Soal I (Essay)
1. Deskripsikan empat desain organisasi kontemporer. Apa kesamaannya? Apa
perbedaannya?
2. Bedakan matriks dan struktur proyek.
3. Bagaimana sebuah organisasi dapat beroperasi tanpa batasan?
4. Kemampuan apa yang akan dibutuhkan oleh serorang manjaer untuk bekerja secara
efektif di dalam sebuah struktur proyek? Di dalam sebuah organisasi tan pa pembatas? Di
dalam sebuah organisasi pembelajar?
5. Bagaiman setiap jenis kolaborasi (baik kolaborasi internal maupun eksternal)
berkontribusi terhadap upaya-upaya kerja yang lebih terkoordinasi dan terintegrasi?
6. Masalah-masalah strukturala paakah yang dapat muncul dalam menetapkan pengaturan
kerja yang fleksibel bagi para karyawan? Pikirkan mengenai apa yang teah Anda pelajari
mengenai desain organisasi. Bagaimana informasi-informasi tersebut dapat membantu
seorang manajer menyelesaikan masalah-masalah tersebut?
7. Apakah ide mengenai pengaturan kerja yang flekasibel menarik bagi Anda? Mengapa
demikian dan mengapa tidak?
8. Mengapa “menjaga para karuyawan untuk tetap terhubung” adalah sebuah tantangan bagi
organisasi masa kini?
Pertanyaan Diskusi
1. Evaluasi inisiatif kerja Yahoo! Yang baru. Apakah inisiatif ini harus berada pada
proposisi “semua atau tidak sama sekali”? bahaslah hal ini.
2. Apa yang dapat dilakukan manjer dan organisasi untuk membantu para karyawan
yang bekerja di rumah untuk berkerja secra efisien dan produktif?
3. Ingat kembali tiga masalah utama mengenai manajerial-produktivitas, inovasi, dan
kolaborasi. Dari perspektif manajemen, bagaimanan Anda memandang pengaturan
kerja yang fleksibel? Bagaimana jika hal tersebut dilihat dari sudut pandang
karyawan.
4. Apakah bertatap muka (hadir di kantor untuk terlihat oleh atasab dan rekan kerja
Anda yang lain) merupakan hal yang kritis bagi akrier seseorang? Bahaslah.
5. Apakah dapat bekerja jarak jauh penting bagi Anda? Mengapa ya tau mengapa tidak?
Pertanyaan Diskusi
1. Bagaimana pendapat Anda mengenai penggunaan “sukarelawan” untuk mengerjakan
pekerjaan yang ditugaskan kepada orang lain yang dibayar?
2. Jika Anda berada di posisi Mark Studeness, apa kekhawatiran terbesar Anda terhadap
pengaturan kerja seperti ini? Bagaimana Anda mengatur kekhawatiran tersebut?
3. Bagaiman para “sukarelawan” ini menyatu dengan strutur organisasi? Lihat kembali
enam elemen desain organisasi dan diskusikan bagiaman setiap elemen tersebut
memengaruhi pendekatan struktural ini?
4. Apakah menurut Anda pendekatan ini dapat diaplikasikan ke dalam jenis-jenis
pekerjaan lain atau di dalam jenis-jenis organisasi lain? Jelaskan.