Minnesota Mining and Manufacturing Company

3M RECENT SPIN OFF HEALTH CARE

BUSINESS FROM THEIR PARENT
COMPANY

Distra Pratama -13112110122

Hana Salsabila -13111910447
Reza Oktavia Rachman -13112110158
Sumayah Hisam T -13112010252
Table Of Contents

1 Pendahuluan

2 Landasan Teori

3 Penerapan Teori

4 Penutupan
Latar Belakang
Dalam manajemen organisasi, terdapat faktor-faktor yang memengaruhi tata
kelola perusahaan, mulai dari formulasi visi dan misi hingga strategi
perusahaan, yang secara kolektif berperan dalam mencapai keberhasilan dan
stabilitas perusahaan. Penting bagi suatu perusahaan untuk memenuhi aspek-
aspek ini agar dapat beroperasi secara efisien dan efektif. Namun, dalam
kenyataannya, tidak semua aspek tersebut dapat diimplementasikan secara
optimal.

Oleh karena itu, artikel ini disusun dengan tujuan untuk menganalisis
keputusan dan perubahan yang diambil oleh perusahaan sebagai eksekusi
konkret dari materi yang diajarkan dalam mata kuliah Organizational Design &
Dynamics.
Company Profile
3M adalah perusahaan teknologi yang berlokasi di St Paul,
Minnesota – Amerika Serikat, yang memproduksi produk
transportasi, elektronik, industri, keselamatan, kesehatan juga
konsumen.

Perusahaan ini memiliki sejumlah bisnis terutama di industri

manufaktur, sebagai berikut :
1. Bisnis Transportasi dan Elektronik
2. Bisnis Keselamatan dan Industri
3. Bisnis Kesehatan
4. Bisnis Konsumen (Retail)
Alasan Pemilihan 3M
Keberhasilan dalam bisnis ini terutama terkait dengan inovasi. Dengan demikian,
3M merupakan pemain industri utama karena kemampuan inovatifnya.
Kemampuan ini menentukan potensi bisnis, serta kapasitasnya untuk mengatasi
permasalahan dalam lingkungan industri dan pasar global
Tujuan Penelitian

Laporan ini bertujuan untuk mengetahui dan memahami

implementasi konsep Organization Design and dynamics,
dalam sebuah perusahaan yaitu 3M Company.
LANDASAN
TEORI
 Business Business
Transportasi & Keselamatan &
Elektronik Industri

Business
Business Organization
Konsumen
Kesehatan
(Retail) Design and
Dynamics
Di pertengahan tahun 2022, 3M mengumumkan rencana untuk meningkatkan
nilai bisnis jangka panjang melalui Spin-Off bisnis perawatan kesehatan. 3M 3M Company
melakukan spin-off terhadap bisnis kesehatan yang mereka sebut sebagai
Growth Engine bisnis 3M.

Perusahaan-perusahaan Amerika Serikat lainnya, terutama di sektor kesehatan,

yang telah menyederhanakan bisnis mereka dan meningkatkan keuntungan
investor melalui spin-off dan merger, seperti hal nya General Electric (GE) dan
Johnson – Johnson (J&J).
 Strategy Changes
Pengertian: Desain organisasi dalam konteks perubahan strategi
1
mengacu pada penyesuaian struktur organisasi, proses, dan sumber

Organization
daya dengan tujuan dan objektif strategis perusahaan.

Design
Change in Structure
Pengertian: Perubahan struktur melibatkan penyesuaian kerangka
2
organisasi, seperti hierarki, hubungan pelaporan, dan distribusi
tanggung jawab.
Desain organisasi merupakan aspek
penting dalam manajemen yang Downsizing
melibatkan penataan dan Pengertian: Pengurangan skala merujuk pada pengurangan yang
3
restrukturisasi sumber daya, sistem, disengaja dalam ukuran suatu organisasi, seringkali melibatkan
pengurangan jumlah karyawan, departemen, atau unit bisnis.
dan proses organisasi untuk
mencapai tujuan strategisnya secara
efektif. External Environment
Pengertian: Lingkungan eksternal mencakup faktor-faktor di luar
4 organisasi yang dapat mempengaruhi operasinya, seperti kondisi
ekonomi, kemajuan teknologi, perubahan regulasi, dan tekanan
persaingan.
 Strategy Changes
Desain organisasi mempertimbangkan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Ini juga

Organization
1 mengeksplorasi strategi dan taktik yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan
kemampuan kami untuk menciptakan nilai tambah bagi pelanggan dan pemegang
saham.

