Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.

Si

Pengelolaan Perkebunan Kopi

Politani Pangkep

Pangkep, 26 Juli 2021

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
CAPAIAN PEMBELAJARAN
CAPAIAN PEMBELAJARAN MATA KULIAH
Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskanRuang Lingkup Ilmu Manajemen, Konsep dasar manajemen,
melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengambian keputusan, pembagian wewenang dan
pengendalian manajemen, serta mampu melakukan komunikasi dalam organisasi

CAPAIAN PEMBELAJARAN KHUSUS (PERTEMUAN)

1. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskanpengertian Ilmu Manajemen

2. Mahasiswa mampu memahami dan menjelaskan perkembangan konsep manajemen
3. Mahasiswa mampu menjelaskan dan melakukan Proses perencanaan
4. Mahasiswa mampu mengidentifikasi dan menganalisis organisasi yang kondusif
5. Mahasiswa mampu memotivasi dan mengarahkan anggota organisasi
6. Mahasiswa mampu mengambil dan menganalisa keputusan
7. Mahasiswa mampu mendelegasikan wewenang
8. Mahasiswa mampu mengontrol organisasi
Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
9. Mahasiswa mampu mengkomunikasikan semua fungsi manajemen dalam suatu organisasi
 MODUL MATA KULIAH
Dasar-Dasar Manajemen (PPK302PB2)
1 Ruang Lingkup Ilmu Manajemen
2 Konsep Dasar Manajemen
3 Perencanaan (Planning)
4 Pengorganisasian (Organizing)
5 Pengarahan (Directing/Leading)
6 Pengambilan Keputusan
7 Wewenang dan Pendelegasian
8 Pengendalian Manajemen (Controlling)
9 Komunikasi dalam Organisasi
14
Waktu Perkuliahan :
Senin pukul 12.40 – 13.30 wita
Rabu, pukul 09.50 – 10.40 wita
Keterlambatan maksimal 15 menit sejak perkualiahn dimulai
1 DR. Syahruni Thamrin, SP., M.Si.
2 DR. Syahruni Thamrin, SP., M.Si.
2 Dr. Junaedi, SP., M.Si.
1 Dr. Junaedi, SP., M.Si.
2 Dr. Junaedi, SP., M.Si.
2 Dr. Rahmad, S.P., M.Si
1 Dr. Rahmad, S.P., M.Si
1 Dr. Rahmad, S.P., M.Si
2 DR. Syahruni Thamrin, SP., M.Si.
Metode Perkuliahan :
Teori & Praktik secara daring & luring
(sesuai kondisi yang ditetapkan oleh institusi)
Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
 5

TEORI
PRAKTIKUM
Syarat ○ UTS
○ UAS
UAS
Mengikuti 75%
Mengikuti kehadiran kuliah (teori)
Mengikuti sekurang-
Ujian sampai batas materi
kurangnya 90%
kegiatan parktek
UTS
dalam mata kuliah
○ UAS tersebut selama
Mengikuti 75% semester berlangsung
kehadiran kuliah (teori)
sampai batas mater
UAS

Dr. Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

 METODE PENILAIAN
Penilaian prestasi setiap mata kuliah menggunakan gabungan dari komponen:
a. Teori, berupa: Ujian (UTS dan UAS), Quis/tugas, sikap, kehadiran
b. Praktik, pre-tes, keaktifan, post-tes, tugas-tugas, dan ujian praktik (laboratorium, kerja
bengkel, kerja lapang)
c. Sikap, berupa kedisiplinan, tatakrama, tanggung jawab, yang dikonversi ke
kategori Baik (80 – 100), Sedang (60 – 79), Buruk (>60)

Nilai Tertimbang Keterampilan

Nilai Tertimbang Penguasaan Khusus (praktik)
pengetahuan (teori)  Kehadiran (10%)
 Sikap (20%)  Sikap (20%)
 Hadir (10%)  Aktifitas (20%)
 Tugas Quiz (30%)  Laporan (20%)
 Ujian (40%)  Ujian (30%)
Dr. Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
 7
Contoh penilaian modul mata kuliah

