Anggie Perdana Puspitawati 141150327

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK
TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA
ORGANISASIONAL
(Studi Pada UKM Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon Progo)
Skripsi
Disusun oleh :
ANGGIE PERDANA PUSPITAWATI
NIM. 141150327
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
2018
i
2
HALAMAN PERSYARATAN
ORGANISASIONAL
Skripsi
Diajukan untuk memenuhi persyaratan mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi pada
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pembangunan
Nasional “Veteran” Yogyakarta
Disusun oleh :
141150327
YOGYAKARTA
2018
ii
Skripsi Berjudul

ORGANISASIONAL

Disusun Oleh :
141150327
Telah dipertahankan didepan Dewan Penguji pada tanggal 1 Februari 2019 dan
dinyatakan telah memenuhi syarat untuk diterima
Susunan Dewan Penguji
Penguji Penguji
Dra. Yekti Utami, M.Si. Yuli Liestyana, SE, M.Si.

NIP. 19670219 199303 2 001 NIK. 2 7270 990210 11
Ketua Penguji/ Pembimbing I Pembimbing II
Tri Wahyuningsih, SE, M.Si Drs. Agung Satmoko, ME.

NIP. 2 7309 970145 1 NIP. 19591129 198603 1 001
Mengetahui,
Jurusan Manajemen
Ketua
Dr. Dyah Sugandini, SE, M.Si.

NIK. 2 7106 950021 1
iii
1 HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI
Yang bertanda tangan di bawah ini saya, menyatakan bahwa skripsi yang berjudul :
ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK TERHADAP

KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA ORGANISASIONAL
dan dimajukan untuk di ujikan pada hari Jumat, 1 Februari 2019 adalah hasil skripsi.
Dengan ini saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa dalam skripsi ini
tidak menyalin atau meniru dalam bentuk rangkaian atau symbol yang menunjukkan
sebagai tulisan saya sendiri, dan atau tidak terdapat bagian atau keseluruhan tulisan
yang saya salin penulis aslinya.
Apabila saya melakukan hal tersebut diatas, baik sengaja maupun tidak
sengaja, maka dengan ini saya menyatakan menarik skripsi yang saya ajukan sebagai
hasil tulisan saya sendiri. Bila kemudian saya terbukti melakukan tindakan menyalin
atau meniru tulisan orang lain seolah pikiran saya sendiri, berarti gelar dan ijazah
yang telah diberikan Universitas batal saya terima.
Yogyakarta, Februari 2019
Yang memberikan pernyataan

141150327
Saksi 1. Sebagai Pembimbing Utama I Saksi 2. Sebagai Pembimbing Utama II
Tri Wahyuningsih, SE, M.Si Drs.Agung Satmoko, ME.

NIP. 2 7309 970145 1 NIP. 19591129 198603 1 001
Saksi 3. Sebagai Penguji Saksi 4. Sebagai Penguji
Dra. Yekti Utami, M.Si. Yuli Liestyana, SE, M.Si.

NIP. 19670219 199303 2 001 NIK. 2 7270 990210 1
iv
2 HALAMAN MOTTO
“Boleh jadi kamu membenci sesuatu padahal ia amat baik bagimu, dan boleh jadi pula
kamu menyukai sesuatu padahal ia amat buruk bagimu, Allah mengetahui sedang
kamu tidak mengetahui”.
- (QS. Al-Baqarah : 216)-
“The price of success is hard work, dedication and the determination that whether we
win or lose, we’ve applied the best of ourselves”
-Anggie Perdana Puspitawati-
v
3 HALAMAN PERSEMBAHAN
Skripsi ini saya persembahkan untuk:
Kedua orang tua saya yang sangat saya cintai, Papa Anggoro Budi dan Mama
Darwatik. Terima kasih untuk Papa atas semua waktu, kasih sayang serta
tenaga dalam membantu mengantar saya untuk mencari objek penelitian
skripsi, terima kasih untuk mama atas seluruh cinta dan kasih serta doa yang
telah dipanjatkan setiap waktu. Sehingga skripsi ini dapat terselesaikan atas
dukungan semangat dari Papa dan Mama. Adikku satu-satunya yang tersayang
Alya Fitria Putri Darmawati dan eyang utiku tercinta serta seluruh keluarga,
sahabat dan pacar. Terima kasih atas segala doa, semangat dan dukungannya.
vi
4 ABSTRAK
(Studi Pada UKM Industri Batik di Lendah, Kulon Progo)

NIM : 141150327
E-mail: Anggieppuspita@gmail.com
Pembimbing I : Tri Wahyuningsih, SE., M.Si
Pembimbing II: Drs. Agung Satmoko, ME
ABSTRAKSI
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen rantai pasok

terhadap keunggulan bersaing dan Kinerja Organisasional studi padaUKM industri
batik di Lendah, Kulon Progo yang berjumlah 42 UKM. Variabel yang digunakan
dalam penelitian ini adalah variabel bebas yaitu Manajemen Rantai Pasok, variabel
terikat yaitu Kinerja Organisasional, serta variabel mediasi yaitu Keunggulan
Bersaing. Data yang digunakan dalam penelitian ini berupa data primer. Metode
pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner. Alat analisis yang digunakan
adalah model regresi sederhana, regresi berganda, dan path analisis. Hasil penelitian
ini menunjukan bahwa Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap Kinerja
Organisasional. Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap Keunggulan
Bersaing. Keunggulan Bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasional.
Keunggulan Bersaing mampu memediasi pengaruh Manajemen Rantai Pasok
terhadap Kinerja Organisasional pada UKM di sentra industri batik Lendah, Kulon
Progo.
Kata kunci : Manajemen rantai pasok, keunggulan bersaing, Kinerja Organisasional.
vii
6 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas penyertaan
dan karunia-Nya sehingga penyusunan skripsi yang berjudul ”Analisis Pengaruh
Manajemen Rantai Pasok terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja
Organisasional (Studi Pada UKM Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon
Progo)” dapat diselesaikan untuk memenuhi syarat dalam memperoleh gelar Sarjana
Ekonomi pada Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta. Kelancaran proses penulisan skripsi
ini tidak terlepas dari bantuan berbagai pihak, untuk itu diucapkan banyak terima
kasih kepada :
1. Ibu Tri Wahyuningsih, SE., M.Si selaku pembimbing pertama yang tulus
memberikan pengarahan, bimbingan dan bersedia mengoreksi dalam penulisan
skripsi ini.
2. Bapak Drs. Agung Satmoko, ME selaku dosen pembimbing kedua yang tulus
memberikan pengarahan, bimbingan dan bersedia mengoreksi dalam penulisan
skripsi ini.
3. Ibu Dra. Yekti Utami, M.Si. dan Ibu Yuli Liestyana, SE, M.Si. selaku dosen
penguji.
4. Keluarga, Sahabat dan teman yang telah mendukung dan memberikan
semangat.
5. Serta pengelola UKM Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon yang telah
bersedia menjadi responden.
Akhir kata semoga skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi yang
membutuhkan.
Yogyakarta, Februari 2019
Penulis
viii
7 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL .................................................................................................................. i

HALAMAN PERSYARATAN ................................................................................................. ii
HALAMAN PENGESAHAN .................................................................................................. iii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI .................................. iv
HALAMAN MOTTO ................................................................................................................ v
HALAMAN PERSEMBAHAN ............................................................................................... vi
ABSTRAK ............................................................................................................................... vii
KATA PENGANTAR ............................................................................................................ viii
DAFTAR ISI............................................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL..................................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN ........................................................................................................... xiii
BAB I PENDAHULUAN .......................................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ................................................................................................ 1
B. Rumusan Masalah .......................................................................................................... 7
C. Tujuan Penelitian ........................................................................................................... 7
D. Manfaat Penelitian ......................................................................................................... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................................... 9
A. Tinjauan Teori ................................................................................................................ 9
B. Tinjauan Penelitian Terdahulu ..................................................................................... 20
C. Kerangka Konseptual ................................................................................................... 24
D. Hipotesis Penelitian ..................................................................................................... 25
BAB III METODE PENELITIAN…………………………………………………………...26
A. Jenis Penelitian............................................................................................................. 26
B. Objek dan Waktu Penelitian ........................................................................................ 26
C. Populasi dan Sampel .................................................................................................... 27
1. Populasi .................................................................................................................... 27
2. Sampel ..................................................................................................................... 27
D. Jenis Data dan Sumber Data ........................................................................................ 28
E. Metode Pengumpulan Data .......................................................................................... 28
F. Variabel Penelitian ....................................................................................................... 28
ix
1. Kinerja Organisasional............................................................................................. 29
2. Manajemen Rantai Pasok ......................................................................................... 29
3. Keunggulan Bersaing ............................................................................................... 29
G. Definisi Operasional Variabel...................................................................................... 29
1. Kinerja Organisasional............................................................................................. 30
2. Manajemen Rantai Pasok ......................................................................................... 30
3. Keunggulan Bersaing ............................................................................................... 30
H. Skala Pengukuran Variabel .......................................................................................... 31
I. Uji Instrument Pengambilan Data ................................................................................ 31
1. Uji Validitas ............................................................................................................. 31
J. Teknik Analisis Data.................................................................................................... 34
1. Analisis Deskriptif ................................................................................................... 34
2. Analisis Kuantitatif .................................................................................................. 34
K. Pengujian Hipotesis ..................................................................................................... 36
1. Pengujian Model Regresi dengan Uji F dan Uji Koefisien Determinasi (R2) ......... 36
2. Uji Koefisien Regresi dengan Uji t (t-test) .............................................................. 37
3. Path Analysis ........................................................................................................... 37
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................................. 41
A. Deskripsi Hasil Penelitian ............................................................................................ 41
B. Pembahasan.................................................................................................................. 48
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN................................................................................... 52
A. Kesimpulan .................................................................................................................. 52
B. Saran ............................................................................................................................ 52
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................................................. 54
x
8 DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Persentase Peningkatan UKM Batik ..................................................................... 5

Tabel 1.2 Nilai Ekspor Batik ................................................................................................ 5
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu ........................................................................................... 22
Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas .............................................................................................. 33
Tabel 3.2 Hasil Uji Reliabilitas........................................................................................... 34
Tabel 4.1 Karakteristik UKM Berdasarkan Lama Usaha ................................................... 41
Tabel 4.2 Karakteristik UKM Berdasarkan Kuantitas Produksi Perbulan ......................... 42
Tabel 4.3 Karakteristik UKM Berdasarkan Cakupan Pasar Nasional ................................ 43
Tabel 4.4 Hasil Analisis Persamaan Regresi Sederhana ..................................................... 43
Tabel 4.5 Hasil Analisis Persamaan Regresi Berganda ...................................................... 44
xi
10 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Rantai Pasok ................................................................................................... 12

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran ........................................................................................ 24
Gambar 3.1 Diagram Jalur .................................................................................................. 39
Gambar 4.1 Diagram Analisis Path .................................................................................... 46
xii
11 DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner Penelitian ....................................................................................... 57

Lampiran 2 Data UKM dan Frekuensi Deskriptif Responden............................................ 63
Lampiran 3 Rekapitulasi Jawaban Responden ................................................................... 66
Lampiran 4 Uji Validitas dan Reliabilitas .......................................................................... 71
Lampiran 5 Hasil Uji Regresi Sederhana dann Regresi Berganda ..................................... 81
Lampiran 6 Surat Keterangan Ijin Penelitian...................................................................... 83
xiii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Teknologi informasi dan komunikasi di Indonesia berkembang dengan
begitu pesat. Berkembangnya teknologi yang lebih modern menjadi sebuah
sarana yang efisien untuk membuka jalur pendistribusian model baru bagi
produk UKM. Di samping biayanya relatif murah, dengan memanfaatkan
teknologi dalam penyebaran informasi akan lebih cepat dan jangkauannya lebih
luas (dapat menjangkau ke berbagai belahan dunia). Maka, sebuah organisasi
dituntut untuk dapat beradaptasi dengan keadaan teknologi yang semakin
modern dan organisasi tersebut harus dapat mengikuti perubahan zaman yang
ada. Didalam menghadapi tuntutan zaman tersebut maka organisasi
memerlukan strategi keunggulan bersaing agar tetap dapat mempertahankan
pasar yang ada. Adanya strategi keunggulan bersaing didalam perusahaan,
diharapkan organisasi tersebut dapat mempetahankan posisi bersaing terhadap
pesaing (Porter, 1993).
Kinerja Organisasional merupakan tingkat pencapaian perusahaan
dalam melaksanakan kegiatan atau aktivitas yang menjadi tanggung jawabnya
dalam mengoptimalkan pencapaian visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan
perusahaan yang dapat dinilai dengan cara membandingkan pencapaian dengan
target atau dengan kinerja beberapa perusahaan di industri yang sama (Suharto
dan Devie, 2013). Kinerja Organisasional diukur dengan menggunakan
informasi keuangan dan informasi operasional. Informasi operasional ini dapat
berupa kepuasan pelanggan atas pelayanan yang diberikan oleh perusahaan
(Ghozali, 2013).
1
2
Manajemen rantai pasok (Supply Chain Management) sebagai suatu
pendekatan yang digunakan untuk mencapai pengintegrasian yang efisien dari
supplier, manufacturer, distributor, retailer, dan customer. Artinya barang
diproduksi dalam jumlah yang tepat, pada saat yang tepat, dan pada tempat
yang tepat dengan tujuan mencapai suatu biaya dari sistem secara keseluruhan
yang minimum dan juga mencapai tingkat layanan yang diinginkan (Levi, et
al., 2000). Manajemen rantai pasok adalah kegiatan pengelolaan kegiatan-
kegiatan dalam rangka memperoleh bahan mentah menjadi barang dalam
proses atau barang setengah jadi dan barang jadi kemudian mengirimkan
produk tersebut ke konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan-kegiatan ini
mencangkup fungsi pembelian tradisional ditambah kegiatan penting lainnya
yang berhubungan antara pemasok dengan distributor (Heizer & Rander, 2001).
Banyak peluang yang tersedia dalam manajemen rantai pasok untuk
meningkatkan nilai produk dengan biaya rendah. Di pihak pemasok, adanya
teknik – teknik JIT dan kerjasama dengan pemasok yang dapat membantu
distribusi merupakan bagian dari manajemen rantai pasok. Dengan bantuan
rancangan dan bantuan pemasok, suatu perusahaan manufaktur dapat
mempertahankan karakteristik umum dari produknya selama mungkin. Teknik
ini kita kenal dengan nama postponement (Render, 2001).
Keunggulan bersaing adalah keunggulan terhadap pesaing yang
diperoleh dengan menawarkan nilai lebih rendah maupun dengan memberikan
manfaat lebih besar karena harganya lebih tinggi (Kotler dan Armstrong, 1997).
Keunggulan bersaing pada dasarnya berkembang dari nilai yang mampu
diciptakan oleh organisasi kepada pembelinya yang melebihi biaya organisasi
dalam menciptakannya. Nilai merupakan sesuatu yang pembeli bersedia