Design 3M Change in Structure

Secara khusus, desain organisasi yang dipilih harus dapat mendorong pertumbuhan dan
2 nilai berkelanjutan jangka panjang. Perusahaan yg mengalami spin off lebih dapat focus
untuk menjadi perusahaan kelas dunia, yang memiliki posisi yang lebih baik untuk
Secara keseluruhan, desain mengejar prioritas di dunia kesehatan.
organisasi merupakan proses
dinamis yang berkembang sebagai Downsizing
Saat terjadi spin off, akan adanya downsizing dalam beberapa hal, yang pertama adalah
respons terhadap berbagai faktor 3 sisi management, kedua yaitu pemisahan lini bisnis, ketiga yaitu ada unit bisnis yang
internal dan eksternal. Sangat membutuhkan waktu lama dalam menghasilkan revenue, pertumbuhannya juga tidak
signifikan dan menjadi hambatan bagi unit lain untuk bertumbuh.
penting untuk kemampuan
organisasi sejalan dengan tujuannya
External Environment
dan mengarungi lanskap bisnis yang Memasukkan faktor eksternal yang berdampak pada organisasi, seperti kondisi pasar,
berubah. 4 peraturan, pesaing, dan World Trend untuk memastikan relevansi bisnis 3M dan dapat
menghasilkan strategi yang akan mendorong pertumbuhan dan nilai berkelanjutan
jangka panjang.
Fundamentals of
Organization Structure

Functional Structure Matrix Structure

Struktur organisasi fungsional adalah Matrix structure adalah penggabungan

pengaturan di mana organisasi dibagi antara struktur organisasi fungsional
menjadi unit-unit berdasarkan fungsi-fungsi
dan struktur organisasi divisional.
khusus, seperti pemasaran, produksi,
penelitian dan pengembangan, keuangan,
dan lain-lain.
Fundamentals of
Organization Structure 3M

Functional Structure Matrix Structure

 Organizational
Culture & Control
Organizational Culture (Budaya organisasi) adalah seperangkat nilai, norma, dan kepercayaan yang
memengaruhi perilaku anggota organisasi. Terdapat empat tipe budaya organisasi: Adaptabilitas, Prestasi,
Klan, dan Birokrasi. Budaya yang kuat mendukung perubahan dan meningkatkan kinerja perusahaan.

Dalam analisis empat kuadran terkait hubungan budaya dengan performa:

Kuadran A Kuadran B Kuadran C Kuadran D

Manajer fokus pada kinerja tanpa Manajer seimbang antara Manajer kurang memperhatikan Manajer fokus pada pembentukan
memperhatikan nilai-nilai budaya dan kinerja bisnis. nilai dan hasil bisnis. budaya kuat tanpa menghubungkan
organisasi. dengan tujuan strategis.

The Cultural Focus of Control Systems menyoroti bagaimana budaya organisasi mempengaruhi
sistem kontrol internal perusahaan. Budaya dapat menjadi pengarah sistem kontrol, dengan budaya
yang berorientasi pada kontrol cenderung menghasilkan sistem kontrol yang ketat. Sebaliknya,
sistem kontrol dapat mempengaruhi budaya, membentuk atau memperkuat nilai yang ada.
 Penerapan 3M dalam Organizational Culture
and Control (Chapter 7)

