Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 21 Mei 2016

Pertemuan
STIE Widya Praja Tanah Grogot
12

Tujuan utama dalam proses evaluasi risiko adalah
untuk membantu dalam pengambilan keputusan,
didasarkan pada hasil analisis risiko, tentang risiko
yang mana yang butuh perlakuan dan prioritas dalam
implementasi perlakuan risiko selanjutnya.
Evaluasi risiko melibatkan perbandingan level risiko
yang ditemukan dalam proses analisis sesuai kriteria
risiko yang ditetapkan ketika konteks telah
dipertimbangkan. Dari perbandingan inilah,
kebutuhan perawatan atau perlakuan dapat
diputuskan.
Selanjutnya, setelah risiko dievaluasi, perawatan atau
perlakuan terhadap risiko tersebut dipertimbangkan.
Ini merupakan kelanjutan materi pembelajaran dalam
mata kuliah Manajemen Risiko di STIE Widya Praja
Tanah Grogot yang merujuk pada Proses Manajemen
Risiko ISO 31000:2009, seperti Gambar 1.

Gambar 1
Proses Manajemen Risiko
ISO 31000 : 2009 - Manajemen Risiko

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
1/4

MANAJEMEN RISIKO
STIE Widya Praja Tanah Grogot
PERAWATAN/PERLAKUAN RISIKO
(Risk Treatment)
Perawatan risiko melibatkan pemilihan satu atau
lebih pilihan untuk memodifikasi risiko, dan
melaksanakan pilihan tersebut. Sekali dilaksanakan,
perawatan menuntut atau mengubah pengawasan
(control).
Perawatan risiko adalah suatu siklus atas:
 penilaian suatu perawatan risiko;
 pengambilan keputusan apakah tingkat residu
risiko bisa ditoleransi;
 jika tidak bisa ditoleransi, merumuskan
perawatan risiko yang baru; dan
 penilaian efektivitas perawatan atau perlakuan
tersebut.
Pilihan perawatan risiko tidak selalu eksklusif atau
tepat untuk semua situasi. Pilihan diantaranya
sebagai berikut:
1. Menghindari risiko dengan memutuskan untuk
tidak memulai atau melanjutkan aktivitas yang
dapat meningkatkan risiko;
2. Mengambil atau meningkatkan risiko untuk
mengejar satu peluang;
3. Menghilangkan sumber risiko;
4. Mengubah kemungkinan;
5. Mengubah konsekuensi;
6. Membagi risiko dengan satu pihak atau banyak
pihak lain (termasuk terkait kontrak atau
keuangan risiko); dan
7. Mempertahankan risiko dengan keputusan yang
sesuai informasi terbaru.
MENENTUKAN PILIHAN PERLAKUAN RISIKO
Untuk memilih perawatan risiko yang tepat harus
mempertimbangkan keseimbangan antara biaya dan
upaya pelaksanaan terhadap keuntungan yang
diperoleh, dengan mempertimbangkan aspek hukum,
peraturan dan segala tuntutan seperti tanggung
jawab sosial atau perlindungan lingkungan hidup.
Keputusan harus selalu memperhitungkan risiko
 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
Tanggal Penerbitan
21 Mei 2016
Pertemuan
12
dimana dapat menjamin perawatan risiko tidak hanya
dibenarkan berdasarkan alasan ekonomi, seperti
konsekuensi tinggi negatif yang sangat parah namun
kemungkinannya risiko rendah.
Banyaknya pilihan perawatan risiko dapat
dipertimbangkan dan diaplikasikan, baik sendiri-
sendiri maupun kombinasi dengan yang lain. Suatu
organisasi dapat secara normal mengambil
keuntungkan dari adopsi terhadap suatu kombinasi
dari pilihan perawatan.
Ketika memilih pilihan perawatan risiko, suatu
organisasi harus mempertimbangkan nilai dan
persepsi para pemangku kepentingan dengan cara
komunikasi yang paling sesuai dan tepat. Terlebih
apabila pilihan perlakuan risiko dapat berdampak
pada risiko di bagian lain dalam organisasi atau
terhadap pemangku kepentingan, ini harus
dimasukkan dalam pertimbangan keputusan.
Meskipun akan berhasil efektif, beberapa perawatan
risiko dapat lebih diterima oleh beberapa pemangku
kepentingan dibandingkan yang lain.
Rencana perawatan harus dengan jelas dan
gamblang mengidentifikasikan urutan prioritas atas
perawatan risiko individu yang harus dilaksanakan.
Perawatan risiko dengan sendirinya akan
mengungkapkan risiko. Suatu risiko signifikan dapat
gagal atau tidak efektif terhadap ukuran perawatan
risiko. Pemantauan dibutuhkan untuk menjadi satu
kesatuan dalam rencana perawatan risiko untuk
menjamin suatu ukuran dapat digunakan dengan
efektif.
Perawatan risiko dapat juga mengungkapkan risiko
sekunder yang perlu dinilai, dirawat, dipantau dan
ditunjau. Risiko sekunder ini bisa tidak dapat
disatukan dalam rencana perawatan yang sama
dengan risiko awal dan tidak diperlakukan sebagai
2/4

