Dosen Pengampu :
Disusun Oleh
NAMA(NIM)
FAKULTAS EKONOMI
TAHUN 2023
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan rahmat
dan hidayah-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Makalah ini disusun
sebagai tugas akhir dalam memenuhi salah satu syarat dalam menyelesaikan studi di
perguruan tinggi.
Namun, di tengah situasi yang sulit seperti ini, digital entrepreneurship dapat menjadi
alternatif untuk mengatasi krisis ekonomi yang dihadapi. Makalah ini membahas tentang
potensi digital entrepreneurship dalam mengatasi krisis ekonomi akibat pandemi Covid-19,
serta strategi-strategi yang dapat diterapkan oleh pelaku usaha untuk mengoptimalkan potensi
ini.
Penulis berharap bahwa makalah ini dapat memberikan manfaat dan inspirasi bagi
pembaca, khususnya bagi mereka yang tertarik untuk mengembangkan bisnis melalui digital
entrepreneurship. Terima kasih kepada semua pihak yang telah membantu dan mendukung
dalam penyelesaian makalah ini.
Semoga makalah ini dapat menjadi kontribusi kecil bagi pengembangan dunia usaha,
terutama di tengah situasi yang sulit seperti saat ini.
Penulis
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...............................................................................................................2
DAFTAR ISI..............................................................................................................................3
BAB I.........................................................................................................................................4
PENDAHULUAN......................................................................................................................4
1.1. Latar belakang.................................................................................................................4
1.2 Rumusan Masalah............................................................................................................4
1.3 Tujuan Penulisan..............................................................................................................5
BAB II........................................................................................................................................6
PEMBAHASAN........................................................................................................................6
2.1. DIGITAL ENTREPRENEURSHIP: KONSEP DAN POTENSI...................................6
2.2. STRATEGI DIGITAL ENTREPRENEURSHIP UNTUK UKM..................................7
2.3. INOVASI PRODUK DAN LAYANAN DALAM DIGITAL ENTREPRENEURSHIP.
..............................................................................................................................................10
2.4. KENDALA DAN HAMBATAN DALAM MENERAPKAN DIGITAL
ENTREPRENEURSHIP......................................................................................................11
2.5. CARA MENGATASI KENDALA DAN HAMBATAN DALAM MENERAPKAN
DIGITAL ENTREPRENEURSHIP.....................................................................................12
BAB III.....................................................................................................................................13
PENUTUP................................................................................................................................13
3.1. KESIMPULAN DAN SARAN.....................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................14
BAB I
PENDAHULUAN
Sejak pandemi Covid-19 melanda dunia pada tahun 2020, banyak negara mengalami
krisis ekonomi yang signifikan. Pelaku usaha kecil dan menengah (UKM) adalah salah satu
sektor yang paling terdampak oleh pandemi ini, karena terbatasnya akses ke pasar dan
sumber daya, serta kebijakan lockdown yang berdampak pada penurunan pendapatan dan
bahkan berujung pada penutupan usaha.
Namun, di tengah situasi yang sulit ini, banyak UKM yang berhasil bertahan dan
bahkan berkembang pesat. Hal ini disebabkan oleh inisiatif mereka untuk memanfaatkan
teknologi digital dan menciptakan strategi bisnis yang inovatif. Dalam hal ini, digital
entrepreneurship menjadi solusi yang sangat potensial bagi UKM untuk bertahan dan tumbuh
di tengah krisis ekonomi.
Namun, untuk menerapkan digital entrepreneurship dalam bisnis mereka, UKM perlu
memahami strategi yang tepat dan mengatasi kendala-kendala yang mungkin dihadapi,
seperti kurangnya akses ke teknologi, keterbatasan sumber daya manusia, dan tantangan
dalam menciptakan pengalaman pelanggan yang baik.
Oleh karena itu, Makalah ini bertujuan untuk memberikan wawasan dan panduan
praktis bagi UKM untuk menerapkan digital entrepreneurship dalam bisnis mereka dan
mengatasi krisis ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi Covid-19.
