TUGAS MATAKULIAH

“MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

INTERNASIONAL”
PENEMPATAN TENAGA KERJA ASING DI INDONESIA

OLEH:
FATMA SARI { 2215310135 }

DOSEN PENGAMPU
Darmilisani, S.E., M.SI

FAKULTAS SOSIAL DAN SAINS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN PANCABUDI
MEDAN
2023
1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunianya sehingga saya
masih diberikan kesempatan untuk menyelesaikan makalah ini guna memenuhi penyelesaian tugas pada
mata kuliah manajemen sumber daya manusia internasional semoga makalah ini dapat menambah
wawasan dan pengetahuan bagi dosen pengampu dan para pembaca.
Dalam penulisan makalah ini Saya menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna karena
masih banyak kekurangan. Oleh karena itu, saya dengan segala kerendahan hati meminta maaf dan
megharapkan kritik serta saran yang membangun guna perbaikan dan penyempurnaan ke depannya.
Akhir kata saya ucapkan terimakasih dan semoga materi yang ada dalam makalah ini dapat bermanfaat
sebagaimana mestinya bagi para pembaca.

Medan, November 2023.

Fatmasari

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................. 2

DAFTAR ISI................................................................................................................................................ 3
BAB I ............................................................................................................................................................ 4
PENDAHULUAN ................................................................................................................................... 4
1.1. Latar belakang ........................................................................................................................ 4
1.2. Rumusan masalah ................................................................................................................... 4
1.3 Maksud dan tujuan ................................................................................................................. 5
BAB II .......................................................................................................................................................... 7
PEMBAHASAN ...................................................................................................................................... 7
2.1. Deskripsi data ............................................................................................................................ 7
2.2. Tujuan penempatan tenaga kerja asing di Indonesia .............................................................. 7
2.3. Persaingan dengan tenaga kerja lokal ....................................................................................... 8
2.4. Perlindungan Hak dan Kesejahteraan Pekerja ...................................................................... 10
2.5. Integrasi Sosial dan Budaya ...................................................................................................... 11
2.6. Pengembangan Keterampilan Lokal ........................................................................................ 13
2.7. Ketergantungan dan Keamanan Sosial terhadap tenaga kerja asing di Indonesia ............ 15
2.8. Dampak Ekonomi dan Pembangunan dengan adanya tenaga kerja asing di Indonesia .... 16
BAB III....................................................................................................................................................... 18
PENUTUP .............................................................................................................................................. 18
3.1. Kesimpulan ............................................................................................................................ 18
3.2. Saran ...................................................................................................................................... 19
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................................................ 20
References .................................................................................................................................................. 20

3
 BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Penempatan tenaga kerja asing di Indonesia merujuk pada praktik mempekerjakan warga negara
asing untuk bekerja di Indonesia dalam berbagai sektor industri. Ini dapat mencakup pekerjaan dalam
bidang seperti konstruksi, manufaktur, teknologi, kesehatan, dan sektor lainnya. Biasanya, tenaga kerja
asing direkrut untuk mengisi kebutuhan tertentu yang mungkin sulit dipenuhi oleh tenaga kerja lokal,
seperti keahlian khusus atau pengalaman yang diperlukan.
Proses penempatan tenaga kerja asing melibatkan persyaratan dan regulasi yang ditetapkan oleh
pemerintah Indonesia. Pemberi kerja yang ingin mempekerjakan tenaga kerja asing biasanya harus
mendapatkan izin dan mematuhi peraturan terkait, seperti pembatasan kuota, persyaratan kualifikasi, dan
perlindungan hak-hak pekerja. penempatan tenaga kerja asing juga dapat melibatkan perusahaan asing
yang membuka cabang atau anak perusahaan di Indonesia dan mempekerjakan warga negara asing untuk
bekerja di unit bisnis tersebut.

1.2. Rumusan masalah

Berdasarkan latar belakang diatas terdapat rumusan masalah sebagai berikut:
Rumusan masalah dalam penempatan tenaga kerja asing di Indonesia dapat mencakup sejumlah
aspek yang perlu dipertimbangkan. Beberapa rumusan masalah potensial termasuk:

1. Persaingan dengan Tenaga Kerja Lokal:

• Bagaimana penempatan tenaga kerja asing dapat mempengaruhi peluang pekerjaan dan
tingkat upah tenaga kerja lokal?
• Apakah ada risiko pengangguran atau underemployment di kalangan pekerja lokal
akibat persaingan dengan tenaga kerja asing?

2. Perlindungan Hak dan Kesejahteraan Pekerja:

• Bagaimana perlindungan hak dan kesejahteraan pekerja, baik asing maupun lokal,
dijamin dalam konteks penempatan tenaga kerja asing?
• Apakah ada perbedaan dalam kondisi kerja dan hak pekerja antara tenaga kerja asing dan
lokal?

3. Integrasi Sosial dan Budaya:

• Bagaimana integrasi sosial dan budaya antara tenaga kerja asing dan masyarakat lokal
dapat ditingkatkan?
• Apakah ada konflik atau ketidaknyamanan budaya yang mungkin timbul di tempat kerja
atau dalam komunitas?

4. Pengembangan Keterampilan Lokal:

• Bagaimana penempatan tenaga kerja asing dapat berkontribusi pada pengembangan
keterampilan dan kapasitas tenaga kerja lokal?
• Apakah ada program pelatihan atau kolaborasi yang dapat meningkatkan keterampilan
pekerja lokal?

4
 5. Ketergantungan dan Keamanan Sosial:
• Sejauh mana Indonesia dapat menjadi tergantung pada tenaga kerja asing dan apa
konsekuensinya jika terjadi perubahan dalam kebijakan imigrasi atau ketidakstabilan di
negara asal tenaga kerja asing?
• Bagaimana meminimalkan risiko ketidakstabilan sosial akibat ketergantungan pada
tenaga kerja asing?

