Ia mendapat lebih dari 3.000 aplikasi sehari.96 Dan tidak heran!

Dengan pijatan setiap

minggu, binatu di tempat, berenang kolam renang dan spa, makanan gourmet lezat sepuasnya,
gratis, apa lagi yang diinginkan seorang karyawan? Kedengarannya seperti pekerjaan yang ideal,
bukan? Namun, di Google, banyak orang berdemonstrasi dengan keputusan mereka untuk
meninggalkan perusahaan dengan semua tunjangan itu (dan ini hanya beberapa) tidak cukup
untuk menyimpannya di sana. Sebagai seorang analis berkata, "Ya, Google menghasilkan
banyak uang. Ya, itu penuh dengan kecerdasan orang-orang. Ya, ini adalah tempat yang indah
untuk bekerja. Jadi kenapa begitu banyak orang-orang pergi? "

Google berada di daftar lima teratas “perusahaan terbaik untuk bekerja untuk ”oleh
majalah Fortune selama empat tahun berturut-turut dan nomor satu dalam daftar untuk dua dari
empat tahun itu. Tapi jangan salah. Google eksekutif memutuskan untuk menawarkan semua
fasilitas luar biasa ini karena beberapa alasan: untuk menarik para pekerja pengetahuan terbaik
itu dalam persaingan yang sangat ketat, pasar kejam; untuk membantu karyawan bekerja berjam-
jam dan tidak harus berurusan dengan pekerjaan pribadi yang menghabiskan waktu; untuk
menunjukkan kepada karyawan bahwa mereka bernilai; dan agar karyawan tetap menjadi
karyawan Google (nama yang digunakan untuk karyawan) selama bertahun-tahun. Tapi angka
Googler telah melompat kapal dan menyerahkan manfaat yang fantastis ini untuk keluar sendiri.

Misalnya, Sean Knapp dan dua rekannya, saudara Bismarck dan Belsasar Lepe, muncul
dengan sebuah ide tentang cara menangani video Web. Mereka meninggalkan Google, atau
seperti yang dikatakan orang, “diusir dari surga ke memulai perusahaan mereka sendiri. ”Ketika
mereka bertiga meninggalkan perusahaan, Google benar-benar menginginkan mereka dan proyek
mereka tinggal. Google menawarkan mereka "cek kosong." Tetapi ketiganya menyadari bahwa
mereka akan melakukan semua kerja keras dan Google akan memiliki produk. Maka pergilah
mereka, demi kegembiraan memulai usaha.

Jika ini kejadian yang terisolasi, akan mudah untuk dihapuskan. Tapi ternyata tidak.
Karyawan Google berbakat lainnya telah melakukan hal yang sama. Faktanya, ada begitu banyak
dari mereka yang telah pergi sehingga mereka telah membentuk informal klub alumni mantan
Googler berubah menjadi pengusaha.

Pertanyaan Diskusi
1. Bagaimana rasanya bekerja di Google? (Petunjuk: Buka situs Web Google dan klik
Tentang Google. Temukan bagian tentang Pekerjaan di Google dan mulai dari sana.) Apa
penilaian Anda dari lingkungan kerja perusahaan?
2. Google melakukan banyak hal untuk karyawannya, tetapi tidak cukup untuk
mempertahankan beberapa karyawan berbakat. Menggunakan apa yang telah Anda
pelajari dari mempelajari berbagai teori motivasi, apa yang bisa situasi ini memberi tahu
Anda tentang motivasi karyawan?
3. Menurut Anda apa tantangan terbesar Google dalam menjaga agar karyawan tetap
termotivasi?
4. Jika Anda mengelola tim karyawan Google, bagaimana Anda membuat mereka tetap
termotivasi?
1. Bagaimana rasanya bekerja di Google? (Petunjuk: Buka situs Web Google dan klik
Tentang Google. Temukan bagian Pekerjaan di Google.) Apa penilaian Anda terhadap
lingkungan kerja perusahaan?
Ada juga informasi yang diberikan oleh perusahaan lain, seperti Fortune Magazine,
tentang tingkat kepuasan karyawan Google yang tinggi. Pada 2010, Google kembali
dinobatkan oleh Majalah Fortune sebagai perusahaan nomor satu terbaik untuk bekerja.
Secara umum, Google memberikan manfaat yang sangat baik bagi karyawannya
termasuk paket 401K yang murah hati, asuransi kesehatan, keanggotaan kebugaran,
pembagian kerja, dan bahkan membayar cuti untuk bekerja karena masalah sosial. Para
insinyur juga mendapat suara dalam proyek apa yang harus mereka kerjakan.

