KEY PERFORMANCE INDICATOR

(KUNCI KINERJA INDIKATOR)

PT. ANGIN RIBUT
Grade 1 s.d 3 ( Operator sd Staff)
No Dokumen FRM/HRD/010/001 No Revisi (1,2,3,dst)
NIK/No Urut Tgl. Efektif (tgl – bln - thn)

Nama Karyawan : Dept. / Bagian / Unit :

Jabatan : .................... Staff PKWT/PKWTT : 1 (satu)
Tanggal Mulai Bekerja : (tgl-bln-tahun) Tahun Penilaian : (tgl-blni 2021) s/d (tgl-bln 2022)
Nama Penilai :
Jabatan :
ACHIEVEMENT SCORE ACTUAL
MEASUREMEN T ACTUAL WEIGHT % TOTAL SCORE
NO INDICATOR TARGET ACHIEVEMEN T
0-19 20-49 50-79 80-89 90-100 SCORE (a) (b) (axb)

(III) INTERNAL PROCESS (70%)

-
-
-
(IV) LEARNING & GROWTH (30%)
-

-
-
0% -

Karyawan Atasan Langsung Atasan dari Atasan

Nama Nama Nama

Jabatan Jabatan Jabatan
Tgl. Tgl. Tgl.
 EVALUASI PKWT
Grade 2 & 3 Staff, Group Leader, Coordinator
PTANGIN RIBUT No Dokumen FRM/HRD/010/2022 No Revisi 00
NIK/No Urut 1001617 Tgl. Efektif (tgl - bulan - tahun)

Nama Karyawan: Dept./Bagian/Unit:

Jabatan: .................... Staff PKWT/PKWTT: 1 (satu)
Tanggal Mulai Bekerja: (tgl - bln - tahun) TahunPenilaian: (tgl - bln 2021) s/d ( tgl - bln 2022)
Nama Penilai:
Jabatan: ................ (Manajer/Section Head)

A. SKOR NILAI KEY PEFORMANCE INDICATOR (KPI) ( BOBOT 70 %)

0
Masukan skor nilai hasil dari Form KPI pada isian di form ini

B. PENILAIAN KOMPETENSI LUNAK ( BOBOT 30%)

Berikan penilaian dengan skor mulai dari 0 sampai dengan 100 dengan ketentuan rangking nilai seperti di bawah :

Kurang Sekali Kurang Cukup Baik Baik Sekali

No Core Value Sikap yang diukur
0 - 19 20 - 49 50 - 79 80 - 89 90 - 100
Kemampuan untuk mengelola pekerjaan secara Efektif dan tidak mampu mengelola pengelolaan pekerjaan tidak pengelolaan Pekerjaan kurang pengelolaan pekerjaan Pengelolaan pekerjaan sudah
Efisien pekerjaan sendiri, dan tidak efektif dan efisien, tidak fokus efektif dan efisien, cukup fokus sudah efektif dan Efisien, efektif dan efisien, bersungguh
ada komitmen untuk dan bersungguh-sungguh untuk dan bersungguh untuk fokus dan bersungguh mencapai target, selalu
melakukan perbaikan mencapai target, namun pernah mencapai target, sesekali untuk mencapai target, memberikan masukan untuk
memberikanmasukanperbaikan memberikan masukan untuk sering memberikan melakukan perbaikan kepada
kepadaatasan melakukan perbaikan kepada masukan untuk melakukan atasan,
atasan perbaikan kepada atasan