6. Dampak Ekonomi dan Pembangunan:

• Apakah penempatan tenaga kerja asing memberikan kontribusi positif terhadap
pertumbuhan ekonomi dan pembangunan di Indonesia?

1.3 Maksud dan tujuan

Penempatan tenaga kerja asing di Indonesia dapat dihadapi dengan berbagai macam maksud dan
tujuan, baik dari sudut pandang pemerintah, perusahaan, maupun pekerja asing itu sendiri.
serta bahwasannya pengelolaan penempatan tenaga kerja asing juga melibatkan regulasi ketenagakerjaan
dan imigrasi yang ketat untuk melindungi hak-hak pekerja lokal serta menjaga keseimbangan di pasar
tenaga kerja.
berikut maksud dan tujuan penempatan tenaga kerja asing di Perusahaan Indonesia diantara lain:

Maksud dan Tujuan dalam aspek Pemerintah Indonesia:

1. Peningkatan Investasi Asing: Penempatan tenaga kerja asing dapat menjadi faktor yang menarik
bagi perusahaan asing untuk berinvestasi di Indonesia. Keahlian khusus atau pengalaman tertentu
yang dimiliki oleh tenaga kerja asing dapat menjadi nilai tambah bagi perusahaan asing.
2. Transfer Pengetahuan dan Teknologi: Dengan mempekerjakan tenaga kerja asing yang memiliki
keahlian dan pengetahuan khusus, Indonesia dapat memperoleh transfer teknologi dan
pengetahuan yang mungkin belum tersedia secara luas di dalam negeri.
3. Peningkatan Keterampilan Tenaga Kerja Lokal: Penempatan tenaga kerja asing juga dapat
diarahkan untuk melibatkan pelatihan dan pendidikan bagi tenaga kerja lokal, sehingga mereka
dapat meningkatkan keterampilan mereka melalui interaksi dengan tenaga kerja asing.
4. Pengembangan Industri Tertentu: Pemerintah mungkin menempatkan tenaga kerja asing untuk
mendukung pengembangan industri tertentu yang membutuhkan keahlian khusus atau
pengalaman yang tidak dapat ditemukan secara lokal.

5
Maksud dan Tujuan dalam aspek Perusahaan:
1. Memenuhi Kekurangan Keterampilan Lokal: Perusahaan mungkin menempatkan tenaga kerja
asing untuk mengatasi kekurangan keterampilan atau keahlian yang tidak tersedia di pasar tenaga
kerja lokal.
2. Meningkatkan Produktivitas: Dengan mempekerjakan tenaga kerja asing yang memiliki
pengalaman dan keahlian tinggi, perusahaan dapat meningkatkan produktivitas dan kualitas
produk atau layanan mereka.
3. Ekspansi Bisnis: Perusahaan asing yang ingin memperluas operasinya ke Indonesia mungkin
menempatkan tenaga kerja asing untuk membantu dalam mengelola dan mengembangkan bisnis
mereka di pasar lokal.

Maksud dan Tujuan dalam aspek Tenaga Kerja Asing:

1. Meningkatkan Pengalaman Profesional: Banyak tenaga kerja asing mencari kesempatan untuk
meningkatkan pengalaman profesional mereka dengan bekerja di lingkungan internasional atau di
industri yang berkembang pesat.
2. Meningkatkan Pendapatan: Bagi tenaga kerja asing, bekerja di Indonesia dapat memberikan
peluang untuk mendapatkan penghasilan yang lebih tinggi dibandingkan dengan negara asal
merek
3. Pengembangan Hubungan Antarbangsa: Beberapa tenaga kerja asing mungkin melihat
penempatan di Indonesia sebagai peluang untuk membangun jaringan profesional dan hubungan
antarbangsa yang dapat bermanfaat untuk karir mereka di masa depan.

6
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1. Deskripsi data

1. Jumlah dan Asal Tenaga Kerja Asing: Data ini dapat mencakup jumlah total tenaga kerja asing yang
ditempatkan di Indonesia dan asal negara mereka.
2. Sektor Industri: Informasi tentang sektor industri atau sektor ekonomi mana yang paling banyak
mempekerjakan tenaga kerja asing.

3. Kualifikasi dan Keahlian: Data mengenai kualifikasi dan keahlian khusus yang dibutuhkan oleh
tenaga kerja asing dan sejauh mana kebutuhan tersebut tidak dapat dipenuhi oleh tenaga kerja lokal.
4. Perubahan Seiring Waktu: Data yang menunjukkan tren penempatan tenaga kerja asing selama
beberapa tahun terakhir dan faktor-faktor apa yang dapat mempengaruhinya.
5. Distribusi Regional: Informasi tentang di mana penempatan tenaga kerja asing lebih cenderung
terjadi di Indonesia, apakah itu terpusat di daerah perkotaan atau tersebar di berbagai wilayah.
6. Ketentuan dan Regulasi: Data mengenai ketentuan dan regulasi yang mengatur penempatan
tenaga kerja asing di Indonesia, termasuk persyaratan izin, kuota, dan perlindungan hak-hak
pekerja.
7. Kontribusi terhadap Ekonomi: Informasi tentang kontribusi ekonomi yang dibawa oleh tenaga
kerja asing, baik dalam hal investasi, pertumbuhan ekonomi, maupun transfer teknologi.
8. Pendidikan dan Pelatihan: Data mengenai program pendidikan dan pelatihan yang dilakukan
untuk meningkatkan keterampilan tenaga kerja lokal dan memfasilitasi integrasi tenaga kerja asing.
9. su Sosial dan Budaya: Data yang mencerminkan isu-isu sosial dan budaya yang mungkin timbul
seiring dengan penempatan tenaga kerja asing dan upaya untuk mengatasi tantangan ini.