2. Google melakukan banyak hal untuk karyawannya, tetapi jelas itu tidak cukup untuk
mempertahankan beberapa karyawan berbakatnya. Dengan menggunakan apa yang Anda
pelajari dari mempelajari berbagai teori motivasi, apa yang diceritakan situasi ini tentang
motivasi karyawan?
Pertama-tama, pendapat kami yang tegas adalah bahwa karyawan yang berbakat dan
berpendidikan lebih berorientasi pada tujuan dan giat. Dengan kata lain jika perusahaan
tempat mereka bekerja, tidak mampu memenuhi kebutuhan dan ambisi mereka sendiri,
mereka cenderung berhenti. Seperti yang disebutkan dalam Teori Harapan, memahami
tujuan penting karyawan dan hubungan antara kepuasan tujuan usaha-kinerja-hadiah-
individu harus dipertimbangkan untuk mempertahankan pekerja yang berpengetahuan
luas. Di Google, meskipun layanan bermanfaat dan motivator seperti fasilitas, spa, kolam
renang dan makanan gourmet lezat telah disediakan; tidaklah cukup untuk
mempertahankan beberapa karyawan di perusahaan ini. Dengan demikian, kita dapat
melihat bahwa, jika peluang perusahaan tidak memenuhi harapan promosi karyawan
berbakat; tidak ada cara untuk menekan semangat kewirausahaan mereka.

3. Menurut Anda apa tantangan terbesar Google dalam menjaga agar karyawan tetap
termotivasi?
Tidak perlu dikatakan, harapan karyawan yang berbakat dan berpendidikan tinggi sulit
untuk bertemu dengan peluang luar biasa Google. Selain itu, kebutuhan akan kebebasan
dapat membuat mereka meninggalkan perusahaan dan mendirikan bisnis mereka sendiri.
Misalnya Sean Knapp, Bismarck Lepe dan Belsasar Lepe menolak tawaran Google,
termasuk cek kosong, untuk memulai perusahaan mereka sendiri yang bergerak di sektor
video web. Semangat mereka untuk inovasi mendorong mereka untuk meninggalkan
Google dan mendirikan perusahaan mereka sendiri, Ooyala. Alasan mengapa Google
harus mencegah karyawan yang kreatif dan berbakat untuk mengundurkan diri adalah
bahwa Google adalah perusahaan yang unggul dan mempertahankan prinsip
perfeksionisnya adalah wajib bagi Google.

4. Jika Anda mengelola tim karyawan Google, bagaimana Anda membuat mereka tetap
termotivasi?
Google telah unggul dalam memberikan karyawan dengan budaya organisasi yang
menarik dan beragam manfaat. Mereka telah secara efektif memposisikan diri mereka
sebagai pemimpin dalam industri untuk menyediakan tempat yang indah untuk bekerja
(digambarkan sebagai surga oleh sebagian orang). Untuk terus mengembangkan budaya
kesuksesan ini, manajer perlu tahu bagaimana memotivasi karyawan mereka. Ada
beberapa saran untuk memotivasi karyawan.
- Pertama, kenali perbedaan individu. Manajer perlu mengetahui masing-masing
bawahannya karena mereka memiliki kebutuhan, sikap, kepribadian, dan lainnya
yang berbeda.
- Kedua, mencocokkan orang dengan pekerjaan. Ketidakcocokan orang dengan peran
dapat menyebabkan disfungsi.
- Ketiga, gunakan tujuan. Misalnya misi Google: "Atur informasi dunia dan jadikan itu
dapat diakses dan bermanfaat secara universal". Google, Inc. unik karena berfokus
pada misi mulia dan telah meyakinkan karyawannya untuk percaya pada misi mereka
untuk mengubah dunia. Karyawan mereka percaya bahwa mereka adalah bagian dari
sesuatu yang besar yang merupakan saluran perdamaian dunia dan agen perubahan.
Jadi mereka merasa lebih termotivasi dalam melakukan pekerjaan mereka dan tujuan
spesifik meningkatkan kinerja.
- Kemudian, manajer harus memastikan bahwa tujuan dianggap dapat dicapai. Upaya
akan berkurang jika karyawan melihat tujuan sebagai hal yang tidak dapat dicapai.
Orang-orang tidak ingin gagal dan karyawan dapat mengalami demoralisasi /
kehilangan motivasi setelah kehilangan target.
- Akhirnya, periksa sistem untuk ekuitas. Hadiah atau hasil harus sama dengan input.
Pengalaman, kemampuan, dan upaya menjelaskan perbedaan upah, tanggung jawab.
Ini karena Karyawan mengharapkan pengembalian yang adil atas apa yang mereka
kontribusikan pada pekerjaan mereka.