A. DESKRIPSI
Mata kuliah ini membahas tentang manajemen keperawatan dan mengarahkan
tim keperawatan dalam menentukan tujuan yang tepat untuk memberikan
pelayanan kesehatan yang baik kepada masyarakat. Manajemen keperawatan
mempelajari bagaimana mengelola sekelompok perawat dengan menggunakan
fungsi manajemen sehingga dapat memberikan asuhan keperawatan kepada
klien. Fokus cabang ilmu ini menguraikan tentang konsep dan proses
manajemen keperawatan, konsep model praktek keperawatan professional,
konsep supervisi, timbang terima dan pendelegasian, konsep manajemen konflik,
konsep kolaborasi dan negosiasi, dan konsep penjaminan mutu
D. BAHAN/SUBSTANSI KAJIAN
1. Konsep dan proses manajemen keperawatan
2. Konsep perencanaan asuhan keperawatan
3. Konsep model praktik keperawatan professional (MPKP)
4. Konsep suvervisi
5. Timbang terima pasien, pendelegasian tugas
6. Konsep manajemen konflik
7. Konsep kolaborasi dan negoisasi dalam menyelesaikan konflik
8. Konsep teoritis penjaminan mutu asuhan keperawatan
9. Konsep praktik keperawatan berbasis bukti (Evidence Based Practice)
E. STRATEGI
Pembelajaran akan dilakukan dengan strategi student active learning. Dosen
akan mendorong dan memfasilitasi mahasiswa untuk aktif mencari dan
menemukan berbagai konsep yang harus dikuasai. Untuk memenuhi kondisi
tersebut, ada 3 kegiatan utama yang akan dilaksanakan dalam perkuliahan:
1. Presentasi (penyajian) materi oleh dosen. Dosen mempresentasikan materi di
2-3 kali pertemuan pertama. Materi yang dipresentasikan adalah kontrak
kuliah, garis besar keseluruhan konsep/materi yang akan dipelajari dalam
satu semester. Pembagian tugas (individu dan kelompok) juga diinformasikan
dan disepakati pada pertemuan ke-1 sampai dengan ke-2.. Pada setiap
diskusi kelas dosen juga mempunyai kewajiban untuk menyajikan paparan
sebagai klarifikasi dan sekaligus penguatan terhadap konsep/materi yang
dibahas dalam diskusi kelas.
2. Penugasan. Mencakup penugasan membuat paper kelompok dan membuat
resume perkuliahan
3. Diskusi kelas. Setiap kelompok mendapat kesempatan untuk presentasi
paper kelompok dalam diskusi kelas. Pada setiap akhir diskusi kelas, dosen
harus memberikan presentasi untuk mengklarifikasi materi yang dibahas
dalam diskusi.
G. TAGIHAN
Ada 2 tugas (sebagai tagihan) yang harus dikerjakan dan diserahkan oleh
mahasiswa, selama mengikuti perkuliahan, yaitu:
1. Membuat paper kelompok. Kelas dibagi kedalam 6 kelompok. Setiap
kelompok ditugaskan untuk membuat paper tentang topik tertentu. Topik
diambil dari daftar substansi kajian yang telah ditetapkan. Paper disajikan
dalam diskusi kelas. Petunjuk penulisan paper lebih detail dapat dilihat pada
lampiran..
2. Membuat resume perkuliahan. Pada setiap akhir pertemuan kuliah,
mahasiswa ditugaskan membuat resume singkat, tentang konsep/materi yang
diperolah pada pertemuan tersebut. Resume menggunakan format yang telah
ditetapkan, dan dikirim melalui email, paling lambat 24 jam dari waktu akhir
perkuliahan.
3. Seminar
Seminar dilaksanakan pada pertemuan minggu 3, 4, 5, 6, 7, 9, 12, 13, dan 14
oleh masing-masing kelompok sesuai dengan jadwal yang sudah ditentukan.