2.2. Tujuan penempatan tenaga kerja asing di Indonesia

Pasal 2 ayat (1) Perpres TKA menegaskan bahwa penggunaan TKA dilakukan oleh pemberi kerja
TKA dalam hubungan kerja untuk jabatan tertentu dan waktu tertentu, hal ini menjelaskan tidak semua
jabatan dapat dijabat oleh TKA dan berakhirnyan hubungan kerja telah ditentukan istilah dalam UUKK
disebut Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWTT). Pasal 5 Permenaker Nomor 10 tahun 2018 tentang
Tata Cara Penggunaan Tenaga Kerja Asing (Permenaker No10 tahun 2018) menjelaskan bahwa setiap
TKA yang diperkerjakan oleh pemberi kerja TKA wajib:
a. memiliki pendidikan yang sesuai dengan kualifikasi jabatan yang akan diduduki oleh TKA;
b. memiliki sertifikat kompetensi atau memiliki pengalaman kerja paling sedikit 5 (lima) tahun yang
sesuai dengan kualifikasi jabatan yang akan diduduki TKA;
c. mengalihkan keahliannya kepada Tenaga Kerja Pendamping;

7
d. memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak bagi TKA yang sudah bekerja lebih dari 6 (enam) bulan; dan
e. memiliki Izin Tinggal Terbatas (“Itas”) untuk bekerja yang diterbitkan oleh instansi yang berwenang.

Di dalam negeri masih banyak tenaga kerja warga Negara R.I yang menganggur, mempekerjakan tenaga
kerja warga negara asing adalah suatu ironi. Akan tetapi, karena beberapa sebab, mempekerjakan tenaga
kerja warga negara asing tersebut tidak dapat dihindarkan. Yang akan diuraikan berikut ini adalah
beberapa tujuan penempatan (mempekerjakan) tenaga kerja asing di Indonesia, yaitu:
1. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja terampil dan professional pada bidangbidang tertentu yang
belum dapat diisi oleh tenaga kerja Indonesia.
2. Untuk mempercepat proses pembangunan nasional dengan jalan mempercepat proses alih teknologi
atau alih ilmu pengetahuan, terutama di bidang industri.
3. Untuk memberikan perluasan kesempatan kerja bagi tenaga kerja di Indonesia. Untuk peningkatan
investasi asing sebagai penunjang modal pembangunan di Indonesia.

2.3. Persaingan dengan tenaga kerja lokal

Argumen yang sering muncul adalah bahwa tenaga kerja asing dapat dipekerjakan dengan gaji yang
lebih rendah, terutama dalam pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang relatif tinggi. Ini bisa
menjadi tantangan bagi tenaga kerja lokal yang mungkin membutuhkan gaji yang lebih tinggi untuk
memenuhi kebutuhan hidup mereka. Namun, kerja asing juga sering kali membawa keahlian khusus atau
pengalaman yang mungkin sulit ditemukan di antara tenaga kerja lokal. Mereka bisa mengisi kekosongan
dalam industri atau bidang yang membutuhkan keahlian khusus yang kurang tersedia di tingkat lokal.
Pemerintah biasanya berupaya menciptakan kebijakan untuk mengatur ketenagakerjaan asing, seperti
membatasi jumlah visa kerja asing atau memberlakukan persyaratan khusus untuk memprioritaskan
perekrutan tenaga kerja lokal. Ketika membahas persaingan antara kerja asing dan tenaga kerja lokal,
penting untuk mencari keseimbangan yang memungkinkan bagi kerja asing yang dapat memberikan
kontribusi bernilai tambah tanpa mengabaikan kebutuhan tenaga kerja lokal. Mengembangkan
keterampilan lokal, memberdayakan tenaga kerja lokal, dan memastikan bahwa kebijakan perekrutan adil
dan transparan adalah langkah penting dalam menjaga keseimbangan ini.
A.) Dampak pada Peluang Pekerjaan:
1. Peningkatan Persaingan: Tenaga kerja asing yang bersaing dengan tenaga kerja lokal bisa
menyebabkan persaingan yang lebih ketat. Jika tenaga kerja asing memiliki keahlian khusus yang sangat
dibutuhkan, ini bisa mengurangi kesempatan bagi tenaga kerja lokal yang mungkin memiliki kualifikasi
yang lebih umum.
2. Penciptaan Pekerjaan Baru: Sebaliknya, penempatan tenaga kerja asing kadang-kadang dapat
menciptakan pekerjaan baru. Mereka mungkin membawa keahlian atau pengalaman yang kurang tersedia
di tingkat lokal, yang dapat menghasilkan peluang pekerjaan tambahan, terutama dalam industri atau
sektor tertentu.

8
B.) Dampak pada Tingkat Upah Tenaga Kerja Lokal:
1. Penekanan terhadap Upah: Kehadiran tenaga kerja asing dengan gaji yang lebih rendah bisa
memberikan tekanan pada upah lokal. Jika perusahaan lebih memilih untuk mempekerjakan tenaga kerja
asing dengan biaya yang lebih murah, ini bisa menyebabkan tekanan terhadap tingkat upah bagi tenaga
kerja lokal.
2. Peningkatan Upah: Namun, terkadang, penempatan tenaga kerja asing yang mengisi kekosongan
keterampilan tertentu dapat meningkatkan produktivitas atau kualitas, yang pada gilirannya dapat
meningkatkan permintaan akan tenaga kerja lokal dengan keterampilan yang serupa. Ini bisa
menyebabkan peningkatan upah untuk tenaga kerja lokal dengan keterampilan yang sama atau setara.
C.) Pola Pengaruh yang Kompleks:
Pola dampak dari penempatan tenaga kerja asing terhadap peluang pekerjaan dan tingkat upah tenaga
kerja lokal tidaklah selalu jelas atau mudah diprediksi. Pengaruhnya sangat tergantung pada konteks
ekonomi, jenis industri, kebijakan pemerintah, dan faktor-faktor lainnya. Pada akhirnya, penting untuk
mencari keseimbangan yang mendorong pertumbuhan ekonomi sambil memastikan bahwa tenaga kerja
lokal tidak terpinggirkan secara tidak adil. Menciptakan kebijakan yang mengatur penempatan tenaga
kerja asing dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja lokal adalah beberapa cara untuk mengatasi
dampak negatif potensial.