3
membayar dan nilai yang unggul berasal dari tawaran harga yang lebih rendah
dari pada yang ditawarkan pesaing dengan manfaat yang sepadan atau
membarikan manfaat unik yang lebih daripada sekedar mengimbangi harga
yang lebih tinggi (Porter, 1993). Keunggulan bersaing akan membawa dampak
pada peningkatan Kinerja Organisasional, kepuasan konsumen, loyalitas
konsumen, dan efektivitas hubungan antar perusahaan dalam rantai pasokan
khususnya terkait dengan reliabilitas, tanggapan, fleksibilitas, biaya, dan aset
(Moran, 1981). Perusahaan yang mampu menawarkan barang dengan harga
lebih rendah dan kualitas lebih tinggi akan mampu meningkatkan penjualan,
sehingga profit margin dan return on investment dapat ditingkatkan pula.
Perusahaan dengan inovasi produk dan waktu pengiriman yang cepat dapat
meningkatkan pangsa pasar dan penjualan yang memiliki makna bahwa
perusahaan memiliki tingkat responsif, fleksibilitas, dan reliabilitas yang tinggi
sehingga kemampuan untuk meningkatkan aset perusahaan lebih tinggi
(Mentzer et al., 2001). Adanya penerapan manajemen rantai pasok adalah
untuk penyediaan barang dan jasa, tentunya hal inilah yang diperlukan bagi
sektor industri kreatif, guna meningkatkan daya saing industri yang akan
berdampak pada Kinerja Organisasional. Peran Keunggulan Bersaing adalah
sebagai variabel intervening yaitu untuk meningkatkan hubungan antara
Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional dalam
meminimalkan biaya produksi, meningkatkan Kinerja Organisasional,
meningkatkan keunggulan bersaing, serta untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan.
Pada era globalisasi seperti sekarang ini, bagi sebuah perusahaan untuk
memenangkan persaingan, tentunya harus memiliki keunggulan kompetitif

4
yang baik agar perusahaan memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan
lainnya. Adanya keunggulan bersaing, maka diharapkan perusahaan dapat
terus bertahan dan dapat berkembang di pasar, khususnya pasar persaingan
global. Saat ini, persaingan pasar bebas di Indonesia menjadi semakin ketat
karena adanya program Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Dari adanya
program MEA, kawasan ASEAN akan menjadi pasar bebas terbuka dan
memiliki kesatuan yang berbasis industri. Tentunya dihadapkan dapat
meningkatkan taraf perekonomian masyarakat di ASEAN menjadi lebih stabil
serta dalam pembangunan ekonominya menghasilkan sifat persaingan yang
lebih tinggi. Tantangan terbesar bagi UKM dalam memanfaatkan peluang
tersebut adalah diperlukan strategi yang tepat guna memenangkan persaingan.
Tentu saja untuk dapat memenangkan persaingan secara global, sebuah UKM
perlu memikirkan strategi yang tepat bagi usahanya sesuai dengan kondisi yang
terjadi.
Menurut data statistik pekerja di Indonesia menunjukan bahwa 99,5 %
tenaga kerja Indonesia bekerja di bidang UKM. Usaha Kecil dan Menengah
(UKM) merupakan salah satu bidang yang memberikan kontribusi yang
segnifikan dalam memacu pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal ini
dikarenakan daya serap UKM terhadap tenaga kerja yang sangat besar dan
dekat dengan rakyat kecil. Usaha Kecil dan Menengah (UKM) adalah suatu
bentuk usaha yang dilihat dari skalanya usaha rumah tangga dan usaha kecil
hanya mempunyai jumlah pegawai antara 1- 19 orang. Sementara usaha
menengah mempunyai pegawai antar 20-99 orang (BPS, 2004). UKM ini telah
terbukti merupakan salah satu bentuk usaha yang dapat bertahan dalam krisis
ekonomi yang pernah terjadi di Indonesia (Kurniawan, 2009). Berdasarkan

5
data yang dipublikasikan, unit usaha di DIY dalam kurun waktu 10 tahun,
yakni dari 2006 ke 2016 tumbuh sebesar 32 persen, atau bila dilihat
berdasarkan angka adalah 403.348 unit usaha menjadi 533.670 usaha. Usaha
Kecil dan Menengah mendominasi aktivitas ekonomi dengan jumlah 524.935
unit usaha, sementara untuk usaha menengah besar berada di kisaran 8.735 unit
usaha (BPS, 2016).
Tabel 1.1
Persentase Peningkatan UKM Batik
UKM Batik 2013 – 2015

Indonesia 20 %
DIY 13,5 %
Kulon Progo 12,6 %
Sumber : (Disperindakop dan Kemenperin, 2015)
Seperti ditunjukkan pada tabel 1.1, jumlah pengrajin batik di Indonesia
saat ini mencapai 20% dari total UKM tekstil secara nasional atau sekitar 136
ribu usaha (Kemenperin, 2015). Untuk meningkatkan usaha batik ini
pemerintah menargetkan pertumbuhan UKM batik di Indonesia sebesar 8%.
Berdasarkan pengolahan data yang didapat dari Disperindagkop (2015), saat ini
peningkatan jumlah UKM batik di Daerah Istimewa Yogyakarta adalah sebesar
13,5% dimulai sejak 2013 hingga 2015 dan sebesar 12,6% peningkatan UKM
batik tulis dimulai sejak 2013 hingga 2015 di Kabupaten Kulon Progo.
Tabel 1.2
Nilai Eskpor Batik
Nilai Ekspor 2015

Batik Indonesia Rp 50,44 Triliun
Batik DIY Rp 2,1 Triliun
Batik Kulon Progo Rp 1,5 Triliun
Sumber : (Kemenperin, 2015).
6
Seperti ditunjukkan pada table 1.2, penjualan yang dilakukan oleh
UKM batik di Indonesia juga terbilang tinggi dilihat dari keseluruhan industri
batik ini, nilai ekspor batik di tahun 2013 mencapai 10% dari total ekspor
tekstil (Kemendag, 2014). Hal ini disebabkan karena peminat batik di
mancanegara juga tinggi. Peminat batik dari mancanegara yang meningkat
tercermin dari nilai ekspor batik yang naik sehingga pada 2015 menjadi Rp
50,44 triliun. Nilai ekspor batik yang ada di Provinsi DIY sebesar Rp 2,1
Triliun pada tahun 2015 dan pada tahun yang sama nilai ekspor batik di Kulon
Progo sebesar Rp 1,5 Triliun (Kemenperin, 2015).
Perkembangan UKM di Indonesia tidaklah terlepas dari berbagai
macam masalah yang ada. Salah satu permasalahan utama yang dihadapi oleh
usaha kecil di Indonesia, khususnya Industri Batik di Kulon Progo adalah
keterbatasan dalam mendapatkan bahan baku dengan kualitas yang baik dan
harga yang terjangkau, serta keterbatasan dalam mengadopsi teknologi yang
lebih modern untuk mendinamisasi dan memajukan UKM serta
mendistribusikan hasil produksinya dengan lebih efektif dan efisien. Dalam
memasuki era Masyarakat Ekonomi Asean (MEA), UKM Batik khususnya
Sentra Batik di Lendah, Kulon progo bukan hanya dituntut untuk memproduksi
batik dengan harga yang bersaing, namun juga dituntut untuk mampu
menyesuaikan motif dan desain batik sesuai dengan permintaan pasar atau
order by custom. Pada pengembangan UKM batik di Sentra Lendah, Kulon
Progo, saat ini para pelaku usaha batik tentunya harus memiliki Kinerja
Organisasional (kinerja keuangan dan kinerja operasional). Dan keunggulan
bersaing (harga, kualitas, waktu pengiriman, inovasi produk, time to market),
(Lisda Rahmasari, 2011). Serta Supply Chain Management (Strategic supplier

7
partnership, Customer relationship, dan Information sharing), (Suharto dan
Devie, 2013).
Penelitian ini akan ditujukan pada UKM di Sentra Industri Batik,
Kecamatan Lendah, Kabupaten Kulon Progo, Provinsi Daerah Istimewa
Yogyakarta. Lokasi tersebut dipilih karena didaerah Lendah, Kulon Progo
cukup banyak memiliki pengrajin yang berbasis UKM. Selain itu, terdapat
banyak potensi khususnya dalam produk batik yang dapat dikembangkan lagi,
baik dari segi ketersediaan bahan baku produk, inovasi, pesaing maupun dari
segi pengelolaan perusahaan. Kemudian penelitian ini selanjutnya ingin
mengetahui dan menganalisis pengaruh manajemen rantai pasok terhadap
keunggulan bersaing dan Kinerja Organisasional.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang ada maka rumusan masalah
dalam penelitian ini adalah :
1. Apakah Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap Kinerja
Organisasional ?
2. Apakah Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap Keunggulan
Bersaing ?
3. Apakah Keunggulan Bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja
Organisasional ?
4. Apakah Keunggulan Bersaing mampu memediasi pengaruh Manajemen
Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional ?
C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Manajemen Rantai Pasok
terhadap Kinerja Organisasional

8
2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Manajemen Rantai Pasok
terhadap Keunggulan Bersaing
3. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap
Kinerja Organisasional
4. Untuk mengetahui dan menganalisis apakah Keunggulan Bersaing mampu
memediasi pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja
Organisasional
D. Manfaat Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah dan juga tujuan dari penelitian yang
telah dituliskan sebelumnya, maka diharapkan penelitian ini bermanfaat bagi
banyak pihak, diantaranya sebagai berikut.
1. Bagi pengelola dan atau pemilik UKM, penelitian ini diharapkan dapat
memberikan informasi dan bahan pertimbangan dalam pengambilan
keputusan strategi pengembangan usahanya di masa yang akan datang.
2. Bagi dinas terkait, penelitian ini diharapkan dapat menjadi sarana
pengembangan kemampuan analitis terhadap masalah praktis terutama di
bidang strategi pengembangan usaha, sehingga dapat diterapkan dalam
usaha bisnis yang nyata.
3. Bagi peneliti selanjutnya, penelitian ini diharapkan menjadi bahan
tambahan informasi, sehingga mampu memperluas wawasan.

