ANALISIS LINGKUNGAN EXTERNAL

TUGAS MAKALAH

Disusun oleh :

1. Hutri Eduardo samani (2110030078)

2. Izmi Titania Molleni Maliasen (2110030079)
3. Janed Tanesib (2110030081)
4. Juan Dwi Ivanok Ando (2110030083)
5. Juwita siany koy (2110030084)
6. James Jody Fanggidae (2110030080)

FALKUTAS EKONOMI BISNIS

UNIVERSITAS NUSA CENDANA

KUPANG

2023
 KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan ke Hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena
berkat limpahan Rahmat dan Karunia-nya sehingga kami dapat menyusun
makalahini dengan baik dan tepat pada waktunya. Dalam makalah ini kami
membahas Analisis Lingkungan Eksternal
Dalam makalah ini berisi tentang definisi analisis lingkungan eksternal,
tujuanlingkungan eksternal, analisis lingkungan eksternal, faktor-faktor
lingkunganeksternal, analisis lingkungan industry dan contoh dari lingkungan
eksternal. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada semua pihak yang telah membantu dalam penyusunan makalah ini.
Kami menyadari bahwa masih banyak kekurangan yang mendasar
padamakalah ini. Oleh karena itu kami mengundang pembaca untuk memberikan
saranserta kritik yang dapat membangun kami. Kritik konstruktif dari pembaca
sangatkami harapkan untuk penyempurnaan makalah selanjutnya
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ..............................................................................................

DAFTAR ISI.............................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................
A. Latar Belakang...............................................................................................
B. Tujuan Penulisan............................................................................................
C. Rumusan Masalah..........................................................................................
BAB II PEMBAHASAN..........................................................................................
A. Kekuatan lingkungan eksternal......................................................................
........................................................................................................................
B. Unsur-unsur pada lingkungan eksternal.........................................................
C. Proses analisis lingkungan eksternal..............................................................
D. Contoh kasus Lingkungan Eksternal..............................................................
a) Perusahaan Mc Donal’s Indonesia.....................................................
BAB III PENUTUP..................................................................................................
A. Kesimpulan....................................................................................................
B. Saran...............................................................................................................
........................................................................................................................
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakangan

Lingkungan sebagaimana umum diartikan meliputi kondisi, situasi keadaan,

peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang mengelilingi dan memengaruhi
perkembanganorganisasi. Organisasi bahkan kadang-kadang dapat memengaruhi
lingkungan, tetapiyang paling umum adalah organisasi lebih banyak dipengaruhi
oleh lingkungan.Kekuatan-kekuatan dalam lingkungan tidak statis, tetapi harus
berubah sehinggakeunikannya memberi dampak yang kadang-kadang juga unik
pada keputusan yangdiambil oleh para eksekutif. Lingkungan eksternal, terdiri
atas dua faktor stratejik, yaitu peluang dan ancaman atau tantangan. Higgins
(1985) mengartikan peluang sebagai situasi dari faktor-faktor eksternal yang
membantu organisasi mancapai atau bahkan bisamelampaui pencapaian
sasarannya sedangkan ancaman adalah faktor-faktor eksternalyang menyebabkan
organisasi tidak dapat mencapai sasarannya.

Dalam mengamati lingkungan eksternal itu, ada beberapa sektor yang peka
secarastratejik, artinya bisa menciptakan peluang, atau sebaliknya merupakan
ancaman.Perkembangan teknologi misalnya, peraturan perundang-undangan, atau
situasikeuangan, dapat saja memberi keuntungan atau kerugian bagi organisasi.
Tetapi yang jelas, kata William Cohen (David, 1989) ialah bahwa peluang dan
ancaman hadir padasetiap saat dan senantiasa melampaui sumber daya yang
tersedia. Artinya, kekuatan yangdimiliki organisasi selalu berada dalam posisi
lebih lemah dalam menanggulangi ancaman, bahkan dalam mengejar dan
memnafaatkan peluang sekalipun.

Lingkungan eksternal perusahaan seringkali bersifat menantang dan

kompleks.Karena efeknya terhadap kinerja, perusahaan harus mengembangkan
kemampuan yangdi butuhkan untuk mengidentifikasi pelung dan ancaman yang
ada dalam lingkunganeksternal. Lingkungan eksternal bisa dikatakan sebagai
komponen-komponen atauvariable lingkungan yang berada atau berasal dari luar
organisasi atau Perusahaan
 Komponen tersebut cenderung berada di luar jangkauan organisasi, artinya
organisasiatau perusahaan tidak bisa melakukan intervensi terhadap komponen-
komponentersebut. Komponen itu lebih cenderung diperlakukan sebagai sesuatu
yang given atausesuatu yang mau tidak mau harus diterima, tinggal bagaimana
organisasi berkompromiatau menyiasati komponen-komponen tersebut.

Lingkungan eksternal memiliki dua bagian utama yang pertama lingkungan

umum(elemen dalam masyarakat luas yang mempengaruhi industry dan
perusahaan- perusahaan di dalamnya) dan lingkungan industry (faktor-faktor
ancaman masuknya peserta, pemasok, pembeli, produk pengganti, dan intensitas
persaingan yangmempengaruhi perusahaan dan tindakan serta tanggapan
bersaing). Melengkapi pengertian perusahaan akan lingkungan eksternal adalah
analisis pesaing. Analisislingkungan sering kali harus mengasumsikan lingkungan
bisnis yang tidak terbagi atas Negara atau batas. Analisis lingkungan eksternal
mencangkup empat langkah yang pertama scanning, monitoring, forecasting dan
assessing. Analisis lingkungan ini akanmenghasilkan identifikasi peluang dan
ancaman.

Lingkungan umum mencangkup lima segmen yaitu demografi, ekonomi,

politikatau hukum, social, budaya dan teknologi. Masing-masing bertujuan
untukmengidentifikasi dan mempelajari relevansi strategis dari perubahan dan
kecendurunganyang ada. Kecendurungan kearah globalisasi membuat hal ini
menjadi kompleks dan batasanya lebih luas. Apabila dibandingkan dengan
lingkungan umum, lingkunganindustry memiliki efek yang lebih langsung pada
usaha perusahaan untuk mencapai dayasaing strategis.

B. Tujuan penuliasan
Penyusunan makalah ini bertujuan :
1. Mengetahui perkembangan lingkungan eksternal
2. Menamba pengetauhan mengenai lingkungan eksternal
3. Memenuhi tugas makalah menajemen strategi
C. Rumusan masalah
1. Apa resolusi lingkungan eksternal?
2. Apa tujuan lingkungan eksternal?
3. bagaimana proses lingkungan analisis lingkungan eksternal?
4. Apa saja factor-faktor dari lingkungan eksternal?
5. Apa saja contoh dari lingkungan eksternal?