MAKALAH

Modul 8 Kepemimpinan

Dosen pengampu: Elissa Dwi Cahya Rahmadani S.E., M.M

DISUSUN OLEH
KELOMPOK 4 :
1. ANDI FIRMANSYAH (044898995)
2. FAJAR ARIF VIANTO (044867439)
3. HENDRI GUNAWAN (044900389)
4. SANTI EKA ANATASYA (044878732)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TERBUKA POKJAR MULIA
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala limpahan Rahmat, Inayah,
Taufik dan Hidayah–Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan makalah ini.

Adapun tujuan dari penulisan dari makalah ini adalah untuk memenuhi tugas dari dosen
pengampu saya Ibu Elissa Dwi Cahya Rahmadani S.E., M.M mata pelajaran manajemen. Selain
itu, makalah ini juga bertujuan untuk menambah wawasan tentang materi Motivasi, Komunikasi,
dan Mengelola Konflik bagi para pembaca dan juga bagi penulis.

Kami mengucapkan terima kasih kepada dosen pengampu saya Ibu Elissa Dwi Cahya
Rahmadani S.E., M.M selaku guru mata pelajaran Manajemen yang telah memberikan
kesempatan untuk kami menyelesaikan tugas ini. Kami harap artikel yang saya buat dapat
berguna bagi masiswa lainnya.

Kami menyadari, makalah yang kami tulis ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena
itu, kritik dan saran yang membangun akan kami nantikan demi kesempurnaan makalah ini.

Bojonegoro, 8 November 2022

2
 BAB 1

PENDAHULUAN
I. Latar Belakang

Kegiatan belajar modul 8 ini mempelajari tentang

kepemimpinan dan teori-teori kepemimpinan. Ada beberapa
teori kepemimpinan: teori Bakat, perilaku, dan situasional.
Teori Bakat ingin melihat karakteristik pemimpin yang
membedakan mereka dari bukan pemimpin. Teori perilaku
berusaha menjelaskan perilaku pemimpin yang membedakan
mereka dari bukan pemimpin. teori situasional berargumen
bahwa kepemimpinan efektif akan tergantung dari situasi.
Beberapa teori kontemporer adalah kepemimpinan
transformasional, psikoanalisis, dan kepemimpinan romantis.

Ii. Rumusan Masalah

1. Menjelaskan pengertian kepemimpinan
2. Menjelaskan teori Bakat dalam kepemimpinan

3
3. Menjelaskan teori perilaku dalam kepemimpinan
4. Menjelaskan teori situasi dalam kepemimpinan
5. Menjelaskan macam-macam model teori situasional dalam kepemimpinan
6. Menjelaskan teori-teori kontemporer dalam kepemimpinan

III. TUJUAN
-Untuk mengetahui pentingnya Kepemimpinan terhadap kinerja seseorang
dalam organisasi.
-Untuk memahami peran kepemimpinan terhadap kinerja seseorang dalam
organisasi.
-Untuk Mengetahui bagaimana cara untuk memimpin sebuah perusahaan
IV. Manfaat
Dapat memperkaya pengetahuan intelektualitas tentang kepemimpinan.
Bermanfaat untuk mengimplementasikan teori-teori yang kami dapatkan. Dan
untuk memenuhi tugas mata kuliah manajemen.

4
 BAB II
PEMBAHASAN
I. Pengertian Kepemimpinan

BAB III
PENUTUP

I. Kesimpulan

motivasi meliputi beberapa pendekatan mengenai motivasi seperti pendekatan

klasik, human Relation, dan manajemen sumber daya manusia, teori motivasi
yang mencangkup teori isi, teori proses, dan teori reinforcement. Masing-masing
teori mempunyai kelebihan dan kekurangan. Pendekatan tersebut berusaha

5
menggabungkan elemen individu, karakteristik pekerjaan, dan karakteristik situasi
kerja sebagai faktor pendorong motivasi.

Komunikasi, ada banyak isu yang dibicarakan seperti model komunikasi yang
berisi komponen pengirim, encoding, perantara, decoding, dan penerima, serta
gangguan umpan balik. Manajer perlu memahami komunikasi, karakteristiknya,
hambatan terhadap komunikasi yang efektif, dan cara untuk meningkatkan
efektivitas komunikasi. Manajer perlu mempelajari komunikasi. Komunikasi
menjadi bagian penting dari kegiatan manajer. Manajer akan terlibat secara
intensif dengan komunikasi.

konflik dan pengelolaan konflik. pembicaraan diteruskan dengan negosiasi, yang

bisa digunakan untuk mengelola konflik. Negosiasi merupakan suatu proses
dimana dua pihak bertemu, berkomunikasi dengan berbagai media komunikasi
untuk memecahkan Konflik.

II. Saran

Kita sebagai mahasiswa harus mempelajari tentang motivasi, komunikasi, dan

konflik. Sehingga Dalam memotivasi para bawahan\karyawan para pemimpin
seperti kita dituntut untuk bisa bicara dan berkomunikasi secara baik dan efisien.
Kita juga harus memiliki motivasi yang baik untuk maju dan berkembang dengan
begitu kita mampu mencapai keberhasilan yang kita inginkan.

6
 Daftar Pustaka

Mahmud M. Hanafi, buku materi pokok manajemen EKMA4116