MAKALAH TENTANG

FORMULASI STRATEJIK

OLEH :

VINCENSIUS T.
NPM: 2110026530002

DOSENPENGAMPUH:

YOSERIZAL,S.HI,M.M.

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI EKONOMI PERDANGAN

YAYASAN BHINEKA TUNGGAL IKA SUMATERA BARAT

PADANG

2023
 KATA PENGANTAR

Assalamu’alaikum Wr. Wb.Bismillahirrahmanirrahimpuji Syukur Kami Panjatkan Atas

Kehadirat Allah Swt Atas Berkah, Rahmatdan Hidayah-Nya Kami Dapat Menyelesaikan

Makalah Kami Ini Dengan Baik Untukmemenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi

Pendidikan Yang Berjudul

“Formulasi Strategi”. Kemudian Tak Lupa Salawat Berangkaikan Salam Kami

Hadiahkan Kepada Junjungan Kami Nabi Besar Muhammad SAW. Oleh Karena, Itukami

Mengaharapkan Kritik Dan Saran Yang Membangun Dari Pembaca Untuk Kamikedepannya.

Terima Kasih Kepada Teman Sekelompok Yang Sudah Bersama-Samamencari Refensi Buku

Untuk Pembuatan Makalah Ini.

Terima Kasih Atas Perhatiannya Jika Ada Kekurangan Serta Kekhilafan Kamimohon

Maaf Sebesar-Besarnya Karena Kami Hanyalah Manusia Biasa Yang Tak Luputdari Kesalahan

Dan Kekhilafan. Sudi Kiranya Para Pembaca Tidak Hanya Berpokuskepada Makalah Kami Ini

Saja Tetapi Juga Mencari Referensi Dengan Membaca Buku-Buku Lainnya Agar Memperluas

Wawasan.

Padang, 11 November 2023

Vincensius T.
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.............................................................................. i

DAFTAR ISI............................................................................................. ii

BAB I PENDAHULUAN

A.Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1

B.Rumusan Masalah ................................................................................. 2

C.Tujuan Masalah ..................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN

A.Pengertian Formulasi Strategi ............................................................. 3

B.Tahap Formulasi Strategi ..................................................................... 4

C.Faktor Evaluasi Prestasi Strategi .......................................................... 7

D.Pengamatan Faktor-Faktor LingkunganInternal dan

Eksternal dalam Formulasi Strategi .................................................... 8

E.Analisis Swot ....................................................................................... 10

BAB III PENUTUP

A.Kesimpulan ......................................................................................... 12

B.Saran ................................................................................................... 12

DAFTAR PUSTAKA............................................................................ 13
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG MASALAH

Dalam era perkembangan jaman, persaingan industri akan semakin ketat.Ditandai

dengan banyak berdirinya perusahaan industri yang bergerak

pada bidang industri yang sama. Dalam persaingan pasar domestik akan memberikan pelua

ng serta ancaman bagi perusahaan lokal. Semakin berkembangnya mediainformasi akan

mengakibatkan tingginya persaingan yang harus dihadapi olehsuatu perusahaan. Sehingga

diperlukan adanya strategi bersaing agar tujuan dapattercapai serta perusahaan tetap dapat

mempertahankan diri dan bersaing secarasehat. John P. Kotter (1996) menyatakan bahwa

dewasa ini, perusahaan harusdapat membawa dirinya untuk terus berinovasi dan berubah,

tidak hanya

untuk berhasil tapi untuk dapat bertahan dalam dunia dimana kompetisi makinmeningkat

(Daft 2007: 278). Banyaknya kompetitor menyebabkan perusahaantidak dapat mengambil

keuntungan yang besar.