PEMBAHASAN
Membuat website dan toko online adalah langkah pertama dalam meningkatkan online
presence. Website dan toko online dapat dianggap sebagai representasi digital dari bisnis atau
usaha yang kita jalankan. Dalam membuat website dan toko online, perlu diperhatikan desain
yang menarik dan user-friendly, serta keamanan dan kecepatan website yang baik. Selain itu,
konten yang relevan dan berkualitas juga penting untuk menarik pengunjung dan
meningkatkan konversi.
Meningkatkan aktivitas di media sosial adalah langkah kedua dalam meningkatkan online
presence. Media sosial seperti Instagram, Facebook, Twitter, dan LinkedIn dapat
dimanfaatkan sebagai medium untuk memperluas jangkauan pasar, mempromosikan produk
dan layanan, serta meningkatkan interaksi dengan pelanggan. Dalam meningkatkan aktivitas
di media sosial, perlu diperhatikan konten yang menarik dan berkualitas, konsistensi dalam
posting, dan interaksi yang aktif dengan pengikut dan pelanggan.
Dengan meningkatkan online presence melalui website dan toko online, serta
meningkatkan aktivitas di media sosial, digital entrepreneurship dapat mencapai pasar yang
lebih luas dan meningkatkan visibilitas bisnis secara online. Hal ini dapat menjadi strategi
yang efektif dalam mengatasi krisis ekonomi yang diakibatkan oleh pandemi Covid-19, di
mana mobilitas fisik terbatas dan transaksi online menjadi alternatif yang lebih aman dan
efektif.
Meningkatkan pengalaman pelanggan adalah salah satu faktor kunci dalam digital
entrepreneurship untuk meningkatkan loyalitas pelanggan dan memperluas jangkauan pasar.
Dalam meningkatkan pengalaman pelanggan, ada dua hal yang dapat dilakukan, yaitu
personalisasi layanan dan memberikan pelayanan pelanggan yang cepat dan responsif.
1. Personalisasi Layanan
Mengoptimalkan pemanfaatan teknologi adalah salah satu strategi penting dalam digital
entrepreneurship untuk mengatasi krisis ekonomi akibat pandemi Covid-19. Ada dua hal
yang dapat dilakukan dalam mengoptimalkan pemanfaatan teknologi, yaitu menggunakan
alat-alat digital untuk meningkatkan efisiensi dan menerapkan teknologi baru untuk
meningkatkan keunggulan bersaing.
Menerapkan inovasi dalam produk atau layanan yang ditawarkan merupakan strategi
yang sangat penting dalam digital entrepreneurship untuk mengatasi krisis ekonomi akibat
pandemi Covid-19. Inovasi dapat membantu meningkatkan daya saing bisnis dan
meningkatkan nilai tambah produk atau layanan yang ditawarkan. Inovasi dapat dilakukan
dengan mengembangkan fitur baru, menambahkan nilai tambah dalam proses produksi, atau
menawarkan layanan yang lebih efisien.
Memanfaatkan big data dan analytics untuk meningkatkan keunggulan bersaing juga
menjadi strategi penting dalam digital entrepreneurship. Dengan memanfaatkan data besar
yang dihasilkan oleh bisnis dan pelanggan, digital entrepreneurship dapat menganalisis
kebutuhan pelanggan, pola konsumsi, dan tren pasar. Hal ini dapat membantu bisnis untuk
mengoptimalkan operasionalnya dan meningkatkan kualitas produk atau layanan. Dengan
memanfaatkan big data dan analytics, digital entrepreneurship dapat meningkatkan efisiensi
dan efektivitas dalam bisnis.
BAB III
PENUTUP
3.1. KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan:
Saran:
DAFTAR PUSTAKA
Ma’ruf, M. N. (2020). Digital Marketing & E-Commerce: Panduan Bagi Pebisnis, Marketer
& Praktisi Digital. Prenadamedia Group.
Li, H., & Suomi, R. (2009). Digital Entrepreneurship in Platform Ecosystems: A Case Study
of Apple’s iPhone and iPad. Communications & Strategies, 75(3), 81–100.
Soni, A., & Singh, A. (2020). Impact of Covid-19 on Small and Medium Enterprises (SMEs).
International Journal of Scientific Research and Review, 9(1), 585–597.
https://doi.org/10.17406/ijrarr
Timmers, P. (1998). Business Models for Electronic Markets. Electronic Markets, 8(2), 3–8.
https://doi.org/10.1080/10196789800000016