TABEL PERBANDINGAN PENDEKATAN AUDIT ADMINISTRATIF

PENGARANG TAHAP ATAU KARAKTERISTIK GARIS KEUNTUNGAN KERUGIAN

FASE ANALISIS
1. Pemeriksaan,  Audit berdasarkan proses Intern  Sistem integrasi  Adopsi cepat dari sistem
ruang lingkup dan administrasi. data baru. komputer.
batasan
2. Penilaian  Dapatkan staf yang terlibat  Komunikasi yang  Biaya tambahan yang
3. Menindaklanjuti dalam proyek. sangat cepat antara berlebihan pada biaya
William P.
Leonard
4. presentasi atau  Ini bertujuan untuk cabang dan situs Anda.
laporan memeriksa dan pemrosesan pusat.  Perencanaan dan
mengevaluasi metode dan  Sistem interkom. penjadwalan yang tidak
kinerja di semua bidang memadai
perusahaan.

1. Tujuan bisnis  Ini memiliki 3 tujuan internal  Mengejar kepuasan  Kemungkinan

2. Alamat kelembagaan. dan tujuan ketidakakuratan dalam
3. Sumber daya eksternal
4. Proses
 Bagi proses administrasi kelembagaan. perkiraan.
Jose Antonio menjadi 3 tahap.  Ini mencegah  Waktu yang dibutuhkan.
Fernandez administrasi
Arena
 Organisasi harus mematuhi krisis.  Penyimpangan dalam
tidak hanya tujuan yang  Hemat waktu dan faktor eksternal.
menguntungkan, tetapi juga tenaga
tujuan layanan, sosial dan
bisnis.
Joaquín 1. Studi  Memberikan gambaran internal  Untuk  Dengan menggunakan
Rodriguez pendahuluan umum administrasi dan mengevaluasi personel khusus untuk
Valencia 2. Perencanaan perusahaan. eksternal setiap fungsi atau mengevaluasi setiap
audit administrasi
3. penyelidikan dan
 Menunjukkan tingkat area perusahaan area, audit menjadi lebih
keefektifan operasi setiap sehubungan mahal.
pemeriksaan
4. Analisis dan
unit administratif. dengan standar,  Penerapan yang tepat
mereka
evaluasi informasi  Tujuan utama dari AA menggunakan
dari metode ini
adalah untuk memberikan tergantung pada
yang diperoleh personel khusus di
gambaran administrasi informasi yang
5. laporan audit area tersebut. dikumpulkan, jadi jika
umum dari badan sosial
administrasi
yang diaudit.
 Kinerja umum semua informasi tidak
6. Pelaksanaan perusahaan diberikan, pekerjaan
rekomendasi bergantung pada akan terhambat.
keputusan  Program audit tidak
 kelompok mempertimbangkan
eksekutifnya, oleh kebijakan dan peraturan
karena itu ada yang harus dipatuhi,
kuesioner yang yang menyebabkan
perlu diketahui penundaan.
terutama:
kemampuannya,
integritasnya, dan
dinamismenya.
 Metode ini
menganalisis aspek
teoritis dan praktis
dari Audit
Administrasi.
1. Analisis awal  Efektivitas area dan proses. internal  Meningkatkan  Pengembangan sistem
perusahaan dan
2. Diagnosis
 Efisiensi staf. eksternal
pengembalian pengukuran kinerja
modal dan formal.
komprehensif  SWOT perusahaan. mengurangi biaya.  Kurangnya akses
perusahaan
3. Diagnosis
 Temukan alternatif informasi.
spesifik area
dan rekomendasi  Penggunaan sumber
untuk perbaikan daya material, teknis,
Jack Fleitman kritis
dan perluasan. dan keuangan yang luar
4. Kesimpulan dan
rekomendasi  Mengetahui biasa.
5. Implementasi penyebab dan
rekomendasi luasnya masalah.
6. Deteksi
perbaikan yang
diperoleh
Victor Manuel 1. perencanaan  Ini berfokus pada review Intern  Mengikuti perintah  Mereka bisa
Rubio 2. Ujian kegiatan. dalam pelaksanaan menggunakan review
Ragazzoni 3. Evaluasi hasil sebagai alat kekuasaan.
dan rekomendasi
 Itu tidak mengacu pada pekerjaan.
 Mereka tidak memiliki
4. presentasi
batasan.  Ketahui pekerjaan kemandirian
laporan  Ini dapat mencakup fungsi yang dilakukan dan profesional.
tertentu, atau dapat eksekusi yang  Hasil dapat diubah
diberikan pendekatan tertunda.
sistem dan dapat mencakup  Ini memungkinkan
unit atau kelompok unit untuk mengetahui
yang membentuk organisme perbedaan antara
sosial. waktu yang
 diprogram dan yang
sebenarnya
digunakan di setiap
pekerjaan.
1. Rencanakan  Ini memungkinkan internal  Prinsip-prinsipnya  Itu tidak serta merta
penyelidikan. kolaborasi yang lebih besar dan berlaku sama untuk mengungkapkan semua
2. Menganalisis dari mereka yang terlibat eksternal semua industri. kekuatan yang
topik.
3. Periksa setiap
dalam tugas.  Di tingkat mempengaruhi aktivitas.