MANAJEMEN RISIKO
STIE Widya Praja Tanah Grogot
risiko baru. Hubungan antara dua risiko ini harus
diidentifikasi dan dikelola.
PERSIAPAN DAN PELAKSANAAN
RENCANA PERAWATAN RISIKO
Tujuan rencana perawatan risiko ini adalah untuk
mendokumentasi bagaimana pilihan perawatan
dipilih dan akan dilaksanakan. Informasi yang harus
tersaji dalam rencana tersebut meliputi:
 Alasan pemilihan atas seleksi perawatan,
termasuk keuntungan yang ingin ditingkatkan.
 Siapa yang dipertimbangkan untuk menyetujui
dan yang bertanggung jawab dalam
melaksanakan rencana tersebut.
 Tindakan yang diusulkan.
 Sumber daya yang dibutuhkan, termasuk
kontijensinya.
PEMANTAUAN & PENINJAUAN
(Monitoring & Review)
Pemantauan dan penijauan, keduanya, harus
direncanakan dalam bagian proses manajemen risiko,
dan dilakukan secara rutin atau khusus tertentu. Ini
dapat dilakukan berkala atau khusus untuk maksud
tertentu.
Penanggung jawab untuk pemantauan dan
peninjauan harus didefinisikan secara jelas.
Pemantauan dan peninjauan manajemen risiko
mencakup di semua aspek dalam organisasi, dengan
tujuan untuk:
 memastikan bahwa pengawasan berjalan efektif
dan efisien, baik dalam perencanaan maupun
operasional;
 mengumpulkan informasi lebih lanjut untuk
meningkatkan penilaian risiko;
 menganalisis dan mempelajari dari kejadian
(termasuk yang hampir terjadi), perubahan, tren,
keberhasilan dan kegagalan;
 mendeteksi perubahan konteks ekternal dan
internal, termasuk perubahan atas kriteria risiko
 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
Tanggal Penerbitan
21 Mei 2016
Pertemuan
12
 Ukuran dan batasan kinerja.
 Kebutuhan pelaporan dan pemantauan.
 Jadwal dan batas waktu.
Rencana perawatan harus terintegrasi dalam proses
manajemen organisasi dan didiskusikan dengan
pemangku kepentingan yang tepat.
Para pengambil keputusan dan pemangku
kepentingan lain harus sadar sifat dasar dan
perluasannya dari risiko residu setelah perawatan
risiko. Residu risiko harus didokumentasikan dan
dipilih untuk dipantau, ditinjau dan, bila tepat,
dirawat lebih lanjut.
dan risiko itu sendiri dimana dapat memerlukan
revisi atas perawatan dan prioritas risiko;
 mengidentifikasikan risiko yang muncul.
Kemajuan dalam pelaksanaan rencana perawatan
risiko memberikan satu ukuran kinerja. Hasil ini bisa
digabungkan dalam kinerja manajemen organisasi
secara keseluruhan, termasuk ukuran pelaporan
aktivitas eksternal dan internal.
Hasil pemantauan dan peninjauan harus dicatat dan
dilaporkan, baik secara ekternal maupun internal,
dengan tepat dan digunakan sebagai masukan dalam
peninjauan kerangka kerja manajemen risiko.
PENCATATAN PROSES
MANAJEMEN RISIKO
Segala aktivitas dalam manajemen risiko harus bisa
ditelusuri. Dalam proses manajemen risiko, catatan
menjadi landasan dalam peningkatan terhadap
3/4
 Tanggal Penerbitan

MANAJEMEN RISIKO 21 Mei 2016

Pertemuan
STIE Widya Praja Tanah Grogot
12

metode dan alat, termasuk juga proses secara  biaya dan upaya yang dikeluarkan dalam
keseluruhan. pembuatan dan perawatan catatan;
 kebutuhan hukum, peraturan dan operasional
Pengambilan keputusan yang harus dipertimbangkan terhadap catatan;
untuk membuat catatan harus memperhitungkan:  metode akses, kemudahan mendapatkan dan
 kebutuhan organisasi untuk pembelajaran terus- menyimpan media catatan;
menerus;  periode penyimpanan;
 keuntungan penggunaan informasi yang ada  sensitivitas informasi.
sebelumnya dalam tujuan manajemen;

SUMBER BACAAN
IS/ISO 31000:2009. Risk Management - Principles and Guidelines [MSD 4: Management & Productivity].
https://law.resource.org/pub/in/bis/S07/is.iso.31000.2009.pdf diakses 1 April 2016: 19.07 WITA

TUGAS INDIVIDU

RENCANA AKSI PENANGANAN RISIKO

Nama Risiko
Pendingin Udara (Air Conditioner) Ruangan Tidak Dingin
Kategori Risiko
 Strategik  Operasional  Keuangan  Manajemen Pengetahuan  Kepatuhan
Penjelasan Singkat Penanganan Risiko
Memastikan pendingin udara berfungsi baik.
Usulan Aksi Memanggil ahli reparasi pendingin udara untuk mengecek kondisi dan
keadaan pendingin udara.

Alat & Bahan  Kepastian waktu perbaikan dari pihak ketiga.

 Telepon

Penanggung Jawab Bagian Umum

Waktu Pelaksanaan Selambat-lambatnya 3 hari dari laporan keluhan dari pengguna ruangan

Pemantauan &  Bagian umum meminta daftar laporan pelaksanaan pekerjaan

Peninjauan selambat-lambatnya di hari pelaksanaan perbaikan.
 Bagian umum mengecek pendingin udara apakah sudah berjalan
normal.

 http://ibnukhayathfarisanu.wordpress.com
 ibnu.khayath@gmail.com
4/4