Apabila pendapatan usaha perusahaan sedikit, maka keuntungan

yang kecil ini tidak akan mencukupi untukmembiayai kebutuhan operasional sehari-hari

dalam jangka waktu lama.Satu strategi di pilih dari semakain banyak alternative yang telah

dianalisis dan di pertimbangkan dengan teliti dan matang serta di laksanakan dalamsatu

kurun waktu tertentu. Maksudnya adalah agar satu organisasi berada padakondisi dan

posisi yang efektif dalam upaya menciptakan tujuan dan berbagaisasaran dalam lingkungan

eksternal yang sering berubah pada tingkat danintensitasnya yang pada kalanya tidak

mungkin di perhitungkan sepenuhnyasebelumnya.

B. RUMUSAN MASALAH

1.Apa yang dimasuksud dengan Formulasi Strategi dan bagaimanaTahap Formulasi

Strategi?

2. Apa saja Faktor Evaluasi Prestasi Strategi

3.Bagimana Pengamatan Faktor-Faktor Lingkungan Internal danEksternal dalam

Formulasi Strategi?

4. Apa yang dimaksud Analisis Swot

C. TUJUAN MASALAH

1.Untuk mengahui Pengertian Formulasi Strategi dan TahapFormulasi Strategi.

2.Untuk mengahui apa saja Faktor Evaluasi Prestasi Strategi

3.Untuk mengetahui bagaimana Pengamatan Faktor-FaktorLingkungan Internal dan

Eksternal dalam Formulasi Strategi.

4.Untuk mengatahui apa itu Analisis Swot.

 BAB II

PEMBAHASAN

A.PENGERTIAN FORMULASI STRATEGI

Formulasi Strategi atau perumusan strategis adalah proses

menetapkan program atau rencana yang dilaksanakan perusahaan (organisasi), tujuan akhir

(aims) yang ingin dicapainya, serta cara yang akan digunakan untuk mencapaitujuan akhir

tersebut.

1. Formulasi strategi, adalah tahap awal dimana perusahaanmenetapkan visi dan misi disertai

analisa mendalam terkait faktor internal daneksternal perusahaan dan penetapan tujuan jangka

panjang yang kemudiandigunakan sebagai acuan untuk menciptakan alternatif strategi-strategi

bisnisdimana akan dipilih salah satunya untuk ditetapkan sesuai dengan kondisi perusahaan.

2. Senada dengan hal diatas, Hunger dan Wheleen juga menjelaskan

bahwa perumusan Strategi formulasi adalah pengembangan rencana jangka panjanguntuk

manajemen afektif dari kesempatan dan ancaman lingkungan, dilihat darikekuatan dan

kelemahan perusahaan.

3. Senada dengan Hunger dan Wheelen, Akdon juga menjelaskan

bahwa penyusunan strategi berkaitan erat dengan fungsi utama organisasi yangdituangkan secara

jelas dalam pernyataan misi organisasi. Strategi yangdituangkan juga bersifat praktis karena

berorientasi pada aksi berdasarkan hasil pengujian faktor internal maupun faktor eksternal.
 C. TAHAP FORMULASI STRATEGI

1. Visi

Menurut Gaspresz visi adalah suatu pernyataan yang menyeluruhmengenai gambaran ide yang

ingin dicapi oleh perusahaandimasa yang akandatang. Visi adalah suatu pernyataan tentang

gambaran keadaan dan karakteristikyang ingin dicapai oleh suatu lembaga pada masa yang akan

datang. Banyakinterpretasi yang dapat keluar dari pernyataan keadaan ideal yang ingin

dicapailembaga tersebut. Visi itu sendiri tidak dapat dituliskan secara lebih jelasmenerangkan

detail gambaran sistem yang ingin ditujunya oleh kemungkinankemajuan dan perubahan ilmu

serta situasi yang sulit diprediksi selama masa

yang panjang tersebut. Pernyataan visi harus selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan

yang terjadi sehingga visi hendaknya bersifat fleksibel.

