CRITICAL BOOK REVIEW

MANAJEMEN USAHA BUSANA

Dosen Pengampu: Dra. Nurhayati, M.Pd

Di susun oleh:

Amelia Sakira Putri Br Sembiring (5213343009)

PENDIDIKAN TATA BUSANA

PENDIDIKAN KESEJAHTERAAN KELUARGA
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
2023

1
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hidayahnya
saya bisa menyelesaikan makalah CBR ini dengan baik dan tepat pada waktunya, yang berjudul
“MANAAJEMEN USAHA BUSANA”.

Saya juga berterimakasih kepada pihak-pihak yang telah membantu saya dalam
menyelesaikan tugas makalah saya. Baik itu dosen mata kuliah Manajemen Usaha Busana, beserta
teman-teman semua yang telah membantu saya.

Besar harapan saya bahwa makalah ini dapat bernilai baik dan dapat digunakan sebaik-
baiknya. Saya menyadari bahwa makalah yang saya susum banyak kekurangan dari
kesempurnaan, untuk itu kami mengharapkan kritik serta saran dalam rangka penyempurnaan
untuk pembuatan makalah selanjutnya, kurang dan lebihnya kami ucapkan terimakasih.

Medan, 22 Desember 2023

Penulis

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR…………………………………………………………………………..2
DAFTAR ISI…………………………………………………………………………………….3
BAB I PENDAHULUAN……………………………………………………………………….4
1.1 Rasionalisasi Pentingnya CBR………………………………………………………………4
1.2 Tujuan Penulisan CBR………………………………………………………………………4
1.3 Manfaat CBR………………………………………………………...………………………4
1.4 Identitas Buku………………………………………………………………………………..4
BAB II RINGKASAN ISI BUKU……………………………………………………………...5
2.1 BUKU 1……………………………………………………………………………………...6
2.2 BUKU 2……………………………………………………………………..……………….13
BAB III PEMBAHASAN………………………………………………………………………17
3.1 kelebihan dan kekurangan……………………………………………………………………16
BAB IV PENUTUP……………………..………………………………………………………18
4.1 kesimpulan…………………..……………………………………………………………….18
4.2 saran………………………………………………………………………………………….18
DAFTAR PUSTAKA……………………………………………………………………………19

3
 BAB I
PENDAHULUAN

1.5 Rasionalisasi Pentingnya CBR

Melakukan review terhadap sebuah buku merupakan kegiatan mendeskripsikan atau
menjelaskan bagian isi buku dan mengevaluasi bagian isi buku tersebut mengenai kelebihan
dan kekurangan isi buku, keterkaitan antar buku.
Selain itu, dengan adanya kegiatan review ini mahasiswa akan dilatih untuk berpikir dan
bertinda secara kritis dan sistematis dalam menghadapai suatu permasalahan yang ada dengan
dengan kegiatan review ini mahasiswa dapat membandingkan suatu pernyataan dalam buku
tersebut dengan beberapa pernyataan menurut para ahli dalam beberapa buku.
Dalam penulisan CBR kita meringkas dan menganalisis sebuah buku serta
membandingkan buku yang dianalisis dengan buku yang lain, sehingga membutuhkan
keterampilan dalam membuatnya karena menyelenggarakannya bukanlah hal yang mudah.

1.6 Tujuan Penulisan CBR

1. Mengulas isi buku tentang manajemen usaha busana
2. Untuk mencari dan mengetahui informasi dalam buku
3. Memenuhi tugas mata kuliah manajemen usaha busana

1.7 Manfaat CBR

1. Untuk menambah pengetahuan tentang manajemen usaha busana
2. Menambah dan mengetahui bagaiamana cara meriview buku
3. Menambah wawasan tentang manajemen usaha busana
4. Mengetahui bagaimana cara mengkritik usaha yang baik

