Proyek Coca Cola

PERUSAHAAN COCA-COLA PROYEK
E: saya ipae
DASAR-DASAR MANAJEMEN
PERUSAHAAN COCA-COLA
ALEXANDER WILLIAM ALCANTARA

RODRIGUEZ (guru)
ANGGOTA:
❖ SANCHEZ SAMANIEGO, ANTOLINA CIELO (koordinator)
❖ SUMBER FERNANDEZ, JOEL
❖ REGINALDO ARIAS, BRITNEY
❖ LAMILLA LOAYZA, JHONATAN
❖ PANGERAN BRAÑEZ, MANIS
E: saya ipae
1.1. Ringkasan
Dalam dokumen ini kami akan menyentuh berbagai poin yang digunakan perusahaan Coca Cola,
sehingga saat ini dikenal di seluruh dunia. Menjelaskan dasar-dasarnya dan ciri-ciri utama yang
disajikan perusahaan, sehingga mengetahui sejarahnya, misinya, tujuannya, dengan fokus secara
konkret pada organisasinya untuk mengetahui area dan kategorinya, pengelolaan perusahaan dan
lingkungannya memahami apa alat inovatifnya dengan perspektif global yang digunakannya
untuk memahami apa fungsi wilayah administrasi suatu perusahaan.
1.2. Pembenaran proyek
Cakupan pekerjaan ini akan membantu kita untuk lebih memahami studi tentang proses
administrasi, organisasinya (tujuan, misi dan visi) dan variabel yang memengaruhi
lingkungan perusahaan dan bagaimana inovasinya sepanjang sejarahnya, dari Coke
Perusahaan kola.
Proyek ini dimaksudkan untuk menjadi sumber studi yang secara langsung akan
bermanfaat bagi siswa dengan membantu mengembangkan keterampilan analisis bisnis
mereka. Demikian pula, secara tidak langsung menguntungkan setiap pembaca yang
menunjukkan kepentingan pribadi.
1.3. Sasaran
Tujuan umum
• Membuat dikenal dan memahami informasi yang diperlukan sebagai contoh untuk
proyek-proyek masa depan.
Objek spesifik
• Menginformasikan dengan jelas dan benar latar belakang perusahaan COCA

COLA.
• Mencapai analisis konkrit dari variabel lingkungan organisasi.
• Memberikan proyek dengan tingkat kualitas 100%.
1.4.Definisi dan ruang lingkup
Proyek akhir Dasar-dasar Manajemen bertujuan untuk memenuhi tujuan sebagai berikut:
Di bab pertama kita akan mengamati presentasi perusahaan, mencatat sejarahnya,
situasinya saat ini, misi, visi dan nilai-nilai perusahaan tersebut, kita juga akan dapat
memvisualisasikan data yang tidak dapat kita temukan dengan mudah.
Pada bab kedua kita akan menemukan organisasi bisnis mengembangkan dua poin utama
yaitu: Elemen Organisasi dan Struktur, Manual dan Kebijakan Dalam poin ini kita akan
melihat perbedaan antara tujuan, sumber daya, bagan organisasi perusahaan (saat ini),
pedoman kebijakan, antara lain.
Pada bab ketiga kita akan mencari manajemen perusahaan inovatif dan lingkungannya di
mana kita akan melihat dua jenis analisis, Analisis variabel lingkungan organisasi dan
analisis SWOT, analisis ini tidak akan memungkinkan pembuatan proposal ditambahkan.
nilai.
Akhirnya, di bab keempat kami menghargai kesimpulan, rekomendasi, dan lampiran.

E: saya ipae
BAB 1: PRESENTASI PERUSAHAAN
1.1 Latar belakang perusahaan.
1.1.1 Sejarah perusahaan
Sejarah
The Coca Cola Company didirikan pada 8 Mei 1886 di Jacobs' Pharmacy di Atlanta,
Georgia. Saat itu, Dr. John Stih Pemberton mulai menawarkan kliennya di apoteknya,
Jacob's Pharmacy, sebagai sirup untuk mengatasi masalah pencernaan yang juga
memberikan energi. Pada awalnya, dia menjual sekitar sembilan gelas sehari, dengan harga
5 sen per gelas. Minuman tersebut terbukti sangat populer sehingga Pemberton segera
menyadari bahwa apa yang dia ciptakan benar-benar sukses. Temannya, Frank M.
Robinson, lah yang mengusulkan nama Coca-Cola. Saat itu ia menulis dengan tangan,
dengan jenis huruf yang masih digunakan sebagai logo hingga saat ini. Pada tahun 1889,
formula rahasia tersebut dibeli oleh Asa G. tempat lilin. Tiga tahun kemudian, The Coca-
Cola Company didirikan pada tahun 1892, terdiri dari Asa Candler, saudaranya John S.
Candler dan Frank Robinson. Dua tahun kemudian mereka mendaftarkan merek tersebut di
Kantor Pendaftaran Properti Industri Amerika Serikat.
Situasi saat ini

Meskipun perusahaan Coca-Cola terus menjadi salah satu merek terbesar dan paling
komersial di dunia, saat ini, seperti yang telah diketahui, banyak perusahaan dengan
pandemi ini (COVID 19) mengurangi konsumsi produk utama mereka, oleh karena itu telah
kuartal terburuk dalam 25 tahun.
Fenomena tersebut dirasakan di seluruh dunia: penjualan bersih turun 37% di Eropa, Timur
Tengah dan Afrika, 25% di Amerika Latin, 23% lainnya di Asia-Pasifik dan 16% di
HASIL KUARTAL COCA-COLA
PENJUALA KEUNTUNGAN:
US$1,179 JUTA
N:
jam - N -32%
28%
Sumber: Prancis 24,
22/07/2020
Amerika Utara.
E: saya ipae
Di sisi lain, Quincey mengindikasikan, dalam siaran pers, bahwa timnya sedang
"menyesuaikan dan mempercepat strategi dalam skenario yang berubah dengan cepat ini"
mengacu pada virus corona dan bahwa mereka akan mengambil langkah-langkah untuk
mencapai kemajuan.
Coca Cola kembali karena pertumbuhan penjualan organiknya tahun ini setelah krisis yang
disebabkan oleh pandemi, tetapi melebihi estimasi pendapatan triwulanan Wall Street berkat
rencana untuk memotong biaya.
Krisis kesehatan mempercepat upaya pembuat minuman untuk menghapus banyak merek yang
tidak menguntungkan dan fokus pada produk populer seperti air beraroma dan soda bebas gula,
ditambah dengan restrukturisasi mendalam yang sayangnya menyebabkan ribuan PHK.
Alamat
Arah perusahaan diberikan dari 4 bidang:
• pengambilan keputusan
• Komunikasi
• Motivasi
• Kontrol
RUC: 20415932376
JUMLAH PEKERJA
Secara umum, terdapat 3.600 karyawan langsung dan 10.000 pekerjaan tidak langsung dalam
rantai nilai dan pemasaran. Mereka melayani kebutuhan sekitar 336.000 klien di negara
tersebut, yang 98% di antaranya adalah pedagang kecil, seperti kios, toko, dan toko swalayan.
JAMAN DAHULU
Rilisnya di pasaran pada 29 Januari 1892 dan saat ini berusia 130 tahun, berasal dari Atlanta,
Georgia, dan AS.
Pada tahun 1899 perjanjian pertama ditandatangani untuk membotolkan Coca Cola di seluruh
wilayah AS.
USA yang masih berlaku hingga saat ini.
ANAK PERUSAHAAN
• Kopi Kosta
• Coca Cola Eropa mitra
• Coca Cola Amatil
• Minuman Coca-Cola Filipina
• Minuman Fuze
• ChiLimited
• Merek Energi
• Odwalla Inc.
• Pembantu Menit
• Coca-Cola İcecek
• Minuman Coca ColaAfrika

• Pembotolan Coca Cola Bersama. terkonsolidasi
• Perusahaan Pembotolan Coca-Cola Khatulistiwa
E: saya ipae
• Coca Cola HBC

• Coca-Cola Bottlers Japan Holdings
• Botol Andes
PRODUK
Minuman berkarbonasi diproduksi dalam berbagai presentasi dan ukuran:
• Koka Cola
• Coca Cola tanpa gula
1.1.2 Misi
Coca-Cola adalah merek yang diakui secara global, di mana motonya adalah menyegarkan
dunia dengan berbagai minumannya, berhasil menginspirasi momen optimisme dan
kebahagiaan di masing-masing minuman, hal ini membuatnya sangat disukai dan diakui
kualitas produknya.
1.1.3 Penglihatan
Menjadi pemimpin minuman terbaik secara keseluruhan, menghasilkan nilai ekonomi, sosial,
dan lingkungan yang berkelanjutan, mengelola model bisnis yang inovatif dan unggul, dengan
kolaborator terbaik di dunia. Serta menawarkan karyawannya lingkungan kerja yang
menyenangkan dan memenuhi tugas mereka.
1.1.4 Nilai
• Kepemimpinan: Keberanian untuk membentuk masa depan yang lebih baik.
• Kolaborasi: Memanfaatkan kejeniusan kolektif.
• Integritas: Menjadi nyata.
• Tanggung jawab: Jika harus, itu tergantung pada saya.