1 Exellent Performance NILAI

Berorientasi pada Kualitas hasil Tidak peduli prosedur kerja ,
tidak memastikan hasil kerja
yang berkualitas, tidak ada
koreksi perbaikan
Tidak konsisten menjalankan
prosedur kerja , tidak konsisten
memastikan hasil kerja yang
berkualitas, masih belum
melakukan koreksi perbaikan
Konsisten menjalankan
prosedur kerja ,Konsisten
memastikan hasil kerja yang
berkualitas, sesekali melakukan
koreksi perbaikan
Konsisten menjalankan
prosedur kerja ,Konsisten
memastikan hasil kerja
yang berkualitas, selalu
melakukan koreksi
perbaikan
Konsisten menjalankan prosedur
kerja ,Konsisten memastikan hasil
kerja yang berkualitas, selalu
melakukan koreksi perbaikan
yang menghasilkan perbaikan
berkelanjutan

NILAI
Bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan kebijakan Perilaku tidak sesuai dengan
organisasi serta kode etik profesi nilai- nilai kebijakan
organisasi serta kode etik
profesi
Memahami dan mengenali
perilaku sesuai nilai-nilai
kebijakan organisasi dan kode
etik profesi, namun belum
diimplemantasikan secara
sungguh sungguh, dan tidak
bersungguh melakukan
perubahan, mengakui
melakukan kesalahan namun
belum menunjukan perbaikan
Memahami dan mengenali
perilaku sesuai nilai-nilai
kebijakan organisasi dan kode
etik profesi, diimplemantasikan
sungguh-sungguhnamunbelum
konsisten. Serta secara terbuka
mengakui telah melakukan
kesalahan dan berterus terang
dan bersedia melakukan
perubahan
Memahami dan mengenali
perilaku sesuai nilai-nilai
kebijakan organisasi dan
kode etik profesi,
diimplemantasikan secara
konsisten serta tidak
pernahmelakukantindakan
yangmenyimpang
Memahami dan mengenali
perilakusesuainilai-nilaikebijakan
organisasi dan kode etik profesi,
diimplemantasikan secara
konsisten,Memilikikepeduliandan
rasa tanggungjawab terhadap
orang lain, pekerjaan dan aset
perusahaan

NILAI
Tangguh: Mampu mengatasi kekecewaan sehingga tidak Tidak tangguh, sering
berpengaruh terhadap kinerja mengeluh, kecewa jika ada
perubahan, yang
menyebabkan kinerja
menjadi tidak baik
2 People Character
Kurang Tangguh, masih
mengeluh, kecewa jika ada
perubahan, dan masih
mempengaruhi kinerja
Cukup Tangguh , jarang
mengeluh, kekecawaan dapat
diatasi oleh dirinya sendiri, dan
mampu memperbaiki kinerja
Tangguh , tidak pernah
mengeluh, tidak pernah
kecewa terhadap
perubahan dan dapat
mempertahankan
efektivitas kinerja ketika
menghadapi perubahan
besar dalam organisasi
Tangguh , tidak pernah mengeluh,
tidak pernah kecewa terhadap
perubahan dan dapat
mempertahankan efektivitas
kinerja ketika menghadapi
perubahan besar dalam
organisasi,Bertindak cepat,
mandiri dan mengerjakan sesuatu
melampaui harapan

NILAI
Berinteraksi dengan baik kepada orang lain yang dapat Berinteraksi tidak baik
menumbuhkan rasa kepercayaan dengan orang lain, sehingga
menimbulkan rasa
ketidakpercayaan, serta tidak
memiliki rasa kekeluargaan
Berinteraksi kurang baik dengan
orang lain, sehingga masih ada
rasa ketidakpercayaan, kurang
memiliki rasa kekeluargaan
Berinteraksi dengan orang lain,
namun masih kurang untuk
menumbuhkan rasa
ketidakpercayaan, , memiliki
rasa kekeluargaan
Berinteraksi dengan baik
kepada orang lain,
sehingga menumbuhkan
rasa keperpercayaan,
memiliki rasa kekeluargaan
Berinteraksi dengan sangat baik
kepada orang lain, sehingga
menjadi teladan, serta memiliki
rasa kekeluargaan