1.8 identitas buku

Buku pertama
▪ judul buku : MANAJEMEN USAHA BUSANA
▪ penulis : Nurhijah, S.Pd, M.Pd
▪ penerbit : TAHTA MEDIA GROUP
▪ edisi : 1 (pertama)

4
 ▪ tahun terbit : 2023
▪ ISBN : 978-623-147-232-8

Buku kedua
▪ Judul buku : MANAJEMEN USAHA BUSANA
▪ Pengarang : Moh Adam Jerusalem
▪ Penerbit : Universitas Negeri Yogyakarta
▪ Edisi :-
▪ ISBN : 978-602-60263-3-0
▪ Kota terbit : Yogyakarta

5
 BAB II
RINGKASAN ISI BUKU

2.1 BUKU 1
Judul : MANAJEMEN USAHA BUSANA

A. Pengertian Manajemen Usaha Busana

Manajemen usaha busana adalah disiplin ilmu dan praktik pengelolaan yang khusus diterapkan
dalam konteks industri mode. Ini mencakup serangkaian konsep, prinsip, dan strategi yang
dirancang untuk merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, dan mengendalikan operasi
bisnis yang terlibat dalam produksi, pemasaran, dan penjualan produk busana. Fokus utama
manajemen usaha busana adalah mencapai efisiensi dan efektivitas dalam setiap tahap siklus hidup
produk, mulai dari perancangan dan produksi hingga distribusi dan pemasaran. Manajemen usaha
busana penting dalam industri mode karena beberapa alasan. Pertama, manajemen usaha busana
membantu perusahaan mode untuk mencapai efisiensi dalam operasional mereka. Dengan
merencanakan dan mengorganisasikan dengan baik, perusahaan dapat mengoptimalkan
penggunaan sumber daya mereka, mengurangi biaya produksi, dan meningkatkan produktivitas.
Kedua, manajemen usaha busana memungkinkan perusahaan mode untuk mencapai efektivitas
dalam memenuhi kebutuhan pasar. Dengan memahami tren dan permintaan pasar, perusahaan dapat
merancang produk yang inovatif dan sesuai dengan keinginan konsumen. Selain itu, strategi
pemasaran yang tepat dapat membantu perusahaan memasarkan produk mereka dengan efektif dan
mencapai target penjualan.
Ketiga, manajemen usaha busana membantu perusahaan mode dalam menghadapi perubahan yang
terjadi dalam industri. Dalam industri mode yang terus berkembang dan berubah, perusahaan perlu
dapat mengadaptasi strategi mereka dengan cepat. Manajemen usaha busana memungkinkan
perusahaan untuk melakukan evaluasi dan pengendalian terhadap kinerja mereka, mengidentifikasi
penyimpangan dari rencana, dan mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan. Secara
keseluruhan, manajemen usaha busana penting dalam industri mode karena membantu perusahaan
mencapai efisiensi dan efektivitas dalam operasional mereka, memenuhi kebutuhan pasar, dan
menghadapi perubahan yang terjadi dalam industri.
Dalam perumusan strategi dalam manajemen usaha busana, beberapa hal yang dilibatkan antara
lain:

6
1. Merumuskan visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan mode.
2. Memahami pasar dan tren mode yang sedang berlangsung.
3. Menganalisis kekuatan dan kelemahan internal perusahaan.
4. Mengidentifikasi peluang dan ancaman di lingkungan bisnis.
5. Menentukan strategi pemasaran yang sesuai dengan tren dan permintaan pasar.
6. Mengembangkan strategi inovasi dalam desain produk.
7. Menetapkan strategi produksi yang efisien.
8. Menentukan strategi distribusi dan penjualan yang efektif.
9. Mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis.
10. Menetapkan langkah-langkah tindakan yang konkret untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Elemen kunci yang terlibat dalam tahap implementasi manajemen bisnis fashion adalah:
• Produksi: Ini melibatkan pembuatan pakaian dan aksesoris yang sebenarnya sesuai dengan
spesifikasi desain. Ini mencakup pencarian bahan baku, koordinasi dengan pemasok, dan
memastikan proses produksi yang efisien.
• Pemasaran Produk: Ini melibatkan mempromosikan dan mengiklankan produk fashion ke
pasar sasaran. Hal ini mencakup pembuatan kampanye pemasaran, pengembangan strategi
branding, dan penerapan saluran komunikasi yang efektif untuk menjangkau pelanggan.
• Manajemen Operasi: Ini melibatkan manajemen operasi bisnis fesyen sehari-hari. Ini
termasuk mengawasi manajemen inventaris, logistik, distribusi, dan memastikan
kelancaran semua proses operasional.
• Manajemen Rantai Pasokan: Ini melibatkan pengelolaan aliran bahan, informasi, dan
sumber daya dari pemasok ke produsen hingga pengecer. Ini termasuk berkoordinasi
dengan pemasok, mengelola tingkat inventaris, dan memastikan pengiriman produk tepat
waktu.
• Kontrol Kualitas: Ini melibatkan memastikan bahwa produk fesyen memenuhi standar
kualitas yang diinginkan. Hal ini mencakup melakukan pemeriksaan kualitas, menerapkan
langkah-langkah pengendalian kualitas, dan mengatasi masalah atau cacat apa pun pada
produk.
• Inovasi: Ini melibatkan eksplorasi ide, tren, dan teknologi baru secara terus menerus agar
tetap kompetitif di industri fashion. Ini mencakup penelitian dan penerapan teknik desain,

7
 bahan, dan metode produksi baru untuk menawarkan produk yang unik dan inovatif kepada
pelanggan.
• Manajemen Keuangan: Ini melibatkan pengelolaan aspek keuangan bisnis fashion. Ini
mencakup penganggaran, perencanaan keuangan, pemantauan pengeluaran, dan
memastikan profitabilitas dan keberlanjutan bisnis.

Aspek kunci yang terlibat dalam manajemen bisnis fashion meliputi:

▪ Tren dan Inovasi: Bisnis fashion sangat dipengaruhi oleh perubahan tren dan kemampuan
berinovasi dalam desain. Mengikuti tren pasar dan merespons perubahan secara efektif
sangat penting untuk kesuksesan.
▪ Siklus Hidup Produk yang Bergerak Cepat dan Singkat: Industri fesyen beroperasi dalam
waktu yang serba cepat, dengan pakaian dan aksesori populer yang dengan cepat menjadi
ketinggalan jaman. Bisnis fesyen harus gesit dan mudah beradaptasi untuk mengimbangi
siklus hidup produk yang pendek.
▪ Perencanaan Strategis: Mengembangkan rencana strategis yang mencakup visi, misi, dan
tujuan jangka panjang bisnis fashion sangatlah penting. Hal ini melibatkan pemahaman
pasar, tren mode, dan melakukan analisis internal untuk merumuskan strategi yang solid.
▪ Struktur Organisasi: Manajemen bisnis fesyen yang efisien memerlukan struktur yang
terorganisir dengan baik yang memastikan peran dan koordinasi yang jelas antara
departemen desain, produksi, pemasaran, dan penjualan.
▪ Implementasi: Fase implementasi melibatkan tindakan nyata seperti produksi pakaian,
pemasaran produk, dan operasional sehari-hari. Implementasi yang efektif memerlukan
kemampuan untuk mengadaptasi strategi dengan cepat terhadap perubahan tren dan
permintaan pasar.
▪ Kontrol dan Evaluasi: Pemantauan kinerja bisnis fashion sangatlah penting. Ini termasuk
pemantauan terus menerus terhadap penjualan, umpan balik pelanggan, dan kinerja
keuangan. Jika terjadi penyimpangan dari rencana, manajemen harus mengidentifikasi
penyebabnya dan mengambil tindakan perbaikan.

