LATHAN KEDUA

(Mengelola Perubahan)

Para pemimpin, dalam organisasi yang mengalami perubahan, sama dengan individu
lainnya dalam hal memiliki potensi untuk memperoleh atau kehilangan sesuatu. Jika
mereka meyakini akan kehilangan hal-hal terrtentu seperti pengaruh, status, atau uang
maka selama proses perubahan, mereka cenderung menentang dukungan terhadap
perubahan tersebut. Dan ketika kehilangan sesuatu yang sangat berarti bagi mereka
mereka akan berupaya melawan perubahan tersebut, bahkan terkadang tanpa
menyadari atau tidak mereka melakukan tindakan yang dapat menggagalkan perubahan.
Hal ini terjadi karena mereka belum/tidak siap menghadapi perubahan yang pasti terjadi.
Oleh karena itu seorang pemimpin harus mampu mengelola perubahan tersebut agar
terkendali dan berdampak positif bagi seluruh sumberdaya organisasi.

Daftar pertanyaan di bawah ini dapat membantu Anda memahami apa yang terjadi saat
terjadi perubahan pada organisasi agar semua pihak baik pimpinan maupun orang yang
dipimpin siap mengelola perubahan menjadi terarah dan terkendali serta berdampak
positif bagi organisasi.

Keputusan Pemimpin untuk Perubahan

Catatan ini dibuat untuk membantu para pemimpin dalam:

1) Melaksanakan perubahan,

2) Pemahaman atas motivasi pribadi dan keahlian yang dibutuhkan

untuk perubahan dan

3) Memutuskan apakah mereka selaras atau bertentangan dengan hasil

pekerjaan disebuah organisasi yang mereka pimpin.

Tidak perlu memberikan hasil penilaian ini kepada orang lain. Hal ini bersifat
pribadi. Namun banyak para pemimpin mendiskusikan keraguan-keraguan
yang mereka miliki mengenai perubahan yang ada dengan teman kerja mereka
karena hal ini dianggap membantu. Anda harus berpikir dan
mempertimbangkan secara berhati-hati tentang bagaimana cara anda
mengambil posisi untuk memimpin orang lain melalui suatu perubahan. Pada
saat anda masih khawatir tentang perubahan tersebut maka menjawab
pertanyaan dibawah ini akan membantu anda dalam menangani
kekhawatiran yang masih ada.

Pkirkan secara pribadi atas perubahan yang akan melibatkan anda dalam
memimpin. Jawab secara jujur dan terus terang. Kemudian anda diminta
untuk membuat keputusan mengenai pendekatan yang akan anda gunakan
untuk memimpin perubahan tersebut.

Apa tujuan utama dari perubahan yang melibatkan anda didalamnya.

(bersambung pada halaman berikut)

Karna saya mempunyai peran yang penting dalam suatu organisasi, dan
saya juga mempunyai kemapuan untuk mempengaruhi untuk mendukung
dan ataupun untuk menolak perubahan tersebu, jika saya berada di
bersama orang -orang yang mengingikan perubahan, Maka perubahan itu
akan cepat terlaksana, namun jika saya besama orang-orang yang
menolak perubahan maka perubahan itu akan terasa berat bagi orang-
orang yang mengingikan perubahan.

Dari tujuan di atas, Tujuan yang mana yang akan melibatkan anda secara
pribadi atau membuat anda bertanggungjawab ?

Karna saya merupakan seorang pemimpin dalam suatu organisasi maka

saya bertanggung jawab untuk mensuksekan perubahan tersebut. Dengan
kuasa yang saya pimping dan mengingikan perubahan tersebut maka saya
bertanggung jawab untuk mempengaruhi orang orang disekitar saya
untuk melaksanakan perubahan tersebut
Apa Peranan anda dalam perubahan tersebut?

(tuliskan daftar tugas dan fungsi anda dalam memimpin perubahan tersebut)

Tugas saya dalam memimpin perubahan

1. Menciptakan perubahan / menetapkan tujuan perubahan
2. Memutuskan perubahan yang akan dilakukan
3. Menetapkan Jangka Waktu perubahan
4. Menyusun Tim Perubahan
5. Mempertahankan Perubahan
6. Menjadikan Perubahan sebagai budanya

Fungsi saya dalam memimpin perubbahan

1. Merencanakan Perubahan
2. Mengorganisasikan perubahan
3. Menggerakkan dan mengarahkan sumber daya untuk berubah
dan melakukan perubahan

Gambarkan Kesiapan anda dalam melakukan tugas dan fungsi di atas

Kompetensi Komitmen

1. Harus memiliki kompentesi 1. Memiliki komitmen dalam

dalam merencanakan
Perubahan
2. Memiliki pengetahuan
sebagai pemimpin perubahan
3. Memiliki Kemampuan untuk
mempengaruhi seseorang
4. Memiliki Kemampuan
menganalisa hambatan dan
tantangan dalam perubahan
membuat atau merencanakan
Perubahan
2. Memiliki komitmen untuk
melakukan perubahan
3. Komitmen untuk mengajak
dan mempengaruhi seseorang
untuk melaksanakan
perubahan dengan senang
hati