JAWABAN TUGAS TUTORIAL 1

1. Nama Mahasiswa : Risky Alwan Fauzy

2. NIM : 042067382
3. Semester : 4 (Empat)
4. Kelas : Akuntansi
5. TTM Ke : 1 (Satu)
6. Kode MK : EKMA4570
7. Nama MK : Penganggaran
8. Nilai Tertinggi :
9. Nilai Terendah :
Rheza Pratama, S.E.,
10. Nama Tutor :
M.M
11. Paraf Tutor :

Jawaban

Proses Perencanaan Strategik melibatkan beberapa kegiatan

1. Meninjau dan memperbarui Rencana Strategik

Rencana strategic yang tersusun sebelum tahun buku dimulai tidak bersifat
mengikat selama satu periode operasi ke depan. Rencana strategic mungkin
berubah sepanjang periode jika memang merasa diperlukan

2. Memutuskan asumsi dan pedoman

Agar rencana strategik yang dibuat dapat sesual dengan kondisi makro maupun
mikro, rencana strategik harus sudah memuat asumsi-asumsl yang mungkin akan
terjadi. Contoh dari asumsi yang bisa dimasukan ke dalam rencana strategik
adalah nilai waktu uang, daya beli masyarakat, perubahan selera konsumen,
perubahan bahan baku (bagi perusahaan manufaktur), dan lain-lain. Asumsi-
asumsi tersebut juga mungkin tidak akan secara terus menerus sama, maka
asumsi-asumsi tersebut harus disesuaikan dengan kemungkinan di masa datang.

3. Iterasi pertama dari rencana strategic baru

Berdasarkan asumsi-asumsi dan pedoman yang telah dibuat pada tahap
sebelumnya, manager unit dapat langsung menyusun rancangan awal mengenai
rencana strategik. Dikatakan rancangan awal karena manager unit dapat saja
menetapkan atau merubah rancangan awal yang telah disusun. Sebagai bagian dari
kegiatan ini, staff yang berada pada unit bisnis dapat mencari tahu mengenai
kebijakan kantor pusat dan informasi pendukung lainnya dalam menyusun set
 informasi yang akan disampaikan pada pimpinan unit. Pimpinan unit akan
mengambil mengenai rencana strategik yang mungkin dapat dilaksanakan dalam
mendukung strategi perusahaan secara keseluruhan. Manager masing-masing unit
akan berdiskusi dengan para staff dibawahnya yang terlibat dalam penyusunan
rencana strategik untuk menentukan kelebihan dan keunggulan rencana strategik
yang akan dibuat.

4. Analisis
Setelah setiap unit bisnis menyusun rencana strategiknya, kantor pusat akan
mengumpulkan rencana strategik dari setiap unit. Kantor pusat harus menganalisis
apakah rencana-rencana strategik tersebut memiliki keterpaduan dengan rencana
strategi perusahaan dan hubungan antara setiap rencana strategik.

5. Iterasi kedua dari rencana strategic baru

6. Meninjau dan menyetujui

Jika memang tidak ada rencana strategic dari setiap unit yang perlu dirubah ,
pimpinan perusahaan harus berkumpuln untuk secara bersama sama mengesahkan
rencana strategi unit bisnis