8
B. Tujuan Manajemen Usaha Busana

Tujuan dari manajemen bisnis fashion adalah untuk merencanakan, mengatur, melaksanakan, dan
mengendalikan operasional perusahaan fashion untuk mencapai kesuksesan jangka panjang.
Sasaran-sasaran ini berkontribusi terhadap keberhasilan perusahaan fesyen dalam beberapa cara:

Operasional yang Efisien dan Efektif: Manajemen bisnis fesyen bertujuan untuk mencapai efisiensi
dan efektivitas dalam seluruh aspek operasional perusahaan fesyen. Hal ini termasuk
menyederhanakan proses produksi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan memastikan
kelancaran koordinasi antar departemen. Dengan meningkatkan efisiensi operasional, perusahaan
dapat mengurangi biaya, meningkatkan produktivitas, dan mengirimkan produk ke pasar secara
tepat waktu.

Relevansi Pasar: Manajemen bisnis fesyen melibatkan upaya untuk selalu mengikuti perkembangan
tren pasar dan preferensi konsumen. Dengan melakukan riset dan analisis pasar, perusahaan fashion
dapat mengidentifikasi tren yang muncul, memahami kebutuhan pelanggan, dan mengembangkan
produk yang diminati. Hal ini membantu perusahaan tetap relevan dalam industri yang sangat
kompetitif dan menarik basis pelanggan setia.

Perencanaan Strategis: Manajemen bisnis fashion mencakup perumusan rencana strategis yang
mencakup visi, misi, dan tujuan jangka panjang perusahaan. Dengan menetapkan tujuan yang jelas
dan mengembangkan strategi untuk mencapainya, perusahaan fesyen dapat menyelaraskan upaya
dan sumber daya mereka untuk mencapai hasil yang diinginkan. Hal ini memungkinkan perusahaan
untuk membuat keputusan yang tepat, beradaptasi dengan perubahan kondisi pasar, dan meraih
peluang pertumbuhan.

Membangun Merek: Manajemen bisnis fesyen berfokus pada membangun identitas dan reputasi
merek yang kuat. Dengan mengembangkan citra merek yang unik, mengkomunikasikan nilai-nilai
merek, dan memberikan produk berkualitas tinggi, perusahaan fesyen dapat membedakan dirinya
dari pesaing dan membangun loyalitas pelanggan. Kehadiran merek yang kuat berkontribusi

9
 terhadap kesuksesan jangka panjang perusahaan dengan menumbuhkan kepercayaan pelanggan,
meningkatkan pengenalan merek, dan mendorong pembelian berulang.

Kinerja Keuangan: Manajemen bisnis fashion melibatkan pemantauan dan pengendalian kinerja
keuangan perusahaan. Dengan menerapkan praktik manajemen keuangan yang efektif, seperti
penganggaran, pengendalian biaya, dan optimalisasi pendapatan, perusahaan fesyen dapat
memastikan profitabilitas dan pertumbuhan berkelanjutan. Hal ini memungkinkan perusahaan
untuk berinvestasi dalam penelitian dan pengembangan, memperluas operasinya, dan menahan
fluktuasi ekonomi.

Singkatnya, tujuan manajemen bisnis fesyen, termasuk operasi yang efisien, relevansi pasar,
perencanaan strategis, pembangunan merek, dan kinerja keuangan, berkontribusi pada kesuksesan
jangka panjang perusahaan fesyen dengan memungkinkannya beradaptasi terhadap perubahan
pasar, memenuhi harapan pelanggan. , dan mencapai pertumbuhan berkelanjutan.