12 BAB II
13 TINJAUAN PUSTAKA
A. Tinjauan Teori
1. Kajian Teori
a. Kinerja Organisasional
Kinerja Organisasional diukur dengan menggunakan informasi
keuangan atau juga menggunakan informasi operasional. Informasi
operasional ini dapat berupa kepuasan pelanggan atas pelayanan yang
diberikan oleh perusahaan (Ghozali, 2013). Kinerja Organisasional
merupakan sesuatu yang dihasilkan oleh suatu perusahaan dalam periode
tertentu dengan mengacu pada standar yang ditetapkan. Kinerja
Organisasional hendaknya merupakan hasil yang dapat diukur dan
menggambarkan kondisi empirik suatu perusahaan dari berbagai ukuran
yang disepakati. Kinerja usaha mengacu pada seberapa baik suatu
perusahaan berorientasi pada pasar serta tujuan keuangannya.
Sistem penilaian kinerja yang efektif sebaiknya mengandung
indikator kinerja, yaitu:
1) Memperhatikan setiap aktivitas organisasi dan menekankan pada
perspektif pelanggan
2) Menilai setiap aktivitas dengan menggunakan alat ukur kinerja yang
mengesahkan pelanggan
3) Memperhatikan semua aspek aktivitas kinerja secara komprehensif
yang mempengaruhi pelanggan
9
10
4) Menyediakan informasi berupa umpan balik untuk membantu anggota
organisasi mengenali permasalahan dan peluang untuk melakukan
perbaikan
Setelah pengelolaan dilakukan terhadap suatu usaha diharapkan
kinerja usaha tersebut akan membaik. Pada penelitian ini pengelolaan
dilakukan terhadap rantai pasok untuk penyediaan barang dan jasa.
Dimulai dari pemesanan bahan baku sampai pada produk akhir yang
digunakan oleh konsumen, diharapkan pendistribusian barang,
penyampaian informasi, ketepatan waktu akan berjalan lancar. Pada
dasarnya proses pada supply chain telah banyak dilakukan oleh
perusahaan-perusahaan, utamanya disini adalah sektor industri kreatif.
Hanya saja supply chain penyediaan barang dan jasa tersebut belum
terintegrasi dan kolaboratif (Lisda Rahmasari, 2011).
Ada beberapa indikator yang dapat digunakan untuk mengukur
kinerja suatu perusahaan :
1) Kinerja Keuangan
Kinerja biasanya dinilai menggunakan pengukuran berbasis
data akuntansi atau data keuangan.Kekurangan dari semua pengukuran
berbasis data akuntansi adalah fokusnya pada kinerja yang sudah lalu
(Kaplan & Norton, 1992). Data dari tahun-tahun sebelumnya sangat
sedikit dapat menunjukkan potensi masa depan dari sebuah
perusahaan. Maka, Kinerja Organisasional tidak dapat diukur hanya
berdasarkan pengukuran berbasis data akuntansi saja (Ursula &
Wilderom, 1997). Beberapa ahli menggunakan tingkat pengembalian
atas penjualan (return on sales), profitabilitas, pertumbuhan penjualan,

11
perbaikan produktivitas kerja, dan perbaikan biaya produksi untuk
mengukur kinerja keuangan (Cho, Ellinger, Ellinger, & Klein, n.d.;
Prieto & Revilla, 2006).
2) Kinerja Operasional
Selain mengukur Kinerja Organisasional berdasarkan kinerja
keuangan, penting pula untuk mengukur berdasarkan kinerja non-
keuangan. Penggunaan konsep balanced scorecard yang semakin
bertambah menunjukkan bahwa kinerja non-keuangan juga merupakan
aspek yang penting dalam pengukuran Kinerja Organisasional (Kaplan
& Norton, 1992). Pada kinerja operasional, aspek-aspeknya mampu
mengukur kinerja ketika informasi yang tersedia terkait dengan
peluang sudah ada, namun belum terealisasi secara keuangan (Carton,
2004). Kinerja operasional ini dapat diukur dengan menggunakan
pengukuran seperti pangsa pasar (market share), peluncuran produk
baru, kualitas, efektivitas pemasaran, dan kepuasan pelanggan (Carton,
2004; Carton & Hofer, 2006; Venkatraman & Ramanujam, 1986).
Tujuan sebuah perusahaan melakukan pengukuran kinerja
adalah untuk meningkatkan profit. Pengukuran kinerja keuangan
adalah keuntungan bersih, pengembalian investasi (Return of
Investment/ROI) dan arus kas. Pengukuran operasional adalah
keseluruhan (Throughput/T), penyimpanan (Inventory/I), dan
pengeluaran operasi (Operating Expense/OE). Keseluruhan throughput
didefinisikan sebagai tingkat di mana sistem digeneralisasikan oleh
uang melalui penjualan (bukan produksi). Penyimpanan adalah semua
uang dalam sistem investasi dalam pembelian di mana sistem tersebut

12
dimaksudkan untuk membeli. Pengeluaran operasi adalah semua uang
dalam sistem yang dikeluarkan dalam penyimpanan untuk keseluruhan
(Ristono, 2013).
b. Manajemen Rantai Pasok
Rantai pasok didefinisikan sebagai serangkaian proses bisnis dan
informasi yang berkenaan dengan penyediaan produk atau bahan atau jasa
mulai dari pemasok melalui proses manufaktur dan distribusi sampai
kepada para pelanggan (Schroder, 2000).
Tata urutan proses dan kegiatan bisnis yang tercakup dalam rantai
pasok mencakup empat hal pokok yaitu :
1) Proses untuk mendapatkan/mengolah order pelanggan (customers’
orders)
2) Proses pengadaan bahan dan komponen dari pemasok
3) Proses pengolahan (manufacturing) produk di lantai pabrik
4) Proses pengiriman produk kepada pelanggan
Gambar 2.1 Rantai Pasok
Sumber : Ristono, 2010
Manajemen rantai pasok didefinisikan sebagai perencanaan,
perancangan dan pengendalian aliran bahan, informasi dan uang sepanjang

13
rantai pasok untuk memenuhi kebutuhan pelanggan secara efiesien baik
saat ini maupun masa yang akan datang (Sheikh K., 2002). Manajemen
rantai pasok adalah kegiatan pengelolaan kegiatan-kegiatan dalam rangka
memperoleh bahan mentah menjadi barang dalam proses atau barang
setengah jadi dan barang jadi kemudian mengirimkan produk tersebut ke
konsumen melalui sistem distribusi. Kegiatan-kegiatan ini mencangkup
fungsi pembelian tradisional ditambah kegiatan penting lainnya yang
berhubungan antara pemasok dengan distributor (Heizer & Rander, 2004).
Sasaran yang ingin dicapai oleh manajemen rantai pasok dapat
dijelaskan sebagai berikut :
1) Menurunkan biaya persediaan dengan cara peramalan permintaan
yang lebih akurat dan penetapan jadwal produksi yang lebih baik.
2) Mengurangi biaya produksi secara menyeluruh dengan cara
melancarkan aliran bahan melalui proses produksi dan perbaikan
informasi antara perusahaan dengan para supplier dan
distributornya.
3) Meningkatkan kepuasan pelanggan melalui pemenuhan kebutuhan
pada mutu yang lebih tinggi, penawaran produk yang lebih beragam,
penyingkatan waktu pengiriman dan pilihan-pilihan yang semakin
mendekati permintaan spesifik para pelanggan.
Tujuan dari manajemen rantai pasok adalah untuk memaksimalkan
nilai keseluruhan yang dihasilkan untuk memenuhi kebutuhan dan permintaan
pelanggan. Di sisi lain, tujuannya adalah untuk meminimalkan biaya
keseluruhan (biaya pemesanan, biaya penyimpanan, biaya bahan baku, biaya
transpotasi dan lain-lain) (Cophra dan Meindl, 2004).

14
manajemen rantai pasok di dalam suatu perusahaan :
1) Strategi Kemitraan Pemasok (Strategic Supplier Partnership)
Strategi kemitraan pemasok (Strategic supplier partnership)
didefinisikan sebagai hubungan jangka panjang antara perusahaan
dengan pemasoknya. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan
strategi dan kemampuan operasional perusahaan. (Stuart, 1997;
Balsmeier and Voisin, 1996; Monczka et al,. 1998; Sheridan, 1998,
Noble, 1997). Strategi ini lebih berfokus untuk melakukan
perencanaan bersama (mutual planning) dan melakukan upaya
pemecahan masalah bersama antara perusahaan dan pemasok
(Gunasekaran, 2001).
Dengan melakukan strategi yang bermitra dengan pemasok,
maka memungkinkan perusahaan dapat bekerja secara efektif
dengan beberapa pemasok yang mau berbagi tanggung jawab untuk
menciptakan dan mengsukseskan suatu produk (Suharto et al.,
2013).
2) Hubungan dengan Konsumen (Customer Relationship)
Hubungan dengan konsumen (Customer relationship)
merupakan beberapa kumpulan praktek yang bertujuan untuk
mengelolah keluhan pelanggan, membangun hubungan jangka
panjang yang baik dengan pelanggan, dan meningkatkan kepuasan
pelanggan (Claycomb et al., 1999, Tan et al., 1998). Noble dan
Tan et al., mengutarakan bahwa hubungan dengan konsumen
(customer relationship) merupakan komponen yang penting dalam

15
menerapkan manajemen rantai pasok (supply chain management).
Dan perusahaan memiliki pelanggan yang mau berkomitmen dalam
membangun hubungan, maka perusahaan akan memperoleh
keuntungan. Dengan adanya hubungan dengan pelanggan yang
baik maka hal ini memungkinkan sebuah perusahaan untuk
melakukan defirensiasi produknya terhadap kompetitor, dapat
meningkatkan loyalitas pelanggan, dan dapat menciptakan nilai
kepada pelanggan (Suharto dan Devie, 2013).
3) Berbagi Informasi (Information Sharing)
Berbagi informasi (Information sharing) mengacu pada
sejauh mana informasi penting dikomunikasikan terhadap mitra
usaha perusahaan (Monczka RM, et al. 2008). Berbagi informasi
antar mitra usaha dapat berupa taktik strategi, kondisi pasar secar
umum, dan informasi mengenai pelangaan. Dengan saling
melakukan pertukaran informasi antar anggota dalam rantai pasok
maka informasi tersebut dapat digunakan sebagai sumber
keunggulan bersaing (Suharto dan Devie, 2013).
c. Keunggulan Bersaing
diperoleh dengan menawarkan nilai lebih rendah maupun dengan memberikan
manfaat lebih besar karena harganya lebih tinggi (Kotler dan Armstrong,
2003). Keunggulan bersaing (competitive advantage) menurut (Goyal, 2001)
adalah kemampuan suatu perusahaan untuk meraih keuntungan ekonomis di
atas laba yang mampu diraih oleh pesaing di pasar dalam industri yang sama.
Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing senantiasa memiliki

16
kemampuan dalam memahami perubahan struktur pasar dan mampu memilih
strategi pemasaran yang efektif. Strategi bersaing dimaksudkan untuk
mempertahankan tingkat keuntungan dan posisi yang langgeng ketika
menghadapi persaingan. Keunggulan bersaing berkembang dari nilai yang
mampu diciptakan oleh perusahaan bagi pelanggan atau pembeli. (Suhong li,
2006) menggunakan dimensi pengukuran keunggulan bersaing (competitive
advantage) dalam penelitiannya antara lain menggunakan pengiriman dapat
dipercaya (delivery dependability), inovasi produk dan waktu untuk
memasarkan (time to market) (Lisda Rahmasari, 2011).
Perusahaan perlu memutuskan dasar apa yang akan dipakai bersaing
dalam industrinya. Tujuannya adalah untuk mendapatkan keuntungan lebih
besar dengan posisi menguntungkan terhadap para pesaingnya. Derajat
keberhasilan yang dicapai akan bergantung pada sifat industry, dan strategi
bersaing kompetitif yang dipilih. Keunggulan bersaing dapat dikembangkan
melalui strategi kepemimpinan harga atau strategi diferensiasi (Porter, 1993).
Jika perusahaan memutuskan untuk mengikuti strategi kepemimpinan harga
adalah untuk menyediakan barang dan jasa yang sebanding dengan
pesaingnya, tetapi dengan harga yang lebih rendah. Strategi ini akan
dimungkinkan, jika perusahaan menginginkan, dengan menetapkan kebijakan
harga agresif, sementara tetap mempertahankan margin yang lebih besar
terhadap para pesaing. Kebijakan secara pasti akan berdampak pada keputusan
investasi, penerimaan tenaga kerja, kerjasama dengan pemasok dan lain-lain.
Pilihan lain adalah mengikuti strategi diferensiasi. Dalam hal ini
tujuannya adalah untuk menyediakan berbagai produk atau jasa yang berbeda
dari para pesaingnya. Secara praktis, keuntungan yang diberikan dianggap

