TUGAS TUTORIAL KE-2

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Nama Mata Kuliah : Penganggaran

Kode Mata Kuliah : EKMA4570
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Marisha Khanida,SE.,M.Ak
Nama Penelaah : Drs. Soekiyono, MM, M.Si
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Tahun Pengembangan : 2023
Edisi Ke- : 1 (satu)

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Jelaskan keunggulan dan kelemahan penyusunan 50 Modul 4
anggaran dengan menggunakan pendekatan KB II
Bottom-Up

2 Berikan contoh kasus manfaat pendelegasian 50 Modul 5

desentralisasi pada perusahaan KB I

* coret yang tidak sesuai

Nb : Jawaban silahkan di kirim melalui email examngmnt@gmail.com pada hari Rabu, 24 Mei 2023 pukul
20.00 WIB dalam bentuk Document ( Word )
JAWABAN TT 2 PENGANGGARAN
NAMA : Meytha Erlanda B. U
NIM : 041804296

1. Pendekatan Bottom-Up, penganggaran dengan metode ini didahului dengan pemberian gambaran
situasi dan kondisi yang dihadapi perusahaan kepada seluruh elemen dalam perusahaan (dapat
diwakilkan kepada pimpinan unit). Situasi dan kondisi yang dihadapi dapat berupa ketersediaan
sumber daya, kemungkinan visi, misi tujuan dan sasaran (jika berubah). Kelemahan dari
pendekatan ini adalah dengan partisipasi yang terlalu luas sering menimbulkan konflik dan
memakan waktu yang panjang dalam proses penyusunan anggaran. Sedangkan keunggulan
pendekatan ini terletak pada mekanisme negosiasi yang ada antara penyusun anggaran dan
komite anggaran.

2. Contoh kasus pada perusahaan yaitu, jika perusahaan ingin menerapkan

desentralisasi, maka bagian atau unit organisasi diserahkan kepemimpinannya
atau pengelolaannya kepada seorang manager yang diberi delegasi wewenang
untuk mengambil keputusan diunitnya masing-masing. Unit organisasi apapun
(bagian produksi, bagian pemasaran, bagian akuntansi, ataupun bagian
sumberdaya manusia) yang managernya diberi wewenang untuk mengambil
keputusan disebut pusat pertanggungjawaban. Jadi, pusat peranggungjawaban
adalah unit organisasi apapun yang dipimpin oleh seorang manager yang
bertanggung jawab penuh terhadap semua kegiatan yang dilaksanakannya. Oleh
karena manager pusat pertanggungjawaban menerima wewenang pengambilan
keputusan diunitnya, maka ia pantas dimintai pertanggungjawaban dan diukur
kinerjanya. Kemudian desentralisasi mempunyai manfaat dan keterbatasan bagi
perusahaan yaitu :

a. Memotong jalur birokrasi pengambilan keputusan sehingga keputusan dapat

diambil lebih cepat
b. Keputusan menjadi lebih baik sebab diambil oleh orang yang memahami
kondisi yang sangat diketahui oleh pengambil keputusan
c. Manajemen puncak lebih terfokus pada masalah perusahaan yang lebih luas
spektrumnya
d. Meningkatkan rasa tanggung jawab managemen atas keputusan yang
diambilnya
e. Memberikan dasar penilaian potensi managemen oleh top managemen.

Selain memberikan manfaat bagi perusahaan, desentralisasi juga memiliki potensi

masalah yang mungkin akan dihadapi. Potensi masalah itu adalah sebagai berikut.
a. Operasi perusahaan akan terganggu jika pihak manager pusat
pertanggungjawaban tidak atau kurang kompeten
b. Metode pengukuran kinerja manager tidak dapat disamakan antarpusat
pertanggungjawaban
c. Untuk mengejar kinerja, akan muncul manager-manager yang berusaha
meningkatkan kinerja individu tanpa memikirkan dampaknya terhadap
perusahaan.