Aspek kunci dari pendekatan holistik dalam mengembangkan kompetensi wirausaha busana adalah
sebagai berikut:
1. Pengembangan keterampilan teknis: Wirausaha busana perlu memiliki pemahaman mendalam
tentang desain busana, teknik produksi, pemilihan bahan, dan proses manufaktur. Pelatihan dan
pendidikan dalam hal ini dapat membantu mereka mengembangkan keterampilan teknis yang
diperlukan untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi.
2. Pengembangan keterampilan manajerial: Selain keterampilan teknis, wirausaha busana juga perlu
memiliki pemahaman yang baik tentang manajemen bisnis. Ini termasuk kemampuan dalam
perencanaan strategis, pengelolaan keuangan, manajemen rantai pasok, pemasaran, dan manajemen
sumber daya manusia. Pelatihan dalam keterampilan manajerial ini akan membantu mereka
mengelola bisnis mereka dengan efektif dan efisien.
3. Inovasi dan kreativitas: Kemampuan untuk berinovasi dan berpikir kreatif sangat penting dalam
industri mode yang terus berkembang. Wirausaha busana perlu dapat menghasilkan desain yang
unik, menggunakan bahan dan teknologi baru, dan menciptakan tren baru. Pelatihan dalam
mengembangkan kreativitas dan inovasi dapat membantu mereka tetap relevan dan berdaya saing
di pasar yang kompetitif.

10
4. Kesadaran akan keberlanjutan: Dalam era yang semakin peduli terhadap lingkungan, wirausaha
busana perlu memiliki kesadaran akan praktik bisnis yang berkelanjutan. Menerapkan bahan
berkelanjutan, mengurangi limbah, dan memperhatikan etika dalam rantai pasok dapat membantu
mereka beroperasi secara bertanggung jawab dan memberikan nilai tambah pada merek mereka.
5. Pemahaman regulasi dan kebijakan: Wirausaha busana perlu memahami regulasi dan kebijakan
yang berlaku dalam industri mode, seperti hak kekayaan intelektual, standar produksi, dan regulasi
lingkungan. Pendidikan dan pelatihan tentang kepatuhan hukum akan membantu mereka mengelola
risiko dan menjaga keberlanjutan bisnis mereka dalam kerangka hukum yang berlaku.
Pendekatan holistik dalam pengembangan kompetensi wirausaha busana melibatkan berbagai
aspek yang saling terkait dan mendukung. Dengan mengadopsi pendekatan ini, lingkungan yang
mendukung pertumbuhan wirausaha busana yang berkualitas dan berdaya saing tinggi dapat
tercipta. Berikut adalah beberapa cara pendekatan holistik dapat mencapai hal tersebut:
1. Pengembangan keterampilan teknis: Wirausaha busana perlu memiliki pemahaman yang
mendalam tentang proses produksi, desain, dan teknik pembuatan pakaian. Pelatihan dan
pendidikan yang fokus pada pengembangan keterampilan teknis ini akan membantu wirausaha
busana meningkatkan kualitas produk mereka dan menghasilkan produk yang inovatif.
2. Pengembangan keterampilan manajerial: Selain keterampilan teknis, wirausaha busana juga perlu
memiliki keterampilan manajerial yang kuat. Mereka perlu mampu mengelola operasional bisnis,
mengatur sumber daya manusia, mengelola keuangan, dan mengambil keputusan strategis.
Pelatihan dalam keterampilan manajerial akan membantu wirausaha busana mengoptimalkan
efisiensi dan efektivitas bisnis mereka.
3. Inovasi dan kreativitas: Industri busana terus berkembang dan berubah. Wirausaha busana perlu
memiliki kemampuan inovasi dan kreativitas untuk mengikuti tren terbaru, mengembangkan desain
yang menarik, dan menciptakan produk yang unik. Pelatihan dalam mengembangkan inovasi dan
kreativitas akan membantu wirausaha busana tetap relevan dan berdaya saing di pasar yang
kompetitif.
4. Kesadaran akan keberlanjutan: Dalam era yang semakin peduli terhadap lingkungan, wirausaha
busana perlu memiliki kesadaran akan keberlanjutan. Mereka perlu mempertimbangkan bahan
berkelanjutan, praktik produksi yang ramah lingkungan, dan kebijakan etika dalam rantai pasok.
Pelatihan dan pendidikan tentang keberlanjutan akan membantu wirausaha busana beroperasi
secara bertanggung jawab dan memberikan nilai tambah pada merek mereka.