• Passion: Berkomitmen dalam hati dan pikiran.
E: saya ipae
• Keanekaragaman: Sama inklusifnya dengan merek kami.

• Kualitas: Apa yang kami lakukan, kami melakukannya dengan baik.
BAB 2: ORGANISASI BISNIS
2.1 Unsur Organisasi

2.1.1 Sasaran
• Mencapai potensi operasional penuh.
• Mendorong pertumbuhan melalui inovasi.
• Tumbuh melalui merger dan akuisisi yang menghasilkan nilai.
• Mempromosikan pembangunan berkelanjutan dari perusahaan kami
2.1.2 Dasar hukum
• UU nomor 728, UU produktivitas tenaga kerja dan daya saing.
• Memerintahkan teks peraturan tentang format ketenagakerjaan nomor undang-undang

001-96-TR.
• UU nomor 27 0 29, modifikasi UU 2598. Sistem pajak nasional dan penghapusan biaya.
• Undang-undang nomor 27735 yang mengatur tentang pemberian tantiem bagi pegawai
badan usaha swasta pada hari libur atau hari libur nasional.
• Undang-undang nomor 266 44 yang mengatur tentang istirahat sebelum dan sesudah
melahirkan dari tenaga kerja yang hamil.
• Hukum nomor 713 hukum istirahat berbayar.
• Undang-undang nomor 854 tentang jam kerja dan kerja lembur dan nya
mengubah.
2.1.3 Sumber daya
• Sumber Daya Keuangan:

Bagian ini bertugas untuk mendapatkan dana dan menyediakan modal yang
digunakan dalam operasi perusahaan, berusaha untuk memiliki sarana ekonomi
yang diperlukan untuk masing-masing departemen agar dapat berfungsi dengan
baik.
• Sumber daya manusia:

Tujuannya adalah untuk mendapatkan dan mempertahankan kelompok kerja
manusia yang karakteristiknya sesuai dengan tujuan perusahaan melalui program
rekrutmen, seleksi, pelatihan dan pengembangan yang memadai.
• Pemasaran:
Tim pemasaran bekerja terus-menerus untuk meningkatkan
volume penjualan, pangsa pasar dan keuntungan melalui pemahaman pelanggan,
konsumen dan pesaing. Pengetahuan tentang tim dan ide-ide mereka
Mereka membantu membangun strategi pemasaran yang koheren untuk merek,
selalu menciptakan dampak maksimal. Dalam pemasaran, setiap hari berbeda.
• Pemeriksaan:
Komite audit bertanggung jawab untuk meninjau keandalan dan integritas
informasi keuangan triwulanan dan tahunan sesuai dengan persyaratan akuntansi,
pengendalian internal dan audit.
• Praktik Perusahaan:
E: saya ipae
Komite praktik perusahaan secara eksklusif terdiri dari direktur independen dan
bertanggung jawab untuk mencegah atau mengurangi risiko pelaksanaan operasi
yang dapat merusak nilai perusahaan kita atau yang menguntungkan kelompok
pemegang saham tertentu.
2.1.4 Struktur
• Presiden:
Dia bertanggung jawab atas seluruh organisasi, sebagai otoritas tertinggi, dia
harus bertanggung jawab untuk semua departemen dan harus memastikan
berfungsinya seluruh wilayahnya dengan baik.
• Wakil Presiden:
Dialah yang membantu presiden dalam pengelolaan seluruh organisasi, dia dapat
menggantikan presiden dalam situasi yang tidak ditemukan.
• Manajer produksi:
Bertanggung jawab atas segala sesuatu yang berhubungan dengan produksi dan
sub-departemennya, seperti posisi mesin, kualitas dan persediaan barang dalam
proses atau barang jadi. Ini adalah gelar tertinggi di bidang produksi Coca Cola di
tingkat regional.
• Manajer Industri :
Bersama dengan bawahannya, mereka memiliki fungsi memberikan muka kepada
manajer area untuk pemeliharaan dan berfungsinya mesin dengan baik.
• Manajer Sumber Daya:

Bertanggung jawab untuk stok persediaan, serta untuk pembelian input.
• Manajer kualitas:
Coca Cola mempertahankan standar kualitas tingkat tinggi Area ini harus
memastikan bahwa kualitas proses dan produk tidak terpengaruh setiap saat.
• Kepala Bagian Keuangan:

Bertanggung jawab atas bagian akuntansi dan keuangan perusahaan, untuk
mengukur kinerja ekonominya, ia harus menyajikan laporan tentang status
keuangan organisasi.
• Manajer Pemasaran:
Perusahaan menghabiskan banyak uang untuk iklan, pada tahun 2018
menghabiskan hampir 100 juta dolar untuk pemasaran, tim ini harus berhati-hati
agar setiap koin yang diinvestasikan sepadan untuk organisasi.
• Sumber daya manusia:

