SOAL SOAL “ PERAN PEMIMPIN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN”

SOAL PILIHAN BERGANDA

1. Gaya kepemimpinan demokratik antara lain memiliki karakteristik ....
a. Agen perubahan yang radikal
b. Berorientasi pada pelaksanaan tugas
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik
d. Mengutamakan orientasi hubungan dengan anggota organisasi
Jawaban:
c. Menggunakan pendekatan yang integralistik

2. Dampak negatif penggunaan gaya kepemimpinan agitator pada kehidupan organisasi,

antara lain ....
a. Anggota organisasi cenderung pasif
b. Produktivitas organisasi rendah
c. Organisasi tidak berkembang
d. Tercipta situasi organisasi yang labil
Jawaban:
d. Tercipta situasi organisasi yang labil

3. Gaya atau perilaku kepemimpinan transformasional antara lain bercirikan ....

a. Melindungi, mengayomi dan menolong anggota organisasi yang dipimpinnya
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif
c. Mempengaruhi anggota organisasi dengan mendayagunakan kelebihan sifat
kepribadian pemimpin
d. Memotivasi pengikut dengan mengarahkan para pengikut pada kepentingan diri
pemimpin sendiri
Jawaban:
b. Memberdayakan anggota organisasi melalui peningkatan konsep diri yang positif

4. Sikap dan perilaku pemimpin pada negara-negara anglo memiliki kecenderungan....

a. Sentralistis dan formal
b. Individualistis dan demokratis
c. Independen dan mengutamakan prestasi
d. Sentralistis dan kurang toleransi terhadap ketidakpastian
Jawaban:
b. Individualistis dan demokratis

5. Mastery leadership, antara lain memiliki peran sebagai synergizer, maksudnya adalah
bahwa mastery leadership harus dapat ....
a. Menularkan visi, misi, posisi dan atensi
b. Membawa komitmen, tindakan, keselarasan dan pertumbuhan
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
d. Memposisikan dirinya sebagai pendukung kesuksesan sejawatnya
Jawaban:
c. Membantu pencapaian kesesuaian tujuan individu dan organisasi
 SOAL ESSAY
1. Apa yang dapat dilakukan oleh pemimpin untuk meningkatkan proses pembuatan
keputusan?
Jawab:
I. Mendefinisikan Masalah, agar dapat melakukan langkah yang akan diambil
selanjutnya
II. Mencari Alternatif Solusi.
III. Mengevaluasi Alternatif Solusi.
IV. Pengambilan Keputusan Lewat Konsensus.
V. Pengambilan Keputusan.
2. Bagaimana caranya agar pemimpin mampu bertindak tegas dan mampu mengambil
keputusan secara cepat dan tepat?
Jawab: Berikut cara menjadi seorang pemimpin yang tegas dan bijaksana di tempat kerja:
Mengubah Cara Berpikir Mengenai Konsep “Ketegasan”
Memahami Pentingnya Ketegasan.
Belajar Mengendalikan Emosi.
Menantang Diri Sendiri dalam Hal-hal Positif.
Memiliki Gambaran Diri yang Positif.
3. Suatu kondisi dimana pemimpin dalam mengambil suatu keputusan tanpa
mempertimbangkan pendapat atau saran dari orang lain adalah tipe kepemimpinan?
Jawab:Tipe Kepemimpinan Otokratis
Kepemimpinan tipe otoriter atau otokratis berperan sebagai penguasa tertinggi dan
memiliki otoritas untuk mengambil keputusan tanpa adanya pengaruh atau gangguan lain,
seperti kritik.
4. Apa saja pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan?
Jawab: Ada empat pengaruh perilaku terhadap pengambilan keputusan,yaitu sebagai
berikut.
1. Nilai. Nilai dianggap sebagai pedoman jika seorang menghadapi situasi dimana harus
dilakukan suatu pilihan.
2. kepribadian. Aspek kepribadian meliputi sikap, Kepercayaan dan kebutuhan individu.
3. kecendrungan mengambil resiko. Ada yang berani dalam mengambil resiko,ada yang
ditengah-tengah dan ada yang penuh pertimbangan /kurang ambil resiko.
4. Disonasi kognif. Adanya rasa cemas pada pengambilalan keputusan terhadap akibat
dari keputusan yang diambilnya.
5. Sebutkan 7 faktor yang memperngaruhi pengambilan keputusan menurut john miller dan
Jawab:
 Fisik : Didasarkan pada rasa yang dialami pada tubuh, seperti rasa tidak nyaman, atau
kenikmatan. Ada kecenderungan menghindari tingkah laku yang menimbulkan rasa
tidak senang, sebaliknya memilih tingkah laku yang memberikan kesenangan.
 Emosional : Didasarkan pada perasaan atau sikap. Orang akan bereaksi pada suatu
situasi secara subjective.
 Rasional: Didasarkan pada pengetahuan orang-orang mendapatkan informasi,
memahami situasi dan berbagai konsekuensinya.
 Praktikal : Didasarkan pada keterampilan individual dan kemampuan melaksanakan.
Seseorang akan menilai potensi diri dan kepercayaan dirinya melalui kemampuanya
dalam bertindak.
 Interpersonal : Didasarkan pada pengaruh jaringan sosial yang ada. Hubungan antar
satu orang keorang lainnya dapat mempengaruhi tindakan individual.
 Struktural : Didasarkan pada lingkup sosial, ekonomi dan politik. Lingkungan mungkin
memberikan hasil yang mendukung atau mengkritik suatu tingkah laku tertentu.
 Jenis kelamin pria atau wanita, peranan pengambilan keputusan, dan keterbatasan
kemampuan