Nama : Vina Oktaviani

Nim : 18053143
Tugas : Ekonomi Koperasi Minggu 11

INTEGRASI SEBAGAI KEUNGGULAN KOPERASI

Integrasi dalam koperasi adalah proses penyatuan semua sumber daya usaha
koperasi dalam kegiatan ekonomi baik secara vertikal maupun horizontal. Usaha yang
teritegrasi melalui koperasi (baik pembelian barang-barang atau penjualan
produk-produk) dapat berlangsung secara cepat, murah dan merata (harga pembelian
yang diterima anggota dan harga penjualan yang wajar bagi para anggota produsen).
Usaha secara terintegrasi dapat :
1.Menghemat perongkosan sehingga tidak memberatkan para anggota.
2.Menghilangkan perantara-perantara yang selalu memainkan harga demi keuntungan
besar untuk pribadinya.
3.Siswa hasil usaha kembali kepada para anggotanya dan masyarakat (terutama
lingkungan daerah kerja koperasi).

INTEGRASI VERTIKAL DAN INTEGRASI HORIZONTAL

1. Integrasi Vertikal
Integrasi vertikal adalah strategi di mana perusahaan memperoleh operasi
bisnis dalam produksi vertikal yang sama. Itu bisa maju atau mundur di alam.
Integrasi vertikal dapat membantu perusahaan mengurangi biaya dan
meningkatkan efisiensi dengan mengurangi biaya transportasi dan mengurangi
waktu penyelesaian, di antara keunggulan lainnya. Namun, kadang-kadang lebih
efektif bagi perusahaan untuk mengandalkan keahlian yang mapan dan skala
ekonomi vendor lain daripada mencoba menjadi terintegrasi secara vertikal.
Lebih tepatnya integrasi vertikal terjadi ketika perusahaan mengambil
kendali atas beberapa langkah produksi atau distribusi yang terlibat dalam
penciptaan produk atau layanannya dalam vertikal pasar. Integrasi vertikal dapat
dilakukan dengan dua cara yaitu integrasi ke belakang dan integrasi ke depan.
Perusahaan yang melakukan ekspansi ke belakang di jalur produksi ke
manufaktur mengasumsikan integrasi ke belakang, sedangkan perusahaan yang
memperluas jalur produksi ke distribusi melakukan integrasi ke depan.
 Integrasi vertikal memiliki dua jenis yang keduanya menggabungkan
setidaknya dua dari empat fase rantai pasokan. Berikut 2 jenis dari Integrasi
vertikal :
a. Integrasi ke depan adalah ketika sebuah perusahaan di awal rantai pasokan
mengendalikan tahapan lebih jauh. Contohnya termasuk perusahaan
pertambangan besi yang memiliki kegiatan "hilir" seperti pabrik baja.
b. Integrasi ke belakang adalah ketika sebuah bisnis di akhir rantai pasokan
melakukan kegiatan "hulu." Contohnya adalah ketika distributor film, seperti
Netflix, juga memproduksi konten.
Contoh Kasus
Perusahaan Carniege Steel merupakan salah satu perusahaan paling awal dan
paling terkenal dari integrasi vertikal di bidang industri baja. Perusahaan ini tidak
hanya memiliki pabrik pembuatan baja, tetapi antara lain juga memiliki tambang bijih
besi, tambang batu bara, pabrik pengolah batu bara, kapal pengirim bijih besi, dan
juga kereta api pengirim batu bara. Carnegie juga berupaya untuk mengembangkan
sumber daya manusianya secara terus-menerus, sehingga pekerjanya sendirilah yang
akan menduduki jabatan penting, bukan orang dari perusahaan lain. Carnegie bahkan
juga mendirikan sebuah institut untuk memperdalam pengetahuan generasi-generasi
berikutnya tentang proses pembuatan baja.

