Slide 1 (Adien):

1. Pada slide ini saya akan menjelaskan mengenai related theory pada kasus IMI:
- Dengan melaukan diversifikasi, IMI memperoleh keuntungan dari economic of scope,
kenapa? Dengan diversifikasi IMI mampu menjual produk yang lebih bervariasi
bahkan IMI nih 70% penjualanya dari produk custom gitu, jadi dia benar2 bisa cepat
beradaptasi terhadap demand konsumen/preferensi konsumen yang
beragam/berubah melalui efesiensi produksi mereka. Juga dengan diversifikasi
tersebut IMI dapat mengurangi resiko turunya permintaan terhdap salah satu lini
produknya mereka karena isu/masalah yang ada.
- Kemudian diversifikasi ini berhubungan dengan integration/integritas, dimana ada 2
jenis; vertical dan horizontal….
Contoh vertical: - ASTRAHONDA dengan FIFGROUP, yang Digambar, atau fmcg yang
zea
Contoh Horizontal: BRI awalnya horizontal BUMN terus jadi engga, IMI group
- Intinya adalah, kalau vertical: kita intergrate sama bisnis yang beda level pada supply
chainya, Jadi kita punya higher control terhadap supply chainya, misalnya kita
tadinya cumin seller tapi nanti kita integrate sama bisnis mulai dari raw material,
manufakturnya kan ini kita punya higher cntrl dan juga bisa neken costnya. Kita dapat
mengontrol lebih banyak tahap produksi atau distribusinya
- Nah kalo Horizontal, Ketika kita menambhkan produk atau layanan yang baru yang
terkait dengan produk atau layanan yang sudah ada, namun dia menarik pelanggan
atau segmen yang berbeda. Kaya misalnya kedai kopi mulai jualan sandwich,
indomie, dll. Jadi kita memanfaatkan smbrdaya, keterampilan dan reputasi yang
sudah ada

Slide 2 (Adien):

1. Pertama saya akan menjelaskan sedikit teori yang digunakan IMI untuk mendorong
growth bisnis mereka, mereka menggunakan Organic growth atau pertumbuhan
internal. Jadi organic growth ini ada Ketika bisnis tumbuh dengan menjual lebih banyak
produk atau layanan, nah ini dapat dijelaskan dengan matrix Ansoff:
- Market penetration
- Market development
- Diversification
- Product Development

2. Kemudian yang kedua,

IMI merupakan bisnis Teknik yang berfokus pada pengendalian dan pergerakan fluida
yang tepat dalam aplikasi yang penting, Oleh karena itu IMI melakukan strategi related
constrained diversification pada bisnisnya menjadi 3 divisi guna memenuhi demand
konsumen yang beragam, yang tadinya hanya serve market untuk demand pada fluid
power untuk alat manufacture yang besar sekarang IMI dapat serve market untuk
demand lainya (hydronic distribution system) 3 divisi IMI, diantaranya:
- IMI critical engineering
 - IMI Precision Engineering
- IMI Hydronic Engineering

Nah IMI ini memiliki beberapa bisnis platform, diantaranya:

- Fluid Power: Specialis dalam teknologi gerak dan control fluida
- Severe Service/Untuk alat berat: Specialist dalam katup dan control berteknologi
tinggi yang memungkinkan proses industry dan produksi energi penting agar
beroperasi denga naman, bersih dan lebih efisien
- Indoor Climate: Ahli dalam hidronic system dan temperature control hemat energi
- Beverage Dispense: Spesialis dalam solusi pendingin dan penyaluran minuman yang
berkontribusi terhadap peningkatan penjualan dan menurunkan biaya
pengoperasian

Nah berikut adalah bagaimana shared activity didalam perusahaan IMI. 3 divisi IMI ini
berbagi aktivitas dalam value chain mereka, seperti memanfaatkan operasi pengembangan
teknologi yang sama dan juga Ketika Divisi tersebut berbagi operasi pemasaran/marketing dan
service yang sama.
Cost reduction merupakan salah satu benefit dari RelConsDiver, karena IMI
memproduksi produk yang serupa misal pada saat produksi menggunakan alat/cara yang sama,
maka IMI dapat meningkatkan efisiensi kapasitas produksi dengan mesinya meningkat. Juga
karena IMI memproduksi produk yang serupa, maka aktivitas pemasaranya juga dapat berbagi
sehingga dapat mereduce cost.