NILAI NILAI TERTIMBANG

Uji TUGAS TGSQUI
NO NAMA NIM T.TGS Total QUIS Total SIKAP UJIAN HDR TOTAL
SIKAP Mid an 1 Quis HDR S
definisi dmpak tugas 1 Tugas Quis 20% 40% 30% 10%
1 A. AKMA# ####
T 85 17 85 80 50 70 17.0 85 78 5 17 34 23 10 84.25
2 ADIL FAJ# #### 80 9 45 80 75 78 19.0 95 86 7 16 18 26 14 73.88
3 ANDI NU# ####
F 85L 19 95 80 80 80 14 70 75 7 17 38 23 14 91.50

Dr. Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

TATA TERTIB
1. Perkuliahan dimulai sesuai jadwal yang ditentukan;
2. kuliah ditiadakan jika dosen terlambat masuk 30 menit dari jadwal yang telah
ditentukan dan dicarikan waktu pengganti dengan kesepakatan antara dosen
dan mahasiswa (Kecuali jika telah ada komunikasi lebih awal terkait keterlambatan
pengajaran);

3. Untuk dosen:
◦ tidak merokok di dalam kelas; (termasuk di ruang zoom)
◦ tidak diperbolehkan mengucapkan kata-kata yang menyinggung etnisitas dan
agama;
◦ harus memberitahukan tempat-tempat mencari bahan atau referensi mata
kuliah.
◦ mahasiswa yang terlambat lebih 15 menit tidak diperkenankan mengikuti per
kuliahan;
◦ berpakaian rapi (sepatu serta berkemeja atau kaus berkerah) dan sopan (tidak
ketat dan tidak pendek); sepatu dikecualikan jika dilaksanakan daring
◦ menjawab pertanyaan yang berkenaan topik pembelajaran dan tidak terbatas
hanya di dalam kelas;
TATA TERTIB
4. untuk mahasiswa:
◦ tidak diperbolehkan merokok;
◦ segala bentuk alat komunikasi di dalam kelas harus dalam keadaan
tanpa suara;
◦ diperbolehkan izin untuk tidak masuk dengan surat keterangan sakit
atau keterangan lain yang dianggap relevan;
◦ diperbolehkan izin keluar kelas untuk keperluan mendadak secara ber-
gantian;
◦ mahasiswa yang diketahui berbuat plagiat, menyontek, dan berbuat
kecurangan lain dalam proses pembelajaran akan diberi sanksi nilai E;
◦ Mahasiswa yang mengumpulkan tugas sebelum atau tepat waktu
akan mendapatkan tambahan nilai 5% dari nilai yang diperoleh.

5. Pelanggaran terhadap tata tertib tersebut akan diberi sanksi baik

langsung maupun tidak langsung.
Ruang Lingkup
Ilmu Manajemen
1.1. Ruang Lingkup Ilmu Manajemen
1.2. Pengertian Manajemen menurut para Ahli
1.3. Elemen Dasar Manajemen
1.4. Tujuan Manajemen

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

 Pengertian Manajemen

Manajemen sebuah
proses mencapai Orang yang
Subyek
tujuan yang telah mengatur
ditetapkan sebelumnya
dengan mempergunakan
kegiatan orang lain Obyek Orang yang diatur
dalam sebuah organisasi.

Secara bahasa (etimologi) manajemen berasal dari

bahasa Perancis Kuno, yaitu management yang
artinya seni mengatur.
Dr. SYAHRUNI THAMRIN, S.P., M.Si 11
2. Pengertian manajemen menurut para ahli
1. Mary Parker Follett
Management is the art of getting things done through people.
Manajemen merupakan seni dalam mencapai tujuan melalui orang lain.

2. James A.F. Stoner

Management is the process of planning, organizing, leading and controlling
the effort of organization member and using all other organizational resources
toachieve stated organizational goals.
Manajemen ialah proses perencanaan, organisasi, kepemimpinan dan
pengawasan terhadap usaha-usaha anggota organisasi dan
penggunaan semua sumber-sumber organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
 3. Robert L.Kats

Manajemen merupakan suatu profesi yang menuntut persyaratan

tertentu. Seorang manajer harus memiliki tiga keahlian atau
kemampuan hakiki, yaitu kompetensi secara konseptual, sosial
(hubungan manusiawi), dan teknikal.