11
5. Kolaborasi dan jaringan: Penting bagi wirausaha busana untuk membangun jaringan dan kolaborasi
dengan pihak lain dalam industri mode. Melalui kolaborasi, mereka dapat saling mendukung,
berbagi pengetahuan dan pengalaman, serta mengakses peluang baru. Pelatihan dalam membangun
jaringan dan kolaborasi akan membantu wirausaha busana memperluas jangkauan dan
meningkatkan peluang pertumbuhan.
Dengan mengadopsi pendekatan holistik ini, wirausaha busana dapat mengembangkan kompetensi
yang komprehensif dan menciptakan lingkungan yang mendukung pertumbuhan yang berkualitas
dan berdaya saing tinggi. Mereka akan siap menghadapi tantangan dan peluang dalam industri mode
yang terus berkembang.

12
2.2 BUKU 2
Judul : MANAJEMEN USAHA BUSANA
PERKEMBANGAN INDUSTRI BUSANA
A. PERANCIS, KIBLAT BUSANA
Kerajaan Menentukan Tren Busana Sampai revolusi industri, terdapat dua
kelompok masyarakat, yaitu kelas orang kaya, sebagian besar adalah bangsawan dan tuan
tanah; serta kelas orang miskin, sebagian besar adalah kaum buruh dan petani. Pada masa
ini hanya orang kaya saja yang dapat mengenakan pakaian secara layak. Bangsawan
kerajaan sebagai kaum kelas atas baik dalam ekonomi dan sosial menjadi fokus tren
busana. Pada abad 18 Raja Louis XIV menetapkan Paris sebagai kota busana Eropa.
Industri tekstil berkembang di Lyon dan kota-kota di Perancis lainnya untuk menyediakan
bangsawan kerajaan dengan sutra, pita, dan kain renda. Para penjahit dengan bantuan kaum
kelas kaya meningkatkan kemampuan dan keterampilannya dalam penggunaan bahan yang
lebih indah tersebut.France’s dominance over international fashion began in the early
eighteenth century.
Pertumbuhan Couture Perancis dapat menjadi kiblat busana karena faktor
dukungan kerajaan dan adanya perkembangan industri sutra. Di Perancis, seni membuat
busana disebut dengan couture (koo-tour‟). Desainer pria disebut couturier dan yang
perempuan couturiere.
A. PRODUKSI BUSANA MASSAL
The mass production of clothing led to accessible fashion for everyone.
Penemuan Mesin Jahit Perkembangan busana dimulai dengan adanya mesin jahit
yang mengubah kerajinan tangan ke industri. Produksi massal busana mustahil ada tanpa
andanya mesin jahit, dan tanpa produksi massal, busana tidak akan tersedia bagi setiap
orang. Pada tahun 1829 seorang panjahit Perancis, Thimmonier, mematenkan mesin jahit
kayu. Akan tetapi, mesin itu hancur saat terjadi kerusuhan oleh pekerjanya. Walter Hunt
(Amerika) mengembangkan mesin jahit pada tahun 1832, tetapi gagal mematenkan. Oleh
karena itu, orang yang dianggap sebagai penemu mesin jahit adalah Elias Howe yang
mematenkan mesin jahitnya tahun 1846. Semua mesin Howe dioperasikan dengan tangan.
Busana Kerja Pada tahun 1849, era tambang emas menarik minat ribuan pencari
kerja ke California untuk menambang emas. Levi Strauss (20 tahun) seorang imigran dari