Penetapan visi berarti menetapkan kearah kilat yang benar-benar diayakini, sehingga seluruh

sumber daya yang dimiliknya diarahkan dan dituangkandalam bentuk perencanaan yang

menujukkan ka arah kiblat tersbut.

visimerupakan kemampuan untuk melihat realitayang kita alami saat ini, untukmenciptakan

dan menemukan apayang belum ada, serta menjadikan diri kitasebagai seseorang yang saat ini

belum terwujud. adapun 6 kriteria visi yangefektif : 1) Dapat dibayangkan, 2) Diinginkan, 3)

Dapat dicapai, 4) Focus , 5)Fleksibel, 6) Dapat dikomunikasikan, 7) Tujuan

2. Misi

Menurut Prasetyo dan Benedicta di dalam misi produk dan jasa yangdihasilkan oleh

perusahaan, pasar yang dilayani dan teknologi yang digunakanuntuk memenuhi kebutuhan

pelanggan dalam pasar tersebut. Pernyataan misiharus mampu menentukan kebutuhan apa yang
dipuasi oleh perusahaan, siapayang memiliki kebutuhan tersebut, dimana mereka berada dan

bagaimana pemuasan tersebut dilakukan. menjadikan suatu organisasi mampu menghasilkan

produk dan jasa berkualitasyang memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan

pelanggan.Menurut Drucker, pada dasarnya misi merupakan alasan mendasareksistensi suatu

organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama di tingkat unit bisnis menentukan batas dan

maksud aktivitas bisnis perusahaan.Menurut Wibisono, Misi merupakan rangkaian kalimat yang

menyatakantujuan atau alasan eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan

oleh perusahaan kepada masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.Pernyataan misi

merupakan sebuah kompas yang membantu untukmenemukan arah dan menunjukkan jalan yang

tepat dalam rimba bisnis saat ini.Tujuan dari pernyataan misi adalah mengkomunikasikan kepada

stakeholder,didalam maupun luar organisasi, tentang alasan pendirian perusahaan dan ke

arahmana perusahaan kan menuju. Oleh karena itu rangkaian kalimat dalam misisebaiknya

dinyatakan dalam satu bahasa dan komitmen yang dapat dimengertioleh semua pihak terkait.

3. Strategi

Kata strategi secara etimologi berasal dari bahasa Yunani yaitu “ strato”yang artinya pasukan

dan “agenis” yang artinya pemimpin. Jadi strategi berarti hal yang berhubungan dengan pasukan

perang. Engertian strategi ada beberapamacam sebagaimanadikemukaakan oleh para ahli dalam

buku karya mereka masing-masing. Menurut stephani K.Marrus seperti yang dikutip

skirsnostrategididfenisikan sebagai sebagai suatu proses penentuan rencana para pemimpin

yang berpuncak yang berfokus pada tujuan jangka panjang organisasi, disertai suaturencana atau

upoaya bagiaman usaha tersebut dibongkar. Selain definisi defi nisiyang sifatnyha umum Ada

juga dua Orang yang lebih khusunya ada dua orang para strategi
 Menurut David, Strategi adalah sarana bersama dengan tujuan

jangka panjang yang hendak dicapai. Strategi bisnis mencakup ekspansi georafis, Rachmat,

Manjemen strategik , Bandung: CV Pustaka Setia, 2014, hlm: 14

diversifikasi, akusisi, pengembangan produk, penetrasi pasar, pengetatan,divestasi, likuidasi,

dan usaha patungan atau joint venture. Strategi adalah

aksi potensial yang membutuhkan keputusan manajemen puncak dan sumber daya perusahaan da

lam jumlah besar. Jadi strategi adalah sebuah tindakan aksi ataukegiatan yang dilakukan oleh

seseorang atau perusahaan untuk mencapai sasaranatau tujuan yang akan dicapai.

Mencapai sasaran atau tujuan perusahaan yang efektif dan

efisien, perusahaan harus bisa menghadapi setiap masalah-masalah atau hambatan yangdatang

dari dalam perusahaan maupun dari luar perusahaan. Strategi merupakanalat untuk mencapai

tujuan, dalam pengembangannya konsep mengenai strategiharus terus memiliki perkembangan

dan setiap orang mempunyai pendapat ataudefinisi yang berbeda mengenai strategi. Strategi

dalam suatu dunia bisnis atauusaha sangatlah di butuhkan untuk pencapaian visi dan misi yang

sudah diterapkan oleh perusahaan, maupun untuk pencapaian sasaran atau tujuan, baiktujuan

jangka pendek maupun tujuan jangka panjang.

