Nama: adel silvi meilani

Kelas: management cm3

Nim: 2412008006
Mapel: management strategi (UTS)
Dosen: Muhammad Aziz Winardi, ST, MM

Jawaban:

1. Tahap 1 bertujuan untuk menyimpulkan informasi dasar yang diperlukan untuk merumuskan
strategi-strategi.

Tahap 2 bertujuan untuk memunculkan strategi-strategi alternatif yang dapat dilaksanakan

melalui penggabungan faktro eksternal dan internal.

Tahap 3 bertujuan untuk menggunakan input infromasi dari Tahap 1 untuk mengevaluasikan
secara objektif strategi-strategi alternatif dari hasil Tahap 2 yang dapat diimplementasikan,
sehingga bisa memberikan suatu basis objektif bagi pemilihan strategi-strategi yang paling
tepat.

2. Untuk melakukan analisis lingkungan internal sebuah perusahaan,sebelumnya perlu

dilakukan beberapa hal untuk memperoleh dan mengumpulkan informasi yang dibutuhkan
yang berhubungan dengan perubahan yang terjadi di lingkungan internal. Dengan menganalisis
kekuatan dan kelemahan dari perusahaan berdasarkan sumber daya (resources) internal yang
dimilikinya, akan dapat membantu dalammelakukananalisis internal. Salah satu metode yang
bisa digunakan untuk melakukan hal tersebut adalah dengan konsep RBV (Resource-based View
of the Firm).

-Resource-based View of the Firm (RBV)

-Framework for Analysis: VRIO

-values

-rarity

-Imitability
-Organization

3. Lingkungan eksternal merupakan factor penting yang perlu dikaji dalam penentuan
pengambilan suatu keputusan. Pengenalan dan pemahaman tentang berbagai kondisi serta
dampaknya menjadi hal mutlak yang harus ditelaah lebih lanjut dikarenakan oleh beberapa hal
diantranya :

a. Jumlah dari faktor yang berpengaruh tidak constant melainkan selalu berubah-ubah.

b. Intensitas dampaknya beraneka ragam.

c. Faktor tersebut bisa menajadi suatu kejutan yang tidak dapat diperhitungkan sebelumnya
betapa pun cermatnya analisis “SWOT” yang dilakukan.

d. Kondisi eksternal yang berada di luar kemampuan organisasi untuk mengendalikannya

Teori manajemen strategic mengatakan bahwa faktor-faktor lingkungan yang berpengaruh

terhadap pengambilan keputusan strategik tentang arah yang hendak ditempuh

4. Matriks Evaluasi Faktor Internal (IFE) adalah alat yang digunakan untuk mengevaluasi
lingkungan internal perusahaan dan untuk mengungkapkan kekuatan serta kelemahannya.
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (EFE) adalah alat yang digunakan untuk menguji lingkungan
eksternal perusahaan dan untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang ada.
5. matriks EFE dapat mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal kunci yang dapat
mempenagruhi atau mungkin mempengaruhi perusahaan dari mana kita mendapatkan factor –
factor ini. Sementara Kekuatan dan kelemahan digunakan sebagai factor internal utama dalam
evaluasi.