Disusun Oleh :
BAB I..........................................................................................................................................................4
PENDAHULUAN......................................................................................................................................4
1.1 Latar Belakang..............................................................................................................................4
1.2 Tujuan............................................................................................................................................4
BAB II........................................................................................................................................................5
PEMBAHASAN.........................................................................................................................................5
2.1 Konsep dan Peran Kompensasi..........................................................................................................5
2.2 Fungsi dan Tujuan Kompensasi.........................................................................................................6
2.3 Jenis – jenis Kompensasi.....................................................................................................................7
2.4 Asas – asas Kompensasi......................................................................................................................7
2.5 Metode Kompensasi............................................................................................................................8
Kata Pengantar
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas segala rahmat yang diberikan-Nya
sehingga tugas Makalah yang berjudul “Manajemen Kompensasi dan Pemeliharaan” ini dapat
kami selesaikan. Makalah ini saya buat sebagai kewajiban untuk memenuhi tugas.
Dalam kesempatan ini, penulis menghaturkan terimakasih yang dalam kepada semua pihak yang
telah membantu menyumbangkan ide dan pikiran mereka demi terwujudnya makalah ini.
Akhirnya saran dan kritik pembaca yang dimaksud untuk mewujudkan kesempurnaan makalah
ini penulis sangat hargai.
Penulis
BAB I
PENDAHULUAN
Organisasi adalah tempat atau wadah bagi orang-orang untuk berkumpul, bekerjasama
secara rasional dan sistematis, terencana, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan
sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain
sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Dalam organisasi pasti membutuhkan suatu cara agar seluruh stake holder di dalam
organisasi dapat bekerja maksimal sesuai dengan tujuan organisasi. Salah satu aspek suatu
organisasi adalah adanya para pekerja. Kompensasi merupakan hak semua pekerja dan itu
merupakan salah satu cara agar pekerja organisasi dapat bekerja sejalan dengan tujuan
dibentuknya organisasi. Maka perlu adanya bagaimana cara mengatur bagaimana cara
memberikan kompensasi terhadap pekerja dan adanya kompensasi juga akan mendorong
motivasi kerja bagi pekerja itu sendiri.
1.2 Tujuan
PEMBAHASAN
Konsep Kompensasi
Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung maupun
barang tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atau jasa yang diberikan
pada perusahaan. Serta kompensasi tambahan finansial atau non finansial yang diberikan
berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dan usaha meningkatkan
kesejahteraan mereka seperti tunjangan hari raya dan uang pensiun.Menurut pendapat yang
dikemukakan oleh Dessler (2009:46) kompensasi karyawan adalah setiap bentuk pembayaran
atau hadiah yang diberikan kepada karyawan dan muncul dari pekerjaan mereka.Pendapat
serupa juga dikemukaan oleh Simamora (2006:442), kompensasi (compensation) meliputi
imbalan finansial dan jasa nirwujud serta tunjangan yang diterima oleh para karyawan
sebagai bagian dari hubungan kepegawaian.
Kompensasi merupakan salah satu fungsi yang penting dalam manajemen sumber daya
manusia (MSDM). Karena kompensasi merupakan salah satu ospek yang paling sensitive
didalam hubungan kerja (Sutrsino, 2017).
Menurut Handoko dalam (Sutrisno, 2017) yang dimaksud dengan “Kompensasi adalah
segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka”
Menurut Mulyadi dalam (Rahayu & Pramalarso, 2019) “Kompensasi adalah setiap
bentukyang di berikan kepada seluruh karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang
diberikan kepada perusahaan organisasi”.
Berdasarkan pendapat para ahli diatas, maka dapat disimpulkan bahwa Kompensasi
adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk aktivitas kerja
mereka. Agar kompensasi terasa adil, maka evaluasi pekerjaan merupakan kegiatan yang
perlu dilakukan dalam pemberian kompensasi.
Tujuan memberikan kompensasi yang efektif menurut Wether dan Davis dalam
(Priansa,2017) adalah sebagai berikut;
1. Asas Adil
Besarnya yang dibayar kepada setiap karyawan harus disesuaikan dengan prestasi
kerja, jenis pekerjaan, risiko pekerjaan, tanggung jawab, jabatan pekerja, dan
memenuhi persyaratan internal konsistensi. Dengan asas adil akan tercipta suasan
kerja sama yang baik, semangat kerja, disiplin, loyalitas, dan stabilisasi karyawan
akan lebih baik.
2. Asas Layak dan Wajar
Kompensasi yang diterima karyawan dapat memenuhi kebutuhannya pada tingkat
normatif yang ideal. Tolak ukur layak adalah relative, penetapan besarnya
kompensasi didasarkan atas balas upah minimal pemerintah dan eksternal konsistensi
yang berlaku.