Setiap perusahaan memiliki SDM dan tidak terkecuali Coca Cola karena standar
kualitasnya yang tinggi. Staf yang bekerja harus sangat kompetitif.
2.1.5 Proses
Pada titik ini kita akan memvisualisasikan proses administrasi perusahaan Coca Cola dimana
kita akan menemukan informasi tentang perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendaliannya sebagai sebuah perusahaan.
Di sisi perencanaan, kita akan menemukan bagaimana perusahaan menggunakan strategi,
kebijakan, tujuan, nilai dan program; kita juga akan menemukan misi dan visinya.
Di sisi lain, dalam kasus organisasi kita akan menemukan departementalisasi di mana kita akan
menemukan departemen pemasaran, departemen keuangan, dan departemen produksi. Dengan
cara yang sama, di sisi organisasi kita juga akan menemukan
E: saya ipae
koordinasi ini akan memungkinkan kita untuk menyelaraskan informasi menjadi pelengkap
bahkan penyeimbang.
Kemudian pada bagian manajemen akan dipelajari tentang pengambilan keputusan, motivasi,
supervisi, komunikasi dan integrasinya.
Terakhir, pada titik kontrol kita akan melihat kontrol keuangan, klien, perspektif, pembelajaran
dan pengetahuan, dan yang terpenting, kualitas; demikian juga kami akan mempertimbangkan
kontrol produksi dan terakhir pengemasan.
2.1.6 Infrastruktur
Coca-Cola Peru adalah korporasi Perusahaan di negara tersebut. Botol pertama dari merek
terkenal ini tiba di Peru, memantapkan diri secara pasti di negara tersebut. Bersama dengan
Argentina, Bolivia, Paraguay, Chili, dan Uruguay, membentuk Unit Bisnis Selatan Amerika
Latin.
Sistem Coca-Cola di negara ini terdiri dari Coca-Cola Peru, berbasis di Lima, dan mitra
pembotolannya adalah Arca Continental Lindley. Merekalah yang memproduksi,
membotolkan, mendistribusikan, dan memasarkan seluruh portofolio merek keluarga Coca-
Cola.
Sistem Coca-Cola di Peru memiliki 8 pabrik produksi di titik-titik strategis negara seperti Lima
di mana dua di antaranya berada, Trujillo, Arequipa, Cusco, dan Iquitos. Di bawah ini adalah
informasi singkat tentang masing-masing.
• Tanaman Pucusana:
Diresmikan pada September 2015. Pabrik baru ini memiliki enam lini produksi
berteknologi tinggi dan kapasitas produksi maksimum hingga 1.000 juta liter minuman
per tahun. Alamat: Km 60.5 Panamericana Sur, Pucusana – Lima.
• Pabrik Zarate:
Produk sensitif non-karbonasi seperti nektar, minuman isotonik, air, minuman buah,
antara lain dikemas dalam botol. Pabrik ini juga melayani Sierra dan Central Selva
Peru. Alamat: Jr. Cajamarquilla 1241, San Juan de Lurigancho - Lima. Telepon: +511
319 4000.
• Pabrik Trujillo:
Infrastruktur modern ini diresmikan pada tahun 2013 setelah investasi sebesar US$125
juta dalam pembangunannya. Mega plant Trujillo memasok Peru utara, dari Ancash
hingga Tumbes, serta Sierra dan Selva utara: Cajamarca, San Martin, dan Amazonas.
Alamat: Calle Lindley 200, Sektor Santa Rosa, Trujillo Peru Telepon: +51 (044)
485700.
• Pabrik Arequipa:
Ini memenuhi permintaan yang meningkat dari pasar selatan, termasuk Moquegua,
Arequipa, Tacna dan Puno. Ini memiliki kapasitas untuk menghasilkan drum, plastik
dan kaca. Alamat: Av. Arequipa 111, Tiabaya - Arequipa. Telepon: +51 (054) 439600.
• Pabrik Cusco:
Ini melayani pasar Sierra selatan dan Selva, termasuk Cusco dan Madre de Dios.
Menghasilkan drum, plastik dan kaca. Alamat: Av. Dari Budaya 3785, Cusco – Cusco.
Telepon: +51 (084) 228511.
• Tanaman Iquitos:
Yang terakhir milik Embotelladora La Selva SA Pabrik ini memproduksi PET dan kaca
yang dapat dikembalikan, dan melayani pasar La Selva. Alamat: Putumayo/Alzamora
S/N. Iquitos.
E: saya
ipae
Sistem bekerja sama dalam bidang teknis, kualitas dan lingkungan, serta dalam definisi
lini bisnis umum seperti peluncuran produk baru, pemasaran, periklanan, dan komunikasi.
Permintaan ini telah dipenuhi berkat rencana agresif untuk memperluas kapasitas produksi
yang dimulai pada tahun 2009, dan yang diklaim akan berlanjut di tahun-tahun
mendatang.
2.2 Struktur, Manual dan Kebijakan

2.2.1 Bagan organisasi perusahaan saat ini, pengenalan bidang-bidang
yang menyusunnya.
Sumber: buatan sendiri.

E: saya ipae
2.2.2. MOF
JABATAN : Kepala Pemasaran.

DEPARTEMEN : Departemen Periklanan.
LAPORAN : Manajer Pemasaran.
LAPORAN KEPADA ANDA : Desainer grafis, humas, komunikator sosial.
PROFIL PEKERJAAN:
Gelar pascasarjana dalam Pemasaran, dalam komersialisasi atau terkait, dengan pengalaman minimal 3 tahun,
bidang pemasaran terkemuka. Kuasai bahasa Inggris sepenuhnya. Ia memiliki profil yang dinamis, memiliki
keterampilan negosiasi, bekerja dalam tim, manajemen hubungan interpersonal yang baik, dan bersedia untuk
berubah.
TUJUAN:
Memimpin area pemasaran di setiap lini bisnis, mengelola untuk memberikan kontribusi terhadap pencapaian
tujuan yang telah digariskan dalam manajemen yang akan melaporkan.
FUNGSI:
• Mendukung manajemen dalam mempublikasikan produk atau jasa melalui berbagai media massa.
• Pencarian dengan cara yang kreatif untuk menarik perhatian masyarakat dan memfokuskan konsumsi
terhadap produk yang ditawarkan, mempengaruhi pasar melalui media periklanan.
• Temukan dan pekerjakan media periklanan yang paling efektif untuk perusahaan.
• Kembangkan rencana kerja yang ditujukan untuk mencapai hasil di departemen Anda.
• Pilih dan latih personel di bawah tanggung jawabnya.
• Merancang, melaksanakan, dan memantau rencana pemasaran.
• Mengembangkan kampanye promosi dan komunikasi strategis.
• Menganalisis pasar untuk persediaan komputasi, bernegosiasi dengan pelanggan utama.
• Analisis statistik dan indikator pasar.

• Pembuatan dan penyajian laporan daerah.
DESKRIPSI LANGKAH:
1. Mempersiapkan proposal promosi dan periklanan untuk perusahaan

2. Buat kutipan untuk rencana media.
3. Siapkan materi kreatif dan promosi untuk presentasi kampanye iklan.
4. Daftarkan dan kirim sistem dan informasi sesuai dengan peraturan untuk presentasi.
5. Kirim presentasi kampanye yang sudah selesai ke Departemen Pemasaran untuk
persetujuan.
6. Kirim ke Direktorat Jenderal,
7. Menerima otorisasi dan kunci identifikasi kampanye.
8. Pelaksanaan kampanye.
9. evaluasi dan pemantauan terus menerus yang sama.
Disiapkan oleh: Manajer Sumber Daya Manusia

Ditinjau oleh: Managing Director
Revisi terakhir: 10 April 2017
E: saya ipae
JABATAN : Kepala Penjualan.

DEPARTEMEN : Departemen Penjualan.
LAPORAN KEPADA: Manajer Penjualan.
LAPORAN KEPADA ANDA: Promotor Penjualan, Asisten Inventaris, Asisten Penjualan.
PROFIL PEKERJAAN: Profesional penjualan khusus dalam penjualan dan/atau bidang terkait, pengalaman
minimal 5 tahun, dengan kemampuan mengantisipasi masalah dan mendeteksi penyimpangan untuk
menghasilkan solusi; Sikap positif dan proaktif, dengan pengetahuan di bidang pemasaran, periklanan,
perencanaan proyek, akuntansi, keuangan, menguasai minimal 3 bahasa selain bahasa ibu dan penguasaan sistem
dan TIK.
TUJUAN : Mengatur dan berpartisipasi dalam pasar, melalui manajemen komersial yang memadai dan tepat
waktu, berorientasi pada pengembangan bisnis baru di tingkat lokal, departemen, nasional dan internasional,
melalui pengarahan, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian proses penjualan .
FUNGSI :
• Siapkan rencana penjualan strategis, anggaran, dan paket akuntansi lainnya yang dibutuhkan organisasi.
• Membuat laporan penjualan bulanan yang dibuat di perusahaan melalui catatan, faktur, file, dan dokumen
lain yang merupakan bagian dari departemen penjualan, untuk atau mempengaruhi anggota perusahaan pada
•
tingkat ekonomi dan juga tidak kehilangan pelanggan dan karyawan karena strategi buruk yang dibuat .
Mengkoordinasikan, meninjau dan menyetujui anggaran untuk pembelian bahan baku yang diperlukan untuk
•
penjualan produk di departemen.
Bertanggung jawab atas sejumlah tenaga penjualan, dia bertanggung jawab untuk melatih personel
•
departemen.
Mengevaluasi apakah tujuan yang ditetapkan, ketidakseimbangan, dan kemungkinan tindakan korektif telah
terpenuhi.
• Mengetahui dan menerapkan aturan dan prosedur secara permanen.
• Berkoordinasi dan bernegosiasi dengan eksekutif dan staf tingkat tinggi, masa depan, program, kebijakan,
antara lain untuk kesejahteraan organisasi.
DESKRIPSI LANGKAH:
1. Penerimaan klaim.
2. Analisis klaim.
3. Putuskan apakah itu sesuai atau tidak.
4. Menginformasikan klien tentang tindakan yang akan dilakukan.
5. Lakukan tindakan korektif.
6. Komunikasikan kepada klien solusi dari masalah tersebut.
7. Arsipkan dokumentasi proses.
POSISI: Akuntansi
DEPARTEMEN: Departemen Akuntansi.
DILAPORAN KEPADA: Manajer Akuntansi.
LAPORAN KEPADA ANDA: Asisten Akuntansi
PROFIL PEKERJAAN
Pendidikan:
Profesional di bidang akuntansi, pengetahuan dalam proses administrasi dan akuntansi, melaksanakan
pendidikan berkelanjutan dalam kursus pembaruan akuntansi.
Keterampilan:
Kemampuan untuk memperoleh dan mengelola uang perusahaan, melalui alternatif-alternatif yang
ditunjukkan oleh pasar.
Penguasaan perundang-undangan nasional dan internasional.
Kemampuan untuk membuat keputusan secara gesit dan tepat waktu untuk setiap area bisnis.
Kemampuan untuk menganalisis dan menyadari perubahan tren lokal dan global yang dapat
mempengaruhi keuangan perusahaan.
Kemampuan:
• Pengelolaan lingkungan kerja yang baik
• menjaga inisiatif
Sikap:
• Fleksibilitas
Analisis Kepemimpinan Komunikasi Negosiasi

