Tasya (22011155310181)

Matkul :manajmen sumber daya manusia(MSDM)

Tugas:
Cari sebuah jurnal yang berkaitan dengan manajemen sumber daya manusia, kemudian lakukan
review terhadap jurnal yang saudara temukan (minimal 2 jurnal)

judul DETERMINASI KEPUASAN KERJA DAN KINERJA

PEGAWAI: MOTIVASI, KOMUNIKASI, DAN GAYA
KEPEMIMPINAN (LITERATURE REVIEW
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA)

tahun 2021

Penulis Nofsri Suriyana

Volume dan jumlah halaman Volume 2, Issue 1, Januari 2021 E-ISSN: 2716-
375X, P-ISSN: 2716-3768
abstrak Riset terdahulu atau riset yang relevan sangat
penting dalam suatu riset atau artikel ilmiah.
Riset terdahulu atau riset yang relevan
berfungsi untuk memperkuat teori dan
penomena hubungan atau pengaruh antar
variable. Artikel ini mereview kepuasan kerja
dan kinerja pegawai: Analisis motivasi,
komunikasi, dan gaya kepemimpinan, Suatu
Studi Literatur Manajemen Sumberdaya
Manusia. Hasil dari library risearch ini adalah
bahwa: 1) Pengaruh atau hubungan motivasi
terhadap kepuasan kerja; 2) Pengaruh atau
hubungan komunikasi terhadap kepuasan kerja;
3) Pengaruh atau hubungan gaya
kepemimpinan terhadap kepuasan kerja; 4)
Pengaruh atau hubungan motivasi terhadap
kinerja pegawai; 5) Pengaruh atau hubungan
komunikasi terhadap kinerja pegawai; 6)
Pengaruh atau hubungan gaya kepemimpinan
terhadap kinerja pegawai; 7) Pengaruh atau
hubungan kepuasan kerja terhadap kinerja
pegawai; 8) Pengaruh atau hubungan motivasi
terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan
kerja; 9) Pengaruh atau hubungan komunikasi
terhadap kinerja pegawai melalui kepuasan
kerja; dan 10) Pengaruh atau hubungan gaya
kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
melalui kepuasan kerja.
Latar belakang Setiap mahasiswa baik Strata 1, Strata 2 dan
Strata 3, di wajibkan untuk melakukan riset
dalam bentuk skripsi, tesis dan disertasi. Begitu
juga bagi dosen, peneliti dan tenaga fungsional
lainya aktif melakukan riset dan memubuat
artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-
jurnal ilmiah. Berdasarkan pengalaman empirik
banyak mahasiswa dan dosen muda juga
peneliti lainnya, kesulitan untuk mencari artikel
pendukung dalam riset sebagai penelitian
terdahulu atau sebagai penelitian yang relevan.
Artikel sebagai peneliti yang relevan di perlukan
untuk memperkuat teori yang di teliti, untuk
melihat hubungan antar variable dan
membangun hipotesis, juga sangat diperlukan
pada bagian pembahasan hasil penelitian.

Artikel ini khsusus membahas pengaruh

motivasi,komunikasi dan gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja dan dampaknya
terhadap kinerja pegawai, (Suatu Studi Literatur
Manajemen Sumberdaya Manusia). Tentu tidak
semua faktor yang mempengaruhi kepuasan
Kerja dan Kinerja pegawai pada artikel ini, ini
hanya sebagian kecil saja yang akan di kaji dan
di review. Secara rinci tujuan dari penulisan
“Literature Review Paper” ini adalah
mengetahui pengaruh atau hubungan antara
variabel exogen motivasi,komunikasi dan gaya
kepemimpinan terhadap variabel endogen
kepuasan kerja dan kinerja pegawai. 1)
Pengaruh atau hubungan motivasi terhadap
kepuasan kerja 2) Pengaruh atau hubungan
komunikasi terhadap kepuasan kerja 3)
Pengaruh atau hubungan gaya kepemimpinan
terhadap kepuasan kerja 4) Pengaruh atau
hubungan motivasi terhadap kinerja pegawai 5)
Pengaruh atau hubungan komunikasi terhadap
kinerja pegawai 6) Pengaruh atau hubungan
gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai
7) Pengaruh atau hubungan kepuasan kerja
terhadap kinerja pegawai 8) Pengaruh atau
hubungan motivasi terhadap kinerja pegawai
melalui kepuasan kerja 9) Pengaruh atau
hubungan komunikasi terhadap kinerja pegawai
melalui kepuasan kerja 10) Pengaruh atau
hubungan gaya kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai melalui kepuasan kerja.

Metode penelitian Metode penulisan artikel ilmiah ini adalah

dengan metode kualitatif dan studi literature
 atau Library Research. Mengkaji Buku-buku
literature sesuai dengan teori yang di bahas
khusunya di lingkup Manajemen Sumberdaya
Manusia (MSDM). Disamping itu menganalisis
artikel-artikel ilmiah yang bereputasi dan juga
artikel ilmiah dari jurnal yang belum bereputasi.
Semua artikel ilmiah yang di citasi bersumber
dari Mendeley dan Scholar Google. Dalam
penelitian kualitatif, kajian pustaka harus
digunakan secara konsisten dengan asumsi-
asumsi metodologis. Artinya harus digunakan
secara induktif sehingga tidak mengarahkan
pertanyaan-pertanyaan yang diajukan oleh
peneliti. Salah satu alasan utama untuk
melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa
penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali &
Limakrisna., 2013) Selanjutnya dibahas secara
mendalam pada bagian yang berjudul” Pustaka
Terkait” (Related Literature) atau Kajian
pustaka( “Review of Literature”), sebagai dasar
perumusan hipotesis dan selanjutnya akan
menjadi dasar untuk melakukan perbandingan
dengan hasil atau temuan-temuan yang
terungkap dalam penelitian, (Ali & Limakrisna.,
2013).