2. Integrasi Horizontal
Integrasi horizontal adalah akuisisi bisnis yang beroperasi pada tingkat
rantai nilai yang sama dalam industri yang serupa atau berbeda. Ini berbeda
dengan integrasi vertikal, di mana perusahaan berekspansi ke aktivitas hulu atau
hilir, yang berada pada tahap produksi yang berbeda.
Integrasi horizontal merupakan proses perusahaan meningkatkan produksi
barang atau jasa pada bagian yang sama dari rantai pasokan. Perusahaan dapat
melakukan ini melalui ekspansi internal, akuisisi atau merger. Proses ini dapat
mengarah pada monopoli jika perusahaan menangkap sebagian besar pasar untuk
produk atau layanan tersebut. Integrasi horizontal kontras dengan integrasi
vertikal, di mana perusahaan mengintegrasikan beberapa tahap produksi sejumlah
kecil unit produksi.
Keuntungan Integrasi Horizontal diantaranya :
 a. Persaingan: Integrasi lateral mengurangi jumlah pesaing yang ada di pasar. Jika
pasar memiliki lima pesaing utama, dan dua dari mereka bergabung, sekarang
hanya ada empat pesaing. Perusahaan terintegrasi dapat lebih fokus pada
peningkatan produk atau layanannya dan lebih sedikit pada mencari tahu apa
yang dilakukan pesaing dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan.
b. Skala Ekonomi: ketika ukuran perusahaan meningkat, biaya per unit produksi
menurun, sebagian karena ada penghapusan duplikasi mesin dan personel.
Perusahaan yang digabung dapat menegosiasikan bahan pembelian dengan
harga satuan yang lebih rendah dari pemasok karena akan membeli dalam
jumlah yang lebih besar.
c. Lebih Efisien: tidak adanya beberapa lapisan struktural memungkinkan untuk
proses komunikasi dan pelaporan yang lebih ramping, membuat entitas yang
digabungkan lebih gesit dan lebih mampu beradaptasi dengan perubahan.
d. Diversifikasi: entitas yang terintegrasi secara horizontal dapat mendiversifikasi
barang atau layanannya, dan menjualnya ke pasar yang lebih besar.

Kerugian Integrasi horizontal yaitu :

a. Perubahan Budaya: perusahaan yang berusaha mengubah dari struktur vertikal
ke horizontal mungkin menghadapi tantangan, karena manajer dan personil
lain perlu menyesuaikan diri dengan sistem yang kurang otoriter dengan
hubungan sejenis.
b. Harga Monopoli: Jika entitas baru sekarang mengendalikan sebagian besar
tahap tertentu dalam rantai pasokan, Maka hal tersebut dapat membebankan
biaya apapun yang diinginkan. Kerugian ini adalah untuk konsumen, bukan
perusahaan itu sendiri.
Contoh Kasus
Contoh integrasi horizontal adalah akuisisi Facebook terhadap Instagram pada
tahun 2012 untuk $ 1 miliar yang dilaporkan. Baik Facebook maupun Instagram
beroperasi di industri yang sama dan berada dalam tahap produksi serupa dalam hal
layanan berbagi foto mereka. Facebook, yang ingin memperkuat posisinya di media
sosial dan ruang sharing sosial, melihat perolehan Instagram sebagai peluang untuk
menumbuhkan pangsa pasarnya, meningkatkan lini produknya, mengurangi
persaingan dan akses pasar baru yang potensial. Semua hal ini terjadi, menghasilkan
sinergi yang tinggi.
KINERJA KOPERASI
Kinerja merupakan ketersediaan seseorang untuk melakukan sesuatu egiatan
dan menyemlurnakannya sesuai dengan tanggung jawab dengan hasil seperti yang
diharapkan. Sedangkan koperasi adalah organisasi bisnis yang dimiliki dan
dioperasikan oleh oarang demi kepentingan bersama. Koperasi melandaskan kegiatan
berdasarkan prinsip gerakan ekonomi rakyat yang berdasarkan asas kekeluargaan