17
bernilai jika mengurangi biaya yang ditanggung pelanggan atau meningkatkan
kinerja produk. Dalam menetapkan pilihan strategi, perusahaan perlu
mempertimbangkan prospek industri dan kemampuannya sendiri untuk
mendukung posisi yang berkesinambungan dan dapat bertahan secara ekonomi
di dalam industri tersebut. Memiliki kemampuan dalam menciptakan
keunggulan bersaing jangka panjang merupakan harapan bagi setiap
perusahaan.
Jika bidang operasi perusahaan diharuskan mendukung keunggulan
bersaing perusahaan, maka bagian operasi perusahaan harus dapat
mencermikan dasar yang dipilih untuk keuntungan dalam pengambilan
keputusan. Tugas utama yang perlu dilakukan adalah untuk mengembangkan
bidang operasi perusahaan yang selaras dengan kebutuhan pasar. Jadi, jika ada
kesempatan di pasar untuk memenangkan bisnis dengan cara pengantaran
produk atau jasa yang sesuai dengan permintaan. Keputusan operasi
perusahaan yang dibuat dalam bidang operasi harus dirancang untuk
membantu pengembangan volume dan berbagai model. Jika perusahaan harus
menciptakan jalinan hubungan antara keunggulan bersaing dalam industri dan
kemampuan operasional, maka perlu mendefinisikan dan mengkomunikasikan
kinerja operasional secara optimal (Johns & Harding, 2001).
keunggulan bersaing suatu perusahaan. (Li, B. Ragu-Nathan, T.S. Ragu-
Nathan dan Rao, 2006). mengukur keunggulan bersaing perusahaan dengan
menggunakan indikator; harga, kualitas, pengiriman dapat dipercaya (delivery
dependability), inovasi produk, dan waktu untuk memasarkan (time to
market).
18
1) Harga (Price)
(Kotler, 2005) mendefinisikan harga sebagai jumlah dari nilai
yang dipertukarkan pelanggan untuk manfaat memiliki atau
menggunakan produk atau jasa. Jadi dapat disimpulkan bahwa harga
adalah suatu pengorbanan ekonomi yang dilakukan pelanggan untuk
mendapatkan manfaat dari penggunaan barang maupun jasa.
Keunggulan daya saing dapat diperoleh apabila setiap
perusahaan memiliki kemampuan untuk menyajikan setiap proses
dalam operasi bisnisnya secara lebih baik dalam menghasilkan barang
dan jasa yang mempunyai kualitas tinggi dengan harga yang bersaing.
Sehingga produk yang dihasilkan mampu bersaing baik dari sisi
kualitas, harga, penyerahan produk, dan fleksibilitas dibandingkan
pesaingnya di pasar (Heizer dan Render, 2004).
2) Kualitas (Quality)
Kualitas produk merupakan fokus utama dalam perusahaan,
kualitas merupakan salah satu kebijakan penting dalam meningkatkan
daya saing sebuah produk. (Koufteros,1995) mendefinisikan kualitas
adalah “the ability of an organization to offer product quality and
performance that creates higher value for customers”. Maksudnya
adalah sebuah produk dapat dikatakan mampu bersaing di pasaran jika
perusahaan mampu menawarkan produk dengan memberikan
nilai/manfaat lebih kepada konsumen. Kualitas produk merupakan
suatu usaha untuk memenuhi atau melebihi harapan pelanggan, dimana
suatu produk tersebut memiliki kualitas yang sesuai dengan standar
yang telah ditentukan, dan kualitas merupakan kondisi yang selalu

19
berubah karena selera atau harapan konsumen pada suatu produk selalu
berubah.
3) Pengiriman Dapat Dipercaya (Delivery Dependability)
Delivery dependability is used to monitor a suppliers'
performance in terms of delivering the product required by customers
on time, orders delivered complete and with the best quality possible
(Harrison dan Van Hoek, 2008). Pengiriman dapat dipercaya dapat
menjadi sumber keunggulan kompetitif perusahaan, saat perusahaan
tersebut mampu untuk mengurangi waktu pengiriman pesanan
konsumen atau mengurangi waktu penyediaan jasa kepada konsumen
(Stonebrake dan Leong, 1994).
4) Inovasi Produk (Product Inovation)
Inovasi adalah konsep yang lebih luas yang membahas
penerapan gagasan, produk atau proses yang baru. Inovasi merupakan
hasil dari gagasan kreatif yang dimiliki perusahaan. Jadi perusahaan
diharapkan untuk membentuk pemikiran-pemikiran baru dalam
menghadapi pesaing maupun pelanggan dengan berbagai macam
permintaan yang ada (Amabile, 1996).
Strategi Inovasi produk / pengembangan produk baru yang
efektif seringkali menjadi penentu keberhasilan dan kelangsungan
hidup suatu perusahaan. Pengembangan produk baru memerlukan
upaya, waktu, dan kemampuan termasuk besarnya resiko dan biaya
kegagalan. Namun jika inovasi produk yang dilakukan membuahkan
hasil positif dan dapat merambah pangsa pasar maka hal tersebut
merupakan suatu keuntungan besar bagi perusahaan. (Cooper,2000)

20
menjelaskan bahwa keunggulan produk baru sangat penting dalam era
global yang sangat bersaing ini. Keunggulan tersebut tidak lepas dari
pengembangan produk inovasi yang dihasilkan, sehingga akan
mempunyai keunggulan dipasar yang selanjutnya akan menang dalam
persaingan.
5) Waktu untuk Memasarkan (Time to Market)
Waktu untuk memasarkan (Time to market) adalah sejauh mana
sebuah organisasi mampu memperkenalkan / meluncurkan produk baru
yang lebih cepat daripada pesaing-pesaing lainnya (Vessey, 1991).
Waktu untuk memasarkan (Time to market) merupakan dimensi yang
penting dari keunggulan bersaing (Holweg, 2005). Pada saat
perusahaan mampu meluncurkan produk barunya lebih cepat
dibandingkan dengan pesaing, maka hal ini memungkinkan organisasi
mampu merebut pangsa pasar terlebih dahulu bahkan mampu
memimpin pasar dan akan menghasilkan laba yang lebih tinggi.
B. Tinjauan Penelitian Terdahulu
1. Rajwinder Singh et al., (2013)
Penelitian Rajwinder Singh, H.S. Sandhu, B.A. Metri and
Rajinder Kaur (2013) dengan judul “Relating Organised Retail Supply
Chain Management Practies, Competitive Advantage and
Organisational Performance”. Penelitian ini bertujuan untuk menguji
hubungan antara Supply Chain Management, keunggulan bersaing dan
Kinerja Organisasional. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
dengan menggunakan kuesioner yang diambil secara acak pada
perusahaan retail di India seperti Punjab, Haryana, Chandigarh, New

21
Delhi dan, Gurgaon. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini
adalah Supply Chain Management (Teknologi, SC Speed, Customer
Satisfiaction, SC Integration and Inventory Management). Keunggulan
Bersaing (Inventory Management, Customer Satisfiaction, Profitability,
and Customer Base Identification). Serta Kinerja Organisasional (Market
Performance, SC Competencies, Stakeholder Satisfaction, dan
Innovation and Learning). Hasil dari penelitian ini adalah pengecer di
India sudah dapat memahami hubungan yang terjadi antara Supply Chain
Management dan keunggulan bersaing dan sudah dapat memahami
hubungan antara keunggulan bersaing dan kinerja organisasi, namun
gagal dalam mencocokkan Supply Chain Management dengan Kinerja
Organisasional.
2. Regina Suharto dan Devie (2003)
Penelitian yang sama juga pernah dilakukan oleh Regina Suharto
dan Devie pada tahun 2013 dengan judul “Analisa Pengaruh Supply
Chain Management Terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja
Organisasional”. Tujuan dari penelitian ini adalah mengidentifikasi
hubungan antara praktek supply chain management, keunggulan
bersaing dan Kinerja Organisasional. Data yang digunakan dalam
penelitian ini adalah Supply Chain Management (Strategic supplier
partnership, customer relationship, information sharing), Keunggulan
bersaing (Harga, kualitas, delivery dependability, inovasi produk dan
time to market) dan Kinerja Organisasional (Kinerja keuangan, kinerja
operasional dan kinerja berbasis pasar). Hasil dari penelitian ini adalah
terdapat pengaruh positif antara supply chain management terhadap

22
keunggulan bersaing, penerapan supply chain management yang baik
dan benar tentu saja akan meningkatkan Kinerja Organisasional, dan
keunggulan bersaing pada perusahaan juga dapat meningkatkan Kinerja
Organisasional.
Perbandingan antara penelitian terdahulu dan sekarang, disajikan
pada tabel 2.1.
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Keterangan Penelitian Penelitian Terdahulu Penelitian Sekarang

Terdahulu (1) (2)
Judul Relating Organised Analisa Pengaruh Analisis Pengaruh
Retail Supply Chain Supply Chain Manajemen Rantai
Management Practies, Management Terhdap Pasok terhadap
Competitive Keunggulan Bersaing Keunggulan Bersaing
Advantage and dan Kinerja dan Kinerja
Organisational Organisasional Organisasional
Performance
Peneliti Rajwinder Singh, H.S. Regina Suharto dan Anggie Perdana
Sandhu, B.A. Metri Devie Puspitawati
and Rajinder Kaur
Tahun 2010 2013 2018
Subyek Pengecer di India Perusahaan UKM Industri di
manufaktur di Sentra Batik Lendah,
Surabaya Kulon Progo
Variabel 1. Var. Independen : 1. Var. Independen : 1. Var. Independen :
Penelitian Praktik SCM Praktik SCM SCM
Indikator : Indikator : Indikator :
a. Technology a. Strategic supplier a. Strategic supplier
b. SC Speed partnership partnership
c. Customer b. Customer b. Customer
Satisfiaction relationship relationship
d. SC Integration c. Information c. Information
e. Inventory sharing sharing
Management
2. Var. Intervening : 2. Var. Intervening : 2. Var. Intervening :

Keunggulan Keunggulan Keunggulan
bersaing bersaing bersaing
a. Inventory a. Harga a. Harga
Management b. Kualitas b. Kualitas
b.Customer c. Delivery c. Delivery
23
Satisfiaction Dependability Dependability

c. Profitability d. Inovasi produk d. Inovasi produk
d.Customer Base e. Time to Market e. Time to Market
Identification
3. Var. Dependen : 3. Var. Dependen : 3. Var. Dependen :

Kinerja Kinerja Kinerja
Organisasional Organisasional Organisasional
a. Market a. Kinerja keuangan a. Kinerja keuangan
Performance b. Kinerja operasional b. Kinerja operasional
b. SC Competencies c. Kinerja berbasis
c. Stakeholder pasar
d.Satisfaction
Innovation and
Learning
Teknik SEM SEM dengan Analisis Jalur (Path

Analisis menggunakan PLS analysis)
Hasil 1. SCM berpengaruh 1. Praktik SCM
Penelitian positif terhadap berpengaruh positif
Keunggulan terhadap
Bersaing Keunggulan
2. SCM berpengaruh Bersaing
positif terhadap 2. Praktik SCM
Kinerja berpengaruh positif
Organisasional terhadap Kinerja
3. Keunggulan Organisasional
Bersaing 3. Keunggulan
berpengaruh Bersaing
positif terhadap berpengaruh positif
Kinerja terhadap Kinerja
Organisasional Organisasional
4. Keunggulan 4. Keunggulan
bersaing mampu bersaing mampu
memediasi memediasi
pengaruh antara pengaruh antara
SCM terhadap Praktik SCM
Kinerja terhadap Kinerja
Organisasional Organisasional
24
C. Kerangka Konseptual
Berdasarkan kajian teori dan penelitian terdahulu, maka dapat disusun
kerangka pemikiran seperti dalam gambar berikut ini :
Manajemen Kinerja
Rantai Pasok Organisasional
Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran dan Pengembangan Hipotesis

Kerangka pemikiran diatas, dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Manajemen rantai pasok berpengaruh positif terhadap Kinerja
Organisasional artinya bahwa semakin baik penerapan manajemen rantai
pasok maka kinerja organisasional akan semakin baik pula.
2. Manajemen rantai pasok berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing
artinya bahwa semakin baik penerapan manajemen rantai pasok maka
keunggulan bersaing akan semakin tinggi pula.
3. Keunggulan bersaing berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasional
artinya bahwa semakin tinggi keunggulan bersaing maka kinerja
organisasional akan semakin baik pula.
4. Sebagai variabel mediasi keunggulan bersaing diharapkan mampu
memediasi pengaruh manajemen rantai pasok terhadap kinerja
organisasional
25
D. Hipotesis Penelitian
Hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah
penelitian (Sugiyono, 2005). Berdasarkan kerangka pemikiran, maka dapat
diajukan hipotesis sebagai berikut :
H1: Terdapat pengaruh positif Manajemen Rantai Pasok terhadap
Kinerja Organisasional
H2: Terdapat pengaruh positif Manajemen Rantai Pasok terhadap
Keunggulan Bersaing
H3: Terdapat pengaruh positif Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja
Perusahaan
H4: Keunggulan Bersaing mampu memediasi pengaruh Manajemen Rantai
Pasok terhadap Kinerja Organisasional