Pengambilan keputusan Bersikaplah objektif
•
Pengetahuan:
Manajemen Microsoft Office Manajemen sistem akuntansi dan keuangan otomatis, pengetahuan tentang
peraturan hukum, fiskal dan akuntansi untuk organisasi sipil dan donor resmi
•
Pengalaman:
Dari 2 sampai 5 tahun, memiliki persiapan yang solid dan keterampilan profesional dalam penyusunan
laporan keuangan untuk tujuan akuntansi, interpretasi informasi keuangan yang memadai.
TUJUAN
Mematuhi tujuan pengeluaran, pendapatan dan profitabilitas perusahaan, memelihara hubungan yang stabil
dengan pemasok dan bawahan, serta mengoperasikan kebijakan, peraturan, sistem dan prosedur yang diperlukan
untuk menjamin keakuratan dan keamanan dalam penangkapan dan pencatatan operasi keuangan ., anggaran dan
pencapaian tujuan entitas
FUNGSI :
Mengkoordinasikan pencatatan transaksi keuangan dan akuntansi lembaga
Menyiapkan laporan keuangan
Mengawasi debugging akun akuntansi
Meningkatkan mekanisme kontrol untuk administrasi sumber daya keuangan yang tepat
Menerbitkan kebijakan dan pedoman akuntansi normal yang menjamin kepatuhan terhadap kewajiban
perpajakan, serta mengoptimalkan sumber daya
Mengawasi bahwa pencatatan operasi keuangan yang benar dilakukan, serta pekerjaan analisis
akuntansi.
Perbarui catatan pelaksanaan anggaran, sesuai dengan standar akuntansi yang ditetapkan.
E: saya ipae
• Terus perbarui bagan akun dan panduan akuntansi
• Hapus catatan akuntansi dan anggaran secara permanen
• Kontrol ketersediaan rekening bank, cek, investasi
• Persiapan dan kontrol pemotongan sertifikat pada sumbernya, pajak penjualan, sertifikat tenaga kerja,
pemotongan industri dan perdagangan yang diminta oleh pemasok dan/atau pihak ketiga.
DESKRIPSI LANGKAH
1. Menerima dan memverifikasi laporan pergerakan akuntansi dari berbagai akun laporan keuangan.
2. Menganalisis dan menerapkan alat yang diperlukan untuk interpretasi dan verifikasi laporan keuangan.
3. Menjelaskan situasi keuangan dan mengusulkan langkah-langkah, pilihan dan alternatif untuk memiliki
likuiditas, solvabilitas dan kapasitas untuk memenuhi kewajiban.
4. Kirim laporan keuangan dan proposal untuk opsi dan tindakan kepada Sekretaris Administrasi dan
Keuangan.
5. Menerima laporan keuangan dan usulan alternatif pengambilan keputusan.
Disiapkan oleh: Manajer Sumber Daya Manusia

Ditinjau oleh: Managing Director
Revisi Terakhir: 10 April 2017
JABATAN: MANAJER KEUANGAN

DEPARTEMEN: DEPARTEMEN KEUANGAN
LAPORAN KEPADA: MANAJER UMUM
MEREKA LAPORAN KEPADA ANDA: TREASURY DAN AKUNTANSI
PROFIL KERJA
Pendidikan:
Akuntansi, keuangan, atau administrator karier terkait; Memiliki gelar master atau pascasarjana di bidang
ekonomi administrasi, keuangan dan / atau sumber daya manusia.
Keterampilan:
• kepekaan terhadap masalah sosial dan politik negara.
• Rasa disiplin dan organisasi ketertiban yang tinggi.
• Efektivitas dalam pengambilan keputusan.

• Kerja tim dan kepemimpinan.
• Komunikasi asertif.
• Orientasi pada proses dan sistematisasi.
Kemampuan:
• Pengelolaan alat kantor.
• Kuasai bahasa kedua (Inggris atau Prancis).
Sikap:
E: saya ipae
• Sampaikan instruksi dengan hormat.
• Lakukan dialog terbuka dengan kolaborator Anda.
• Membangun kepercayaan.
• Bersikaplah masuk akal.

Pengetahuan:
• Manajemen Microsoft Word.
• Manajemen akuntansi otomatis dan sistem keuangan.
• Pengetahuan tentang peraturan hukum, fiskal dan akuntansi untuk organisasi sipil dan donor resmi.
Pengalaman:
Minimal 5 tahun mempersiapkan anggaran, mengembangkan inisiatif keuangan dan melakukan analisis
keuangan.
Sasaran:
• Merencanakan pertumbuhan perusahaan, baik secara taktis maupun strategis.

• Tangkap sumber daya yang diperlukan agar perusahaan dapat beroperasi secara efisien dengan
menugaskan
sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
• Mengoptimalkan sumber daya keuangan dan memaksimalkan keuntungan.
• Berkontribusi untuk memaksimalkan nilai perusahaan
Fungsi:
• Mengkoordinasikan dan berpartisipasi dalam penyusunan laporan keuangan dan laporan berdasarkan
pemantauan proses.
• Mengkoordinasikan penyusunan anggaran pendapatan dan belanja tahunan.
• Mengontrol keuangan lembaga dan meningkatkan kinerjanya.
• Dukungan dalam membuat keputusan ekonomi untuk optimalisasi sumber daya.
• Mempromosikan keamanan finansial, sehingga organisasi tidak terpengaruh.
• Dapatkan penggunaan dana ekuitas untuk memberikan manfaat yang lebih besar bagi perusahaan.
• Mengawasi agar arus kas yang diperlukan untuk pengoperasian program perusahaan tetap terjaga.
• Pantau status keuangan organisasi untuk memastikan kepatuhan dengan tujuan yang dianggarkan.
• Tinjau, otorisasi, dan sajikan berbagai laporan keuangan ke berbagai ruangan organisasi untuk
kepatuhan mereka.
• Mengarahkan dan mengelola hubungan dengan auditor, untuk komunikasi yang optimal di perusahaan.
DESKRIPSI LANGKAH
1. Cetak Neraca dan Laporan Laba Rugi pada akhir periode, setelah entri akuntansi yang dibuat telah
digabungkan.
2. Tinjau Neraca, jika tidak disetujui, dikembalikan ke akuntan dengan catatan pengamatan dan
ditinjau sesuai, hal yang sama berlaku untuk laporan laba rugi.
3. Tandatangani Neraca dan jika disetujui, kirim ke CEO, hal yang sama berlaku untuk Laporan Laba
Rugi.
4. Tandatangani laporan keuangan dan kirim ke kantor akuntansi. File asli dan salinan Laporan
Keuangan
Disiapkan oleh : Manajer Sumber Daya Manusia

Ditinjau oleh: CEO
Revisi Terakhir: 10 April 2017
E: saya ipae
JABATAN: MANAJER SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN: DEPARTEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
LAPORAN KEPADA: MANAJER UMUM
LAPORAN KEPADA ANDA: ASISTEN SUMBERDAYA MANUSIA
PROFIL KERJA
Pendidikan:
Gelar Sarjana Administrasi Bisnis atau Administrasi Sumber Daya Manusia.
Pelatihan pelengkap dalam Administrasi dan Manajemen organisasi, manajemen tim kerja, peraturan dan
prosedur administrasi dan badan publik saat ini
Keterampilan:
• Kemampuan untuk mengarahkan pengembangan kebijakan, praktik, proyek, rencana dan program di bidang
manajemen Sumber Daya Manusia.
• Manajemen proyek
• Penerapan standar ketenagakerjaan
Kemampuan:
• Manajemen dan penggunaan komputer.
• Menguasai bahasa kedua (minimal).

