Tugas 4

Nama : Fika Alifvian Dionirta

Nim : 2210536013

Manajemen Stratejik

1. Apakah pengertian audit eksternal?

Audit internal atau analisis faktor internal yaitu analisis sumberdaya organisasi yang menilai faktor
internal.

2. Apakah tujuan audit eksternal?

Tujuan analisis faktor internal adalah untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan
(weaknesses) organisasi.

3. Apakah pengertian peluang (opportunities)?

Kekuatan (strengths) adalah setiap kegiatan yang dilakukan dengan baik oleh organisasi atau
setiap sumberdaya unik yang dimiliki oleh organisasi.

4. Apakah pengertian ancaman (threats)?

Kelemahan (weaknesses) adalah kegiatan yang tidak dapat dilakukan dengan baik oleh organisasi
atau sumberdaya yang dibutuhkan tetapi tidak dimiliki oleh organisasi.

5. Jelaskan enam faktor eksternal yang diaudit oleh manajer strategik untuk mengidentifikasi peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) perusahaan?

Fred R David (2002:142) mengemukakan bahwa ada tujuh fungsi perusahaan yang diaudit atau diteliti
oleh manajer strategik untuk mengidentifikasi kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses) fungsi-
fungsi perusahaan, yaitu:

1. Faktor Manajemen Strategis

Bidang manajemen strategis dapat menimbulkan kekuatan dan kelemahan bagi perusahaan.
Manajemen strategis mencakup semua fungsi manajemen (Stephen P Robbins dan Mary
Coulter, 2004: 196) yaitu:
1. Merencana strategi (strategic planning)
2. Mengorganisasi strategi (strategic organizing)
3. Memimpin strategi (strategic leading)
4. Mengawas strategi (strategic controlling)

2. Faktor Manajemen Pemasaran

Bidang manajemen pemasaran dapat menimbulkan kekuatan dan kelemahan bagi
perusahaan.Philip Kotler (2003: 16) mengatakan bahwa ada empat fungsi manajemen
pemasaran, yaitu:
1). Produk
 2). Harga
3). Distribusi
4). Promosi

3. Faktor Manajemen Keuangan dan Akuntansi

James Van Horne dalam Fred R. David (2002: 158–162) mengatakan bahwa terdapat tiga
fungsi manajemen keuangan dan akuntansi, yaitu:
1). Manajemen investasi
2). Manajemen finansial
3). Manajemen deviden
Analisis ratio keuangan adalah metode paling populer digunakan untuk menetapkan
kekuatan dan kelemahan perusahaan dalam bidang investasi, keuangan, dan deviden.

4. Faktor Manajemen Produksi (Manajemen Operasional)

Roger Schroeder dalam Fred R. David (2006: 195) mengatakan bahwa terdapat lima fungsi
manajemen produksi (fungsi manajemen operasional), yaitu :
1). Proses
2). Kapasitas
3). Persediaan
4). Tenaga Kerja
5). Kualitas

5. Faktor Manajemen Penelitian dan Pengembangan

Penelitian dan pengembangan dalam organisasi dapat mempunyai 2 bentuk, yaitu:
1. Penelitian dan Pengembangan Internal
Misalnya PT Semen Padang mendesain direktorat penelitian dan pengembangan
dikelola oleh Direktur Litbang.
2. Penelitian dan Pengembangan Eksternal
Organisasi mengontrak peneliti dan lembaga penelitian untuk meneliti dan
mengembangkan produk spesifik.

6. Faktor Sistem Informasi Manajemen (Sistem Informasi Komputer)

Sistem informasi manajemen (management information system) (MIS) ialah sistem yang
digunakan untuk secara teratur memberi (provide) manajemen suatu informasi yang
dibutuhkan. MIS berfokus pada menyediakan data dan informasi bagi manajer.

7. Faktor Manajemen Sumberdaya Manusia

Gary Dessler (1986: 2) mengatakan bahwa terdapat 12 fungsi manajemen sumberdaya
manusia, yaitu:
1. Analisis jabatan
2. Perencanaan pegawai
3. Perekrutan pegawai
4. Seleksi pegawai
5. Orientasi pegawai
6. Pelatihan pegawai
7. Pemberian gaji
8. Pemberian insentif finansial
9. Pemberian tunjangan
10. Kualitas kehidupan kerja
11. Penilaian prestasi kerja
12. Manajemen karier