NOTAR : 2101365
KELAS : TD 1.11
MATA KULIAH : MANAJEMEN SDM
DOSEN PENGAMPU : SITI KHADIJA KOTO, MM
UTS MANAJEMEN SDM
1. Apa pengertian dari Manajemen SDM dan apa perbedaannya dengan Manajemen
Personalia? Jelaskan!
Jawab:
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) adalah pemanfaatan para individu
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi.
Dalam istilah “manajemen personalia” terkandung pengertian bahwa karyawan
hanya dianggapsebagai salah satu faktor produksi saja, yang tenaganya harus digunakan
secara produktif bagi pencapaian tujuan perusahaan. Sedangkan dalam istilah Manajemen
SDM terkandung pengertian bahwa karyawan yang ada dalam perusahaan merupakan
aset (kekayaan, milik yang berharga) perusahaan, sehingga harus dipelihara dan dipenuhi
kebutuhannya dengan baik.
2. Apa hubungan antara fungsi manajerial dan fungsi operasional? Jelaskan!
Jawab:
Hubungan antara fungsi Manajerial dengan fungsi Operasional dalam Manajemen Sumber
Daya Manusia atau MSDM sangatlah erat, dimana fungsi manajerial sebagai pendukung dari
fungsi operasional sehingga Manajemen Sumber daya manusia dapat berjalan sebagaimana
mestinya. fungsi manajerial meliputi hal-hal yag berkaitan dengan perencanaan dan pengaturan,
sementara fungsi operasional berkaitan dengan kegiatan pelaksanaan.
Fungsi Manajerial, diantaranya
1. Perencanaan (Planning)
Fungsi manajemen dalam perencanaan, yaitu harus bisa membuat program yang
dapat mewujudkan visi dan misi dari suatu organisasi.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Setelah melakukan perencanaan, kemudian masuk ke proses pengorganisasian,
yaitu membentuk organisasi lalu membaginya ke dalam unit-unit sesuai dengan
fungsinya, namun tetap memiliki tujuan yang sama.
3. Pengarahan (Directing)
a. Fungsi staffing adalah menempatkan orang-orang dalam struktur organisasi
sesuai dengan kompetensinya
b. Fungsi leading berupa pengarahan dari pimpinan agar karyawan bekerja sesuai
dengan tujuan yang telah ditetapkan.
4. Pengendalian (Controlling)
1. Pengadaan (Procurement)
Usaha untuk memperoleh sejumlah tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan
2. Pengembangan (Development)
Usaha untuk meningkatkan keahlian karyawan melalui pendidikan dan pelatihan yang
tepat
3. Kompensasi (Compensation)
Pemberian balas jasa langsung maupun tidak langsung kepada karyawan sebagai
imbalan jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
4. Pengintegrasian (Integration)
Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan
agar terciptanya kerjasama yang serasi dan saling menguntungkan.
5. Pemeliharaan (Maintenance)
Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas
karyawan
6. Pemberhentian (Separation)
Tanggung jawab perusahaan untuk mengembalikan karyawan dalam keadaan
sebaik mungkin, bila perusahaan melakukan pemutusan hubungan kerja.