TUGAS MSDM SESI 2

Agar Visi Misi dan Tujuan Organisasi tercapai, maka perusahaan dapat menyusun
Strategi dalam kebijakan Manajemen Strategik SDM perusahaan. Berilah contoh 1
perusahaan yang sukses melakukan ini. Ceritakan bagaimana aktivitas strategi
MSDMnya. Apabila diambil dari sebuah sumber di internet, tolong sertakan linknya

Modal manusia dan manajemennya menjadi lebih penting di abad ke-21. Namun, sangat sedikit
perusahaan yang baik dalam mengelola Sumber Daya Manusia (SDM). Google telah
membuktikan bahwa mereka mengandalkan inovasi dalam setiap aspek bisnisnya, bahkan
MSDM strategik. Google telah membentuk budaya organisasi yang berpusat pada karyawan
serta mempekerjakan dan mempertahankan hanya yang terbaik. Dalam hal menjaga kepuasan
karyawan, Google percaya pada yang terbaik. Ada beberapa hal yang berbeda tentang
pendekatan SDM Google. Hal paling menonjol tentang raksasa teknologi ini adalah gabungan
gaji dan fasilitasnya yang dimaksudkan untuk membuat karyawannya tetap termotivasi dan
memiliki kepuasan kerja.

Perusahaan ini menawarkan banyak tunjangan karyawan dan fasilitas yang luar biasa seperti
kompleks olahraga seluas tujuh hektar, beberapa pusat kesehatan, arena olahraga hoki, lubang
tapal kuda, dan pijat bersubsidi untuk semua karyawannya. Setiap karyawan diberikan ruang
yang cukup untuk menggunakan bakatnya dan melakukan yang terbaik. Selain job security,
jumlah reward risiko tinggi di Google juga menjamin kepuasan kerja. Sistem manajemen
pelatihan dan kinerja yang dirancang dengan baik memastikan setiap orang menerima bimbingan
dan dukungan yang sesuai.

Kebijakan SDM dimulai dari perekrutan yang hebat. Setiap tahun lebih dari 2 juta pelamar
melamar untuk mendapatkan pekerjaan di Google. Fokus utama kebijakan perekrutan Google
adalah menempatkan orang yang tepat di posisi yang tepat, sangat berbakat dan kompatibel
dengan budaya mereka. Budaya memainkan peran penting dalam merekrut orang baru. Seberapa
cocok individu tersebut dengan budaya Google menentukan seberapa baik individu tersebut akan
bekerja setelah berada di dalamnya. Semakin kompatibel secara budaya karyawan, semakin
tinggi produktivitas keseluruhan organisasi. Namun, proses rekruitmen tidak begitu mudah.
Sebaliknya, pelamar harus melalui proses yang panjang dan rumit. Anggaran untuk rekrutmen di
Google juga tinggi. Produktivitas sangat penting di Google, sehingga ada banyak investasi di
balik perekrutan setiap karyawan baru. Bagi sebagian orang, ini mungkin tampak terlalu rumit
namun hal itu juga membuat mengapa tingkat persaingan perekrutan di Google lebih tinggi
dibandingkan dengan industri lain. Rekrutmen bukan hanya pekerjaan fungsi HR, tetapi seluruh
organisasi terlibat. Fokus utama lainnya dari strategi rekrutmen Google adalah keragaman.
Google telah bermitra dengan beberapa organisasi untuk membuat proses seleksi sukses dan
untuk menyatukan tenaga kerja yang sangat beragam. Google telah menciptakan sistem
perekrutan yang efisien yang terdiri dari orang-orang terampil. Tim perekrutan memiliki anggota
yang berperan seperti merekrut analis riset, pengembang kandidat, koordinator proses, penyaring
kandidat, dan beberapa lainnya. Menangani aplikasi dalam jumlah besar seperti yang diterima
Google setiap tahun bukanlah tugas yang mudah dan membutuhkan banyak perencanaan dan
koordinasi.

Google memahami bahwa organizational culture yang baik akan meningkatkan organizational
commitment dan menimbulkan perilaku/ OCB karyawannya. Jika karyawan memiliki insentif
yang tepat, posisi yang optimal, lingkungan kerja yang nyaman, job security yang baik, ia akan
memiliki komitmen kepada perusahaan dan perusahaan akan mendapatkan serta
mempertahankan talenta terbaik. Mengetahui bahwa SDM adalah kekuatan perusahaan itu dan
dapat membuat atau menghancurkan perusahaan, Google akan selalu memastikan MSDM
stategik berjalan dengan baik sehingga tidak hanya melindungi karyawannya sebagai investasi
kelas atas namun melakukan segala kemungkinan untuk memastikan mereka memiliki karyawan
yang bahagia yang produktif untuk perusahaan.

Sumber:
https://peoplemanagingpeople.com/topics/strategic-human-resource-management/
https://notesmatic.com/2017/03/googles-human-resource-management-strategy/