H. PENILAIAN
1. Aspek-aspek yang akan dinilai untuk menentukan nilai akhir dalam
perkuliahan adalah:
Penilaian Teori terdiri dari:
a. Teori 50 %
1) Penilaian Tugas : 40%
- Tugas mandiri(15%)
- Tugas kelompok (15%)
- Seminar (10%)
2) UTS : 30%
3) UAS : 30%
b. Praktik 50%
1) Tugas : 40%
2) Ujian praktik : 60%
I. PERATURAN (TATA TERTIB)
1. Mahasiswa hadir dalam perkuliahan minimal 80% dari jumlah pertemuan
ideal. Setiap mahasiswa harus aktif dan partisipatif dalam perkuliahan.
2. Pakaian menggunakan seragam yang telah ditentukan (rapi dan bersih)
3. Tidak diperkenankan makan dan minum selama proses perkuliahan
4. Video harus selalu di aktifkan selama proses perkuliahan
5. Audio mahasiswa harus selalu di matikan, kecuali ada pertanyaan
6. Izin untuk pergi ke toilet dilakukan melalui kolom chat
7. Tidak diperkenankan meninggalkan zoom sebelum perkuliahan beres
8. Harus selalu mengisi link daftar hadir setelah perkuliahan selesai
J. SUMBER (REFERENSI)
1. Gillies, D.A. (1994). Nursing management: a system approach. 3rd
ed.Philadelphia: W.B. Saunders Company.
2. Huber, D. (2000). Leadership and nursing care management. 2 nd ed.
Philadelphia: W.B. Saunders Company.
3. Kuntoro, A (2010). Buku ajar manajemen keperawatan. Yogyakarta: Mulia
Medika
4. Marquis, B.L. & Huston, C.J. (2006). Leadership role and management
functions in nursing: theory & application. 5 th ed. Philadelphia: J. B.
Lippincott
5. Mugianti, S (2016). Manajemen dan kepemimpinan dalam praktek
keperawatan. Jakarta: Kemenkes RI
6. Robbins, S. P., & Judges, T. A. (2013). Organizational behaviour. (15th Ed).
United States of America: Pearson Education, Inc.
7. Sitorus, R. (2011). Model praktek keperawatan profesional di rumah sakit.
Jakarta: EGC.
8. Suyanto (2009). Mengenal kepemimpinan dan manajemen keperawatan di
rumah sakit. Jogjakarta: Mitra Cendikia
9. Triwibowo, C. (2013). Manajemen pelayanan keperawatan di rumah sakit.
Jakarta: TIM
10. Referensi lain yang terkait: International Journal dan Jurnal Nasional dengan
topic pembahasan tentang kepemimpinan secara umum dan keperawatan.
K. RENCANA PROGRAM PEMBELAJARAN
TEORI :
BENTUK
KEMAMPUAN
BAHAN KAJIAN PEMBELAJARAN DAN NAMA
TATAP MUKA KE AKHIR YANG KRITERIA PENILAIAN
(MATERI AJAR) WAKTU DOSEN
DIHARAPKAN
(T, TT, TM)
1 Mampu 1. Penjelasan RPS T : Ceramah dan diskusi 1. Penandatanganan AM
menjelaskan manajemen melalui Zoom Meeting kontrak pembelajaran
Senin konsep dan keperawatan: PBM 50’/T X 1 SKS (50 menit)
3 Agustus 2020 proses teori & praktikum, tata 2. Ketepatan penjelasan
manajemen tertib, tugas TT : Mencari Literatur ttg mahasiswa tentang:
07.30 – 08.20 WIB keperawatan terstruktur, dan tugas konsep dan proses a. Pengertian
mandiri manajemen dalam manajemen
2. Konsep dan proses keperawatan keperawatan
manajemen 60’/TT X 1 SKS (60 menit) b. Perbedaan
keperawatan: manajemen dan
a. Pengertian TM : Membuat resume administrasi
manajemen perkuliahan tentang konsep c. Prinsif manajemen
keperawatan dan proses manajemen d. Fungsi dasar
b. Perbedaan dalam keperawatan manajemen
manajemen dan dikumpulkan melalui Vilep e. Teori-teori
administrasi 60’/TM X 1 SKS (60 menit) manajemen
c. Prinsif manajemen f. Teori birokrasi dari
d. Fungsi dasar Webber
manajemen g. Teori Mc. Gregor
e. Teori-teori h. Scientific manajement
manajemen dari Taylor
f. Teori birokrasi dari
Webber
g. Teori Mc. Gregor
h. Scientific
manajement dari
Taylor
2 Mampu Konsep perencanaan T : Ceramah dan diskusi Ketepatan penjelasan ttg: AM
menjelaskan manajemen asuhan melalui Zoom Meeting a. Pengkajian keperawatan
Konsep keperawatan: 50’/T X 1 SKS (50 menit) b. Merumuskan diagnosa
Senin perencanaan a. Pengkajian keperawatan
10 Agustus 2020 manajemen keperawatan TT : Mencari Literatur ttg c. Perencanaan
asuhan b. Merumuskan diagnosa konsep perencanaa keperawatan.