risiko pengangguran atau underemployment di kalangan pekerja lokal:

1. Persaingan yang Ketat: Jika tenaga kerja asing dapat melakukan pekerjaan dengan biaya lebih
rendah atau memiliki keterampilan yang lebih spesifik, mereka bisa menjadi pesaing kuat bagi
tenaga kerja lokal. Ini dapat mengakibatkan kesulitan bagi pekerja lokal untuk mempertahankan
atau mendapatkan pekerjaan.
2. Underemployment: Terkadang, kehadiran tenaga kerja asing bisa menyebabkan
underemployment di antara pekerja lokal. Misalnya, jika seorang pekerja lokal dengan
keterampilan tinggi terpaksa menerima pekerjaan yang membutuhkan keterampilan yang lebih
rendah karena kekurangan pekerjaan yang sesuai, ini bisa dianggap sebagai underemployment.
3. Tekanan pada Upah: Jika perusahaan lebih memilih menggunakan tenaga kerja asing dengan
biaya yang lebih rendah, ini bisa menciptakan tekanan pada upah lokal. Akibatnya, pekerja lokal
mungkin mengalami kesulitan dalam menegosiasikan gaji yang layak.
4. Penurunan Permintaan akan Tenaga Kerja Lokal: Di beberapa kasus, penempatan tenaga kerja
asing bisa menyebabkan perusahaan lebih cenderung mempekerjakan tenaga kerja asing,
mengurangi peluang bagi pekerja lokal.

9
2.4. Perlindungan Hak dan Kesejahteraan Pekerja
Perlindungan Hak dan Kesejahteraan:

• Hukum dan Peraturan: Setiap negara memiliki regulasi khusus terkait penempatan tenaga kerja
asing, termasuk izin kerja, perlindungan sosial, dan hak-hak lainnya. Ini dapat mencakup
peraturan tentang gaji minimum, jam kerja, cuti, keselamatan kerja, dan hak asasi manusia.
• Perbedaan dalam Kondisi Kerja: Terkadang, ada perbedaan dalam kondisi kerja antara tenaga
kerja asing dan lokal. Ini bisa terkait dengan jenis pekerjaan tertentu, level keterampilan, atau
perbedaan dalam kontrak kerja. Pekerja asing mungkin ditempatkan dalam posisi yang lebih
rentan atau pekerjaan yang membutuhkan keterampilan tertentu yang sulit ditemukan di antara
pekerja lokal.
• Perlindungan Hukum: Pekerja asing, terutama yang datang sebagai pekerja kontrak, sering kali
memiliki perlindungan hukum yang berbeda dari pekerja lokal. Dalam beberapa kasus, hal ini
dapat membuat mereka rentan terhadap eksploitasi atau perlakuan yang tidak adil.
• Kesempatan Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan: Upaya untuk memastikan bahwa
pekerja asing memiliki kesempatan yang sama dengan pekerja lokal untuk mengakses pelatihan
dan pengembangan keterampilan sangat penting untuk mengurangi ketidaksetaraan dalam
kesempatan karir.
Memastikan kesetaraan dalam kondisi kerja dan perlindungan hak antara pekerja asing dan lokal penting
untuk menjaga keadilan dan keberlanjutan dalam pasar tenaga kerja. Ini membutuhkan upaya bersama
dari pemerintah, perusahaan, dan lembaga terkait untuk mengawasi implementasi kebijakan, memastikan
kepatuhan perusahaan, dan memastikan bahwa hak-hak pekerja dilindungi secara merata.

kondisi kerja dan hak pekerja antara tenaga kerja asing dan lokal bisa terjadi, tergantung pada regulasi
yang ada, praktik industri, dan kebijakan perusahaan. Beberapa perbedaan yang mungkin terjadi antara
pekerja asing dan lokal meliputi:
Kondisi Kerja:
Tingkat Upah: Pekerja asing mungkin saja diberi upah yang lebih rendah dibandingkan pekerja lokal,
terutama jika mereka ditempatkan dalam pekerjaan yang sama.
Ketentuan Kontrak: Kontrak kerja untuk pekerja asing dapat berbeda dari kontrak pekerja lokal, terutama
terkait dengan masa kerja, keamanan kerja, atau jenis manfaat yang diberikan.
Jaminan Sosial: Perlindungan sosial seperti asuransi kesehatan atau jaminan pensiun juga dapat berbeda
antara pekerja asing dan lokal.

Hak Pekerja:
Perlindungan Hukum: Pekerja asing seringkali memiliki tingkat perlindungan hukum yang berbeda,
terutama dalam hal keamanan kerja, hak asasi manusia, dan akses terhadap sistem hukum.
Akses Terhadap Pelatihan: Akses pekerja asing terhadap pelatihan atau pengembangan keterampilan juga
mungkin berbeda dari pekerja lokal.

10
Ketersediaan Posisi Kerja:
Di beberapa kasus, perusahaan atau industri mungkin lebih cenderung merekrut tenaga kerja asing
daripada lokal untuk beberapa posisi, bisa karena kekurangan keterampilan lokal atau karena
pertimbangan biaya.
tujuan utama adalah memastikan bahwa hak pekerja, kondisi kerja, dan perlindungan hukum adalah setara
dan adil bagi semua pekerja, baik asing maupun lokal. Pemerintah, lembaga pengatur, dan perusahaan
dapat berperan penting dalam menciptakan kebijakan yang menjamin kesetaraan ini. Langkah-langkah
untuk mengurangi perbedaan ini termasuk memperkuat regulasi, memantau kepatuhan, dan memastikan
bahwa hak-hak pekerja dilindungi secara merata tanpa membedakan asal usul atau status pekerja.

