Tugas

Nama : Fika Alifvian Dionirta

Nim : 2210536013
M.Stratejik

A. Apakah pengertian audit ekternal?

Audit eksternal adalah audit manajemen strategis eksternal, memonitor lingkungan, analisis industry,
analisis lingkungan, analisis faktor eksternal.
B. Apakah tujuan audit eksternal?
Tujuan analisis faktor eksternal adalah untuk mengidentifikasi peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) organisasi
C. Apakah pengertian kekuatan (strengths)?
Peluang (opportunities) adalah kecenderungan positif faktor-faktor lingkungan eksternal.
D. Apakah pengertian kelemahan (weaknesses)?
Ancaman (threats) adalah kecenderungan negatif faktor-faktor lingkungan eksternal
E. Jelaskan tujuh fungsi perusahaan (pekerjaan perusahaan) yang diaudit oleh manajer strategik untuk
mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) perusahaan?
Fred R David (2002: 104) dan Stephen P Robbins dan Mary Coulter (2004: 67) mengemukakan
bahwa ada enam faktor eksternal yang diaudit oleh manajer strategik untuk mengidentifikasi peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) perusahaan, yaitu:
1. Faktor Ekonomi
Perubahan faktor ekonomi dapat menimbulkan peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) bagi organisasi.
Fred R David (2002: 109) mengemukakan bahwa ada 26 faktor ekonomi, yaitu:
1. Pergeseran dari ekonomi agraris ke ekonomi industri dan jasa.
2. Ketersediaan kredit
3. Tingkat penghasilan untuk dibelanjakan
4. Kecenderungan orang untuk berbelanja
5. Suku bunga
6. Tingkat inflasi
7. Tingkat pasar uang
8. Defisit anggaran pemerintah daerah

2. Faktor Sosial, Budaya, Demografi, dan Lingkungan

Perubahan faktor sosial, budaya, demografi, dan lingkungan dapat menimbulkan peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) bagi organisasi
Fred R David (2002: 113) mengemukakan bahwa ada 52 faktor sosial, budaya, demografi,
dan lingkungan yaitu:
 1. Tingkat kehamilan
2. Jumlah kelompok dengan kepentingan khusus
3. Jumlah pernikahan
4. Jumlah perceraian
5. Jumlah kelahiran
6. Jumlah kematian
7. Tingkat imigrasi dan emigrasi
8. Program keamanan sosial
9. Tingkat harapan hidup
10. Pendapatan per kapita

3. Faktor Politik, Pemerintah, dan Hukum

Perubahan faktor politik, pemerintah, dan hukum dapat menimbulkan peluang (opportunities)
dan ancaman (threats) bagi organisasi.
Fred R David (2002: 116) mengemukakan bahwa ada 23 faktor politik, pemerintah, dan
hukum yaitu:
1. Regulasi atau deregulasi pemerintah
2. Perubahan undang-undang pajak
3. Tarif khusus
4. Komite aksi politik
5. Tingkat partisipasi pemilih
6. Jumlah kekerasan dan lokasi protes terhadap pemerintah
7. Jumlah paten
8. Perubahan undang-undang paten
9. Undang-undang perlindungan lingkungan
10. Tingkat pengeluaran untuk pertahanan

4. Faktor Teknologi
Perubahan faktor teknologi dapat menimbulkan peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) bagi organisasi.
Kemajuan teknologi sering dijuluki sebagai “creative destruction”. Creative menimbulkan
peluang (opportunities) bagi organisasi. Destruction menimbulkan ancaman (threats) bagi
organisasi
5. Faktor Pesaing
Perubahan faktor pesaing dapat menimbulkan peluang (opportunities) dan ancaman (threats)
bagi organisasi.
Audit eksternal penting mengenali perusahaan pesaing tentang, yaitu:
 Kekuatan dan kelemahan pesaing
 Sasaran (goal) dan strategi pesaing
 Peluang dan ancaman dari pesaing

6. Faktor Globalisasi
Globalisasi ialah kecenderungan perusahaan untuk memperluas (ekspansi) pemasaran
(marketing) dan manufakturing (manufacturing) ke pasar baru di luar negeri (Gary Dessler,
1997: 12).
Perubahan kekuatan globalisasi dapat menimbulkan peluang (opportunities) dan ancaman
(threats) bagi organisasi.