Tugas 3

Strategi HR Kawan Lama Group untuk Songsong Industri

5.0 Diganjar 3 Penghargaan

by Editor - August 22, 2023

Kawan Lama Group (KLG) telah menempatkan HR sebagai bagian penting dari bisnis sejak
didirikan pada tahun 1955. “Human centric and ever-learning organization for sustainable
business” menjadi pondasi penting bagi perkembangan HR Kawan Lama Group hingga hari ini.
Ada dua target yang ingin dicapai perusahaan pertama, memenangkan revolusi industri di era 4.0
dan 5.0. Kedua, beradaptasi dengan perubahan behaviour konsumen yang seiring dengan
perubahan bisnis.

Untuk mencapai target tersebut, KLG menggunakan strategi talent acquisition, develop
innovative leaders, dan HR digitization and system. Dari sisi Employer Branding and Talent
Acquisition, perusahaan yang dipimpin oleh Kuncoro Wibowo tersebut berfokus pada internal
dan eksternal. Secara Internal, Kawan Lama Group selalu berusaha membangun ekosistem kerja
kolaboratif, inovatif dan memperhatikan employee well being, sehingga bisa menciptakan
kedekatan antar karyawan dan membangun happiness at work.

“Selain itu, untuk eksternal, kami membangun kemitraan, mengadakan event, menggelar
internship, dan meng-improve media sosial kami demi memudahkan calon karyawan untuk bisa
mengenal dan berproses di Kawan Lama Group,” kata Sandra Hardjana, HR Director Kawan
Lama Group. Sementara, dari sisi talent acquisition, KLG menggunakan gamification dalam
proses seleksi dan memanfaatkan digital agar calon karyawan bisa monitoring proses rekrutment
mereka.

Tidak berhenti di situ saja, KLG juga mengoptimalkan Learning & Development and Knowledge
Management agar karyawan memiliki daya saing kuat diantaranya menciptakan program
peningkatan kompetensi untuk leader dari mulai level staf hingga direktur. “Kami menilai
leadership berperan penting dalam kelangsungan bisnis sehingga kami merasa penting untuk
melahirkan dan melatih calon-calon leaders yang kompetitif demi kelancaran successor di setiap
lini bisnis,” ujarnya menambahkan.

Sandra menceritakan, untuk menunjang program tersebut, pihaknya juga membangun learning
development program yang disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing untuk menghadapi
tantangan kompetisi multisektor. Selain itu, mereka juga diikutsertakan dalam cross program
yang bersebrangan dengan bidang mereka. Kemudian, menyadari pentingnya knowledge
management, KLG juga membangun KLIP (Kawan Lama Innovation Program), yaitu program
yang menampung seluruh masukan/ide dari karyawan. Ide-ide cemerlang yang masuk ke KLIP
akan diproses dan ditindaklanjuti saksama.

“Kami terus melatih kerangka berpikir karyawan agar mampu melahirkan konsep-konsep brilian
bagi kelangsungan bisnis. (Karena,) Perkembangan bisnis kami sangat bergantung pada inovasi
seluruh karyawan,” ujarnya. Sandra menambahkan, dari sisi HR Digitization and People
Analytics, pihaknya menerapkan digitization dan digitalization di berbagai aspek, misalnya saja
sistem rekrutmen, sistem manajemen, termination system, compensation & benefits system, dan
learning management system. Bahkan, KLG menciptakan mobile application untuk end-to-end
apps yang membantu karyawan meningkatkan produktivitas.

Inovasi dan kerja keras yang dilakukan Kawan Lama Group selama bertahun-tahun membuahkan
hasil dengan memborong tiga penghargaan sekaligus untuk kategori talent acquisition, develop
innovative leaders, dan HR digitization and system dari HR Excellence Award 2023 oleh SWA
Media Group dan Lembaga Management FEB UI.

Sumber: https://swa.co.id/swa/business-update/strategi-hr-kawan-lama-group-untuk-songsong-
industri-5-0-diganjar-3-penghargaan diakses tgl 25 Agustus 2023

Pertanyaan:

1. Dari artikel di atas, KLG mendapatkan tiga penghargaan oleh SW Media Group dan Lembaga
Management FEB UI. Pertanyaannya adalah apakah KLG dapat dikatakan sebagai perusahaan
yang berkinerja baik? Alasannya! Skor 30
Dari artikel di atas, KLG dapat dikatakan sebagai perusahaan yang berkinerja baik. Hal ini
dapat dilihat dari beberapa indikator berikut:

1. Penghargaan dari SWA Media Group dan Lembaga Management FEB UI: KLG berhasil
memborong tiga penghargaan sekaligus untuk kategori talent acquisition, develop
innovative leaders, dan HR digitization and system dari HR Excellence Award 2023.
Penghargaan ini menunjukkan bahwa KLG diakui atas upaya dan inovasinya dalam
mengelola sumber daya manusia.

