Oleh:

Chatief Kunjaya
KK Astronomi, ITB

1
Wasdal
 Proses mengukur kinerja dan pengambilan
langkah-langkah yang perlu untuk
memastikan hasil yang diinginkan
 Memastikan hal yang benar terjadi dengan
cara yang benar pada waktu yang tepat
 Proses belajar seluruh organisasi dan
evaluasi kinerja setelah pelaksanaan
 Bukan untuk mencari-cari atau mengada-
ada kesalahan
2
3
Wasdal awal
 Dilakukan sebelum pelaksanaan pekerjaan
 Untuk memastikan bahwa:
➢Tujuan jelas
➢Arah pelaksanaan didefinisikan dengan benar
➢Sumber daya yang diperlukan tersedia
 Fokus pada kualitas sumber daya

4
Wasdal tengah
 Dipusatkan pada apa yang terjadi selama
pekerjaan berlangsung
 Mengawasi pelaksanaan untuk memastikan
bahwa pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
rencana
 Mengurangi produk cacat (quality control)

5
Wasdal umpan balik
 Dilakukan setelah pekerjaan selesai
 Fokus pada hasil akhir
 Memberikan informasi yang bermanfaat
untuk memperbaiki pekerjaan sejenis
dimasa mendatang

6
7
8
Contoh Mekanisme
 Rencana strategis FMIPA ITB 2021-2025 memuat antara
lain apa saja yang akan dilakukan, apa saja targetnya,
breakdown anggaran biaya dll.
 Mekanisme wasdal :
 Periksa ulang renstra setelah draft selesai
 Rencanakan format-format pelaporan yang memudahkan
analisis dan evaluasi
 Buat laporan-laporan kegiatan, termasuk keuangan
 Rekapitulasi laporan-laporan untuk dibandingkan dengan
target renstra
 Rapat evaluasi tahunan
 Lakukan perubahan renstra bila perlu setelah dilakukan
evaluasi tahunan
 Evaluasi kinerja pada akhir 2025.
9
Pelaku wasdal
 Wasdal internal
➢ Dilakukan oleh orang di dalam organisasi
➢ Memotivasi orang atau tim untuk melakukan disiplin
diri dalam memenuhi target (kuantitas dan kualitas)

 Wasdal eksternal
➢ Dilakukan oleh pihak di luar organisasi
➢ Dilaksanakan melalui pengawasan perorangan dan
sistem administratif formal

10
Sistem Pengendalian
 Pengendalian membutuhkan disiplin
 Disiplin harus diterapkan dengan sistematis, adil dan
konsisten.
 Disiplin ditegakkan dengan sanksi.
 Beratnya sanksi harus sesuai dengan beratnya
pelanggaran dan frekuensi terjadinya pelanggaran
 Bagaimana caranya, dengan sanksi seminimum
mungkin diperoleh kepatuhan semaksimal mungkin

11
Sanksi yang efektif
 Harus sesegera mungkin
 Sasarannya adalah tindakan, bukan personal
 Harus diterapkan secara konsisten

 Harus informatif

 Aturan harus realistis

 Dalam suasana yang suportif

12
Sarana Wasdal
 Yang paling sederhana : pencatatan
 Check List
 Gantt Chart
 CPM/PERT : Critical Path Method / Program
Evaluation and Review Technique
 Accounting
 Information Technology
 Financial ratios : Liquidity, Leverage, Profitability,
Cash Flow to Asset Ratio, Rate of Return, BOP, Pay
back Period etc….
Jangan lupa Analisis
13
Gantt Chart

14
CPM/PERT

15