Hasil penelitian Berdasarkan Kajian teori dan review hasil dari

artikel yang relevan serta gambar dari
conceptual framework, maka:
motivasi,komunikasi, dan gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap kepuasan kerja dan
kinerja pegawai baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Kesimpulan dan saran Berdasarkan rumusan artikel, hasil dan
pembahasan yang di kaji dan di bahas pada
artikel ini, maka dapat disimpulkan untuk
membangun suatu hipoteis guna untuk riset
selanjutnya adalah: 1. Motivasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja.
2. Komunikasi berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kepuasan Kerja. 3. Gaya
kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kepuasan Kerja. 4. Motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja pegawai. 5. Komunikasi berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai.
6. Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja pegawai. 7.
Kepuasan kerja berpengaruh positif dan
signifikan terhadap Kinerja pegawai.8. Motivasi
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
 Kinerja pegawai melalui Kepuasan Kerja 9.
Komunikasi berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja pegawai melalui Kepuasan
Kerja 10. Gaya Kepemimpinan berpengaruh
positif dan signifikan terhadap Kinerja pegawai
melalui Kepuasan Kerja
Saran : Bersdasarkan Kesimpulan di atas, maka
saran pada artikel ini adalah bahwa masih
banyak factor lain yang mempengaruhi
kepuasan kerja dan kinerja pegawai , selain dari
motivasi,komunikasi, dan gaya kepemimpinan
pada semua tipe dan level organisasi atau
perusahaan, oleh karena itu masih di perlukan
kajian yang lebih lanjut untuk mencari
faktorfaktor lain apa saja yang dapat
memepengaruhi kepuasan kerja dan kinerja
pegawai selain yang di teliti pada arikel ini.

Jurnal ke 2:
judul MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

penulis Eri susan

tahun 2019
Volume dan tanggal penlisan Volume. 9, No. 2 Agustus 2019
abstrak . Human resources (HR) is one of the most
important factors that cannot even be
separated from an organization, both
institutions and companies. HR is also a key that
determines the development of a company. In
essence, human resources in the form of
people employed in an organization as a
mobilizer, thinker and planner to achieve the
goals of the organization. Therefore, human
resources need to be managed effectively
through the implementation of HR
management functions is a matter relating to
the empowerment of humans in carrying out a
job to achieve the maximum level or effective
and efficient in realizing the goals to be
achieved in the company, an employee and also
the public.
Kata kunci Management of Human Resource
Tujuan penulisan Pada dasarnya hal yang paling berperan penting
untuk mencapai suatu tujuan yang maksimal
adalah dengan memulai dari hal yang paling
menunjang untuk tercapainya suatu tujuan
tersebut, yaitu sumber daya manusia (SDM).
Maka perlulah dilakukan yang namanya
pengelolaan atau pengembangan yang
 bertujuan untuk menciptakan manusia yang
produktif. Dengan pengembangan atau
pengelolaan SDM yang baik maka dengan
mudah seorang karyawan dapat menghadapi
dan menyelesaikan tuntutan tugas baik di masa
sekarang atau masa yang akan datang. Seiring
berjalannya waktu, prestasi dan skill akan sulit
didapatkan seorang karyawan jika hanya
mengandalkan apa yang ia miliki tanpa pernah
melakukan proses pembekalan atau
pengembangan. Sehingga pengembangan SDM
sangatlah berpengaruh dalam efektif dan
efisiennya suatu organisasi.

Hasil penelitian Sumber daya manusia sangat menentukan

berhasil atau tidaknya suatu organisasi atau
lembaga tertentu. Jadi lembaga harus
memperhatikan kinerja SDM atau memperbaiki
proses pemilihan SDM atau perekrutan SDM.
Setelah penulisan makalah ini diharapkan
mampu memberikan kontribusi kepada
siapapun dalam memahami fungsi dari MSDM
atau proses pengelolaan manusia agar menjadi
produktif, efektif dan efisien.
kesimpulan Manajemen sumber daya manusia (MSDM)
adalah suatu proses pelaksanaan kegiatan
pengadaan, pelatihan, dan pengembangan,
pemberian kompensasi dan beberapa hal yang
berkaitan dengan sumber daya manusia (SDM)
yang bertujuan agar menciptakan manusia yang
produktif.
Menurut Sedarmayanti ruang lingkup
manajemen sumber daya manusia (MSDM)
berdasarkan masa pelaksanaannya dan tugas
pengembangan, terbagi ke dalam beberapa
bagian di antaranya sebagai berikut :pre service
training (pelatihan pra tugas), in service training
(pelatihan dalam tugas) dan post service
training (pelatihan purna/pasca tugas).
Manajemen sumber daya manusia (MSDM)
ditunjang dengan beberapa unsur yaitu :
pengusaha, karyawan, pemimpin. Manajemen
Sumber Daya Manusia memiliki fungsi:
Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pengendalian, pengadaan, pengembangan,
kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan dan pemberhentian