Jika sebuah perusahaan mengalami masalah terkait adanya beberapa sumber daya

manusia yang kurang optimal kinerjanya maka apa yang Anda lakukan jika Anda
berposisi sebagai manajernya?

Berikan ulasannya.

Jawaban :

Jika saya berada dalam posisi sebagai manajer perusahaan yang menghadapi masalah terkait
kinerja yang kurang optimal dari beberapa sumber daya manusia, berikut adalah beberapa
langkah yang dapat saya lakukan:

1. Identifikasi masalah

Melakukan identifikasi terhadap masalah kinerja yang sedang dialami oleh sumber daya
manusia. Menyelidiki penyebab dari masalah tersebut, apakah ada faktor internal atau
eksternal yang menjadi penyebabnya.

2. Komunikasi dan evaluasi

Berkomunikasi dengan sumber daya manusia yang terlibat untuk mendapatkan pemahaman
yang lebih dalam tentang akar masalah. Melakukan evaluasi terhadap kinerja dan potensi
setiap individu untuk menentukan apakah masalah tersebut disebabkan oleh kekurangan
keterampilan, motivasi, atau faktor lainnya.

3. Pelatihan dan pengembangan

Menawarkan pelatihan dan pengembangan keterampilan yang diperlukan untuk

meningkatkan kinerja. Mengidentifikasi program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan
individu dan memberikan kesempatan untuk meningkatkan kompetensi.

4. Motivasi dan reward

Memberikan motivasi dan reward kepada sumber daya manusia yang bekerja keras dan
mencapai hasil yang baik. Mengakui dan menghargai kontribusi mereka untuk meningkatkan
motivasi dan semangat kerja.
 5. Komunikasi yang efektif:

Mendukung komunikasi yang terbuka dan efektif antara manajemen dan sumber daya
manusia. Mendengarkan masukan dan saran dari mereka untuk memahami tantangan yang
mereka hadapi dan menemukan solusi bersama.

6. Outsourcing atau kontrak

Jika memungkinkan, pertimbangkan untuk menggunakan jasa kontraktor atau outsourcing

untuk mengatasi kekurangan sumber daya manusia. Ini dapat membantu mengisi kekosongan
sementara atau memberikan keahlian khusus yang tidak tersedia di dalam perusahaan.

7. Evaluasi kinerja secara berkala

Melakukan evaluasi kinerja secara berkala untuk memantau kemajuan dan melakukan
tindakan korektif jika diperlukan. Memberikan umpan balik yang jelas dan konstruktif untuk
membantu sumber daya manusia memperbaiki kinerja mereka

8. Pemindahan atau restrukturisasi

Jika diperlukan, mempertimbangkan pemindahan atau restrukturisasi posisi atau tanggung

jawab sumber daya manusia yang mengalami masalah kinerja. Mengidentifikasi peran yang
sesuai dengan kemampuan dan minat individu untuk memaksimalkan potensi mereka.

9. Rekrutmen dan seleksi

Buat strategi rekrutmen yang efektif untuk menarik calon karyawan yang berkualitas.
Gunakan metode seleksi yang tepat, seperti wawancara, tes keterampilan, dan penilaian
kompetensi, untuk memastikan bahwa karyawan yang direkrut sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.

Selain itu, penting untuk memastikan adanya kebijakan dan praktik manajemen yang
mendukung kinerja optimal sumber daya manusia, seperti program penghargaan dan
pengakuan, pengembangan keterampilan kontinu, dan budaya kerja yang positif.