2. Strategi HR yang Holistik: KLG memiliki strategi HR yang holistik, mencakup talent
acquisition, pengembangan pemimpin inovatif, dan digitalisasi HR. Hal ini menunjukkan
komitmen perusahaan dalam mengelola sumber daya manusia secara menyeluruh untuk
mencapai tujuan bisnisnya.

3. Fokus pada Karyawan dan Pengembangan Kompetensi: KLG fokus pada membangun
ekosistem kerja kolaboratif, inovatif, dan memperhatikan employee well-being. Selain itu,
perusahaan juga memiliki program peningkatan kompetensi untuk para pemimpin dari
berbagai level, menunjukkan perhatian terhadap pengembangan karyawan.
 4. Inovasi dan Digitalisasi: KLG menerapkan inovasi dan digitalisasi dalam berbagai aspek
HR, seperti sistem rekrutmen, manajemen, kompensasi & benefit, dan learning
management system. Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan beradaptasi dengan
perkembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Dengan demikian, berdasarkan penghargaan yang diterima dan strategi HR yang holistik, KLG
dapat dikatakan sebagai perusahaan yang berkinerja baik dalam mengelola sumber daya
manusia dan mencapai tujuan bisnisnya.

Sumber :
https://e-training.kemnaker.go.id/asset/directory/bm/430/02-Merancang%20Strategi
%20Pengendalian%20Risiko%20K3%20di%20Tempat%20Kerja/02-01-
Analisa_ANALISA_KECELAKAAN.pdf
http://repository.unhas.ac.id/24116/2/E061181029_skripsi_07-06-2022%201-2.pdf
https://www.quena.id/pendidikan/66510919009/suatu-perusahaan-memiliki-karyawan-
sebanyak-1500-tenaga-kerja-waktu-operasional-perusahaan-sebanyak-40-minggu-dengan-30-
jam-perminggu-kecelakaan-ke

2. Apakah KLG menjalankan perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawannya? Skor 40
Jawab:
Ya, Kawan Lama Group (KLG) menjalankan perencanaan dan pengembangan karier bagi
karyawannya. KLG memiliki program peningkatan kompetensi untuk leader dari mulai level
staf hingga direktur. Selain itu, KLG juga membangun learning development program yang
disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing untuk menghadapi tantangan kompetisi
multisektor. KLG juga membangun KLIP (Kawan Lama Innovation Program), yaitu program
yang menampung seluruh masukan/ide dari karyawan. Ide-ide cemerlang yang masuk ke KLIP
akan diproses dan ditindaklanjuti saksama[1].

Referensi :
https://swa.co.id/swa/business-update/strategi-hr-kawan-lama-group-untuk-songsong-industri-
5-0-diganjar-3-penghargaan
https://swakoo.com/read/417485/strategi-hr-kawan-lama-group-untuk-songsong-industri-5-0-
diganjar-3-penghargaan

3. KLG masuk dalam kategori segmentasi pasar apa? Jelaskan! Skor 30

Jawab:
KLG masuk dalam kategori segmentasi pasar yang berfokus pada wanita berusia 24-35 tahun.
Mereka menempatkan toko mereka di pusat kota dan tempat-tempat dengan konsentrasi wanita
yang tinggi dalam rentang usia ini. Item pakaian diberi harga berdasarkan permintaan pasar,
bukan berdasarkan biaya pembuatan. Waktu tunggu yang singkat untuk pengiriman item fesyen
unik yang dikombinasikan dengan produksi yang singkat memungkinkan KLG menawarkan
lebih banyak gaya dan pilihan kepada pelanggan, namun tetap menciptakan rasa urgensi untuk
membeli karena item sering terjual habis dengan cepat. Dan barang atau model tertentu itu
mungkin tidak tersedia lagi setelah terjual habis[1].
Referensi :
https://e-training.kemnaker.go.id/asset/directory/bm/430/02-Merancang%20Strategi
%20Pengendalian%20Risiko%20K3%20di%20Tempat%20Kerja/02-01-
Analisa_ANALISA_KECELAKAAN.pdf
http://repository.unhas.ac.id/24116/2/E061181029_skripsi_07-06-2022%201-2.pdf