07.30 – 08.20 WIB keperawatan keperawatan manajemen asuhan d. Implementasi
c. Perencanaan keperawatan keperawatan
keperawatan 60’/TT X 1 SKS (60 menit) e. Evaluasi keperawatan
d. Implementasi
keperawatan TM : Membuat resume
e. Evaluasi keperawatan perkuliahan tentang konsep
perencanaan manajemen
asuhan keperawatan
dikumpulkan melalui Vilep
60’/TM X 1 SKS (60 menit)
3 Mampu 1. Presentasi kelompok 1 T : Seminar, ceramah dan Ketepatan penjelasan ttg: AM
menjelaskan (satu): Konsep MPKP diskusi melalui Zoom MPKP
Sabtu konsep praktik (Pengertian, metode Meeting a. Pengertian
22 Agustus 2020 keperawatan penugasan dan uraian 50’/T X 1 SKS (50 menit) b. Metode penugasan
professional kerja) c. Uraian kerja kepala
07.30 – 08.20 WIB (MPKP) 2. Penjelasan konsep TT : Mencari Literatur ttg ruangan, perawat primer,
MPKP konsep MPKP 60’/TT X 1 perawat asosiet
a. Pengertian SKS (60 menit)
b. Metode penugasan
c. Uraian kerja kepala TM : Membuat resume
ruangan, perawat konsep MPKP
primer, perawat dikumpulkan melalui Vilep
asosiet 60’/TM X 1 SKS (60 menit)
TM : Membuat resume
perkuliahan tentang
pendelegasian tugas dalam
keperawatan. Dikumpulkan
melalui Vilep
60’/TM X 1 SKS (60 menit)
8 Ujian Tengah Semester (14-18 September 2020)
9 Mampu 1. Presentasi kelompok T : Ceramah dan diskusi Ketepatan penjelasan AM
menjelaskan 6 (enam): Konsep melalui Zoom Meeting tentang:
Senin Konsep manajemen konflik. 50’/T X 1 SKS (50 menit) a. Pengertian konflik
21 September manajemen 2. Konsep manajemen b. Aspek positif dan negatif
2020 konflik konflik: TT : Mencari Literatur dari konflik
a. Pengertian konflik konsep manajemen konflik c. Penyebab konflik
07.30 – 08.20 WIB b. Aspek positif dan selama, 60’/TT X 1 SKS (60 d. Strategi manajemen
negatif dari konflik menit) konflik
c. Penyebab konflik
d. Strategi TM : Membuat resume
manajemen konflik perkuliahan konsep
manajemen konflik.
Dikumpulkan melalui Vilep
60’/TM X 1 SKS (60 menit)
10 Mampu Konsep strategi T : Ceramah dan diskusi Ketepatan penjelasan AM
menjelaskan manajemen konflik: melalui Zoom Meeting tentang:
Senin Konsep Asertif 50’/T X 1 SKS (50 menit) Konsep strategi manajemen
28 September manajemen a. Pengertian konflik:
2020 konflik b. Tujuan TT : Mencari Literatur Asertif
c. Ciri perilaku asertif konsep strategi manajemen a. Pengertian
07.30 – 08.20 WIB d. Asertif training konflik selama, 60’/TT X 1 b. Tujuan
SKS (60 menit) c. Ciri perilaku asertif
d. Asertif training
TM : Membuat resume
perkuliahan konsep strategi
manajemen konflik.