NILAI
Bersikap adil dan Empati Bersikap tidak adil, bertindak Pernah bersikap tidak adil dan Bersikap adil dan penuh Bersikap adil dan penuh Mejadi teladan di dalam bersikap
subyektif dan membeda kurang menjadi pendengar yang tanggung jawab, tidak tanggung jawab, memiliki adil dan bertanggung jawab,
bedakan baik membeda bedakan, ada upaya kemampuan menjadi sangat peduli dengan orang lain
untuk menjadi pendengar yang pendengar yang baik dan dan selalu empati terhadap apa
baik memiliki kepedulian yang yang dirasakan orang lain
baik dengan orang lain

NILAI
Totalitas dalam bekerja Sering meninggalkan
pekerjaan, tidak menjaga
aset organisasi dengan baik,
pekerjaan tidak tuntas dan
tidak ada ethos kerja
3 Work in Faith
pernah meninggalkan
pekerjaan, melakukan kelalaian
sehinga menyebabkan
kerusakan/kehilangan aset
organisasi, pekerjaan tidak
tuntas dan ethos kerja kurang
tidak pernah meninggalkan
pekerjaan, tidak pernah
melakukan kelalaian sehinga
menyebabkan
kerusakan/kehilangan aset
organisasi, terkadang dapat
meyelesaikan pekerjaan
dengan tuntas dan ethos kerja
cukup, dan Menunjukkan sifat
positif ketika menghadapi
situasi yang sulit
Totalitas dalam bekerja,
tidak pernahmeninggalkan
pekerjaandantidakpernah
melakukankelalaian,selalu
menyelesaikan pekerjaan
dengan tuntas, ethos kerja
baik, dan menunjukan sifat
positif ketika menghadapi
situasi yangsulit
Menjadi teladan terhadap totalitas
dalam bekerja, pekerjaan selalu
tuntas lebih cepat dari target
melebihi ekspetasi, dapat
menumbuhkan rasa positif kepada
orang lain ketika menghadapi
keadaan yang sulit

NILAI
Mengimplementasikan rasa syukur kepada Tuhan dengan pernahmelakukankekerasan
tidak melakukan pelanggaran & norma agama verbaldanfisikkepadaorang
lain dan penyalahgunaan
jabatan
tidak pernah melakukan
kekerasan verbal dan fisik
kepada orang lain, namun
pernah melakukan
penyalahgunaan jabatan
tidak pernah melakukan
kekerasan verbal dan fisik
kepada orang lain dan tidak
pernah melakukan
penyalahgunaan jabatan.
+ Menikmati setiap
kesulitan, bersyukur
dengan kondisi apapun,
mendahulukan kepentingan
bersama
+ Menawarkan bantuan kepada
orang lain. menanggung segala
resiko untuk segera diselesaikan
agar tujuan organisasi tercapai

NILAI
Total Nilai : 0

C. KEDISPLINANDANKEPATUHAN(disiolehHRDberdasarkanjumlahkejadiandalam1(satu)tahunperiodepenilaian)
Kedisiplinan Poin Pengurang Jumah Kejadian Nilai Pengurang Total Nilai
SP1 -30 0 0
SP2 -40 0 0
SP3 -50 0 0
-3
MANGKIR -7.5 0 0
SAKIT -1 3 -3

Hasil Penilaian Kinerja: Bobot Nilai Point

A Sasaran Kerja (KPI) 60% 0 0
B Kompetensi Lunak 40% 0 0
C Kedisiplinan (Di isi oleh HRD) -3
A+B+C Total Nilai Kinerja -3.00

D KUALIFIKASI Atasan Langsung Atasan dari Atasan

PKWT tidak dapat diperpanjang Tanda Tangan Tanda tangan

E KEPUTUSAN AKHIR ( lingkari berdasarkan keputusan Atasan)

Nama : Nama :
a. Diangkat sebagai karyawanPKWTT
Tanggal : Tanggal :
b. PKWTdiperpanjang
c. PKWT Selesai /Diberhentikan
 PT. ANGIN RIBUT