2.5. Integrasi Sosial dan Budaya

A.) Integrasi sosial dan budaya antara tenaga kerja asing dan masyarakat lokal merupakan hal penting
dalam memastikan kedamaian, kerjasama, dan keberlanjutan lingkungan kerja. Beberapa cara untuk
meningkatkan integrasi ini termasuk:

• Program Pertukaran Budaya:

Mengadakan program pertukaran budaya seperti acara, festival, atau pertemuan komunitas yang
memungkinkan tenaga kerja asing dan lokal untuk saling memahami budaya, tradisi, dan nilai-nilai
masing-masing.

• Pelatihan tentang Kebudayaan Lokal:

Memberikan pelatihan kepada tenaga kerja asing tentang budaya lokal, norma sosial, dan kebiasaan
masyarakat setempat. Hal ini membantu mereka beradaptasi dan berinteraksi lebih baik dengan
masyarakat lokal.

• Kegiatan Kolaboratif:
Mendorong kolaborasi antara tenaga kerja asing dan lokal dalam proyek-proyek atau kegiatan bersama
yang mempromosikan kerjasama dan interaksi antarbudaya.

• Mentoring dan Pendampingan:

Membuat program mentoring atau pendampingan di tempat kerja di mana pekerja lokal dapat
membimbing atau membantu pekerja asing dalam beradaptasi dengan lingkungan kerja dan budaya
setempat.

• Membuat Kebijakan Inklusif:

Mengembangkan kebijakan perusahaan yang mendukung keberagaman budaya dan mendorong inklusi
sosial, memastikan bahwa perbedaan budaya dihargai dan diakui sebagai aset bagi perusahaan.

• Komitmen Pemerintah dan Pemangku Kepentingan:

Pemerintah dan pemangku kepentingan lainnya dapat berperan dalam menciptakan lingkungan yang
mendukung integrasi sosial antara tenaga kerja asing dan masyarakat lokal, seperti menyediakan layanan
informasi, dukungan sosial, dan sumber daya untuk memfasilitasi interaksi antarbudaya.

11
Integrasi sosial dan budaya yang baik di tempat kerja membantu menciptakan lingkungan yang inklusif,
membangun hubungan yang kuat antara masyarakat lokal dan tenaga kerja asing, serta meningkatkan
produktivitas dan keharmonisan di lingkungan kerja.

B.) konflik budaya atau ketidaknyamanan mungkin timbul di lingkungan kerja atau dalam komunitas
karena perbedaan budaya antara tenaga kerja asing dan masyarakat lokal. Beberapa situasi yang mungkin
memunculkan konflik atau ketidaknyamanan antara kedua kelompok tersebut meliputi:

• Perbedaan Bahasa: Kesulitan dalam berkomunikasi bisa menjadi hambatan utama. Perbedaan
bahasa dapat menciptakan kesalahpahaman atau bahkan membatasi kemampuan kolaborasi dan
komunikasi yang efektif.
• Perbedaan Nilai dan Norma Sosial: Perbedaan dalam nilai, norma sosial, atau etika kerja dapat
menciptakan konflik atau ketidaknyamanan dalam hal cara bekerja, berinteraksi, atau
menyelesaikan masalah di lingkungan kerja.
• Tidak Adanya Kesadaran akan Budaya Lain: Ketidakpahaman atau kurangnya kesadaran
terhadap budaya atau kebiasaan lain bisa menciptakan ketidaknyamanan. Hal ini bisa terkait
dengan tradisi, agama, atau kebiasaan sehari-hari.
• Kesulitan Beradaptasi: Bagi tenaga kerja asing, beradaptasi dengan budaya lokal dan lingkungan
kerja yang berbeda dapat menjadi sulit, terutama jika tidak ada dukungan atau panduan yang
memadai.
• Diskriminasi atau Prasangka: Terkadang, ada risiko terjadinya diskriminasi atau prasangka
terhadap tenaga kerja asing, yang bisa menciptakan ketidaknyamanan atau konflik di tempat kerja
atau dalam komunitas.
mengatasi konflik atau ketidaknyamanan ini dengan mengadopsi pendekatan inklusif, mempromosikan
pendidikan dan pemahaman antarbudaya, serta menciptakan lingkungan di mana perbedaan dihargai dan
diterima. Pelatihan, program pengenalan budaya, dan kebijakan inklusif adalah beberapa cara yang dapat
membantu memperkuat integrasi dan meminimalkan konflik budaya di tempat kerja atau dalam
komunitas.

12
2.6. Pengembangan Keterampilan Lokal
Pengembangan keterampilan lokal merupakan salah satu kunci untuk memperkuat tenaga kerja lokal dan
meningkatkan daya saing di pasar kerja. Penempatan tenaga kerja asing, jika dikelola dengan baik,
sebenarnya dapat memberikan kontribusi yang positif dalam pengembangan keterampilan dan kapasitas
tenaga kerja lokal. Berikut beberapa cara di mana hal ini dapat terjadi:

• Transfer Pengetahuan dan Keterampilan:

Tenaga kerja asing sering membawa pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan yang berbeda dari
negara asalnya. Kolaborasi dengan tenaga kerja asing yang memiliki keahlian khusus bisa memungkinkan
pengetahuan dan keterampilan tersebut ditransfer kepada tenaga kerja lokal.

• Pelatihan dan Pembelajaran:

Dalam lingkungan kerja, kerja sama antara tenaga kerja asing dan lokal bisa menjadi kesempatan bagi
tenaga kerja lokal untuk belajar dan melatih keterampilan baru. Ini dapat terjadi melalui pembelajaran
langsung di lapangan, mentoring, atau program pelatihan yang diadakan oleh tenaga kerja asing.

• Peningkatan Standar Kerja:

Kehadiran tenaga kerja asing dengan standar kerja yang lebih tinggi atau keterampilan khusus bisa
mengangkat standar 13anjang13 secara keseluruhan. Hal ini dapat mendorong tenaga kerja lokal untuk
meningkatkan kualitas dan keterampilan 13anjan untuk menyesuaikan dengan standar baru yang
diperkenalkan oleh tenaga kerja asing.