faktor dengan
 Gagasan yang jelas dan perusahaan dapat  Ini bukan prosedur yang
Analisis faktor tepat tentang potensi diterapkan oleh sempurna karena hanya
cara ini.
Banco de produktivitas perusahaan anggota badan alat untuk memperoleh
4. Gabungkan
Meksiko. pengurus. informasi secara
México temuan untuk
mendiagnosa  Ini mengevaluasi  Karena sifatnya rasional dan dengan ini
(Nathan lingkungan, kebijakan dan yang sistematis untuk merumuskan
total operasi.
Grabinsky dan arah, produk dan proses, dapat diterapkan penilaian.
5. Presentasikan
Alfred W. Klein) diagnosisnya. pembiayaan, alat produksi, pada produktivitas  Penilaian peneliti
tenaga kerja, persediaan, industri. diperlukan karena
aktivitas produktif, banyak aspek operasi
pemasaran dan akuntansi industri tidak dapat
dan statistik. diukur atau
dibandingkan secara
kuantitatif.
1. Perencanaan  Mengevaluasi proses Internal  Peningkatan  Sering kali para
2. Persiapan perusahaan terkait polusi dan efisiensi kolaborator tidak tahu
3. Eksekusi dan risiko lingkungan. eksternal operasional. atau tidak tahu
audit 4. Akhir  Penghematan bagaimana
lingkungan
karena melaksanakannya.
penggunaan yang  Biaya ekonomi tinggi
(ISO 14001)
efisien.  Mereka mengganggu
 Penghematan aktivitas normal
untuk air.
Audit kualitas 1. Perencanaan  Tinjau dokumentasi sistem. Internal dan  Mereka  Dapat dipandang sebagai
2. Persiapan  Verifikasi tingkat kepatuhan eksternal mendukung intimidasi oleh auditee.
(standar ISO 3. Eksekusi terhadap persyaratan yang perencanaan audit.  Auditor yang tidak
9000) 4. Penyelesaian disertakan dalam  Mereka menjamin berpengalaman mungkin
dokumentasi di berbagai pendekatan yang tidak dapat
area yang diaudit. konsisten. mengomunikasikan
 Meminta catatan dan  Anda mendapatkan dengan jelas apa yang
mereka cari.
dokumentasi yang hasil yang lebih
membuktikan kepatuhan baik selama proses  Audit yang dilakukan
dengan buruk dapat
 dengan persyaratan sistem. tersebut. menunda waktu produksi.
 Amati bagaimana proses
yang dijelaskan dalam
dokumentasi dilakukan.
 Meminta untuk mendapatkan
informasi yang diperlukan.
1. Perencanaan  Berkontribusi pada Internal  Meningkatkan citra  Dapat menciptakan
2. Persiapan pembangunan dan dan reputasi hambatan akses pasar.
3. Eksekusi berkelanjutan, kesehatan eksternal perusahaan  Anda dapat membuat
4. Penyelesaian dan kesejahteraan  Rekrutmen dan ilusi penerapan yang
masyarakat; retensi bakat salah.
 Mempertimbangkan  Meningkatkan  Ini mungkin menjadi
audit tanggung
ekspektasi pihak yang lingkungan kerja penengah yang tidak
jawab sosial
berkepentingan, pemangku dan produktivitas tepat dalam menilai
kepentingan; kegiatan yang
(ISO 26000
 Mematuhi undang-undang bertanggung jawab
SA8000, SR10,
SGE21) yang berlaku dan konsisten secara sosial.
dengan standar perilaku
internasional;
 Itu terintegrasi di seluruh
organisasi dan dilakukan
dalam hubungannya.

KESIMPULAN

1. Audit lebih dari sekadar mencari masalah; Ini berusaha untuk menyatukan setiap sumber daya yang ada dalam suatu organisasi,
yaitu menggunakan sumber daya yang dimilikinya secara maksimal untuk memaksimalkan produktivitasnya dan dengan ini tumbuh
dengan baik. Berbagai pendekatan yang diperlukan menawarkan kriteria yang luas untuk pengambilan keputusan oleh manajer
dan mencari peluang untuk perbaikan. Masing-masing pendekatan ini berfungsi untuk mendukung perusahaan, dalam beberapa
rencana sertifikasi yang berbeda diindikasikan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan dengan sebaik-baiknya.
Audit administrasi
SAYA. Maria Eugenia Rivera Alvarez
Anggota
Carranza Bravo Jose Adolfo
Alejandro Gomez Gutierrez
Guajardo Murguia Jonathan Ramses
Rodriguez Ruiz Veronica Ivette
Sandoval Durán Alexa Ivonne