KELOMPOK 9

Anggra Wahyuni 2111011114

Dhiki Harisno 2111011115

Ali Akbar Husein 2151011020

Dita Veronika 2111011116

Varennatasya Noorjauza 2111011110

Tsabitah elza silwanty 2151011008

Review Materi Pertemuan Ke-3

Manajemen dan organisasi

Mempelajari

*kekuatan sosial,

*kekuatan politik, dan

*kekuatan ekonomi

Peranti manajemen modern terjadi krisis jika para manajer mengadopsi teknis baru demi memperbaiki kelanjutan di dunia yang senantiasa
berubah.

Classical Perspektif

Muncul pada awal abad ke-20

Dengan memiliki 3 kajian

1. Manajemen Ilmiah, manajemen berbasis ilmiah sebagai cara meningkatkan efisiensi dan produktifitas pekerjaan. Masa lampau manusia
menempati posisi terpenting, di masa sekarang teknologi yang menempati posisi terpenting.

2. Organisasi Biokratis, berkembang di Eropa memandang organisasi secara keseluruhan. Adanya pembagian kerja dengan otoritas dan
tenaga kerja yang ditentukan secara jelas dan adanya manajer yang mematuhi aturan dan prosedur.

3. Prinsip-prinsip administratif

Mengutamakan keseluruhan organisasi. Konsep organisasi Fayol terdapat 14 prinsip umum manajemen, beberapa diantaranya :

1. Komando

2. pembagian kerja

3. Satu arahan

4. Rantai skalar

HUMANISTIK PERSPEKTIVE

1. Perspektif humanistik adalah manajemen penting memahami perilaku, kebutuhan, dan tempat bekerja.

2. Perspektif gerakan hubungan manusia

3. Perspektif sumber daya manusia

4. Pendekatan ilmu perilaku

MANAGEMENT SCIENCE PERSPEKTIVE

1. Perspektif Ilmu Manajemen, ilmu ambajemen dibedakan menjadi 3

- penerapan ilmu matematika

- statistik

- teknik ilmu kuantitatif

Parah ahli menggagas berbagai peranti matematis dan para manajer perusahaan

1. Penerapan pemrograman linier

2. Control proses

3. Model harga asset modal

Metode yang digunakan

Perkiraan permodelan inventori pemrograman linier.

Teknologi informasi merupakan bagian dari perspektif dalam ilmu Manajemen.

Berbagai perangkat lunak salah satunya dapat membantu para manajer dalam memperkirakan biaya.

Beberapa kecenderungan history terkini

1. Teori sistem

- masukan

- proses perubahan

- keluaran

- umpan balik

- lingkungan

Beberapa pemikiran terori sistem

- sistem terbuka dan tertutup

- sinergi dan subsistem-subsistem

- berpikir secara sistematis

2. Pandangan kontingensi, menyatakan bahwa apa yang berhasil dalam suatu situasi bukan berarti akan berhasil di situasi lain.

3. Manajemen kualitas total, berfokus untuk mengelola keseluruhan organisasi dalam memberikan kualitas kepada pelanggan dalam menjadi
senjata andalan manajer Amerika dalam menghadapi persaingan global.

PEMIKIRAN MANAJEMEN INOVATIF DI MASA SULIT

1. Organisasi Pembelajaran, dapat didefinisikan sebagai organisasi yang du dalamnya semua orang memecahkan masalah untuk
meningkatkan kemampuan belajar dalam mencapai tujuan.

2. Mengelola tempat kerja berbasis teknologi

- Manajemen rantai pasokan

- manajemen hubungan pelanggan

- outsourcing yaitu mengontrak organisasi lain untuk berfungsi melakukan kegiatan tertentu untuk melakukan efisiensi biaya.