Abstrak
Program pemeliharaan karyawan yang efektif akan membantu perusahaan dalam
meningkatkan prestasi kerja karyawannya. Guna menunjang hal tersebut perusahaan harus
memiliki program pemeliharaan karyawan yang dilakukan secara berkala. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh program pemeliharaan karyawan
terhadap prestasi kerja karyawan PT. Pegadaian Cabang Kiaracondong Bandung. Metode yang
digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan verifikatif. Teknik sampling yang
digunakan adalah purposive sampling dengan jumlah sample yang digunakan sebanyak 30
responden. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang rendah antara
prestasi kerja terhadap program pemeliharaan karyawan PT Pegadaian Cabang Kiaracondong
Bandung.
BAB IV
HASIL OBSERVASI TERHADAP UMKM
Observasi pada umkm jus buah segar kota malang dilakukan pada:
Profil usaha
Kompensasi sumber daya manusia pada umkm ini bertujuan untuk membuat karyawan
menjadi bersemangat, sehingga produktivitas bertambah dan bisa mencapai tujuan yang
ditentukan oleh perusahaan
BAB V
RUMUSAN MASALAH DAN SOLUSI
Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka penulisan menggali lebih
jauh dan mengambil rumusan masalah sebagai berikut:
1. Apakah displin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Jus buah segar?
2. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Jus buah segar?
3. Apakah kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Jus buah segar?
Solusi
1. Lingkungan kerja yang menyenangkan agar SDM terbaik betah
Lingkungan kerja merupakah salah satu faktor yang menentukan betah atau
tidaknya bekerja di Perusahaan anda. Suasana kerja yang penuh tekanan dan stress
dapat mempengaruhi Kesehatan mental karyawan anda sehingga mereka tidak dapat
lagi enikmati pekerjaan mereka. Sebagai pemilik bisnis, anda harus dapat memastikan
bahwa karyawan anda merasa nyaman bekerja di tempat anda. Manajer HR dapat
memberikan nasihat kepada anda untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat,
tetapi anda juga bisa belajar dari Perusahaan-perusahaan lain yang tingkat pergantian
karyawannya rendah untuk dapat memaksimalkan kenyamanan karyawan anda saat
bekerja.
Meskipun tidak setiap orang dapat maju ke level yang lebih baru dan lebih
tinggi di dalam Perusahaan, Upaya ini harus tetap berjalan. Stabilitas SDM di tempat
kerja akan lebih terjaga apabila Perusahaan dapat mempromosikan karyawannya saat
ini ketimbang mempkerjakan karyawan baru untuk mengisi posisi yang lebih tinggi.
Dengan mempromosikan karyawan, karyawan akan merasa memiliki tanggung jawab
yang lebih sehingga karyawan berusaha untuk meningkatkan performa mereka dan
berkembang dengan pesat.
Gaji adalah salah satu motivasi terbesar bagi karyawan untuk bekerja di suatu
perusahaan. Survei yang diadakan oleh Glassdoor, salah satu situs perekrutan kerja
terbesar di dunia, menunjukkan bahwa 45 persen karyawan memutuskan untuk pindah
ke perusahaan lain demi mendapatkan gaji yang lebih baik daripada yang mereka
dapatkan di perusahaan lama.
Ini bukan berarti bahwa Anda harus meningkatkan gaji karyawan Anda
setinggi-tingginya demi mempertahankan mereka, tetapi Anda harus memastikan
bahwa gaji dan insentif yang Anda tawarkan kompetitif dan sesuai dengan kontribusi
yang mereka berikan ke perusahaan Anda. Salah satunya adalah memberikan bonus
ketika karyawan Anda mencapai suatu target tertentu atau melebihinya.
Rasminto Hendri (2022, April) Pengertian Organisasi dan Mekanismenya. Di akses pada 15
September 2023 melalui
https://komputerisasi-akuntansi-d3.stekom.ac.id/informasi/baca/Pengertian-Organisasi-dan-
mekanismenya/654484cfcdc1f1f2902706c8c6855b95e59cdd08
Handoko (Hasibuan, 2012). Pengertian Kompensasi. Di akses pada 16 September 2023
melalui http://portaluniversitasquality.ac.id:55555/1429/4/BAB%20II.pdf
Samsuddin (Priansa 2017). Fungsi dan Tujuan Kompensasi. Di akses pada 16 September 2023
melalui https://repository.bsi.ac.id/repo/files/246784/download/File_10-Bab-II-Landasan-
Teori.pdf
Nawawi (Priansa, 2017). Jenis-Jenis Kompensasi. Di akses pada 16 September 2023 melalui
https://repository.bsi.ac.id/repo/files/246784/download/File_10-Bab-II-Landasan-Teori.pdf
Kadarisman (2012). Jenis pemberian Kompensasi. Di akses pada 17 September 2023 melalui
http://portaluqb.ac.id:808/158/4/BAB%20II.pdf
Akbar (2021). Metode Kompensasi. Di akses pada 17 September 2023 melalui
http://portaluqb.ac.id:808/158/4/BAB%20II.pdf
Kurniawan Jonathan (2022, November). Strategi Efektif Meningkatkan Kualitas SDM yang
Tepat Untuk Perusahaan. Di akses pada 17 September 2023 melalui
https://www.hashmicro.com/id/blog/5-cara-mempertahankan-sdm-terbaik-di-perusahaan/