Definisi Manajemen secara umum adalah suatu proses

yang terdiri dari rangkaian kegiatan, seperti
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian/ pengawasan, yang dilakukan untuk
menentukan dan mencapai tujuan secara efesien dan
efektif.

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

13
 14

Elemen Dasar 1. Elemen Sifat

• Manajemen sebagai suatu seni dalah sebagai
Manajemen suatu keahlian, kemahiran, kemampuan, dan
ketrampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan.
• Manajemen sebagai suatu ilmu adalah akumulasi
pengetahuan yang telah disistematisiskan dan
diorganisasikan untuk mencapai kebenaran
umum

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

 15
3. Elemen sasaran
• Orang (manusia) yaitu mereka yang telah memnuhi syarat tertentu
dan telah menjadi unsure integral dari organisasi atau badan tempat
ia bekerja sama untuk mencapai tujuan.
• Mekanisme kerja adalah tata cara dan tahapan yang harus dilalui
orang yang mengadakan kegiatan bersama untuk mencapai tujuan.

4. Elemen Tujuan
yaitu hasil akhir yang ingin dicapai atas suatu pelaksanaan
kegiatan. Dalam arti luas tujuan mengandung hal seperti objektif,
purpose, Mission, deadline, standarlard, target, dan quata. Tujuan
merupakan rangkaian dalam proses perencanan, dan juga merupakan
elemen penting dalam proses pengendalian

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

 16

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si

 2. Elemen Fungsi 17

• Perencanaan adalah suatu proses dan rangkaian kegiatan untuk menetapkan tujuan
terlebih dahulu pada suatu jangka waktu/periode tertentu serta tahapan atau langkah-
langkah yang harus ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut
• Pengorganisasian adalah suatu proses dan rangkaian kegiatan dalam pembagian kerja
yang direncanakan untuk diselesaiakan oleh anggota kelompok pekerjaan, penentuan
hubungan pekerjaan yang baik diantara mereka serta pemberian lingkungan dan fasilitas
pekerjaan yang kondusif
• Pengarahan adalah suatu rangkaian kegiatan untuk memberikan petunjuk dan intruksi
dari seorang atasan kepada bawahan atau kepada orang yang diorganisasikan dalam
kelompok formal dan untuk pencapaian tujuan bersama.
• Pemotivasian adalah suatu proses rangkaian kegiatan yang dilakukan oleh seorang
atasan dalam memberikan inspirasi, semangat, dan kegairahan kerja serta dorongan
kepada bawahan untuk dapat melakukan suatu kegiatan yang semestinya.
• Pengendalian atau Pengawasan adalah suatu proses dan rangkaian untuk mengusahakn
agar suatu pekerjaan dapat dilaksanakan sesuai dnegan rencana yang telah ditetapkan
dan tahapan yang harus dilalui. Dengan demikian apabila ada kegiatan yang tidak sesuai
dengan rencana dan tahapan tersebut, diadakan suatu tindakan perbaikan
Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
 Tujuan Manajemen
Tujuan dari diberlakukannya proses manajemen di dalam sebuah
organisasi antara lain:
1. Menjalankan dan mengevaluasi strategi yang telah direncanakan agar
dapat berjalan secara efektif.
2. Melakukan peninjauan kembali terhadap implementasi fungsi
manajemen serta kinerja para anggota dalam melaksanakan tugasnya.
3. Memperbaharui strategi pelaksanaan fungsi manajemen agar tetap
dapat mencapai target jika dalam pelaksanaannya ditemukan tantangan-
tantangan tertentu.
4. Melakukan peninjauan kembali terhadap kekuatan, kelemahan, serta
ancaman pada organisasi.
5. Merancang inovasi yang dapat meningkatkan efektivitas kinerja para
anggota yang juga berimbas pada tercapainya tujuan dan sasaran
organisasi.
Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si
 19

Dr.Syahruni Thamrin, S.P., M.Si