11/10/2014 8 langkah & 7 tools dalam QCC ~ Management Improvement

HOME

Select Language

PROFIL PENULIS KAIZEN (CONTINUAL IMPROVEMENT) TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) BSC (BALANCED SCORE CARD)

MOTIVATION HOBBY
RECENT POSTS 8 langkah & 7 tools dalam QCC Search
November 10, 2014 3:12:51 PM
Pillar Planned Maintenance No comments

Pillar Focused Improvement Ibarat memperbaiki/ modifikasi motor dibutuhkan alat bantu misal POPULAR POSTS
Sekilas TPM
obeng, tang, dll.
Begitu juga dengan melaksanakan QCC dibutuhkan alat bantu yakni 8 QCC (Quality
Pillar Autonomous Control Circle)
langkah perbaikan & 7 tools alat. berikut adalah penjelasan lebih
Maintenance A. Definisi QCC
lanjut: (Quality Control
8 Pillar Penggerak TPM Circle) Quality
Control Circle
adalah sejumlah karyawan
terdiri dari 3-7 orang dengan
CATEGORIES pekerjaan yang se...
Delapan (8) Langkah dalam QCC
Hobby (2) 8 langkah & 7
tools dalam QCC
Kaizen (11) Sebenarnya delapan langkah untuk Ibarat
Motivasi (2) menyelesaikan masalah yang sedang memperbaiki/
modifikasi motor
dihadapi oleh QCC merpakan siklus PDCA
Total Productive Maintenance dibutuhkan alat
yaitu Plan (rencana), Do (mengerjakan), bantu misal obeng, tang, dll.
(5)
Check (memeriksa), Action (tindakan). Hal ini Begitu juga dengan
melaksanakan QCC dibutuhkan
dapat dilihat pada gambar dibawah :
alat bant...

4 N ov 14, 03:25 P M
PRINGADI: HI
4 N ov 14, 03:24 P M
PRINGADI:
Langkah 1 : Menentukan Tema Masalah
SADFECXVFBRRRRRRRRRRRR
RRRRRR
Tema merupakan kejadian atau 5 F eb 14, 10:17 A M
dutistraining: more info
masalah yang perlu ditanggulangi about QCC click here
oleh QCC yang diambil dari masalah 5 F eb 14, 10:17 A M
dutistraining: more info
yang berkembang di lingkungan
about QCC click here
kerja QCC. Cara penentuan tema "http://www.dutistraining.c
bisa dilakukan 2 cara : om/
5 F eb 14, 10:17 A M
dutistraining: more info
Diberdayakan oleh Blogger. a. Mengambil salah 1 masalah tema) about QCC click here
18 Jan 14, 08:52 A M
yang menjadi prioritas dari
admin: @zakio96:i have a
beberapa masalah yang ada di [Get a Cbox] refresh
lokasi kerja circle. Hal-hal yang mendasari prioritas ini misalnya name e-mail / url
masalah tersebut mempunyai peluang besar kontribusinya message Go
terhadap mutu usaha (cost, kualitas produk, safety, dsb). help · smilies · cbox

b. Mengambil 1 masalah (tema) yang ada di lokasi kerja circle yang

ARCHIVES
menjadi kesepakatan dari semua anggota circle.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam penentuan tema (penilaian ► 2014 (7)
masalah) :
▼ 2011 (19)
a. Menyangkut bidang kerja dan mengacu pada kebijaksanaan
manajemen (perusahaan). ▼ November (19)
b. Mampu dipecahkan oleh circle, terutama pada awal Slow motion downhill
terbentuknya circle, sebaiknya memilih tema yang relatif mudah. technique

c. Masalah (tema) yang dipilih harus spesifik (tidak terlalu luas), Bagaimana Mendapatkan
sehingga siapapun bisa mengerti dengan jelas dengan membaca Ide?
tema tersebut.
Modul Training QCC