13
Bavaria datang di San Francisco dengan membawa kain yang akan dijual ke petambang
emas untuk melindungi alat-alat dan senjata untuk menambang. Ini merupakan jawaban
atas kebutuhan dari para petambang akan celana panjang dengan beberapa saku untuk
tempat alat-alat.
KARAKTERISTIK USAHA BUSANA
A. PENGELOLAAN USAHA BUSANA From characteristic of fashion business
we can plan, do, evaluate and improve our business. Satyodirgo (1978: 111) menyebutkan
bahwa usaha dapat digolongkan dalam tiga kelompok sifat usaha. a. Komersil, yaitu usaha
yang didirikan dengan tujuan memperoleh laba (profit oriented). Para pelaku usaha ini
sering disebut dengan pengusaha atau entrepreneur. b. Nonkomersil, yaitu usaha yang
didirikan dengan unsur sosial sebagai tujuannya sehingga menomorsekiankan pencarian
laba. c. Semi komersial, yaitu usaha yang disamping untuk mencari laba juga dalam
operasinya mengedepankan aspek sosial secara seimbang. Dalam jenis badan usaha,
contoh semi komersil ini dapat direprentasikan oleh koperasi.
B. JENIS-JENIS USAHA BUSANA Seiring perkembangan zaman, jenis usaha
juga mengalami perkembangan. Banyak varian baru dalam suatu bidang usaha termasuk
dalam usaha busana, baik usaha di bidang busana itu sendiri maupun usaha yang berkaitan
dengan busana mulai dari benang, tekstil, aksesoris, merchandise, pendidikan busana
sampai pada kecantikan. Setidaknya ada enam kelompok usaha busana yang akan
dipaparkan dalam buku ini seperti yang sebutkan dalam Sri Wening (1994:93).
1. Usaha Menjahit Perseorangan Disebut usaha menjahit perseorangan karena
dilakukan secara individual. Individual ini dapat dipandang dari sisi pembuatnya, yaitu
dibuat oleh seorang penjahit, namun dapat pula dipandang dari sisi produknya, yaitu
busana yang dibuat diselesaikan secara utuh setiap satu (pcs) busana sebelum membuat
busana yang lain. Berdasarkan busana yang dibuat, usaha perseorangan dibedakan menjadi
tiga, yaitu: modiste, tailor, dam houte couture.
a. Modiste Modiste biasanya mengerjakan busana wanita dan busana anak. Pada modiste,
pengelolaan masih sangat sederhana, hampir semua pekerjaan dilakukan sendiri mulai dari
mengukur, memotong, menjahit, hingga penyelesaiaan. Dalam hal ini, pimpinan modiste
memegang beberapa fungsi manajemen, dari perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
dan pengontrolan, bahkan pemasaran. Usaha yang sebutulnya sangat potensial ini didalam