• Inovasi dan Best Practices:

Tenaga kerja asing sering membawa ide-ide baru, praktik terbaik, dan pendekatan inovatif. Melalui
kolaborasi dan kerja sama, ide-ide ini dapat diterapkan dan diadopsi oleh tenaga kerja lokal untuk
meningkatkan efisiensi dan produktivitas.

• Pengembangan Keterampilan Manajemen dan Organisasi:

Tenaga kerja asing yang memiliki pengalaman di tingkat manajemen atau organisasi yang tinggi dapat
berkontribusi dalam pengembangan keterampilan manajerial dan organisasional di antara tenaga kerja
lokal.
Dengan pendekatan yang tepat dan lingkungan kerja yang mendukung, penempatan tenaga kerja asing
bisa menjadi peluang bagi pertukaran keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang menguntungkan
bagi pengembangan tenaga kerja lokal. Penting untuk menciptakan lingkungan yang mempromosikan
kolaborasi dan pertukaran antara tenaga kerja asing dan lokal guna memastikan manfaat maksimal dari
interaksi ini.

13
Beberapa program pelatihan dan kolaborasi yang dapat meningkatkan keterampilan pekerja lokal.
Beberapa di antaranya meliputi:
1. Program Pelatihan Keterampilan Khusus:
Program ini menyasar keterampilan yang dibutuhkan di sektor atau 14anjang14 tertentu. Misalnya,
pelatihan teknis untuk sektor teknologi, manufaktur, atau pelayanan 14anjang14t. Program ini bisa
diselenggarakan oleh 14anjang 14anjang14ta, pemerintah, atau 14anjang14ta.
2. Magang dan Pembelajaran Lapangan:
Memberikan kesempatan kepada pekerja lokal untuk mendapatkan pengalaman langsung di lingkungan
kerja. Program ini memungkinkan 14anjan untuk mengasah keterampilan 14anjan di situasi kerja
sebenarnya.
3. Kemitraan Industri-Pendidikan:
Kolaborasi antara 14anjang 14anjang14ta dan 14anjang14 lokal. Kolaborasi semacam ini memastikan
kurikulum 14anjang14ta sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan memberikan kesempatan bagi siswa
untuk mendapatkan pengalaman praktis.
4. Program Sertifikasi dan Pengakuan Keterampilan:
Program ini memberikan sertifikasi resmi atau pengakuan atas keterampilan tertentu yang dimiliki pekerja
lokal. Hal ini membantu meningkatkan kredibilitas 14anjan di pasar kerja.
5. Pelatihan Keterampilan Soft Skill:
Pelatihan yang 14anja pada pengembangan keterampilan seperti komunikasi, kepemimpinan, kerja tim,
dan keterampilan manajerial. Keterampilan ini seringkali menjadi nilai tambah di berbagai sektor.
6. Peningkatan Keterampilan Manajemen:
Pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan keterampilan manajemen bagi individu yang berencana
untuk memegang peran manajerial di masa depan.
Program-program semacam ini dapat meningkatkan keterampilan pekerja lokal dan membantu 14anjan
menjadi lebih kompetitif di pasar kerja. Kolaborasi antara berbagai pihak seperti pemerintah, 14anjang
14anjang14ta, dan 14anjang14 sangat penting dalam menyelenggarakan program-program tersebut untuk
memastikan bahwa 14anjan sesuai dengan kebutuhan pasar kerja dan 14anjang14ta lokal.

14
2.7. Ketergantungan dan Keamanan Sosial terhadap tenaga kerja asing di Indonesia
Indonesia, seperti negara lainnya, dapat mengalami tingkat ketergantungan yang bervariasi terhadap
tenaga kerja asing di berbagai sektor ekonomi. Konsekuensi dari ketergantungan yang tinggi terhadap
tenaga kerja asing bisa cukup signifikan:
1. Ketidakstabilan dalam Pasar Kerja:
Jika Indonesia sangat bergantung pada tenaga kerja asing dalam sektor-sektor kunci ekonomi, perubahan
dalam kebijakan imigrasi atau ketidakstabilan di negara asal tenaga kerja asing bisa berdampak pada
stabilitas pasar kerja.
2. Penurunan Produktivitas dan Pertumbuhan Ekonomi:
Ketergantungan yang berlebihan pada tenaga kerja asing, terutama jika perubahan 15anjang terjadi dalam
ketersediaan 15anjan, bisa menghambat produktivitas dan pertumbuhan ekonomi. Ketergantungan ini bisa
mengurangi kemandirian ekonomi dalam jangka 15anjang.
3. Ketidakpastian dalam Bisnis dan Investasi:
Perubahan dalam kebijakan imigrasi atau ketidakstabilan di negara asal tenaga kerja asing bisa
menciptakan ketidakpastian bagi bisnis dan investor, terutama jika 15anjan bergantung pada tenaga kerja
asing dalam operasi 15anjan.
4. Ketegangan Sosial dan Budaya:
Ketidakpastian dalam ketersediaan tenaga kerja asing atau perubahan dalam komposisi demografi dapat
menimbulkan ketegangan 15anjan dan budaya dalam 15anjang15ta, terutama jika integrasi 15anjan belum
diatur dengan baik.
Untuk mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja asing dan mengatasi potensi dampak negatifnya,
15anjang-langkah untuk mengembangkan keterampilan lokal, meningkatkan 15anjang15ta dan pelatihan,
serta mendorong investasi dalam sumber daya manusia lokal menjadi sangat penting.
Memiliki kebijakan ketenagakerjaan yang berkelanjutan, kemandirian ekonomi, dan strategi diversifikasi
tenaga kerja bisa membantu mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja asing dan mengurangi
dampaknya jika terjadi perubahan mendadak dalam kebijakan imigrasi atau ketidakstabilan di negara asal
tenaga kerja asing.