Dari definisi tersebut penulis menyimpulkan bahwa pengertian strategiadalah hal hal yang

perusahaan ingin lakukan untuk mencapai suatu tujuan yangtelah di tetapkan sebelumnya. telah

di tetapkan.

Strategi adalah penetapan tujuan jangka panjang yang dasar dari suatuorganisasi dan pemilihan

alternatif tindakan dan alokasi sumberdaya yangdiperlukan untuk mencapai tujuan tersebut.
 D. FAKTOR EVALUASI PRESTASI STRATEGI

Menurut Hasibuan (1995), prestasi kerja merupakan suatu hasil kerja yangdicapai

seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanyayang didasarkan atas

kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu.Karena baik departemen itu sendiri

maupun karyawan memerlukan umpan balikatas upayanya masing-masing, maka prestasi kerja

dari setiap karyawan perludinilai. Evaluasi prestasi kerja adalah proses di mana suatu

organisasimengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan. Dalam arti luas, evaluasi prestasi

digunakan untuk menilai dan mengembangkan bawahan, dalam arti lebihkhusus bertujuan

motivasional, meningkatkan pengetahuan, riset, promosi, Kehadiran Keberadaan karaywan di

tempat kerja untuk bekerja sesuai denganwaktu/jam kerja yang telah ditentukan.

E. PENGAMATAN FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN INTERNALDAN

EKSTERNAL DALAM FORMULASI STRATEGI

1. Pengamatan Lingkungan Internal

Analisis lingkungan internal lembaga pendidikan sangat berpengaruhterhadap

tercapainya tujuan pendidikan nasional/tujuan sekolah. Telaahlingkungan internal mencermati

kekuatan dan kelemahan di lingkunganinternal organisasi sendiri yang dapat dikelola menajemen

meliputi:

A. Struktur organisasi termasuk susunan dan penempatan personelnya.

B. Sistem organisasi dalam mencapai efektivitas organisasi termasukefektivitas komunikasi

internal.
 C. Sumber daya manusia, sumber daya alam, tenaga terampil (skill) dalammeningkatkan

pemberdayaan sumber daya termasuk komposisi dankualitas sumber daya manusianya.

D. Biaya operasional berikut sumber dananya.

E. Faktor-faktor lain yang menggambarkan dukungan proses kinerja/misiorganisasi yang

sudah ada.

F.

2. Pengamatan Lingkungan Eksternal

Ada tiga langkah utama dalam telaah lingkungan eksternal yaitusebgai berikut:

A. .Scanningyakni mengidentifikasi tanda-tanda awal perubahan lingkunganatau trend.

B. Monitoring yakni menemukan arti melalui observasi secara terus-mnerusterhadap

perubahan lingkungan atau trend.

C. Forecasting yakni membuat proyeksi perkiraan hasil berdasarkan perubahan lingkungan

atau trend yang dimonitor.

D. Assessingyakni menentukan waktu dan arti penting perubahanlingkungan dan trend

terhadap strategi dan manajemen organisasi.

E. ANALISIS SWOT

Menurut salah satu pakar SWOT, Fredy Rangkuti, analisis SWOT adalahidentifikasi

berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan

strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada hubungan atau interaksi antara unsurinternal,

yaitu kekuatan dan kelemahan, terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman.

Analisis SWOT merupakan bentuk analisis situasi dankondisi yang bersifat deskriptif

(memberi gambaran). Analisis ini menempatkansituasi dan kondisi sebagai faktor masukan,
kemudian dikelompokkan menurutkontribusinya masing-masing. Analisis SWOT adalah alat

analisis yang ditujukanuntuk menggambarkan situasi yang sedang dihadapi atau mungkin akan

dihadapioleh organisasi. Analisis ini didasarkan agar dapat memaksimalkan kekuatan(strengths)

dan peluang (opportunities), yang secara bersamaan dapatmeminimalkan kelemahan

(weaknesses) dan ancaman (threats).