Dikumpulkan melalui Vilep
60’/TM X 1 SKS (60 menit)
11 Mampu Konsep kolaborasi dan T : Ceramah dan diskusi Ketepatan penjelasan AM
menjelaskan negesiasi melalui Zoom Meeting tentang:
Senin konsep 1. Definisi kolaborasi 50’/T X 1 SKS (50 menit) 1. Definisi kolaborasi dan
5 Oktober 2020 kolaborasi dan dan negosiasi negosiasi
negosiasi dalam 2. Kolaborasi dan TT : Mencari Literatur ttg 2. Kolaborasi dan
07.30 – 08.20 WIB menyelesaikan negosiasi dalam konsep kolaborasi dan negosiasi dalam
konflik menyelesaikan konflik negoisasi menyelesaikan konflik.
60’/TT X 1 SKS (600 menit)
TM : Membuat resume
perkuliahan tentang konsep
kolaborasi dan negoisasi.
Dikumpulkan melalui Vilep
60’/TM X 1 SKS(60 menit)
12 Mampu 1. Presentasi kelompok 7 T : Seminar, ceramah dan Ketepatan menjelaskan TJ
menjelaskan (tujuh) “ Konsep diskusi melalui Zoom tentang:
Senin konsep mutu penjaminan mutu Meeting konsep penjaminan mutu
12 Oktober 2020 pelayanan asuhan keperawatan”. 50’/T X 1 SKS (50 menit) asuhan keperawatan:
keperawatan 2. Penjelasan konsep a. Pengertian
07.30 – 08.20 WIB penjaminan mutu TT : Mencari Literatur ttg b. Indikator mutu asuhan
asuhan keperawatan: konsep penjaminan mutu keperawatan
a. Pengertian asuhan keperawatan c. Pengukuran mutu
b. Indikator mutu selama 60’/TT X 1 SKS (60 pelayanan asuhan
asuhan menit) keperawatan
keperawatan d. Upaya peningkatan mutu
c. Pengukuran mutu TM : Membuat resume asuhan keperawatan
pelayanan asuhan perkuliahan tentang konsep
keperawatan penjaminan mutu asuhan
d. Upaya peningkatan keperawatan. Dikumpulkan
mutu asuhan melalui Vilep
keperawatan 60’/TM X 1 SKS (60 menit)
BENTUK
KEMAMPUAN
BAHAN KAJIAN PEMBELAJARAN DAN NAMA
TATAP MUKA KE AKHIR YANG KRITERIA PENILAIAN
(MATERI AJAR) WAKTU DOSEN
DIHARAPKAN
(T, TT, TM)
1 Mampu 1. Latihan praktik Praktek, dan tanya jawab Ketetapan AM
mengelola pengkajian P100’/pX 1 kali (08.20 – mendiskripsikan dan TJ
Senin pasien dalam keperawatan 10.00 =100 menit) mengaplikasikan
3 Agustus 2020 kontek 2. Latihan praktik pengkajian keperawatan
manajemen merumuskan diagnosa Roleplay PM (70 menit) dan perumusan diagnosa
08.20 – 11.10 WIB asuhan keperawatan: tidak dijadwalkan, tetapi keperawatan
keperawatan ada laporan dan abensi
pada pengkajian
dan perumusan
diagnosa
keperawatan
14 Mampu 1. Konsep praktik Praktek, dan tanya jawab Ketepatan melakukan EBN AM
melakukan EBN keperawatan berbasis P100’/pX 1 kali (13.50 – melalui literatur review TJ
Rabu melalui literatur bukti (EBN) 15.30 =100 menit)
21 Oktober 2020 review 3. Sistematika literature
review Roleplay PM (70 menit)
13.50–16.40 WIB tidak dijadwalkan, tetapi
ada laporan dan abensi
15 Mampu 1. Hasil EBN dari Praktek, dan tanya jawab Ketepatan praktik AM
menerapkan literature review P100’/pX 1 kali (08.20 – keperawatan (tindakan TJ
Sabtu hasil EBN dari 2. SOP Tindakan dari 10.00 =100 menit) keperawatan) hasil dari
26 Oktober 2020 literature review hasil EBN literatur EBN
review Roleplay PM (70 menit)
08.20–11.10 WIB tidak dijadwalkan, tetapi
ada laporan dan abensi