Bakat:
• Kepemimpinan
• Tujuan
• Rapi
• Berfokus pada hasil
• bertunangan
Pengetahuan:
• Manajemen Microsoft Word.
• Manajemen akuntansi otomatis dan sistem keuangan.
• Pengetahuan tentang peraturan hukum, fiskal dan akuntansi untuk organisasi sipil dan donor resmi.
Pengalaman:
• tahun sebagai kepala unit administrasi.
• Minimal 1 tahun sebagai kepala unit sumber daya manusia.
Sasaran:
• Penguatan hubungan majikan-karyawan, melalui teknik administratif dan psikologis yang memungkinkan
analisis perilaku dan kinerja Sumber Daya Manusia.
Fungsi:
• Pencarian dan pemilihan personel.
• Merencanakan, mengatur, dan memverifikasi efisiensi subsistem Sumber Daya Manusia.
• Memproyeksikan dan mengoordinasikan program pelatihan dan pelatihan bagi karyawan.
• Menjadi perantara kelancaran kontrak kerja antara karyawan dengan perusahaan.
• Periksa standar kebersihan dan keselamatan kerja.
• Mengawasi dan memverifikasi proses layanan dalam administrasi kepegawaian.
• Mengawasi dan memverifikasi proses layanan dalam administrasi kepegawaian.
• Tinjau proses penggajian untuk memastikan setoran tepat waktu dari karyawan perusahaan dan penerima
tugas.
• Persiapan surat kerja untuk personel aktif, menghormati modalitas perekrutan.

• Mengkoordinasikan dan mengontrol proses pelepasan personel, baik dengan pemecatan, pensiun sukarela,
atau pemutusan kontrak.
E: saya ipae
2.2.3. Manual Kebijakan:

Kebijakan Global The Coca-Cola Company:
Penerapannya bersifat global dan mencakup semua merek yang mengandung alkohol tambahan,
menggunakan nama dagang terkait alkohol, atau merupakan varietas non-alkohol dari merek atau
kategori yang mengandung alkohol. Kepatuhan terhadap ketentuannya adalah wajib bagi karyawan.
Kebijakan tersebut memiliki empat komponen:
• Pemasaran yang Bertanggung Jawab:

Membangun dan mempertahankan reputasi, merek, dan bisnis Coca Cola Company
dengan memberikan panduan pemasaran terperinci. Sasaran Anda adalah untuk
memastikan bahwa pemasaran Anda tidak menargetkan atau menarik orang-orang di
bawah LPA. Serta mempromosikan konsumsi yang bertanggung jawab.
• Asosiasi lokal dan program komunikasi:

Mereka membantu mengurangi dan mencegah penggunaan alkohol yang berbahaya;
memerangi mengemudi di bawah pengaruh alkohol atau menciptakan kesadaran tentang
konsumsi yang bertanggung jawab. Akan ada program kemitraan atau komunikasi satu
tahun setelah peluncuran merek minuman beralkohol.
• Informasi dan transparansi:

Berikan informasi kepada orang-orang untuk membuat keputusan yang bertanggung
jawab tentang konsumsi alkohol.
• Panduan untuk rekanan dan mitra sebagai panutan:

Tujuan kami adalah untuk menjamin bahwa rekan dan mitra kami adalah duta konsumsi
yang bertanggung jawab. Memberikan contoh konsumsi yang bertanggung jawab berarti
jika rekan atau mitra kita ingin menikmati merek minuman beralkohol, mereka
melakukannya dengan bertanggung jawab dan mendorong orang lain untuk
melakukannya dengan cara yang sama.
Kebijakan Pemasaran Tanggung Jawab Minuman Beralkohol Global:

Itu didasarkan pada kebijakan pemasaran yang bertanggung jawab untuk minuman beralkohol.
Melalui kebijakan ini, tujuannya adalah untuk menjamin bahwa semua kegiatannya menunjukkan dan
mempromosikan konsumsi alkohol dalam jumlah sedang secara bertanggung jawab. Ini meluas ke
pembotolan Anda dan mitra lainnya, di pasar tempat mereka memiliki merek, kontrak dengan biro
iklan akan menyertakan klausul kinerja.
Kebijakan tersebut tidak terbatas pada aspek-aspek berikut:

• Iklan konsumen: TV, radio, media cetak, dll.
• Pemasaran langsung.
• Media digital: web, jejaring sosial, periklanan.
• Bahan penjualan dan bahan penjualan.
• Penawaran promosi silang dan program pemasaran berdasarkan pengalaman.
• Pemosisian produk melalui olahraga, acara, acara, dan selebriti.
• Riset pasar.
E: saya ipae
Politik berkualitas:
Kualitas diwujudkan dalam setiap tindakan dan disertai sepanjang
apa yang mereka lakukan. Setiap orang dalam sistem Coca-Cola menanggapi misi ini dengan serius
dan bekerja tanpa lelah untuk memastikan bahwa sistem memenuhi janjinya untuk menawarkan
produk dan layanan berkualitas.
Kualitas diyakini sebagai landasan kesuksesan mereka karena merupakan bagian integral dari
warisan mereka; Melekat dalam keyakinan ini mendedikasikan diri untuk standar emas mereka:
"Produk sempurna, terpercaya di mana saja."
Komitmen untuk memberikan produk berkualitas: mencakup fokus pada bidang-bidang berikut:
• Manajemen Pemasok:
memproduksi produk jadi berkualitas tinggi menggunakan bahan baku terbaik yang tersedia.
• Standar Global:
pelaksanaan yang konsisten oleh Perusahaan kita, pemasok kita, dan mitra pembotolan kita.
• Komitmen:
memastikan bahwa produk dan layanan kami memenuhi atau melampaui harapan pelanggan,
konsumen, dan mitra kami lainnya.
• Peningkatan Berkesinambungan di seluruh sistem global kami:

penilaian dan perhatian proaktif terhadap masalah dan tren yang muncul yang memengaruhi
produk, pelanggan, dan konsumen kita.
• Produktifitas:
Selalu mencari optimalisasi proses industri dan logistik dengan tetap mempertahankan
keunggulan kami dalam kualitas.
Kebijakan Keamanan Pangan:

Di The Coca-Cola Company, Anda memiliki tanggung jawab utama untuk memastikan standar
keamanan yang ketat untuk produk yang kami produksi dan distribusikan. Setiap karyawan yang
memiliki dampak langsung pada bahan, pengemasan, pemrosesan, penyimpanan, atau pengangkutan
produk melalui rantai pasokan bertanggung jawab atas keamanan pangan.
Komitmen terhadap keamanan pangan: memiliki fokus khusus pada bidang-bidang berikut:
• Penilaian dan Minimalisasi Risiko:

menerapkan program keamanan pangan di fasilitas pengolahan, penyimpanan dan distribusi.
• Penyedia:
Menjamin keamanan bahan baku, komposisi dan kemasan.
• Kepatuhan terhadap Peraturan:

menjamin pelaksanaan yang konsisten dari kebijakan kami, kebijakan pemasok, pengemas
bersama, konsumen, mitra pembotolan, dan distribusi kami.
• Peningkatan Berkesinambungan melalui sistem global kami:

Memberikan identifikasi proaktif dan pengelolaan risiko keamanan pangan yang efisien
terkait dengan produk, proses, dan teknologi.
E: saya ipae
2.2.4. perubahan organisasi
Perusahaan akan membentuk struktur unit operasi baru dan kategori minuman terdepan secara global,
didukung oleh unit layanan baru.
Di ATLANTA, 28 Agustus 2020 The Coca-Cola Company mengumumkan perubahan strategis untuk
mengatur ulang dan memungkinkan The Coca-Cola System melanjutkan taktiknya berdasarkan
portofolio minuman yang diposisikan untuk menangkap pertumbuhan di pasar yang berubah dengan
cepat. . Membangun organisasi jaringan global, memadukan kekuatan skala dengan pengetahuan
lokal yang mendalam. Perusahaan akan membentuk unit operasi baru yang berfokus pada eksekusi
regional dan lokal, bekerja sama dengan lima tim kepemimpinan kategori global untuk
mengembangkan ide dengan cepat.
Unit operasi:
Sebagai pengganti unit bisnis dan grup yang ada, akan dibentuk sembilan unit operasi untuk
membantu mengoptimalkan organisasi. Unit-unit ini akan sangat saling berhubungan, dengan struktur
yang lebih konsisten dan fokus pada penghapusan duplikasi sumber daya dan perluasan produk baru
yang lebih gesit.
Pemimpin Kategori Global

The Coca-Cola Company sedang menjalani proses rasionalisasi portofolio yang akan mengarah pada
pemilihan merek global, regional, dan lokal dengan potensi pertumbuhan terbesar. Untuk mendorong
inisiatif ini dan mendukung unit operasi, Perusahaan memperkuat dan memperdalam
kepemimpinannya di lima kategori global dengan peluang konsumsi terbesar:
• Coca Cola
• rasa
• Hidrasi, minuman fungsional, kopi dan teh
• Nutrisi, jus, susu dan minuman yang berasal dari sayuran
• kategori munculan
Satuan Layanan
Perusahaan mengumumkan pembentukan Unit Layanan, sebuah organisasi yang akan melayani unit
operasi, kategori, dan fungsi untuk menciptakan efisiensi dan memberikan kemampuan dalam skala
besar di seluruh dunia. Ini akan mencakup manajemen data, analitik konsumen, perdagangan digital,
dan hub sosial/digital. Unit ini akan menghilangkan duplikasi usaha di seluruh perusahaan dan
dirancang untuk bekerja dalam kemitraan dengan pembotolan.
Keselarasan tenaga kerja dengan prioritas baru

Perubahan struktural Perusahaan melibatkan realokasi beberapa orang dan sumber daya, yang akan
mencakup pengurangan karyawan secara sukarela dan tidak sukarela. Untuk meminimalkan dampak
dari perubahan struktural ini, Perseroan mengumumkan program pensiun sukarela yang akan
memberikan opsi kepada karyawan untuk mengambil paket pemutusan hubungan kerja, jika mereka
memenuhi syarat untuk pemutusan hubungan kerja tersebut.
E: saya ipae
BAB 3: PENGELOLAAN PERUSAHAAN INOVATIF DAN LINGKUNGANNYA
3.1 Analisis variabel lingkungan organisasi.
3.1.1 Analisis Hama
•
KEBIJAKAN:
Food and Drug Administration (FDA) menganggap minuman non-alkohol seperti Coca-Cola
termasuk dalam kategori makanan. Pemerintah mengatur tata cara pembuatan produk-produk
•
tersebut.
Bisnis yang tidak memenuhi standar pemerintah akan dikenakan denda. Coca-Cola juga
tunduk pada Hukum Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan peraturan lingkungan lokal,
•
negara bagian, federal dan asing.
Kondisi politik, khususnya di pasar internasional: konflik sipil, perubahan pemerintahan, dan
pembatasan kemampuan untuk memindahkan modal lintas batas.
• Coca Cola memiliki semua hak yang terkait dengan bisnisnya, termasuk produk masa lalu dan
masa depan yang dikembangkan dengan proses kepemilikan.
EKONOMI:
Produk Coca Cola didistribusikan ke ratusan negara. Negara-negara ini memiliki adat istiadat,
budaya, selera, dan keinginan yang berbeda. Coca Cola telah mengubah dan memperbarui
cara menangani produknya dengan menciptakan rasa baru untuk mengakomodasi pelanggan
ini. Mereka memiliki ekuitas lebih dari $80 miliar. Sebagian besar berasal dari industri
minuman. Dan pendapatan mereka (sekitar 70%) berasal dari negara di luar Amerika Serikat.
SOSIAL:
• Kebanyakan orang menunjukkan minat yang tumbuh dalam gaya hidup sehat. Itu sangat
mempengaruhi penjualan dalam sektor minuman ringan karena banyak pelanggan beralih ke
diet cola dan air kemasan, seperti Diet Coke atau Zero.
• Klien berusia 37 hingga 55 tahun semuanya tentang nutrisi mereka. Juga, sebagian besar dari
populasi baby boom. Ketika mereka menjadi orang tua, mereka lebih peduli. Tentang pilihan
hidup yang akan mempengaruhi harapan hidup Anda. Hal itu akan terus mempengaruhi sektor
minuman non-alkohol dengan meningkatnya permintaan akan minuman yang lebih sehat.
TEKNOLOGI:
• Efektivitas program periklanan, pemasaran, dan promosi perusahaan; Misalnya, iklan televisi,
web, dan media sosial terus berkembang. Kemampuan perusahaan untuk mempromosikan
•
produknya secara efektif melalui saluran ini berdampak pada penjualan.
Desain Kemasan: Di masa lalu, pengenalan kaleng dan botol plastik meningkatkan volume
penjualan perusahaan karena betapa mudahnya wadah ini untuk diangkut dan dibuang.
• Peralatan Baru: Karena teknologi terus berkembang, peralatan baru terus diperkenalkan.
Karena teknologi baru ini, volume produksi Coca-Cola telah meningkat pesat dibandingkan
beberapa tahun yang lalu.
• Pabrik baru: Coca-Cola Enterprise (CCE) memiliki enam pabrik di Inggris Raya yang
menggunakan teknologi modern untuk memastikan kualitas dan kecepatan
E: saya ipae
pengiriman produk. Pada tahun 1990 CCE membuka salah satu pabrik minuman ringan
terbesar di Eropa di Wakefield, Yorkshire.
EKOLOGIS:
Perusahaan multinasional ini adalah salah satu yang paling tidak menghargai lingkungan
tempatnya dipasang. Sebagai contoh, ada lebih dari 170 universitas seperti Atlanta, Toronto,
California atau Berlin yang menghambat produk mereka justru karena praktik lingkungan yang
buruk ini dan telah mengeluarkan Coca Cola dari kampus mereka. Untuk setiap liter Coca Cola
yang diproduksi, digunakan 175 liter air, pada tahun 2004 misalnya menggunakan 283.000 juta
liter air. Jumlah ini memungkinkan setiap orang untuk minum selama sepuluh hari, atau
menyediakan air minum selama 47 hari setahun untuk orang-orang yang saat ini tidak memiliki
air minum di dunia.
3.1.2 Analisis 5 Kekuatan Porter
• Pemasok: Sebagian besar bahan yang dibutuhkan untuk minuman dan makanan ringan
adalah produk dasar seperti perisa, warna, gula, kafein, kemasan, dll. Jadi input dari
produk ini tidak memiliki daya tawar atas harga karena alasan ini; pemasok di industri
ini relatif lemah.
• Pengganti: Sejumlah besar pengganti tersedia di pasaran, seperti air, teh, jus, kopi, dll.
Perusahaan lain juga dibedakan oleh merek yang dikenal secara global, ekuitas merek,
dan ketersediaan produk daripada pengganti yang tidak dapat dibantah. Untuk
melindungi diri dari perusahaan-perusahaan tersebut, industri minuman ringan memilih
untuk mendiversifikasi produknya. Coca-Cola menawarkan berbagai macam produk
seperti Cola-Cola Cherry, Coca-Cola Vanilla, Coca-Cola Diet, Diet Coke Bebas Kafein,
Coca-Cola Bebas Kafein, dll.
• Pelanggan: Dalam industri ini mereka memiliki daya tawar, karena sumber utama
pendapatan dan pangsa pasar dalam industri makanan dan minuman adalah makanan
cepat saji, usaha kecil, toko makanan, mesin penjual otomatis, dll. Margin laba di
masing-masing segmen ini secara mencolok menunjukkan daya beli dan bagaimana
pelanggan khusus membayar harga yang berbeda berdasarkan daya tawar mereka.
• Pendatang baru: Ada banyak faktor yang membuat sulit masuk ke industri minuman.
Beberapa faktor penting adalah citra dan loyalitas merek, belanja iklan, jaringan
pembotolan, ketakutan akan pembalasan dari distribusi ritel, dan rantai pasokan global.
• Persaingan Pasar: Persaingan dalam industri minuman dapat digolongkan sebagai