Meminimalkan risiko ketidakstabilan 15anjan akibat ketergantungan pada tenaga kerja asing memerlukan
pendekatan komprehensif yang melibatkan berbagai aspek. Berikut adalah beberapa 15anjang yang dapat
membantu dalam mengurangi risiko tersebut:
1. Diversifikasi Sumber Daya Manusia:
Mendorong pengembangan keterampilan lokal dan kemandirian ekonomi dengan mempromosikan
15anjang15ta, pelatihan, dan pengembangan karir di antara tenaga kerja lokal. Ini meminimalkan
ketergantungan pada tenaga kerja asing.

15
 2. Kebijakan Ketenagakerjaan yang Berkelanjutan:
Pengembangan kebijakan ketenagakerjaan yang berkelanjutan untuk memastikan bahwa pasar kerja lokal
memadai dalam hal kualifikasi dan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan. Hal ini dapat melibatkan
berbagai program 16anjang16ta, pelatihan, dan kebijakan untuk meningkatkan keterampilan lokal.
3. Integrasi Sosial yang Kuat:
Mendorong integrasi 16anjan yang baik antara tenaga kerja asing dan lokal. Inisiatif seperti program
pertukaran budaya, kegiatan kolaboratif, dan program mentor-murid dapat membantu membangun
hubungan yang positif antara kedua kelompok.
4. Kebijakan Kebangsaan yang Berkelanjutan:
Mengembangkan kebijakan kebangsaan yang berkelanjutan untuk mengelola migrasi tenaga kerja asing.
Ini termasuk regulasi yang jelas terkait dengan imigrasi, pengawasan, dan kebijakan yang
mempromosikan integrasi 16anjan.
5. Komitmen pada Pengembangan Keterampilan Lokal:
Pemerintah dan sektor swasta harus bekerja sama untuk meningkatkan pengembangan keterampilan lokal.
Program-program yang mendukung pelatihan dan 16anjang16ta bagi tenaga kerja lokal akan membantu
mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja asing.
Mengurangi risiko ketidakstabilan 16anjan akibat ketergantungan pada tenaga kerja asing memerlukan
16anja kolaboratif dari pemerintah, sektor swasta, dan 16anjang16ta. Penting untuk memastikan bahwa
kebijakan yang diterapkan mempertimbangkan kebutuhan pasar kerja lokal, keseimbangan demografi,
dan integrasi 16anjan yang baik antara tenaga kerja asing dan lokal.

2.8. Dampak Ekonomi dan Pembangunan dengan adanya tenaga kerja asing di Indonesia
Penempatan tenaga kerja asing dapat memberikan kontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi dan
16anjang16tar di Indonesia dalam beberapa cara:
1. Kontribusi terhadap Pertumbuhan Ekonomi:
Tenaga kerja asing bisa memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi. Mereka
mungkin membawa keterampilan dan pengetahuan khusus yang mendukung 16anjang16 tertentu, yang
pada gilirannya meningkatkan produktivitas dan inovasi.
2. Peningkatan Investasi Asing Langsung:
Kehadiran tenaga kerja asing seringkali terkait dengan investasi asing langsung. Ini dapat menghasilkan
penciptaan lapangan kerja, transfer teknologi, dan pertumbuhan sektor-sektor tertentu di Indonesia.
3. Kontribusi pada Produktivitas dan Keterampilan Tertentu:
Tenaga kerja asing sering membawa keterampilan atau pengetahuan khusus yang mungkin tidak tersedia
secara luas di dalam negeri. Mereka dapat meningkatkan produktivitas dan kontribusi pada sektor-sektor
tertentu di mana keterampilan khusus dibutuhkan.

16
 4. Peningkatan Investasi Asing Langsung:
Kehadiran tenaga kerja asing seringkali terkait dengan investasi asing langsung, yang dapat mendukung
17anjang17tar infrastruktur, 17anjang17, dan sektor-sektor tertentu di Indonesia.
5. Peningkatan Keterampilan Lokal:
Kolaborasi dengan tenaga kerja asing bisa menjadi kesempatan bagi tenaga kerja lokal untuk belajar dan
mendapatkan pengalaman baru. Ini dapat meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kapasitas tenaga
kerja lokal.
6. Pertukaran Pengetahuan dan Keterampilan:
Kerja sama dengan tenaga kerja asing dapat menghasilkan pertukaran pengetahuan, praktik terbaik, dan
inovasi, yang pada gilirannya dapat meningkatkan daya saing dan pertumbuhan ekonomi.
7. Kontribusi terhadap Diversifikasi Tenaga Kerja:
Tenaga kerja asing bisa membantu dalam diversifikasi tenaga kerja, terutama di sektor-sektor yang
membutuhkan keterampilan spesifik yang mungkin tidak mudah ditemukan di antara tenaga kerja lokal.
Namun demikian, 17anjan memberikan kontribusi positif, penting juga untuk memastikan bahwa
kehadiran tenaga kerja asing diatur dengan baik, terutama dalam hal kebijakan imigrasi, integrasi 17anjan,
dan perlindungan hak tenaga kerja. Perlu adanya keseimbangan yang 17anjang17tara memanfaatkan
manfaat dari kehadiran tenaga kerja asing 17anjan tetap memprioritaskan pengembangan tenaga kerja
lokal serta menjaga keberlangsungan pertumbuhan ekonomi dalam jangka 17anjang.

