Organisasi Proyek

Konstruksi
Proyek konstruksi membutuhkan organisasi yang tepat untuk memastikan proyek
berjalan lancar dan sukses. Berikut adalah panduan lengkap tentang organisasi
proyek konstruksi.
Tujuan Organisasi Proyek Konstruksi
Mengurangi Risiko Optimalkan Biaya

Organisasi yang tepat dapat membantu Dengan organisasi yang baik, biaya yang dibutuhkan
mengidentifikasi dan mengurangi risiko dalam bisa dikelola dan optimalisasi.
proyek konstruksi.

Waktu Proyek yang Efektif Tingkatkan Kualitas Proyek

Organisasi proyek yang efisien dapat membantu Dengan organisasi yang tepat, kualitas dari proyek
mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk konstruksi dapat dijaga dengan baik.
menyelesaikan proyek.
Tugas dan Tanggung Jawab dalam Organisasi
Proyek Konstruksi
Pengawas Proyek
Melakukan pengawasan langsung di
lapangan, memenuhi semua persyaratan
proyek, dan memastikan keselamatan di
lokasi proyek.
1 Pemilik Proyek
Menentukan tujuan proyek, menentukan
anggaran, dan menentukan jadwal proyek.
2
3 Kontraktor
Melakukan pekerjaan konstruksi sesuai
dengan gambaran proyek, mengelola
sumber daya manusia dan material, dan
bertanggung jawab atas keselamatan kerja.
Struktur Organisasi Proyek Konstruksi

Struktur Fungsional Struktur Matriks Struktur Tim Proyek

Mempunyai bagian-bagian
fungsional seperti bagian Lapangan,
bagian Perencanaan dan
Pengendalian, dan bagian
Keuangan.
Individual yang terlibat dalam Tim proyek yang terdiri dari
proyek di bawah kendali fungsional beberapa anggota, bahkan dari
tetapi juga dipilih untuk tugas perusahaan yang berbeda.
tertentu pada proyek konstruksi.
Hubungan antara Pemilik Proyek, Pengawas
Proyek, dan Kontraktor dalam Organisasi
Proyek Konstruksi
1 Hubungan Saling Percaya 2 Komunikasi terbuka

Ketiganya harus dapat membangun rasa Menjadi kunci penting dalam mencapai tujuan
kepercayaan yang kuat dalam hubungan bekerja proyek konstruksi dan kesuksesan.
sama.

3 Transparansi 4 Toleransi dan Kompromi

Menghindari konflik dan memastikan bahwa Memungkinkan semua pihak dalam organisasi
ketiga pihak memahami tugas dan tanggung proyek konstruksi untuk mencapai kesepakatan
jawab masing-masing. yang adil dan saling menguntungkan.
Alur Komunikasi dalam Organisasi Proyek
Konstruksi
Komunikasi Vertikal Komunikasi Horizontal Komunikasi Diagonal

Dilakukan antara manajemen,
pengawas proyek, dan pekerja di
lapangan.
Digunakan ketika orang yang
bekerja di level yang sama di
perusahaan yang berbeda harus
berkomunikasi.
Dilakukan ketika orang yang
berbeda dalam organisasi perlu
berkomunikasi untuk
memecahkan masalah yang
berkaitan dengan proyek
konstruksi.
Penerapan Teknologi dalam Organisasi Proyek
Konstruksi

Realitas Augmented Drone Building Information

Memudahkan pengamatan visual
dan interaksi dengan 2D dan 3D
pada location yang sesuai.
Memastikan kualitas laporan
progres proyek dan untuk audit
lapangan.
Modeling
Meningkatkan keakuratan, efisiensi
dan visibilitas dari proyek
konstruksi.
Tantangan dalam Organisasi Proyek Konstruksi
dan Cara Mengatasinya

1 Keterlambatan Proyek

Perlu menjamin jadwal dibuat dan dilakukan awal.

2 Kesalahan dalam Rencana Tugas dan Kegagalan Dalam MeREncanakan

Perlu Persiapan, perencanaan, dan pembuatan waktu kerja yang realistis.

3 Biaya Berlebih

Perlu mengelola anggaran secara hati-hati dan meminimalkan pengulangan pekerjaan.

4 Konflik dalam Organisasi

Melakukan negosiasi untuk menyelesaikan perbedaan pendapat dan belajar untuk mencapai
kesepakatan.
kesimpulan

Dalam presentasi ini, kita telah membahas tentang organisasi proyek konstruksi dan
berbagai aspek yang terkait dengan hal ini. Pertama, organisasi adalah kunci untuk
proyek yang sukses. Kedua, komunikasi dan kerjasama tim yang baik meningkatkan
efisiensi dan efektivitas. Terakhir, evaluasi jelas proyek penting untuk meningkatkan
kinerja tim dan mengidentifikasi kendala untuk proyek berikutnya. Rekomendasi
kami untuk proyek konstruksi, tetapkan organisasi yang baik, komunikasi yang
terbuka, dan evaluasi yang jelas.