duopoli dengan Pepsi dan Coca Cola. Pangsa pasar pesaing lain terlalu rendah untuk
mendorong perang harga. Cola-Cola memperoleh keunggulan kompetitif melalui merek
global terkenal dan dengan mencapai harga tertinggi.
E: saya
ipae
3.1.3 Analisis SWOT
KEKUATAN PELUANG
r ■ nM\FRA\V r V ■ j
1. Ini adalah
' 0*"n mattea
internasional, yang paling dikenal di seluruh dunia.
2. Formula pembuatan minumannya dirahasiakan, 2. Masuk ke pasar baru.
sehingga tak ada bandingannya. 3. Pengembangan produk inovatif baru dan beragam.
3. Mereka mengenal pasar dengan baik, itulah 4. Diproyeksikan bahwa Inflasi akan tetap pada level
sebabnya mereka memiliki beragam produk (normal, rendah, memberikan stabilitas perusahaan dan
ringan, nol coca) mengurangi ketidakpastian
1. sertifikasi mutu internasional.
1 .Harga tinggi dibandingkan dengan pesaingnya, 1. Kompetensi perbedaan soda seperti jus, yogurt,
disebabkan oleh status sosial yang rendah yang tidak kopi, dll.
sering mengkonsumsinya. 2. Masalah gizi tentang kalori dan obesitas yang
2 . Ini dianggap sebagai salah satu minuman ringan menyalahkan merek Coca Cola sebagai penyebab
paling berbahaya bagi kesehatan.
KELEMAHAN
NNN****TNNTh
Sumber: buatan sendiri.
3.2. Analisis proposal Inovasi Teknologi organisasi.
"Pekerjaan utama kami adalah mengikuti konsumen"

Tujuan dari proposal inovatif ini adalah untuk menanggapi selera yang terus berkembang dan perubahan kebiasaan
pembelian. Menawarkan berbagai minuman dan kemasan untuk berbagai kesempatan dan kebutuhan.
Menurut informasi yang diperoleh, proposal untuk mengikuti konsumen berhasil bagi perusahaan, karena mereka
berusaha menciptakan pengalaman konsumen melalui program seperti Sip & Scan, mereka juga menghadirkan
model inovatif "dispenser Coca-Cola Freestyle", model ini adalah kompatibel dengan bluetooth, model yang
disebutkan di atas diterima dengan baik oleh konsumen karena sistem ini menghemat waktu mereka dan membuat
belanja lebih mudah, jadi mereka melakukan semuanya dengan ponsel atau melalui aplikasi.
zegel 3.3. Pengembangan model bisnis organisasi dan penciptaan nilai.

ipae
STRUKTUR BIAYA (5) ARUS PENDAPATAN

Tenaga kerja. 9 Pendapatan adalah hasil dari proposisi nilai yang berhasil
Manufaktur langsung dan tidak langsung
Bahan
Distribusi
Pemasok
Pembayaran kepada kelompok manusia
8) perawatan pabrik PELANGG
AKTIVITAS UTAMA
Periklanan dan Pemasaran _____________________ USULAN AN 4 SEGMEN
MITRA ■ Sedang mengemas / -
UNTUK The Coca-Cola Company
■ Berlabel DARI
KUNCI ■ Modul layanan pelanggan - BERNILAI
memusatkan perhatiannya pada:
Beberapa mitra telepon dan internet

Melestarikan dan merawat
lingkungan
PELANGGA
Coca cola membawa
kerjasama seperti ■ Periklanan dan Pemasaran
kebahagiaan melalui
1
Membangkitkan persatuan
keluarga
N
■ Kampanye peduli lingkungan.
■ Coca Cola produknya ■ Telah berbagi kebahagiaan, ■ Menjangkau
Perusahaan ■ Minuman tradisional masyarakat
■ pepsi atau emboe Minuman penyegar
SALURAN
• Dewasa
■ Daratan ARK ■ Minuman berenergi ■ Truk pengiriman, agen, bisnis
A grosir, pengecer í 3 ■ Toko
■ Alpla SUMBER KUNCI ■ Dukungan untuk
■ IMER
Teknologi ■ Beriklan di televisi, majalah, kecil
media
■ Femsa
iklan bercahaya, internet,
■ supermarket
suasana ( 1
melalui telepon, radio,
sponsor, jejaring sosial, situs
(C)
disampaikan kepada pelanggan
■ Kontribusi untuk web.
■ grosir
■ Pengecer
■ Komisi untuk penjualan atau distribusi merek lain
Air mancur. Elaborasi sendiri.
3.4 Model berkualitas.
KUALITAS TOTAL DI PERUSAHAAN COCA-COLA

Konsumen di seluruh dunia mempercayai The Coca-Cola Company (TCCC) untuk selalu
menyediakan produk penyegar yang berkualitas tinggi dan aman.
Di Coca-Cola, kami percaya bahwa kualitas dan keamanan makanan adalah landasan
kesuksesan kami, karena itu adalah bagian integral dari warisan kami dan cerminan sejati dari
moto kami "Produk sempurna, tepercaya di mana saja."
Oleh karena itu, penerapan proses yang menjamin kualitas dan keamanan pangan minuman
kami merupakan salah satu prioritas mendasar Perseroan dan pembotolan.
Sistem ini diterapkan di seluruh dunia melalui prosedur dan program yang memungkinkan
kami untuk mengontrol semua proses kami mulai dari penerimaan bahan mentah hingga
distribusi produk kami.
Selain itu, sistem Coca-Cola diatur oleh Coca-Cola Operating Requirements (KORE), sebuah
program menuntut yang dikembangkan oleh Perusahaan dan dirancang khusus untuk aktivitas
kami yang menggabungkan standar dan persyaratan yang melampaui ruang lingkup sertifikasi
ISO. .
zegel
ipae
Kebijakan dan sertifikasi yang menjamin kualitas Coca-Cola
Salah satu landasan kesuksesan Coca-Cola adalah menjamin konsumen di seluruh dunia
standar keamanan dan kualitas yang sama untuk minuman ringan mereka, terlepas dari negara
tempat mereka berada.
Kualitas terwujud dalam setiap tindakan kita dan menemani kita dalam segala hal yang kita
lakukan. Dengan demikian, setiap anggota perusahaan kami menganggap misi ini sebagai
misi mereka sendiri, dengan tujuan untuk memastikan janji kualitas dalam produk kami.
Berkomitmen pada kualitas

• Manajemen pemasok
• standar global
• Komitmen
• Peningkatan berkelanjutan di seluruh sistem global kami
• Produktifitas
Tujuan: keamanan maksimum