1. Kekuatan (strenght) yaitu situasi dan kemampuan internal yang bersifat positif yang

memungkinkan organisasi memenuhi keuntungan strategikdalam mencapai visi dan misi.

2. Kelemahan (weakness) yaitu situasi dan faktor-faktor luar organisasi yang bersifat

negatif, yang menghambat organisasi mencapai atau melampaui visimisi.

3. Peluang (opportunity) yaitu situasi dan faktor-faktor luar organisasi yang bersifat positif,

membantu organisasi mencapai atau melampaui visi misi.

4. Ancaman (threat) yaitu yaitu situasi dan faktor-faktor luar organisasi yang bersifat

negatif, yang mengakibatkan organisasi gagal dalam mencapai visimisi.

 BAB III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Formulasi strategi, adalah tahap awal dimana perusahaan menetapkan visidan misi disertai

analisa mendalam terkait faktor internal dan

eksternal perusahaan dan penetapan tujuan jangka panjang yang kemudian digunakansebagai

acuan untuk menciptakan alternatif strategi-strategi bisnis dimana akandipilih salah satunya

untuk ditetapkan sesuai dengan kondisi perusahaan.

TahapFormulasi Strategi yaitu: Visi, Misi dan Strategi. Adapun Faktor-faktor prestasikerja

yang perlu dinilai adalah sebagai berikut: 1) Kuantitas Kerja Banyaknyahasil kerja sesuai dengan

waktu kerja yang ada, 2) Kualitas Kerja Mutu hasilkerja, 3) Keandalan, 4) Inisiatif Kemampuan

mengenali masalah, 5) Kerajinan, 6)Sikap/Perilaku karyawan dan 7) Kehadiran. Pengamatan

Faktor-FaktorLingkungan Internal dan Eksternal dalam Formulasi Strategi yaitu: 1)Pengamatan

Lingkungan internal, 2) Pengamatan Lingkungan eksternal. AnalisisSWOT adalah alat analisis

yang ditujukan untuk menggambarkan situasi yangsedang dihadapi atau mungkin akan dihadapi

oleh organisasi. Analisis inididasarkan agar dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan

peluang(opportunities), yang secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan(weaknesses)

dan ancaman (threats).

B. SARAN

1. Diharapkan makalah ini dapat berguna bagi para pembaca dalam pembelajaran manajemen

strategi pendidikan.
 2. Diharapkan makalah ini untuk menambah wawasan kita terkait denganformulasi strategi

yang nantinya dapat kita implementasikan khususnyadilembaga pendidikan.

DAFTAR PUSTAKA

Akdon, Manajemen of educational management .David, Fred, R.(2011). Manajemen Strateg

i Konsep, Edisi 12, Jakarta: SalembaEmpat.Gaspresz. (2003).Manjement Bisnis Total,

Jakarta : Pt Gramedia Pustaka.Hunger, J. David & Thomas L. Wheelen, Manajemen Stategis.

Kholis, Nur. (2014). Manajemen Strategi Pendidikan (formulasi, implementasidan pengawasan),

Surabaya: UIN SA Press. M.Hanafi, Mamduh.(2011). Manajemen,

Yogyakarta: Unit Penerbitan dan percetakan STIM YKPN.Rachmat. (2014).

Manajemen strategik , Bandung: CV Pustaka Setia.Rangkuti, Freddy. (2006).

Riset Pemasaran.Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.Robinson. (2008).

Manajemen Strategis Formulasi, Implementasi, dan Pengendalian,

Jakarta: Salemba Empat.Tasmara, Toto.(2006). Kecerdasan Ruhaniah.

Jakarta :Gema Insani.Umar, Husein. (2001). Startegicmangement action, Jakarta: PT

GramediaPustaka