Budaya Analisis
Organisasi Empat
Kuadran

Strategi Bisnis Diversifikasi Manajemen

dan Spin-Off Bisnis Organisasi
 Penerapan 3M dalam Organizational
Culture and Control (Chapter 7)
Visionary
3M berupaya menciptakan budaya yang mendukung adaptabilitas (fleksibilitas
dan perubahan sesuai kebutuhan konsumen), prestasi (fokus pada tujuan dan
visi untuk mencapai prestasi tertentu), serta partisipasi anggota dan harapan
dari lingkungan eksternal (budaya klan). Perusahaan juga menciptakan
kebijakan dan praktik untuk menjaga
Strategi Bisnis dan Spin-Off
3M mengumumkan rencana Spin-Off bisnis perawatan kesehatan dengan
tujuan meningkatkan nilai bisnis jangka panjang. Langkah ini dapat dilihat
sebagai respons terhadap tekanan finansial dan perubahan pasar global,
sejalan dengan konsep adaptabilitas dalam budaya organisasi.
Manajemen Organisasi
3M disarankan untuk melakukan redesain organisasi sebagai strategi
pertumbuhan, dengan mengevaluasi pilihan-pilihan strategis yang mendukung
pertumbuhan dan nilai jangka panjang.
Analisis Empat Kuadran
Kuadran A, yang menunjukkan manajer fokus pada kinerja tanpa memperhatikan nilai-
nilai organisasi karena dianggap sulit dipertahankan dalam jangka panjang.
Kuadran B, di mana manajer memberikan penekanan pada budaya dan kinerja bisnis
yang solid, menciptakan keseimbangan penting untuk kesuksesan organisasi.
Kuadran C yang mencirikan manajer kurang memperhatikan nilai dan hasil bisnis, yang
dapat mengancam kelangsungan perusahaan.
Kuadran D, perusahaan menerapkan budaya kuat, tetapi memastikan adanya
keterkaitan yang jelas antara nilai budaya, tujuan strategis, dan hasil bisnis yang
diinginkan.
Diversifikasi Bisnis
Terdapat diversifikasi bisnis yang luas dalam portofolio 3M, termasuk bisnis
transportasi dan elektronik, keselamatan dan industri, kesehatan, dan
konsumen. Penerapan manajemen portofolio diperlukan untuk menganalisis
potensi masing-masing bisnis, baik yang dianggap inti (core) maupun yang
lebih sekunder (long tail).
Innovation and Change
Strategic Types of
Innovation
4 jenis inovasi untuk mencapai keunggulan strategis:
Inovasi teknologi: Perubahan dalam proses produksi yang
memungkinkan keunggulan yang khas.
Inovasi produk dan layanan: Pengenalan lini produk baru atau
penyesuaian produk yang sudah ada.
Inovasi strategi dan struktur: Perubahan dalam struktur, manajemen
strategis, kebijakan, sistem penghargaan, hubungan buruh, perangkat
koordinasi, informasi manajemen dan sistem kontrol, serta sistem
akuntansi dan anggaran.
Inovasi budaya: Perubahan dalam nilai, sikap, harapan, keyakinan,
kemampuan, dan perilaku karyawan.
Elements for
Successful Change
Elements for Successful change merujuk pada komponen-komponen
atau faktor kunci yang berkontribusi pada perencanaan,
implementasi, dan keberlanjutan yang efektif dari perubahan
organisasi. Elemen-elemen ini sangat penting untuk memandu dan
mendukung transformasi yang sukses dalam suatu organisasi.
Adopsi ide atau perilaku baru oleh sebuah organisasi merupakan
esensi dari perubahan organisasi.
 Pengembangan
Penerapan Pengembangan Produk
dan Teknologi
Masyarakat dan
Lingkungan
3M dalam
Innovation Dukungan pada Pendidikan
Sains
Pengembangan Karyawan
dan Budaya Perusahaan

and Change
(Chapter 12) Inovasi dalam Proses
Bisnis
Customer Innovation
Center (CIC)
PENUTUP
 Tujuan penelitian
KESIMPULAN
3M berencana untuk memisahkan bisnis Layanan Kesehatannya, menjadikannya
perusahaan teknologi perawatan kesehatan global terkemuka yang berfokus pada
perawatan luka, IT perawatan kesehatan, perawatan mulut, dan filtrasi biofarmasi.

Keputusan ini diumumkan pada awal kuartal kedua tahun 2022 dengan tujuan
memberikan fokus yang lebih baik pada pertumbuhan masing-masing bisnis. CEO 3M,
Mike Roman, menyatakan bahwa langkah ini akan meningkatkan kemampuan
perusahaan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dan pemegang saham.

Manfaat dari pemisahan ini termasuk peningkatan relevansi dan fokus, kemampuan untuk
menyesuaikan strategi investasi, profil investasi yang lebih menarik, dan manajemen
yang berbeda dengan keahlian yang relevan.

Pemisahan bisnis Keamanan Pangan juga diumumkan, dijadwalkan untuk selesai pada 1
September 2022. Langkah ini menciptakan dua perusahaan mandiri terkemuka dengan
posisi yang baik untuk mengejar prioritas bisnis masing-masing.
 Tujuan penelitian
SARAN
1. Analisis Risiko Global:
Lakukan analisis risiko di seluruh subsidiaries/countries, termasuk Headquarter dan Big Region.
2. Masa Transisi yang Lancar:
Perhitungkan masa transisi agar proses spin-off berjalan lancar di semua subsidiaries/countries.
3. Kompleksitas dan Kepatuhan:
Pahami kompleksitas di setiap subsidiaries/countries berdasarkan peraturan lokal.
Lakukan mapping menyeluruh untuk tetap mematuhi regulasi di semua tingkatan organisasi.
4. Komunikasi Strategi yang Jelas:
Sampaikan perubahan strategi secara jelas hingga level operasional.
Pastikan implementasi berjalan tanpa kendala melalui komunikasi yang efektif.
5. Pertahankan Budaya Sukses:
Lanjutkan budaya inovasi (Innovation Culture), kolaborasi (Collaboration Culture), dan semangat
keberagaman (Diversity, Equity, dan Inclusion) yang telah menjadi kekuatan perusahaan.
6. Faktor Lingkungan dan Stabilitas Ekonomi:
Tetap perhatikan dinamika pasar dan stabilitas ekonomi global.
Sertakan faktor lingkungan dalam Strategi Prioritas Perusahaan untuk tetap relevan dan
berkembang di tengah perubahan tren global.
 Minnesota Mining and Manufacturing Company

Thank You