Dengan maksud agar Coca-Cola Company memenuhi standar keamanan yang ketat dalam
produk yang diproduksi dan didistribusikannya, kontrol menyeluruh dipertahankan di seluruh
rantai pasokan, dari awal hingga akhir. Setiap karyawan yang berinteraksi dengan bahan,
pengemasan, penyiapan, penyimpanan, atau pengangkutan produk bertanggung jawab atas
keselamatan ini, yang dikaitkan Sistem Coca-Cola dengan reputasinya kepada konsumen.
3.5 Analisis proposal teknologi lingkungan.
Coca Cola telah mengusulkan untuk menggunakan setidaknya 50% logistik nasional dari
bahan daur ulang dalam kemasannya pada tahun 2030. Selain itu, Coca Cola menggunakan
WEF (World Economic Forum) sebagai platform untuk mengumumkan kemitraannya dengan
peritel online China JD.com.
Kolaborasi ini dimaksudkan untuk memanfaatkan sistem logistik nasional JD dalam proyek
percontohan untuk membantu mengumpulkan botol minuman bekas dari rumah tangga untuk
dikirim ke fasilitas daur ulang bekerja sama dengan raksasa minuman, memasuki rantai nilai
rantai pasokan. Ini akan mengeksplorasi pendekatan lokal untuk mengubah botol PET bekas
dan daur ulang menjadi produk bermanfaat lainnya.
BAB 4 KESIMPULAN DAN SARAN
4.1 kesimpulan
Temuan dan kesimpulan utama. Paling banyak harus ada tiga kesimpulan.
Salah satu kesimpulannya adalah bahwa Coca Cola memiliki citra yang sangat terkonsolidasi,
sehingga memungkinkan untuk menempatkannya di "top of mind" di antara semua minuman
ringan dan turunannya. Menjadi Coca Cola merek yang selalu dikaitkan dengan konsumen
dan karena itu tidak dapat berhenti mengembangkan tindakan pemasaran baru: berinovasi dan
memperluas portofolio produknya.
Penting untuk menyoroti Coca Cola karena persatuan, dedikasi, upaya, dan bentuk
organisasinya yang membawa perusahaan ini menuju kesuksesan.
zegel
ipae
Indikator-indikator yang muncul dari implementasi proses perbaikan akan dapat mendukung
keseluruhan proposal yang dipresentasikan dalam proyek ini, dan kami yakin hasilnya akan
memuaskan, seperti halnya dalam proyek yang dipresentasikan.
4.2 rekomendasi
• Perusahaan Coca Cola harus mengurangi kandungan gulanya karena konsumsi produk
yang tinggi berbahaya bagi kesehatan, oleh karena itu harus lebih mementingkan
aspek hidup sehat. Karena selama bertahun-tahun jendela mereka bisa rusak oleh
faktor itu.
• Mengenai variasi produk Coca Cola, harus mewujudkan ruang lingkup baru untuk
mendorong konsumen.
• Kepuasan pelanggan selalu mendorong loyalitas pelanggan, jadi disarankan untuk

memanfaatkan sarana komunikasi yang Anda miliki dengan pelanggan dan konsumen,
menyelesaikan masalah secara tepat waktu dan efektif, mempromosikan produk, dan
di antara banyak rencana strategis.
• Selidiki berbagai merek yang memiliki hubungan dengan produk itu

Kami memilih Coca Cola Company seperti Pepsi atau BigCola soda untuk
mempelajari kesamaan dan perbedaan yang mereka hadirkan dalam proses
administrasi serta untuk membandingkan teknik atau strategi yang mereka gunakan
•
untuk unggul dalam pasar yang kompetitif.
Tetapkan berbagai strategi adaptif dalam menghadapi situasi apa pun karena Anda
mengatur kinerja produksi, mencapai tujuan yang koheren, serta membantu berfokus
pada penyediaan layanan tingkat tinggi.
4.3 Lampiran
COCA YANG DAPAT

DIKEMBALIKAN
COCA-COLA BEBAS
GULA
zegel
ipae
HASIL KUARTAL COCA-COLA

PENJUALA KEUNTUNGA
N: N:
HASIL KUARTAL COCA-COLA. Prancis 24, 22/07/2020
REFERENSI DAFTAR PUSTAKA:
1. Perusahaan Coca Cola: Kebijakan tentang

bisnis ke https://sites.google.com/site/ticscocacola/politicas-de-empresa
2. Arcacontinetal Lindley 202 1 https://www.arcacontinentallindley.pe/nuestra- produccion.php
3. COCA JOURNEY, The Coca Cola Company mengumumkan perubahan strategis untuk
memajukan rencana pertumbuhannya. 28/08/2020 https://www.cocacoladeperu.com.pe/sala-
de-prensa/notas-de-prensa/la-compania-coca-cola-anuncia-cambios-estrategicos-para-
https://www.cocacoladeperu.com.pe/sala-de-prensa/notas-de-prensa/la-compania-
coca-cola-anuncia-cambios-estrategicos-para-avanzar- avanzar-
4. Dasar Hukum , Leticia Avendaño, 2015 https://es.scribd.com/document/293366413/marco-

legal-de-la-empresa-docxhttps://es.scribd.com/document/293366413/marco-legal-de-la-
empresa-docx
5. Coca - Perjalanan Cola https://www.coca-coladeparaguay.com.py/historias/products-

elaboracion-coca-https://www.coca-coladeparaguay.com.py/historias/products-
elaboracion-coca-cola%23:~:text=Son%20cuatro%20los%20ingredientes
%20que,concentrado%20y%20el%20anh%c3%addrido%20carb%c3%b3nico
cola#:~:text=Ada%20empat%20los%20bahan%20que,concentrado%20y%20el%20
anh%C3%ADrido%20carb%C3%B3nico

Proyek Coca Cola

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Proyek Coca Cola

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PERUSAHAAN COCA-COLA PROYEK

ALEXANDER WILLIAM ALCANTARA

1.2. Pembenaran proyek

• Menginformasikan dengan jelas dan benar latar belakang perusahaan COCA

• Mencapai analisis konkrit dari variabel lingkungan organisasi.

• Memberikan proyek dengan tingkat kualitas 100%.

1.4.Definisi dan ruang lingkup

Akhirnya, di bab keempat kami menghargai kesimpulan, rekomendasi, dan lampiran.

BAB 1: PRESENTASI PERUSAHAAN

1.1 Latar belakang perusahaan.

1.1.1 Sejarah perusahaan

Situasi saat ini

HASIL KUARTAL COCA-COLA

Arah perusahaan diberikan dari 4 bidang:

• Minuman Coca ColaAfrika

• Coca Cola HBC

• Coca Cola tanpa gula

• Tanggung jawab: Jika harus, itu tergantung pada saya.

• Keanekaragaman: Sama inklusifnya dengan merek kami.

BAB 2: ORGANISASI BISNIS

2.1 Unsur Organisasi

• Mencapai potensi operasional penuh.

• Mendorong pertumbuhan melalui inovasi.

• Tumbuh melalui merger dan akuisisi yang menghasilkan nilai.

• Mempromosikan pembangunan berkelanjutan dari perusahaan kami

2.1.2 Dasar hukum

• UU nomor 728, UU produktivitas tenaga kerja dan daya saing.

• Memerintahkan teks peraturan tentang format ketenagakerjaan nomor undang-undang

• Hukum nomor 713 hukum istirahat berbayar.

2.1.3 Sumber daya

• Sumber Daya Keuangan:

• Sumber daya manusia:

• Manajer Sumber Daya:

• Kepala Bagian Keuangan:

• Sumber daya manusia:

2.2 Struktur, Manual dan Kebijakan

Sumber: buatan sendiri.

JABATAN : Kepala Pemasaran.

• Pilih dan latih personel di bawah tanggung jawabnya.

• Merancang, melaksanakan, dan memantau rencana pemasaran.

• Mengembangkan kampanye promosi dan komunikasi strategis.

• Menganalisis pasar untuk persediaan komputasi, bernegosiasi dengan pelanggan utama.

• Analisis statistik dan indikator pasar.

• Pembuatan dan penyajian laporan daerah.

1. Mempersiapkan proposal promosi dan periklanan untuk perusahaan

Disiapkan oleh: Manajer Sumber Daya Manusia

JABATAN : Kepala Penjualan.

• Mengetahui dan menerapkan aturan dan prosedur secara permanen.

• Pengelolaan lingkungan kerja yang baik

Analisis Kepemimpinan Komunikasi Negosiasi

• Terus perbarui bagan akun dan panduan akuntansi

• Hapus catatan akuntansi dan anggaran secara permanen

• Kontrol ketersediaan rekening bank, cek, investasi

Disiapkan oleh: Manajer Sumber Daya Manusia

JABATAN: MANAJER KEUANGAN

• kepekaan terhadap masalah sosial dan politik negara.

• Rasa disiplin dan organisasi ketertiban yang tinggi.

• Efektivitas dalam pengambilan keputusan.

• Kerja tim dan kepemimpinan.

• Orientasi pada proses dan sistematisasi.

• Pengelolaan alat kantor.

• Kuasai bahasa kedua (Inggris atau Prancis).

• Sampaikan instruksi dengan hormat.

• Lakukan dialog terbuka dengan kolaborator Anda.