Manajemen Kinerja adalah sebuah proses untuk menetapkan apa yag harus
dicapai, dan merupakan sebuah pendekatan untuk mengelola serta
mengembangkan sumber daya manusia dengan sasaran yang dapat tercapai
dalam jangka pendek atau jangka panjang
Tujuan
Strategik
Tujuan
Tujuan
Pengembanga
Administratif
n
Manfaat Manajemen Kinerja
Bagi Individu
Bagi Karyawan
Bagi Organisasi
Dasar Perancangan Sistem Manajemen
Kinerja
1. Mudah dimengerti
2. Berorientasi jangka panjang
3. Berdasarkan atas basis waktu
4. Fokus pada perbaikan berkelanjutan
5. Menggunakan pendekatan kuantitatif
Tahap Perancangan Sistem
Manajemen Kinerja
1. Tahap 0: Fondasi
2. Tahap 1: Informasi Dasar
3. Tahap 2: Perancangan
4. Tahap 3: Penerapan
5. Tahap 4: Penyegaran
Mekanisme Perancangan Sistem
Manajemen Kinerja
1. Menelusuri keluaran yang tidak dapat dikendalikan
2. Mengumpulkan data yang telah diketahui sebelumnya
3. Mengumpulkan data yang tidak perlu
4. Terlalu menitikberatkan pada survey kepuasan pelanggan
5. Eksekutif yang terlalu focus pada ukuran detail
6. Ukuran yang tidak terkait dengan rencana strategis
7. Gagal mendefinisikan korelasi/keterkaitan yang praktis antar
ukuran yang diterapkan
8. Melaporkan data yang sulit dibaca dan sulit dianalisis
9. Terlalu menitikberatkan pada pengukuran proses bukan hasil
10.Mengukur variabel yang mendorong perilaku keliru
5 Macam Tes
Uji
Orisinalitas
Uji
Fleksibilita Uji Tujuan
s
Complete
System
Low-cost Product Customer
Lockin
strategy Leadership Solution
Strategy
Strtaegy
TERIMA KASIH