Langkah 2 : Menyajikan Fakta dan Data Anatomi Sepeda

Langkah kedua ini ditujukan untuk menyajikan semua fakta dan data SS (Sumbang Saran) /
yang diperlukan untuk mendukung beberapa hal, misalnya : Kaizen
a. Menyajikan data sebagai dasar pemilihan tema (masalah).
CFT (Cross Fungtional

http://management-improvement.blogspot.com/2011/11/8-langkah-7-tools-dalam-qcc.html 1/5
11/10/2014 8 langkah & 7 tools dalam QCC ~ Management Improvement
b. Menyajikan data yang Team)
menggambarkan masalah yang
Key Performance Indicator
dihadapi (yang akan diselesaikan) ( KPI )

Alat-alat yang bisa digunakan pada Hobby

langkah kedua ini misalnya :
Berpikir Negatif Tidak
a. Diagram Pareto, digunakan untuk
Menguntungkan
memparetokan semua masalah
yang ada di lokasi kerja sehingga HIDUP ITU SEDERHANA
bisa diketahui masalah yang
Persyaratan ISO 9000
menjadi prioritas untuk diselesaikan terlebih dahulu.
ISO 9000 Quality
b. Histogram, digunakan untuk menyajikan data-data sebagai
Management
gambaran awal dari suatu masalah yang akan diselesaikan.
c. Peta Kendali, digunakan untuk menyajikan penyimpangan- Definisi / Pengertian ISO

penyimpangan dari suatu masalah yang dihadapi dan yang akan Tahapan Budaya Yang
diselesaikan. Terbentuk Dalam
d. Stratifikasi, lembar periksa, yang keduanya bisa digunakan untuk Mengimplementa...

memulai suatu penentuan tema (masalah)

Tips & Trik Sukses
Mengimplementasikan
Langkah 3 : Menentukan Penyebab
QCC

Menentukan penyebab dibagi 7 Tools QCC

menjadi 2 tahap yaitu :
8 langkah & 7 tools dalam
a. Menentukan semua penyebab QCC
yang mungkin berpengaruh
QCC (Quality Control
terhadap masalah. Untuk
Circle)
menentukan semua penyebab ini
bisa digunakan alat diagram Tulang Kaizen dan TQM
Ikan (Ishikawa) dengan teknik
sumbang saran yang melibatkan
semua anggota circle.
b. Memilih penyebab yang paling mungkin (dominan) di antara
semua penyebab yang ada (point no. 1). Untuk memilih penyebab
yang dominan ini bisa dilakukan 2 cara sesuai dengan
karakteristik penyebabnya.
· Jika penyebab-penyebab tersebut pengaruhnya bisa
dikuantitatifkan, maka bisa menggunakan diagram pareto
sehingga akan dipilih penyebab yang berpengaruh paling
besar, atau bisa menggunakan diagram tebar sehingga akan
diketahui penyebab-penyebab yang benar-benar memberikan
pengaruh terhadap masalah.
· Jika penyebab-penyebab tersebut pengaruhnya tidak bisa
dikuantitatifkan (kualitatif), pemilihan penyebab yang dominan
bisa dilakukan melalui kesepakatan yang melibatkan semua
anggota circle.

Perlu diingat juga bahwa sering dijumpai dari

penyebab-penyebab yang sudah dikumpulkan
sangat sulit untuk menentukan penyebab yang
dominan. Oleh karena itu, pemilihan penyebab yang
dominan ini bisa diabaikan dan semua penyebab
yang sudah dkumpulkan tadi langsung dibuat
rencana penanggulangannya (rencana perbaikan).

Langkah 4 : Merencanakan Perbaikan

http://management-improvement.blogspot.com/2011/11/8-langkah-7-tools-dalam-qcc.html 2/5
11/10/2014 8 langkah & 7 tools dalam QCC ~ Management Improvement

Langkah ke-4 ini bertujuan mencari pemecahan untuk menghilangkan semua

penyebab (penyebab yang dominan) yang sudah ditentukan sebelumnya.
Merencanakan langkah perbaikan di dalam QCC dapat ditentukan dengan
teknik sumbang saran (penyampaian ide) dari semua anggota circle dengan
tetap mengacu pada pemilihan langkah perbaikan yang paling efektif dan
efisien.
Untuk memudahkan penjabarannya, merencanakan langkah perbaikan bisa
menggunakan prinsip 1H-5W yaitu How, What, Why, Where, Who, dan When.