17
 BAB III
PENUTUP

3.1. Kesimpulan

1. Kontribusi Terhadap Pembangunan Ekonomi: Dengan adanya Penempatan tenaga kerja asing
dapat menjadi faktor penting dalam menarik investasi asing dan meningkatkan pertumbuhan
ekonomi Indonesia. Keberadaan mereka dapat membantu memajukan sektor-sektor tertentu
dengan membawa pengetahuan, keterampilan, dan teknologi baru, yang dapat meningkatkan
pengetahuan dan pembelajaran bagi tenaga kerja lokal.
2. Kolaborasi dan Transfer Pengetahuan: Penempatan tenaga kerja asing dapat memberikan
peluang untuk kolaborasi lintas batas dan transfer pengetahuan. Hal ini dapat mendukung
pengembangan sumber daya manusia lokal dan meningkatkan keterampilan tenaga kerja
Indonesia.
3. Keseimbangan dengan Ketenagakerjaan Lokal: Pentingnya menjaga keseimbangan antara
penempatan tenaga kerja asing dan pekerja lokal. Regulasi yang efektif diperlukan untuk
melindungi hak-hak pekerja lokal dan mencegah dampak negatif pada tingkat pengangguran
atau pengurangan peluang kerja bagi warga negara Indonesia.
4. Peran dalam Pengembangan Industri: Penempatan tenaga kerja asing dapat menjadi strategi
untuk memajukan sektor industri tertentu di Indonesia, terutama di bidang yang membutuhkan
keahlian khusus atau pengalaman yang belum ada di dalam negeri.
5. Dampak Sosial dan Budaya: Adanya tenaga kerja asing juga dapat membawa dampak sosial dan
budaya. Penting untuk memahami dan mengelola potensi konflik atau perbedaan yang mungkin
timbul antara tenaga kerja asing dan masyarakat setempat.
6. Keterlibatan dan Pengembangan Tenaga Kerja Lokal: Proses penempatan tenaga kerja asing
sebaiknya mencakup strategi pengembangan tenaga kerja lokal. Pelatihan, pendidikan, dan
transfer keterampilan harus menjadi bagian integral dari kebijakan untuk memastikan bahwa
manfaat jangka panjang diperoleh oleh masyarakat Indonesia.
7. Kepatuhan terhadap Regulasi dan Etika Bisnis: Pemerintah dan perusahaan perlu memastikan
bahwa penempatan tenaga kerja asing mematuhi regulasi ketenagakerjaan dan etika bisnis. Ini
termasuk memberikan perlindungan yang cukup terhadap hak-hak pekerja, termasuk upah yang
adil dan kondisi kerja yang aman.

18
 3.2. Saran

beberapa saran yang sebaiknya dipertimbangkan dan diikuti untuk memastikan bahwa penempatan
tenaga kerja asing di Indonesia berlangsung dengan baik dan memberikan manfaat maksimal, diantara
lain yaitu:

1. Pemerintah dan perusahaan harus mematuhi semua regulasi ketenagakerjaan dan imigrasi yang
berlaku. Hal ini mencakup persyaratan izin kerja, pembayaran upah yang sesuai, dan
perlindungan hak-hak pekerja sesuai dengan hukum nasional.
2. Fokus pada pengembangan dan pelibatan tenaga kerja lokal. Program pelatihan dan pendidikan
harus disusun untuk meningkatkan keterampilan pekerja lokal sehingga mereka dapat mengisi
posisi yang mungkin diisi oleh tenaga kerja asing di masa depan
3. Menyediakan informasi yang jelas dan transparan kepada tenaga kerja asing mengenai hak,
kewajiban, dan kondisi kerja. Ini mencakup kontrak kerja, kebijakan perusahaan, dan informasi
terkait dengan kehidupan sehari-hari di Indonesia.
4. Mendorong lingkungan kerja yang inklusif dan saling menghormati antara tenaga kerja asing dan
lokal. Perusahaan harus mempromosikan keberagaman dan menghindari diskriminasi
berdasarkan asal usul atau budaya.
5. Membangun kolaborasi yang erat dengan pemerintah daerah dan lembaga terkait untuk
memahami kebutuhan lokal dan memastikan bahwa penempatan tenaga kerja asing tidak
merugikan masyarakat setempat.
6. Melakukan audit terhadap kondisi kerja dan kesejahteraan tenaga kerja asing secara rutin. Ini
melibatkan penilaian terhadap lingkungan kerja, fasilitas perumahan, dan aspek kesejahteraan
lainnya.
7. Melibatkan komunitas lokal dalam proses pengambilan keputusan terkait dengan penempatan
tenaga kerja asing. Diskusi terbuka dan partisipasi komunitas dapat membantu mencegah
ketegangan dan mengidentifikasi potensi dampak negatif.
8. Menetapkan komitmen pada program tanggung jawab sosial perusahaan yang mendukung
pembangunan sosial dan ekonomi di komunitas sekitar. Ini bisa melibatkan investasi dalam
proyek-proyek pembangunan masyarakat dan pendidikan.
9. elakukan pemantauan dan evaluasi berkelanjutan terhadap dampak penempatan tenaga kerja
asing. Ini membantu dalam mengidentifikasi area perbaikan dan memastikan bahwa manfaat
yang diharapkan tercapai.
10. Mendorong pertukaran pengetahuan dan keterampilan antara tenaga kerja asing dan lokal
untuk meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam negeri.

19
 DAFTAR PUSTAKA

References

Nurhidayati. (2019). Penempatan Tenaga Kerja Asing Di Indonesia. Perizinan Tenaga Kerja Asing,
Kebijikan Dan Implementasinya.

Rachmad Budiono, A. (n.d.). Hukum Ketenagakerjaan Di Indonesia.

Randang, Frankiano B. (2011) KESIAPAN TENAGA KERJA INDONESIA DALAM MENGHADAPI
PERSAINGAN DENGAN TENAGA KERJA ASING. SERVANDA_Jurnal Ilmiah Hukum,

Internet:

https://medanbisnisdaily.com/news/read/2015/09/05/184684/dampak-sosial-kehadiran-tenaga-kerja-
asing/.diaksesmelalui https://medanbisnisdaily.com/news/read/2015/09/05/184684/

persiapan tenaga kerja asing di Indonesia dalam menghadapi persaingan dengan tenaga kerja asing di
Indonesia http://repo.unsrat.ac.id/id/eprint/207

20
21