Praktikum Manajemen Sumberdaya Manusia - Agribisnis H

Chapter 10 Talent Management and Development

Kelompok 6:
1. Daniel Nugroho Adi 215040107111026
2. Sihol Irfan Sigalingging 215040107111027
3. Evi Ramadhani 215040107111029
4. Ester Yohana Hotman Nauli Sidabutar 215040107111067

“Equipping for the Future”

1. Discuss how NOV’s efforts combine different phases of talent management to reach a
successful result.
(Diskusikan bagaimana upaya NOV’s menggabungkan berbagai fase manajemen bakat
untuk mencapai hasil yang sukses)

- CEO di National Oilwell Varco (NOV) menyadari kebutuhan bakat dalam organisasi
mereka karena sebagian besar karyawan manajemen seniornya adalah baby boomer
dan mereka akan pensiun pada waktu yang hampir bersamaan. Untuk itu, mereka
mempekerjakan dua karyawan senior untuk mempersiapkan perubahan di masa depan,
yang menghasilkan rencana "Generasi Berikutnya".
- Untuk menghasilkan pemimpin potensial, NOV melakukan perekrutan dan seleksi yang
meluas di luar negara bagian berbasis minyak normal seperti Texas, Louisiana,  dan
Oklahoma dan kandidat asing, terutama mahasiswa asing di universitas AS yang
memiliki keterampilan komunikasi bahasa Inggris yang tinggi dan kemampuan yang
relevan lainnya.
- Kandidat yang dipilih akan diwawancarai dan diseleksi. Kandidat utama yang masuk
seleksi akan diwawancarai oleh manajer menengah NOV. Lalu, kandidat yang lulus akan
diwawancarai dan diseleksi kembali.
- Individu yang terpilih dari hasil seleksi, dipekerjakan di NOV yang kemudian mengalami
rotasi pekerjaan selama 1 tahun. Rotasi ini memberi individu pandangan yang lebih luas
tentang NOV dan operasinya. Selama rotasi, kandidat berpartisipasi dalam berbagai
upaya, termasuk program pengembangan dan pendampingan oleh berbagai manajer
divisi
- Setelah menyelesaikan rotasi pekerjaan selama satu tahun, mereka menjadi "draf
candidates" dan setiap unit bisnis mengidentifikasi individu mana yang mereka inginkan
dalam "tim" mereka.
2. “What are some of the possible advantages and disadvantages of the “draft approach” to
placing candidates in business units?”
(Apa saja kemungkinan keuntungan dan kerugian dari “pendekatan draf” untuk
menempatkan kandidat di unit bisnis)

Keuntungan:
- Kemungkinan keuntungan dari "pendekatan draf" yaitu setiap unit bisnis dapat
mengidentifikasi individu yang diinginkan di tim mereka sehingga kandidat akan sangat
termotivasi untuk bekerja keras untuk mengesankan manajer unit bisnis. Program ini
juga dapat meningkatkan retensi untuk didate dapat disusun lebih dari 90%. Dapat lebih
tinggi dari pada industri normal Melalui pendekatan ini juga dapat menurunkan biaya
rekrutmen.
- Kandidat memiliki pandangan yang lebih luas tentang NOV dan operasinya setelah ikut
berpartisipasi dalam berbagai upaya program pengembangan dan pendampingan
berbagai unit bisnis

Kerugian:
- Karena setiap unit bisnis memilih kandidat yang diinginkan, menyebabkan timbulnya
ketidaknyamanan kandidat karena tidak sesuai dengan pilihan unit bisnis yang sesuai
minatnya. Hal tersebut mampu menurunkan performa kandidat dalam melaksanakan
tugasnya atau mereka bisa keluar dari NOV
- Kandidat yang sudah dipekerjakan harus beradaptasi kembali dengan lingkungan
pekerjaan karena kandidat akan ditempatkan di unit bisnis yang berbeda setelah
menyelesaikan draf
- Sifat dari forum pendekatan ini menjadi lebih semi-formal dikarenakan pendekatannya
sangat terbuka kepada kandidat, hal ini mengakibatkan berkurangnya keamanan data
baik dari kandidat dan juga dari pihak HR. Namun, hal ini dapat diatasi apabila kedua
belah pihak saling terbuka dalam batasan yang sewajarnya