Langkah 5 : Melaksanakan Perbaikan

Langkah ke-5 ini adalah melaksanakan semua rencana perbaikan

yang sudah disepakati dan dibahas dengan matang oleh semua
anggota circle.
Dalam melaksanakan perbaikan ini perlu dijelaskan juga tentang
pentingnya kesungguhan dan partisipasi penuh dari semua anggota
circle sesuai tugas yang sudah dibagikan dan diharapkan juga semua
pelaksanaan dari rencana perbaikan bisa diselesaikan sesuai dengan
waktu yang disepakati.

Langkah 6 : Memeriksa Hasil Perbaikan

Setelah semua rencana sudah dilaksanakan dengan benar sesuai

dengan yang disepakati, maka langkah selanjutnya adalah
memeriksa hasil dari perbaikan tersebut, untuk mengukur apakah
semua perbaikan yang dilakukan oleh circle bisa menanggulangi
penyebab yang mempengaruhi suatu masalah.
Cara memeriksa hasil perbaikan ini bisa dilakukan dengan
membandingkan kondisi masalah sebelum perbaikan dan kondisi
masalah setelah perbaikan atau dengan membandingkan data yang
menggambarkan masalah sebelum perbaikan dan data yang
menggambarkan setelah perbaikan.

Penyajian data yang menggambarkan masalah setelah

perbaikan hendaknya menggunakan alat yang sama
dengan penyajian data yang menggambarkan masalah
sebelum perbaikan. Jika sebelumnya menggunakan
diagram pareto, maka setelah perbaikan harus
menggunakan diagram pareto. Alat-alat lain yang
digunakan di langkah ke-6 selain diagram pareto adalah
lembar periksa, histogram dan peta kendali.

Langkah 7 : Standarisasi

Setelah langkah perbaikan yang

dilakukan sudah diperiksa dan bisa
mengatasi penyebab masalah yang
dihadapi, langkah berikutnya perlu
dibuatkan standarisasi yang bisa
dijadikan acuan kerja di lokasi
kerja circle dan ditujukan pula untuk
mencegah masalah yang muncul
sebelumnya akan terulang lagi. Jika
perlu standarisasi ini juga bisa

http://management-improvement.blogspot.com/2011/11/8-langkah-7-tools-dalam-qcc.html 3/5
11/10/2014 8 langkah & 7 tools dalam QCC ~ Management Improvement
disebarluaskan kepada lokasi kerja
yang lain yang sejenis dengan lokasi
kerja circle. Standarisasi yang dibuat
bisa meliputi standar untuk cara
kerja (metode), manusia
(operator/mekanik), material, mesin
dan lingkungan kerja.

Langkah 8 : Merencanakan Langkah Berikutnya

Pada dasarnya
merencanakan langkah
berikutnya adalah
menentukan masalah
selanjutnya yang akan
diselesaikan oleh circle dan
prinsipnya sama dengan
penentuan tema masalah
seperti di langkah pertama
yaitu masalah yang dipilih
untuk diselesaikan bisa
melalui 2 cara yaitu :

· Memilih masalah yang paling prioritas dari masalah-

masalah yang ada di lokasi kerja, atau

· Memilih masalah melalui kesepakatan semua

anggota circle

Udah capek ya??? :)

nafas dulu...siapkan secangkir kopi & roti

untuk menemani...

Selanjutnya saya akan menerangkan

tentang alat bantu dalam melaksanakan
QCC, atau biasa disebut 7 Tools.Klik disini
untuk penjelasan detailnya 7 Tools QCC

Posted in: Kaizen

Reaksi: bermanfaat (1) menarik (2) keren (0)

Posting Lebih Baru Beranda Posting Lama

0 komentar:

Poskan Komentar

http://management-improvement.blogspot.com/2011/11/8-langkah-7-tools-dalam-qcc.html 4/5
11/10/2014 8 langkah & 7 tools dalam QCC ~ Management Improvement

Masukkan komentar Anda...

Beri komentar sebagai: Google Account

Publikasikan Pratinjau

Copyright © 2011 Management Improvement

Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Hot Sonakshi Sinha, Car Price in India

http://management-improvement.blogspot.com/2011/11/8-langkah-7-tools-dalam-qcc.html 5/5