Judul : Diskusi Penilaian Kinerja No Dokumen FRM/HRD/010/11

No Revisi 00
Tgl. Efektif ( tgl - bln - thn)

Nama Karyawan: Depart./Bagian/Unit:

Jabatan: .................... Staff PKWT/PKWTT: 1 (satu)
Tanggal Mulai Bekerja: (tgl - bln - thn) Tahun Penilaian : (tgl bln 2021) s/d (tgl bln 2022)

Nama Penilai: Departmen/Unit/Divisi:

Jabatan: PKWT/PKWTT:

A. Tanggapan Atasan atas pencapaian Key Performance Indicator Karyawan:

B. Tanggapan Atasan atas penilaian Kompetensi Karyawan:

C. Rencana Pelatihan & Pengembangan Karyawan:

Silahkan identifikasi dan tuliskan rencana Pelatihan dan Pengembangan karyawan dalam kolom yang tersedia di bawah ini :

Nilai Kinerja : -3

Nilai Kinerja Deskripsi

90 - 100 Baik Sekali Konsisten melebihi harapan, seorang teladan.
80 - 89 Baik Seringkali melebihi harapan,menampilkan kompetensi tinggi,namun bukan yang luar
biasa.
50 - 79 Cukup Memenuhi, terkadang melebihi harapan dan kompeten.
20 - 49 Kurang Secara umum memenuhi tuntutan, tapi kadang-kadang gagal. Tidak konsisten,
membutuhkan perbaikan dalam memenuhi tuntutan & prilaku.
10 - 19 Kurang Sekali Membutuhkan perbaikan secara menyeluruh, gagal memenuhi harapan.

Karyawan Atasan
Tanda Tangan Tanda Tangan

Nama : Nama :
Tanggal : Tanggal :
 PT. ANGIN RIBUT
Judul : Form Table Persetujuan Perpanjangan PKWT

No Dokumen FRM/PRS/003/003
No Revisi 00
Tgl. Efektif ( tgl - bln - thn)

Nama Karyawan Jabatan Departemen Tanggal Bergabung Periode PKWT Keterangan

Mulai Berakhir

………. Staf 22 Februari 2021 22 Februari 2021 22 Februari 2022 (Contoh)

Ybs akan memasuki
PKWT ke 1 (Satu)
Pada Tanggal
22 Februari 2022
 PT. ANGIN RIBUT

No Dokumen FRM/PRS/003/003
Judul Form Tabel Persetujuan Perpanjangan PKWT No Revisi (1,2,dst)
Tgl. Efektif (tgl - bln - thn)

Tanggal Periode Pkwt

Nama Karyawan Jabatan Department Keterang
Bergabung Mulai Berakhir Pada an

(Contoh)
................. Staff
22-Feb-21 22 Feb 2021 21 Feb 22
Ybs akan memasuki
masa berakhir PKWT
ke 1 (satu) pada
tanggal 21 Februari
2022

STATUS KARYAWAN SELANJUTNYA (ceklis salah satu) :

DIANGKAT TETAP

PKWT
DENGAN DURASI SELAMA : .................................................

PKWT

………………………., 01-Desember-2021

Dibuatoleh, Disetujuioleh, Menyetujui, Mengetahui,

….......................... ….......................... ….......................... …..........................

(Atasan Langsung) (Dept. Head Terkait)* (GM Dept Terkait)** HR&GA Dept. Head

Note :
- Jika dalam waktu 14hari sebelum PKWT berakhir dan form ini belum diterima personalia, maka Personalia akan mengirimkan Surat Pengakhiran
PKWT.
*) - Apabila ada Karyawan yang akan diperpanjang PKWT maka harus ada persetujuan dari Manager department terkait.
**) - Apabila ada Karyawan yang akan diangkat tetap maka harus ada persetujuan dari Manager & GM department terkait.
- Lembaran ini harus segera dikembalikan ke HRD & Personalia Paling Lambat 14 Desember2021