards
  obtaining certification
 increase in working capital
 Etc.
3. Standards and certifications
Tahap ketiga dari perencanaan strategis internasional ditunjukkan
sebagaimana mestinya dalam rencana aksi yang disampaikan pada saat
diagnosis ekspor. Ini akan menentukan apakah produk Anda
produk Anda memerlukan standar atau sertifikasi sebelum
diekspor.
4. Study and selection of foreign markets
Riset pasar sangat penting. Hal ini memungkinkan untuk menargetkan
pasar, untuk menyegmentasikan prospek yang akan digunakan untuk
pengembangan strategi pemasaran.
Antara penelitian dokumenter dan analisis lapangan, penelitian ini
harus mencakup dua aspek: studi sosio-ekonomi dan budaya
negara (kebiasaan, kemitraan, persaingan, dll.) dan a
studi tentang pelanggan potensial (tren konsumsi umum dan
demografi).
Tentu saja studi ini membutuhkan waktu yang lama. Disarankan untuk membatasi Anda
pilihan untuk 2 atau 3 pasar potensial di mana produk dan
dan layanan Anda memiliki potensi pertumbuhan.
5. Strategy Marketing
strategi pemasaran adalah bagaimana perusahaan ingin
mengimplementasikan kebijakannya (atau lebih tepatnya "kebijakan" yang saya maksudkan).
Ada
tidak ada formula satu atap karena semuanya tergantung pada perusahaan Anda,
visi dan misi Anda.

Kebijakan-kebijakan tersebut adalah:

 Kebijakan produk (produk)

 Kebijakan harga (price)
 Kebijakan distribusi (tempat)
 Kebijakan komunikasi (promosi)

Hal ini biasa disebut sebagai "4P" atau marketing bauran pemasaran.
Kebijakan yang akan Anda terapkan (atau strategi) ini akan
memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan sendiri. Dari
Tentu saja Anda harus menggunakan informasi yang dikumpulkan dari pasar
penelitian. Anda tidak dapat menetapkan kebijakan tanpa mengetahui konteks
pasar dan klien yang ingin Anda jangkau