14
kenyataannya banyak merupakan usaha sambilan, sehingga tidak dikelola dengan
profesional.
b. Tailor Tailor biasanya mengerjakan busana pria khususnya setelan jas. Tailor dapat pula
mengerjakan jas wanita. Struktur organisasi tergantung dengan kapasitas usaha dan dengan
sistem produksi yang make to order (memproduksi karena ada atau berdasar pada pesanan).
c. Houte Couture Houte couture berasal dari bahasa Perancis atau dalam bahasa Italia
disebut Altamoda atau Adibusana yang berarti seni menggunting tingkat tinggi. Usaha ini
lebih mengutamakan pada detail potongan yang fit dengan badan, indah, dan
menitikberatkan juga pada detail desain dengan menggunakan bahan berkualitas tinggi.
Penyelesaian banyak dilakukan dengan tangan sehingga mutu jahitan sangat bagus. Houte
Couture biasanya dipimpin oleh seorang perancang busana, seperti Pieter Sie, Hary
Daharsono, Ane Avanti, Christian Dior, Pierre Cardin, dan Hanae Mori.
2. Atelier Atelier berasal dari bahasa Perancis yang berarti tempat kerja, bengkel,
atau workshop (dalam bahasa Inggris). Atelier dalam istilah busana diartikan dengan
rumah mode atau tempat untuk mengolah mode pakaian. Atelier ini disamping menerima
jahitan perseorangan juga menerima order dalam jumlah besar (konveksi) dan menjual
busana jadi. Pengelolaan usaha pada atelier lebih luas dibanding dengan modiste dan tailor
baik dari segi peralatan, staf pegawai, maupun organisasi. Atelier ini menghasilkan busana
madya atau tingkat menengah.
3. Boutique Boutique atau butik merupakan toko yang menjual pakaian jadi
lengkap dengan aksesorisnya. Busana yang dijual berkualitas tinggi. Dalam
PENGELOLAAN USAHA BUSANA 18 bahasa aslinya, Perancis, boutique berarti toko
kecil yang menjual pakaian dan aksesorisnya, lain dari yang lain, yang tidak lazim dan
dengan suasana berbeda dari toko lainnya.
4. Konveksi Konveksi adalah usaha bidang busana jadi secara besar-besaran atau
secara massal. Dalam banyak literatur, konveksi ini disebut dengan home industri. Apabila
kapasitasnya sangat besar lazimnya disebut dengan usaha garmen. Sementara garmen
sendiri sebenarnya berarti pakaian (jadi).
5. Pendidikan Busana Pendidikan di bidang busana merupakan usaha yang busana
yang tidak berkaitan langsung dengan pembuatan busana karena bergerak dalam bidang
jasa pendidikan. Pendidikan busana adalah sebagai penyedia tenaga terlatih yang dapat

15
bekerja pada usaha bidang busana. Pendidikan busana secara formal terdapat di sekolah
maupun universitas, sedangkan pendidikan nonformal terdapat pada kursus menjahit.
6. Usaha Perantara Busana Usaha perantara busana ialah usaha yang
diselenggarakan oleh seseorang yang mempunyai pekerjaan sebagai perantara untuk
mengumpulkan atau memberi tempat penampungan pakaian hasil produksi konveksi/home
industry. Usaha ini sering dilakukan oleh ibu-ibu rumah tangga.

16
 BAB III
PEMBAHASAN

3.1 KELEBIHAN DAN KEKURANGAN

BUKU PERTAMA
Kelebihan:
- Cover menarik
- Memiliki identitas buku yang menarik
- Materi yang sampaikan dapat memudahkan para pembaca dengan cepat memahami
materi tersebut
Kekurangan:
-

BUKU KEDUA
Kelebihan:
- Cover menarik
- Memiliki identitas buku yang menarik
- Tidak menggunakan pendapat para ahli, sehingga dapat menguatkan ini materi
- Terdapat contoh dan gambar yang dapat memudahkan para pembaca
Kekurangan:
- Materi yang disampaikan kurang menarik karena kurang sesuai dengan judul
makalah yang dimaksud

17
 BAB IV
PENUTUP

4.1 Kesimpulan
Bisnis pakaian merupakan salah satu jenis bisnis yang paling banyak peminatnya, karena
bisnis ini bisa dijadikan sebagai bisnis utama atau hanya sekedar bisnis sampingan yang
menghasilkan keuntungan yang cukup besar. Berkembangnya fashion di Indonesia,
memang tidak dapat dihindari lagi. Mulai dari fashion yang memiliki brand besar dengan
harga fantastis, hingga produk barang bekas pun mampu menjadi peluang besar di dunia
bisnis fashion.

4.2 saran
setelah melakukan kegiatan CBR ini, saya sebagai pembaca menyarankan agar pembaca
lain terlebih mahasiswa bisa lebih selektif lagi dalam memilih buku untuk dijadikan
sebagai sumber informasi.

18
 DAFTAR PUSTAKA
https://www.academia.edu/31762386/Buku_Manajemen_Usaha_Busana_PD
F
http://tahtamedia.co.id/index.php/issj/article/view/512

19