14 BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode
penelitian survey. Metode survey adalah metode penelitian kuantitatif yang
digunakan untuk mendapatkan data yang terjadi pada masa lampau atau saat ini,
tentang keyakinan, pendapat, karakteristik, perilaku, hubungan variabel dan untuk
menguji beberapa hipotesis tentang variabel dari sampel yang diambil dari
populasi tertentu, teknik pengumpulan data dengan pengamatan (wawancara atau
kuesioner) yang tidak mendalam, dan hasil penelitian cenderung untuk
digeneralisasikan (Sugiyono, 2013).
B. Objek dan Waktu Penelitian
Penelitian ini merupakan studi kasus yang dilakukan pada UKM di Sentra
Industri Batik, Lendah, Kulon Progo. Sentra Industri Batik, Lendah, Kulon Progo
dipilih karena sudah menerapkan manajemen rantai pasok secara sederhana di
dalam praktek industrinya. Selain itu, karena saat ini perkembangan industri batik
sudah semakin meningkat sehingga menyebabkan semakin ketatnya pula
persaingan di dalam industri batik itu sendiri. UKM di Sentra Industri Batik,
Lendah, Kulon Progo dituntut untuk memiliki keunggulan bersaing dan Kinerja
Organisasional. Untuk dapat memenangkan persaingan maka dibutuhkan aplikasi
manajemen rantai pasok yang baik. Perlu dilakukan pengkajian lebih lanjut untuk
membuktikan adanya pengaruh manajemen rantai pasok terhadap keunggulan
bersaing dan Kinerja Organisasional, agar nantinya perbaikan manajemen rantai
Pasok dapat menjadi sebuah solusi dalam meningkatkan keunggulan bersaing dan
kinerja organisasional di Sentra Industri Batik, Lendah, Kulon Progo. Waktu
26
27
penelitian dilakukan sejak penulisan dimulai, yaitu Oktober 2018.
C. Populasi dan Sampel
1.Populasi
Menurut Sugiyono (2009) populasi adalah wilayah generalisasi yang
terdiri atas obyek/subyek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu
yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulannya. Jadi populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan
benda-benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada
pada obyek/subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat
yang dimiliki oleh subyek atau obyek itu.
Populasi dalam penelitian ini adalah 42 UKM yang tergabung di
Sentra Industri Batik, Lendah, Kulon Progo. Jumlah tersebut berdasarkan data
UKM di Sentra Industri Batik Lendah yang dirilis oleh Disperindagkop, Kulon
Progo.
2.Sampel
Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh
populasi tersebut (Sugiyono, 2009). Apabila populasi penelitian berjumlah
kurang dari 100 maka sampel yang diambil adalah semuanya, namun apabila
populasi dalam penelitian berjumlah lebih dari 100 maka sampel dapat diambil
antara 10-15 % atau 20-25% atau lebih. Dalam penelitian ini sampel yang
akan diteliti adalah keseluruhan populasi yang berjumlah 42 pemilik UKM
yang ada di Sentra Industri Batik Lendah, Kulon Progo.
Metode yang digunakan adalah sensus, yaitu teknik penentuan sampel
apabila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2009).
Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 atau
28
penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat
kecil. Responden dalam penelitian ini adalah pemilik dan atau pengelola UKM
di Sentra Industri Batik, Lendah, Kulon Progo.
D. Jenis Data dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer.
Data primer adalah data yang diperoleh langsung di lapangan oleh peneliti
sebagai obyek penulisan (Umar, 2009). Pada data primer lebih mencerminkan
kebenaran yang dilihat. Dalam hal ini data primer berupa hasil menurut
presepsi dari kuesioner tentang aplikasi manajemen rantai pasok, keunggulan
bersaing dan Kinerja Organisasional pada UKM di Sentra Industri Batik,
Lendah, Kulon Progo.
E. Metode Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuesioner.
Kuesioner adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara
memberi seperangkat pertanyaan atau pertanyaan tertulis kepada responden
untuk dijawabnya (Sugiyono, 2011). Kuesioner dapat berupa pertanyaan
tertutup atau terbuka, dapat diberikan kepada responden secara langsung atau
dikirim melalui pos atau internet. Pertanyaan-pertanyaan dalam kuesioner
yang akan disebarkan kepada responden di Sentra Industri Batik, Lendah,
Kulon Progo berkaitan dengan aplikasi manajemen rantai pasok, keunggulan
bersaing dan Kinerja Organisasional.
F. Variabel Penelitian
Variabel dalam penelitian ini adalah :

29
1. Kinerja Organisasional
Variabel dependent yang dilambangkan dengan (Y) adalah
variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel independen. Dalam
penelitian ini yang menjadi variabel dependent (Y) adalah Kinerja
Organisasional.
2. Manajemen Rantai Pasok
Variabel independen yang dilambangan dengan (X) adalah
variabel yang mempengaruhi variabel dependent, baik yang dapat
berpengaruh secara positif ataupun secara negatif. Variabel
independent (X) dalam penelitian ini adalah manajemen rantai pasok.
3. Keunggulan Bersaing
Variabel intervening adalah variabel penyela/antara yang
terletak diantara variabel independen dan variabel dependent, sehingga
variabel independent tidak langsung mempengaruhi berubahnya atau
timbulnya variabel dependent (Sugiyono, 2013). Variabel intervening
dalam penelitian ini adalah Keunggulan Bersaing. Namun, pada
penelitian ini keunggulan bersaing dapat merangkap sebagai variabel
dependent dan juga sebagai variabel independen.
G. Definisi Operasional Variabel
Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal
tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2013). Dalam penelitian ini
variabel yang diteliti adalah Manajemen Rantai Pasok (X1), sedangkan
Keunggulan Bersaing (Y1) dan Kinerja Organisasional (Y2). Variabel-variabel
tersebut akan dijelaskan sebagai berikut :

30
1.Kinerja Organisasional
Kinerja Organisasional bisa juga diukur dengan menggunakan
informasi keuangan atau juga menggunakan informasi non keuangan.
Informasi ini dapat berupa kepuasan pelanggan atas pelayanan yang
diberikan oleh perusahaan ( Ghozali, 2013). Indikator-indikator Kinerja
Organisasional (Suharto dan Devie, 2013).
a. Kinerja keuangan
b. Kinerja operasional
2.Manajemen Rantai Pasok
Manajemen rantai pasok didefinisikan sebagai serangkaian
proses bisnis dan informasi yang berkenaan dengan penyediaan produk
atau bahan atau jasa mulai dari pemasok melalui proses manufaktur dan
distribusi sampai kepada para pelanggan (Schroder, 2000). Indikator-
indikator manajemen rantai pasok dalam penelitian ini meliputi (Suharto
dan Devie, 2013).
a. Strategi Kemitraan Pemasok (Strategic supplier partnership)
b. Hubungan dengan Konsumen (Customer relationship)
c. Berbagi Informasi (Information sharing)
3. Keunggulan Bersaing
diperoleh dengan menawarkan nilai lebih rendah maupun dengan
memberikan manfaat lebih besar karena harganya lebih tinggi (Philip
Kotler dan Gary Armstrong, 2003). Indikator-indikator keunggulan
bersaing (Suharto dan Devie, 2013).

31
a. Harga (Price)
b. Kualitas (Quality)
c. Pengiriman Dapat Dipercaya (Delivery Dependability)
d. Inovasi Produk (Product Inovation)
e. Waktu untuk Memasarkan (Time to Market)
H. Skala Pengukuran Variabel
Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi
seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena social. Dalam penelitian,
fenomena social ini telah ditetapkan secara spesifik oleh peneliti. Yang
selanjutnya disebut sebagai variabel penelitian. Dengan Skala Likert, maka
variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indikator variabel. Kemudian
indikator tersebut dijadikan sebagai titik tolak untuk menyusun item-item
instrument yang dapat berupa pernyataan atau pertanyaan (Sugiyono, 2013).
Berikut kategori-kategori dari skala likert :
SS = Sangat Setuju diberi skor = 5
S = Setuju diberi skor = 4
KS = Kurang Setuju diberi skor = 3
TS = Tidak Setuju diberi skor = 2
STS = Sangat Tidak Setuju diberi skor = 1
I. Uji Instrument Pengambilan Data
1. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui kesamaan antar data
yang terkumpul dengan data yang sesungguhnya terjadi pada obyek
yang diteliti, sehingga dapat diperoleh hasil penelitian yang valid.
Instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk
mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrumen

32
tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.
Uji validitas digunakan untuk menunjukan sejauh mana suatu alat ukur
tepat mengukur obyek yang diteliti. Hasil penelitian dikatakan valid
apabila terdapat kesamaan antara data yang terkumpul antara data yang
sesungguhnya terjadi pada obyek yang diteliti (Sugiyono, 2013).
Pengujian instrument validitas dengan menggunakan program SPSS.
Untuk pengujian validitas akan menggunakan pearson’s product
moment, menggunakan korelasi pada setiap item pertanyaan dengan
total nilai setiap variabel dilakukan dengan uji korelasi bivariate.
Instrument penelitian dikatakan valid apabila nilai signifikansi lebih
kecil dari 0.05 atau 5%.
Pada hasil uji validitas dibawah, hasil uji validitas bernilai
positif dan berada di bawah 5% (≤0.05) pada taraf signifikansi 5%.
Maka dapat disimpulkan bahwa item kuesioner pada variabel
Manajemen Rantai Pasok, Keunggulan Bersaing dan Kinerja
Organisasional adalah valid atau layak digunakan sebagai instrumen
penelitian.
Hasil uji validitas item pernyataan pada kuesioner dapat dilihat
pada table 3.1 berikut :

33
Tabel 3.1
Hasil Uji Validitas
Pearson
Variabel Item Sig Ket
Correlation
X1.1 0.602 0.000 Valid
X 1.2 0.737 0.000 Valid
X 1.3 0.542 0.000 Valid
Manajemen X 1.4 0.652 0.000 Valid
Rantai Pasok (X) X 1.5 0.757 0.000 Valid
X 1.6 0.769 0.000 Valid
X 1.7 0.573 0.000 Valid
X 1.8 0.621 0.000 Valid
Z 1.1 0.676 0.000 Valid
Z 1.2 0.452 0.003 Valid
Z 1.3 0.627 0.000 Valid
Z 1.4 0.794 0.000 Valid
Keunggulan Z 1.5 0.430 0.004 Valid
Bersaing (Z) Z 1.6 0.414 0.006 Valid
Z 1.7 0.378 0.014 Valid
Z 1.8 0.560 0.000 Valid
Z 1.9 0.430 0.004 Valid
Z 1.10 0.423 0.005 Valid
Y 1.1 0.523 0.000 Valid
Y 1.2 0.669 0.000 Valid
Y 1.3 0.466 0.002 Valid
Kinerja
Y 1.4 0.473 0.002 Valid
Organisasional
Y 1.5 0.537 0.000 Valid
(Y)
Y 1.6 0.654 0.000 Valid
Y 1.7 0.454 0.003 Valid
Y 1.8 0.548 0.000 Valid
Sumber : Data Primer yang Diolah, 2019
a. Uji Reliabilitas
Instrumen yang reliabel adalah instrument yang bila digunakan
beberapa kali untuk mengukur obyek yang sama, akan menghasilkan
data yang sama (Sugiyono, 2013). (Sekaran, 2006) untuk mengetahui
tingkat reliabilitas adalah dengan nilai Cronbach Alpha, jika semakin
tinggi mendekati angka 1 maka semakin tinggi nilai konsistensi
internal reliabilitasnya. Jika nilai Cronbach Alpha diatas ≥ 0,6 maka

34
reliabilitas diterima. Hasil uji reliabilitas disajikan pada table 3.2
berikut :
Tabel 3.2
Hasil Uji Reliabilitas
Cronbach’s Kriteria
Variabel Ket
Alpha
Manajemen Rantai Pasok (X) 0,812 > 0.60 Reliabel
Keunggulan Bersaing (Z) 0,711 > 0.60 Reliabel
Kinerja Organisasional (Y) 0,651 > 0.60 Reliabel
Sumber : Data Primer, diolah 2019
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada table 3.2 menunjukkan
bahwa seluruh variabel mempunyai Cronbach’s Alpha pada masing-
masing variabel lebih besar dari 0,60. Dengan begitu dapat
disimpulkan seluruh pernyataan yang ada dalam variabel penelitian
tersebut adalah reliabel dan dapat di gunakan sebagai instrumen
penelitian.
J. Teknik Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Analisis desktiptif adalah dugaan tentang nilai suatu variabel mandiri,
tidak membuat perbandingan atau hubungan. Data yang menggunakan skema-
skema dan gambaran analisis deskriptif yang digunakan untuk mengetahui
karakteristik responden (Sugiyono,2013). Pada penelitian ini menggunakan
analisis deskriptif untuk menjelaskan karakteristik responden.
2. Analisis Kuantitatif
Penelitian kuantitatif, adalah penelitian dengan memperoleh data yang
berbentuk angka atau data kualitatif yang diangkakan (Sugiyono, 2013).
Angka-angka tersebut dapat diperoleh melalui rumus atau dapat juga melalui
angka secara statistik. Pada penelitian ini menggunakan rumus:

35
a. Regresi Berganda
Regresi berganda adalah model regresi atau prediksi yang melibatkan
lebih dari satu variabel bebas atau prediktor. Istilah regresi berganda dapat
disebut juga dengan istilah multiple regression. Kata multiple berarti jamak
atau lebih dari satu variabel. Untuk menguji hipotesis 1 dan 3 adalah
digunakan regresi berganda dengan rumus sebagai berikut :
Keterangan :
Y : Kinerja Organisasional
: Konstanta
: Koefisien regresi
: Manajemen Rantai Pasok
: Keunggulan Bersaing
: Error Term
Pembuktian pada hipotesis 1 dan 3 dapat dilakukan dengan kriteria jika
nilai signifikansi ≤ 0.05.
b. Regresi sederhana
Regresi sederhana didasarkan pada hubungan fungsional ataupun
kausal satu variabel independen dengan satu variabel dependen (Ghazali,
2009). Untuk menguji hipotesis 2 menggunakan regresi sederhana.
Persamaan umum regresi sederhana adalah sebagai berikut :
Keterangan :
Z : Keunggulan Bersaing
36
: Konstanta
: Koefisien Regresi
: Manajemen Rantai Pasok
: Error Term
Pembuktian pada hipotesis 2 dapat dilakukan dengan kriteria jika nilai
signifikansi ≤ 0.05.
K. Pengujian Hipotesis
1. Pengujian Model Regresi dengan Uji F dan Uji Koefisien Determinasi
(R2)
Uji F menunjukkan bahwa apakah semua variabel independen
atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara
bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Uji statistik F
digunakan untuk mengetahui pengaruh semua variabel independen yang
dimasukkan dalam model regresi secara bersama-sama terhadap variabel
dependen yang diuji pada tingkat signifikansi (level of significant) 0,05 (α =
5%). Dengan ketentuan dalam pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
a. Jika probabilitas pada tingkat kesalahan F hitung ≤ 0.05 maka terdapat
pengaruh variabel independent secara bersama-sama terhadap variabel
dependent
b. Jika probabilitas pada tingkat kesalahan F hitung ˃ 0.05 maka tidak
terdapat pengaruh variabel independent secara bersama-sama terhadap
variabel dependent
Koefisien determinasi (R2) pada intinya mengukur seberapa
jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel

37
dependen. Nilai koefisien determinasi adalah antara 0 (nol) dan 1
(satu). Nilai R² yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel
independen dalam menjelaskan variasi variabel dependen amat
terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-variabel
independent memberikan hampir semua informasi yang dibutuhkan
untuk memprediksi variasi variabel dependent (Imam Ghozali, 2013).
2. Uji Koefisien Regresi dengan Uji t (t-test)
Uji t dilakukan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh
antara variabel X sebagai variabel independen secara parsial terhadap Z
dan variabel Y sebagai variabel dependent secara parsial. Dengan
melalui perhitungan uji t maka diperoleh nilai hitung t yang kemudian
akan dibandingkan dengan nilai t table dengan tingkat signifikansi 0,05
(level of significant) 0,05 (α = 5%), (Imam Ghozali, 2013). Dengan
ketentuan dalam pengujian hipotesis adalah sebagai berikut :
a. Jika pada probabilitas tingkat kesalahan t hitung ≤ 0.05 maka
variabel independen berpengaruh secara parsial terhadap variabel
dependen.
b. Jika pada probabilitas tingkat kesalahan t hitung ˃ 0.05 maka
variabel independen tidak berpengaruh secara parsial terhadap
variabel dependen.
3. Path Analysis
Path analysis (analisis jalur) merupakan pengembangan lebih
lanjut dari analisis regresi berganda dan bivariate. Analisis jalur ingin
menguji persamaan regresi yang melibatkan beberapa variabel
independen dan variabel dependen secara sekaligus sehingga

38
memungkinkan pengujian terhadap variabel mediating atau variabel
intervening atau variabel antara. Disamping itu analisis jalur bisa
mengukur hubungan langsung dan tidak langsung antar variabel dalam
model (Ghozali, 2013). Path analysis (analisis jalur) digunakan untuk
menguji hipotesis 4, Keunggulan Bersaing memediasi pengaruh
Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional. Berdasarkan
uraian tersebut, maka dapat dibentuk diagram jalur sebagai berikut :
Manajemen Rantai Kinerja Organisasional

Pasok (X) (Y)
P2
P3
Gambar 3.1 Diagram Jalur
Keterangan :
X : Manajemen Rantai Pasok
Y : Kinerja Organisasional
Z : Keunggulan Bersaing
P1: Koefisien pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja
Perusahaan
P2: Koefisien pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Keunggulan
Bersaing
P3: Koefisien pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja
Perusahaan
39
P4: Koefisien pengaruh Keunggulan Bersaing memediasi Manajemen
Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional.
Pada Path analysis (analisis jalur) terdapat pengaruh langsung,
pengaruh tidak langsung dan pengaruh total. Adanya pengaruh
Keunggulan Bersaing memediasi Manajemen Rantai Pasok terhadap
Kinerja Organisasional digambarkan sebagai berikut. Langkah-langkah
didalam pembuktian mediasi di dalam penelitian ini adalah dengan
menghitung pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung serta total
pengaruh, yang digambarkan seperti berikut :
Pengaruh langsung X keY = P1
Pengaruh tidak langsung X ke Z ke Y (P4) = P2 x P3
Total Pengaruh adalah = P1 + (P2 x P3)
Apabila pada pengaruh koefisien regresi tidak langsung
Manajemen rantai pasok > pengaruh koefisien regresi langsung
manajemen rantai pasok, maka hasilnya adalah keunggulan bersaing
memiliki peran sebagai mediasi didalam pengaruh manajemen rantai
pasok terhadap Kinerja Organisasional, begitupun sebaliknya.
Pada sampel yang kecil distribusi umumnya tidak normal,
bahkan koefisien mediasi yang merupakan hasil perkalian koefisien dua
variabel biasa distribusinya menceng positif (positively skewed) sehingga
symmetric confidence interval berdasarkan pada Asumsi normalitas akan
menghasilkan underpower test mediasi. Pendekatan alternatif untuk
menguji signifikansi mediasi dengan menggunakan teknik
boothstraping. Boothstraping adalah pendekatan non-parametik yang
tidak mengasumsikan bentuk distribusi variabel dan dapat diaplikasikan

40
pada jumlah sampel kecil (Menurut Bollen dan Stine dalam Imam
Ghozali, 2013).
15 BAB IV
16 HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Hasil Penelitian
1. Deskriptif Responden
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh manajemen
rantai pasok terhadap keunggulan bersaing dan Kinerja Organisasional
pada UKM di Sentra Industri Batik, Kecamatan Lendah, Kabupaten Kulon
Progo, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Pengambilan data variabel
penelitiaan ini dilakukan dengan menyebar kuesioner kepada pemilik atau
pengelola UKM di Sentra Industri Batik, Kecamatan Lendah, Kabupaten
Kulon Progo, Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta sebanyak 42
responden.
Data primer yang telah berhasil dikumpulkan oleh peneliti
dianalisis untuk mengetahui karakteristik responden yaitu lama usaha,
jumlah produksi perbulan dan mencakup pasar nasional.
a. Lama Usaha
Berdasarkan kuesioner yang dikumpulkan dari 42 UKM
diperoleh data terkait dengan lama usaha. Hasil analisis deskriptif
zditunjukkan pada tabel 4.1 sebagai berikut :
Tabel 4.1
Karakteristik UKM Berdasarkan Lama Usaha
Karakteristik Kategori Frekuensi Presentase (%)
2 – 5 tahun 33 78.6 %
Lama Usaha
>5 tahun 9 21.4 %
Total 42 100 %
Sumber: Data primer yang diolah, 2019
41
42
Berdasarkan tabel 4.1 dapat diketahui bahwa UKM yang telah
berjalan selama 2-5 tahun yaitu sebanyak 33 responden (78.6%) dan
sisanya > 5 tahun sebanyak 9 responden (21.4%).
b. Kuantitas Produksi Perbulan
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh dari 42 UKM
diperoleh data terkait karakteristik UKM berdasarkan kuantitas
produksi perbulan. Hasil analisis deskriptif ditunjukkan pada tabel 4.2
sebagai berikut:
Tabel 4.2
Karakteristik UKM Berdasarkan Kuantitas Produksi Perbulan
< 100 potong 19 45.2 %
Jumlah Produksi
100-150 potong 22 52.4 %
Perbulan
> 150 potong 1 2.4 %
Total 42 100
Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa kuantitas produksi
perbulan yang dimiliki UKM mampu memproduksi 100-150 potong
yaitu sebanyak 22 (52.4%), < 100 potong yaitu sebanyak 19 (45.2%)
dan >150 potong yaitu sebanyak 1 (2.4%).
c. Cakupan Pasar Nasional
Berdasarkan hasil penelitian yang diperoleh dari 42 UKM
diperoleh data terkait karakteristik UKM berdasarkan cakupan pasar
nasional. Hasil analisis deskriptif ditunjukkan pada tabel 4.3 sebagai
berikut:
43
Tabel 4.3
Karakteristik UKM Berdasarkan Cakupan Pasar Nasional
Cakupan Pasar Ya 42 100 %
Nasional Tidak 0 0%
Total 42 100
Berdasarkan tabel 4.2 dapat diketahui bahwa cakupan pasar
nasioanl yang dimiliki UKM secara keseluruhan sudah mencakup
pasar nasional dalam memasarkan produknya.
2. Analisis Kuantitatif
a. Hasil Regresi Berganda
Hasil regresi berganda mengenai pengaruh manajemen rantai
pasok terhadap Kinerja Organisasional dan pengaruh keunggulan
bersaing terhadap Kinerja Organisasional.
Tabel 4.5
Hasil Analisis Persamaan Regresi Berganda
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) .731 .413 1.771 .084
X .226 .105 .289 2.159 .037
Z .618 .141 .589 4.396 .000
Variabel Dependent : Kinerja Organisasional (Y)
R2 : 0.682
F Hitung : 41.891
Sig. F : 0.000
44
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program
SPSS maka diperoleh hasil persamaan regresi berganda sebagai berikut :
Y = 0.731 + 0.226 X + 0.618 Z
Pada persamaan di atas ditunjukkan pengaruh Manajemen
Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional, dan pengaruh Keunggulan
Bersaing terhadap Kinerja Organisasional. Adapun arti dari koefisien
regresi tersebut adalah :
1) Koefisien Regresi Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja
Organisasional = 0.226
Koefisien regresi positif (searah) artinya, jika penerapan
Manajemen Rantai Pasok semakin baik, maka Kinerja
Organisasional di Sentra Industri Batik Lendah, Kulon progo akan
semakin baik pula dan sebaliknya.
2) Koefisien Regresi Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja
Perusahaan = 0.618
Koefisien regresi positif (searah) artinya, jika penerapan
Keunggulan Bersaing semakin tinggi, maka Kinerja Organisasional
di Sentra Industri Batik Lendah, Kulon progo akan semakin baik
pula dan sebaliknya.
b. Hasil Regresi Sederhana
Hasil regresi sederhana mengenai pengaruh manajemen rantai
pasok terhadap keunggulan bersaing dapat dilihat pada tabel 4.4
sebagai berikut :
45
Tabel 4.4
Hasil Analisis Persamaan Regresi Sederhana
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 2.093 .334 6.100 .000
X .551 .079 .739 6,940 .000
Variabel Dependent : Keunggulan Bersaing (Z)
R2 : 0.546
F Hitung : 48.164
Sig. F : 0.000
Berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan program
SPSS maka diperoleh hasil persamaan regresi sederhana sebagai
berikut :
Z = 2.093 + 0.551 X
Pada persamaan diatas ditunjukkan pengaruh Manajemen Rantai
Pasok terhadap Keunggulan Bersaing. Arti dari koefisien regresi
adalah : koefisien regresi Manajemen Rantai Pasok terhadap
Keunggulan Bersaing = 0.551 koefisien regresi positif (searah) artinya,
jika penerapan Manajemen Rantai Pasok (X) semakin baik, maka
Keunggulan Bersaing (Z) di Sentra Industri Batik Lendah, Kulon
Progo akan semakin tinggi pula dan sebaliknya.
c. Path Analysis
Path coefficient adalah standardized regression coefficients
beta yang dihasilkan dari analisis regresi dijelaskan dalam gambar
berikut :
46
P1 : 0.226
Β : 0.289
Manajemen Rantai Kinerja

Pasok (X) Organisasional (Y)
P2 : 0.551
P3 : 0.618
Β : 0.739
Β : 0.589
Gambar 4.1 Diagram Analisis Path
Agar dapat membuktikan bahwa variabel Keunggulan Bersaing
(Z) mampu menjadi variabel yang memediasi pengaruh manajemen
rantai pasok (X) terhadap Kinerja Organisasional (Y), maka akan
dilakukan perhitungan pengaruh langsung dan pengaruh tidak
langsung.
Berdasarkan hasil koefisien jalur (P1, P2, P3) maka besarnya
pengaruh langsung dan pengaruh tidak langsung adalah sebagai
berikut:
Pengaruh langsung X keY = 0.226
Pengaruh tidak langsung X ke Z ke Y (P4) = 0.551 x 0.618 = 0.340
Total Pengaruh adalah = 0.566
Hasil perhitungan di atas menunjukkan pengaruh langsung
adalah 0.226, pengaruh tidak langsung adalah 0.340, dan total
pengaruh adalah 0.566.
3. Pengujian Hipotesis
a. Pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional

47
Berdasarkan hasil analisis regresi diketahui nilai signifikansi
sebesar 0.037 < 0.05, hal ini membuktikan bahwa manajemen rantai
pasok berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasional, yang
berarti apabila semakin tinggi manajemen rantai pasok maka akan
semakin tinggi pula Kinerja Organisasional pada sentra industri batik
b. Pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Keunggulan Bersaing
sebesar 0.000 < 0.05, hal ini membuktikan bahwa manajemen rantai
pasok berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing, yang berarti
apabila semakin tinggi manajemen rantai pasok maka akan semakin
tinggi pula keunggulan bersaing pada sentra industri batik Lendah,
Kulon Progo.
c. Pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Organisasional
sebesar 0.000 < 0.05, hal ini membuktikan bahwa keunggulan bersaing
berpengaruh positif terhadap Kinerja Organisasional, yang berarti
apabila semakin tinggi keunggulan bersaing maka akan semakin tinggi
pula Kinerja Organisasional pada sentra industri batik Lendah, Kulon
Progo.
d. Kemampuan variabel Keunggulan Bersaing dalam memediasi
pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional
Berdasarkan hasil dari koefisien jalur (P1, P2, P3) dapat dilihat
pengaruh langsung memiliki nilai 0.226 dan pengaruh tidak langsung
memiliki nilai 0.340 dari data yang diperoleh koefisien regresi

48
langsung < koefisien regresi tidak langsung. Hal ini membuktikan
bahwa keunggulan bersaing mampu memediasi pengaruh manajemen
rantai pasok terhadap Kinerja Organisasional pada sentra industri batik
B. Pembahasan
1. Pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja Organisasional
Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukkan bahwa manajmen
rantai pasok berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasional.
Hasil ini sejalan dengan penelitian Regina Suharto dan Devie (2013) yang
menunjukkan bahwa manajmen rantai pasok berpengaruh langsung
terhadap Kinerja Organisasional. Rantai pasok merupakan serangkaian
proses bisnis dan informasi yang berkenaan dengan penyediaan produk
atau bahan atau jasa mulai dari pemasok melalui proses manufaktur dan
distribusi sampai kepada para pelanggan (Schroder, 2000). Pada
manajemen rantai pasokan memiliki kemitraan strategi pemasok, kualitas
informasi, dan hubungan terhadap konsumen memiliki pengaruh pada
beberapa aspek Kinerja Organisasional. Manajemen rantai pasokan yang
efektif dan optimal dapat meningkatkan produktivitas, pangsa pasar dan
pertumbuhan pelanggan. Hal ini dikarenakan rantai pasokan mampu
meminimalisir keseluruhan biaya untuk memenuhi dan melayani
kebutuhan konsumen. Dengan adanya penerapan manajemen rantai
pasokan yang baik akan memberikan peningkatan kinerja UKM dari segi
keuangan, pangsa pasar dan penjualan.
2. Pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Keunggulan Bersaing

49
Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukkan bahwa manajmen
rantai pasok berpengaruh signifikan terhadap keunggulan bersaing. Hasil
ini sejalan dengan penelitian Regina Suharto dan Devie (2013) yang
menunjukkan bahwa manajmen rantai pasok berpengaruh langsung
terhadap keunggulan bersaing. Manajemen rantai pasokan yang efektif
dipengaruhi oleh pengembangan produk, strategi hubungan pemasok,
perencanaan dan pengendalian, produksi dan distribusi, kualitas
informasi, dan pembelian. Manajemen rantai pasokan yang terintegrasi
mulai dari hubungan terhadap pemasok dan pelanggan, penundaan dan
kualitas mampu mempertahan dan memperkuat daya saingnya dalam
memenangkan persaingan di pasar. Pengelolaan manajemen rantai
pasokan yang baik dengan menjaga hubungan pemasok dapat
meningkatkan distribusi barang atau jasa dengan tepat waktu dan kualitas
tetap terjaga. Apabila terjadi kesalahan dalam sharing informasi dan
pendistribusian barang atau jasa akan membuat kualitas barang dan jasa
menurun dan berakibat keunggulan kompetitif menurun. Sehingga
penerapan manajemen rantai pasokan sangat berpengaruh terhadap
keunggulan kompetitif perusahaan. Jadi semakin tinggi manajemen rantai
pasokan maka meningkatkan keunggulan kompetitif UKM..
3. Pengaruh Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja Organisasional
Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukkan bahwa keunggulan
bersaing berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Organisasional. Hasil
ini sejalan dengan penelitian Regina Suharto dan Devie (2013) yang
menunjukkan bahwa keunggulan bersaing berpengaruh langsung terhadap
Kinerja Organisasional. Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukkan

50
bahwa kualitas strategi bersaing berpengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja Organisasional. Hal ini berarti semakin baik kualitas
strategi bersaing terhadap Kinerja Organisasional, maka Kinerja
Organisasional akan semakin meningkat. Keunggulan bersaing adalah
keunggulan terhadap pesaing yang diperoleh dengan menawarkan nilai
lebih rendah maupun dengan memberikan manfaat lebih besar karena
harganya lebih tinggi (Philip Kotler dan Gary Armstrong, 2003).
Perusahaan yang memiliki strategi yang tepat dan dapat menyesuaikan
dengan setiap aktivitas fungsi dalam organisasi serta memiliki keunikan
tersendiri dalam melayani permintaan konsumen, maka konsumen
tersebut akan memberikan nilai yang lebih kepada perusahaan sehingga
apa yang ditargetkan dalam perusahaan bisa terpenuhi yaitu
meningkatkan Kinerja Organisasional. Adanya keunggulan bersaing,
UKM juga akan berusaha untuk memberikan barang dan pelayanan yang
berkualitas.
4. Keunggulan Bersaing mampu memediasi pengaruh Manajemen Rantai
Pasok terhadap Kinerja Organisasional
Berdasarkan hasil analisis jalur menunjukkan bahwa manajemen
rantai pasok berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja Organisasional
melalui keunggulan bersaing sebagai variabel mediasi. Hasil ini sejalan
dengan penelitian (Regina Suharto et al., 2013) yang menunjukkan bahwa
manajamen rantai pasok berpengaruh tidak langsung terhadap Kinerja
Organisasional melalui keunggulan bersaing. Penerapan manajemen
rantai pasokan sangat diperlukan bagi perusahaan untuk meningkatkan
daya saing industri yang berdampak pada Kinerja Organisasional.

51
Manajemen rantai pasokan yang baik akan menciptakan aktivitas
perusahaan dengan baik, seperti kelancaran produksi, menghasilkan
produk yang berkualitas, situasi kerja yang dinamis. Semakin baik
manajemen rantai pasokan maka akan semakin baik pula keunggulan
bersaing atau manajemen rantai pasokan yang baik akan mendukung
UKM untuk menciptakan keunggulan bagi perusahaan, baik itu
keunggulan produk, pelayanan, distribusi, sarana prasarana, dan lain-lain
sehingga UKM memiliki kelebihan/keunggulan dalam bersaing di pasar.
UKM yang memiliki keunggulan kompetitif senantiasa memiliki
kemampuan dalam memahami perubahan struktur pasar dan mampu
memilih strategi pemasaran yang efektif. Strategi perusahaan digunakan
dalam pengembangan operasional perusahaan agar dapat bersaing dan
menguasai posisi yang ada di pasar. Strategi keunggulan kompetitif pada
UKM akan dapat memepertahankan posisi bersaingnya dalam
menghadapi kompetitor dan dapat meningkatkan kinerja UKM sesuai
dengan target.
17 BAB V
18 KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan mengenai pengaruh manajemen
rantai pasok terhadap keunggulan bersaing dan Kinerja Organisasional pada
UKM industri batik Lendah, Kulon Progo, maka dapat diperoleh kesimpulan
sebagai berikut:
1. Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Kinerja Organisasional pada UKM di sentra industri batik Lendah, Kulon
Progo.
2. Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif dan signifikan terhadap
Keunggulan Bersaing pada UKM di sentra industri batik Lendah, Kulon
Progo.
3. Keunggulan Bersaing berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Organisasional pada UKM di sentra industri batik Lendah, Kulon Progo.
4. Keunggulan Bersaing mampu memediasi pengaruh Manajemen Rantai Pasok
terhadap Kinerja Organisasional pada UKM di sentra industri batik Lendah,
Kulon Progo.
B. Saran
Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan di atas, dapat diberikan saran
sebagai berikut :
1. Bagi Praktisi UKM
Diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi saran dan masukan bagi
pengelola UKM sebagai bahan pertimbangan terkait dengan upaya
meningkatkan Kinerja Organisasional yang terdiri dari kinerja keuangan dan
52
53
kinerja operasional guna untuk mengembangkan usahanya dalam menerapkan
Manajemen Rantai Pasok di perusahaan, khususnya bagi UKM di Sentra
industri batik Lendah, Kulon Progo. Pada hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa Manajemen Rantai Pasok berpengaruh terhadap Keunggulan Bersaing
dan Kinerja Organisasional.
Dilihat dari hasil penelitian yang telah dilakukan, maka diharapkan
pengelola UKM lebih mengembangkan kegiatan yang mampu meningkatkan
manajemen rantai pasok dengan membuka peluang kerjasama di UKM baik
secara internal maupun eksternal. Selain itu, pengelola UKM diharapkan
mampu meningkatkan kerjasama dengan pemasok agar proses
pendistribusian barang dagang dapat berlangsung lebih baik lagi. Dengan
begitu UKM di Sentra industri batik Lendah, Kulon Progo, akan mengalami
peningkatan yang jauh lebih baik ke depannya.
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
Diharapkan hasil penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi ilmu
pengetahuan khususnya manajemen operasional dan teori-teori dari
Manajemen Rantai Pasok. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap Kinerja
Organisasional, Manajemen Rantai Pasok berpengaruh positif terhadap
Keunggulan Bersaing, Terdapat pengaruh positif Keunggulan Bersaing
terhadap Kinerja Organisasional, dan Keunggulan Bersaing mampu
memediasi pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Kinerja
Organisasional. Hal ini bisa menjadi referensi bagi peneliti selanjutnya yang
meneliti mengenai pengaruh Manajemen Rantai Pasok terhadap Keunggulan
Bersaing dan Kinerja Organisasional.

54
19 DAFTAR PUSTAKA
Anatan, L., 2010, Pengaruh Implementasi Praktik-Praktik Manajemen Rantai Pasokan

terhadap Kinerja Rantai Pasok dan Keunggulan Kompetitif, Jurnal Karisma,
Vol.4(2):106-117.
Amstrong, G. & Kotler. P., 1997, Prinsip-prinsip pemasaran, Cetakan pertama,

Jakarta: Erlangga.
Badan Pusat Statistik, 2004, Indikator Sosial Ekonomi Indonesia. Badan Pusat
Statistik Indonesia, Jakarta.
Ferdinand, Augusty Tae, 2003, Sustainable Competitive Advantage: Sebuah Explorasi

Model Konseptual, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali, Imam, 2013, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi
Ketiga, Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Johns, D.T dan H.A. Harding, 2001, Manajemen Operasi untuk Meraih Keunggulan
Kompetitif, Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.
Kotler, Philip dan Kevin Lane Keller, 2008, Manajemen Pemasaran, Terjemahan oleh
Bob Sabran, Edisi 13, Jilid 2, Jakarta: Erlangga.
Kurniawan, Didi, 2009, Mengembangkan Ekonomi Kerakyatan dengan Akselerasi

Sektor Riil dan UKM. Tersedia [Online]
http://didikurniawan.web.id/2009/04/29/mengembangkan-ekonomi
kerakyatan-dengan-akselerasi-sektor-riil-dan-ukm/ Diakses pada tanggal 5
Oktober 2018
Li,S. Ragu-Nathan, B., Ragu-Nathan T.S. & Subba Rao S., 2006, The Impact Of
SCM Practices On Competitive Advantage and Organizational Performance,
Omega, No. 34, pp. 107-124.
Porter, Michael E., 1993, Keunggulan Bersaing Menciptakan dan Mempertahankan

Kinerja Unggul, Jakarta: Erlangga.
Rahmasari, Lisda, 2011, Pengaruh Supply Chain Management Terhadap Kinerja

Organisasional dan Keunggulan Bersaing, Majalah Ilmiah Informatika, Vol.
No.3. Fakultas Ekonomi Universitas AKI.
55
Rajwinder Singh et al., 2010, Relating Organised Retail Supply Chain Management
Practices, Competitive Advantage and Organisational Performance, The
Journal of Business Perspective, No. 14, pp. 173 – 190.
Regina Suharto dan Devie, 2013, Analisa Pengaruh Supply Chain Management
terhadap Keunggulan Bersaing dan Kinerja Organisasional, Bussiness
Accounting Review, Vol. 3, No. 1.
Render, Barry dan Jay Heizer, 2001, Prinsip-Prinsip Manajemen Operasi,

Terjemahan oleh Ir. Kresnohadi Ariyoto, Jakarta: Salemba Empat.
Ristono, Agus, 2010, Sistem Produksi Tepat Waktu, Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sekaran, Uma, 2006, Metodologi Penelitian Untuk Bisnis, Jilid 1, Edisi 4, Jakarta:
Salemba Empat.
Sinulingga, Sukaria, 2009, Perencanaan & Pengendalian Produksi, Yogyakarta:

Graha Ilmu.
Sugiyono, 2013, Metode Penelitian Manajemen, Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, V. W., 2008, Belajar Mudah SPSS Untuk Penelitian, Yogyakarta:

Global Media Informasi.
Suprapto, J., 2008, STATISTIK (Teori dan Aplikasi), Jakarta: Erlangga.
Umar, Husein, 2009, Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis, Jakarta:
Rajawali Press.
Dikutip dari https://yogyakarta.bps.go.id/ pada tanggal 30 September 2018
Dikutip dari https://kemenperin.go.id/ pada tanggal 15 Oktober 2018
Dikutip dari https://disperindag.go.id/ pada tanggal 15 Oktober 2018

56
LAMPIRAN
57
LAMPIRAN I
KUESIONER PENELITIAN
58

(Studi Pada Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon Progo)
KUESIONER
Disusun oleh :
NIM. 141150327
YOGYAKARTA
2018
59
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TERHADAP KEUNGGULAN

BERSAING DAN KINERJA ORGANISASIONAL
(Studi Pada Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon Progo)
DATA UMUM USAHA
Nama Usaha :
Nama Pemilik Usaha :
Lama Usaha : 2 s/d 5 tahun > 5 tahun
Produksi Bulanan :
Mencakup Pasar Nasional : Ya/ Tidak
Berilah tanda centang ( √ ) pada kolom jawaban yang tersedia, sesuai dengan pendapat
Anda.
Kategori pengisian kuesioner :
SS = Sangat Setuju diberi skor = 5
S = Setuju diberi skor = 4
KS = Kurang Setuju diberi skor = 3
TS = Tidak Setuju diberi skor = 2
STS = Sangat Tidak Setuju diberi skor = 1

60
Variabel Supply Chain Management
No. Item Pertanyaan SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
Strategi Kemitraan Pemasok (Strategic Supplier Partnership)

1. Kami senantiasa mengutamakan kualitas
sebagai kriteria utama dalam memilih
pemasok
2. Kami senantiasa menyelesaikan masalah
bersama-sama dengan pemasok
3. Kami kami membantu (memberi

masukan) kepada pemasok dalam
meningkatkan kualitas produk
Hubungan dengan Konsumen (Customer Relationship)
1. Kami senantiasa mengukur dan
mengevaluasi kepuasan pelanggan
2. Kami senantiasa mencari tahu apa
keinginan pasar dimasa depan (future
expectation)
3. Kami senantiasa memfasilitasi pelanggan
yang membutuhkan bantuan /
mengadukan komplain
Berbagi Informasi (Information Sharing)
1. Kami senantiasa melakukan pertukaran
informasi dengan mitra usaha dalam
membuat perencanaan bisnis
2. Kami menginformasikan mitra usaha
tentang keadaan/perubahan yang terjadi
Variabel Keunggulan Bersaing

5 4 3 2 1
Harga
1. Kami senantiasa menawarkan harga
yang kompetitif dibandingkan dengan
pesaing.
2. Kami senantiasa menawarkan harga
yang sama rendahnya atau bahkan lebih
rendah dibandingkan dengan pesaing.
Kualitas
1. Kami mampu bersaing berdasarkan
kualitas
2. Kami senantiasa menawarkan produk
yang berkualitas tinggi dibandingkan
61
dengan pesaing.
Pengiriman dapat dipercaya (Delivery Dependability)
1. Kami senantiasa melakukan pengiriman
barang kepada konsumen tepat waktu
dibandingkan dengan pesaing
2. Kami senantiasa melakukan pengiriman
barang kepada konsumen sesuai dengan
jumlah dan pesanan dibandingkan
dengan pesaing
Inovasi Produk
1. Kami senantiasa menyediakan produk
sesuai dengan keinginan dan kebutuhan
pelanggan dibandingkan dengan
pesaing.
2. Kami senantiasa melakukan inovasi
produk seiring dengan perubahan
kebutuhan pelanggan dibandingkan
dengan pesaing
Waktu untuk Memasarkan (Time to Market)
1. Kami bergerak cepat dalam
mengembangkan produk baru dibanding
dengan pesaing.
2. Kami memperkenalkan produk baru
yang berbeda dengan pesaing.
Variabel Kinerja Organisasional
5 4 3 2 1
Kinerja Keuangan
1. Kami mampu mencapai tingkat
pengembalian terhadap penjualan
(return on sales) yang telah ditargetkan.
2. Kami mampu mencapai keuntungan
(profit) yang telah ditargetkan.

pertumbuhan penjualan yang telah
ditargetkan.
produktivitas yang telah ditargetkan.
5. Kami mampu mencapai biaya produksi
yang telah ditargetkan atau bahkan lebih
rendah
Kinerja Operasional
1. Kami senantiasa memperkenalkan
62
produk baru di saat yang tepat

2. Kami mampu memenuhi kebutuhan
pelanggan
3. Kami mampu menawarkan produk yang
sesuai dengan persepsi pelanggan
63
LAMPIRAN II
DATA UKM DAN FREKUENSI DESKRIPTIF
RESPONDEN
64
Data UKM, di Sentra Industri Batik Lendah, Kulon Progo

NAMA USAHA LAMA PRODUKSI MENCAKUP PASAR
NO USAHA BULANAN NASIONAL
1 Nurudin > 5 tahun 125 YA
2 Sigit Batik 2 s/d 5 tahun 110 YA
3 Ngadiman 2 s/d 5 tahun 85 YA
4 Slamet Winaryo 2 s/d 5 tahun 90 YA
5 Rahman 2 s/d 5 tahun 80 YA
6 Waluyo Nugroho 2 s/d 5 tahun 80 YA
7 Bardiman 2 s/d 5 tahun 70 YA
8 Sumarni 2 s/d 5 tahun 110 YA
9 Batik Wulan 2 s/d 5 tahun 90 YA
10 Kusuma Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
11 Batik Tresno 2 s/d 5 tahun 80 YA
12 Singlon Batik 2 s/d 5 tahun 90 YA
13 Batik Vega 2 s/d 5 tahun 75 YA
14 Nur Priyanto Batik 2 s/d 5 tahun 120 YA
15 Batik Djongrang 2 s/d 5 tahun 100 YA
16 Lumintu Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
17 Yanis Batik 2 s/d 5 tahun 80 YA
18 Sekar Arum Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
19 Farras Batik > 5 tahun 150 YA
20 Sinar Abadi Batik 2 s/d 5 tahun 130 YA
21 Mandiri Batik 2 s/d 5 tahun 90 YA
22 Batik Abimanyu > 5 tahun 150 YA
23 Thoktil 2 s/d 5 tahun 80 YA
24 Sekar Langit Batik Abstrak > 5 tahun 100 YA
25 Anugrah Batik 2 s/d 5 tahun 80 YA
26 Sembayung Batik 2 s/d 5 tahun 90 YA
27 Yoga Batik > 5 tahun 200 YA
28 Raharja Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
29 Banyu Sabrang > 5 tahun 150 YA
30 Sukardi > 5 tahun 130 YA
31 Darminto 2 s/d 5 tahun 90 YA
32 Bu Adik > 5 tahun 150 YA
33 Suranto 2 s/d 5 tahun 80 YA
34 Griya Batik Senok > 5 tahun 150 YA
35 Batik Kawit 2 s/d 5 tahun 85 YA
36 Gito Batik 2 s/d 5 tahun 80 YA
37 Manggala Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
38 Kencana Progo 2 s/d 5 tahun 100 YA
39 Sembung Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
40 Mahkota Dewi Batik 2 s/d 5 tahun 120 YA
41 Karina Batik 2 s/d 5 tahun 80 YA
42 Wigha Batik 2 s/d 5 tahun 100 YA
65
Frekuensi Deskriptif Responden
lama usaha
Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent
2 - 5 tahun 33 78,6 78,6 78,6
Valid > 5 tahun 9 21,4 21,4 100,0
Total 42 100,0 100,0
jumlah produksi perbulan

Percent
< 100 potong 19 45,2 45,2 45,2
100 - 150 potong 22 52,4 52,4 97,6

Valid
> 150 potong 1 2,4 2,4 100,0
Total 42 100,0 100,0
pasar nasional

Percent
Valid Ya 42 100,0 100,0 100,0

66
LAMPIRAN III
REKAPITULASI JAWABAN RESPONDEN
67
Variabel Manajemen Rantai Pasok
No. RP1 RP2 RP3 RP4 RP5 RP6 RP7 RP8 Total Rata-rata
1 4 3 4 4 3 3 3 3 27 3.38
2 5 5 5 5 4 4 4 4 36 4.5
3 5 4 5 5 5 4 4 4 36 4.5
4 5 4 4 5 5 5 4 4 36 4.5
5 4 4 4 4 4 4 5 4 33 4.13
6 5 4 4 5 5 5 5 4 37 4.63
7 4 4 4 5 5 4 4 4 34 4.25
8 4 4 4 4 4 5 4 4 33 4.13
9 5 4 5 4 4 4 4 5 35 4.38
10 5 5 4 5 5 4 5 5 38 4.75
11 5 4 5 4 5 5 4 5 37 4.63
12 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4.13
13 4 4 4 5 5 4 4 4 34 4.25
14 4 5 4 5 5 4 5 5 37 4.63
15 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
16 4 4 4 5 5 5 5 4 36 4.5
17 4 4 4 4 5 4 4 5 34 4.25
18 4 4 4 5 5 4 4 5 35 4.38
19 5 4 4 4 4 4 4 4 33 4.13
20 4 3 3 3 4 3 3 4 27 3.38
21 4 4 4 4 4 4 3 4 31 3.88
22 5 5 5 5 5 5 4 4 38 4.75
23 5 4 5 4 5 4 3 4 34 4.25
24 5 4 5 4 5 4 3 4 34 4.25
25 3 3 4 3 4 3 4 3 27 3.38
26 5 4 5 4 5 4 3 4 34 4.25
27 4 3 4 4 3 3 4 4 29 3.63
28 4 4 3 4 3 3 3 3 27 3.38
29 5 4 4 4 4 4 5 4 34 4.25
30 4 3 4 4 4 4 4 4 31 3.88
31 5 4 4 4 5 4 4 4 34 4.25
32 5 4 5 4 4 5 4 4 35 4.38
33 5 4 4 5 4 4 4 5 35 4.38
34 4 5 5 4 5 4 5 4 36 4.5
35 4 4 5 5 4 5 4 4 35 4.38
36 5 4 4 5 4 4 4 4 34 4.25
37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4
38 4 4 5 4 4 4 4 4 33 4.13
39 4 4 4 5 4 4 4 4 33 4.13
40 5 4 4 5 5 4 4 4 35 4.38
41 5 4 5 4 5 4 4 5 36 4.5
42 4 3 4 4 3 3 3 4 28 3.5
68
Variabel Keunggulan Bersaing
No. KB1 KB2 KB3 KB4 KB5 KB6 KB7 KB8 KB9 KB10 Total Rata-rata
1 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 42 4.20
2 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 45 4.50
3 4 4 5 5 4 4 5 5 4 4 44 4.40
4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 45 4.50
5 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 46 4.60
6 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 46 4.60
7 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 45 4.50
8 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4.10
9 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 44 4.40
10 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48 4.80
11 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 47 4.70
12 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 44 4.40
13 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 47 4.70
14 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 48 4.80
15 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 46 4.60
16 5 4 5 5 5 4 4 4 5 4 45 4.50
17 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 44 4.40
18 4 4 5 4 5 4 5 5 4 4 44 4.40
19 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 43 4.30
20 5 4 5 4 5 4 4 4 4 5 44 4.40
21 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41 4.10
22 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 44 4.40
23 4 4 4 4 4 5 4 4 4 5 42 4.20
24 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42 4.20
25 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 36 3.60
69
26 4 3 4 4 4 5 4 5 5 5 43 4.30
27 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 38 3.80
28 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 37 3.70
29 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 43 4.30
30 5 4 5 5 4 4 5 4 4 4 44 4.40
31 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4 43 4.30
32 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 45 4.50
33 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 42 4.20
34 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 46 4.60
35 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 45 4.50
36 5 4 5 5 4 4 4 4 5 4 44 4.40
37 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 41 4.10
38 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 41 4.10
39 5 5 4 4 5 5 4 4 4 4 44 4.40
40 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 46 4.60
41 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 45 4.50
42 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 37 3.70
70
Variabel Kinerja Organisasional
No KIN1 KIN2 KIN3 KIN4 KIN5 KIN6 KIN7 KIN8 Total Rata-rata
1 4 4 4 4 5 4 5 4 34 8.00
2 5 4 5 4 4 4 5 4 35 8.13
3 4 5 4 5 4 5 4 5 36 8.50
4 5 5 5 4 5 5 4 4 37 8.63
5 4 4 4 5 4 4 5 4 34 8.00
6 5 5 4 5 4 5 4 5 37 8.63
7 4 4 5 4 5 5 5 5 37 8.75
8 4 5 4 4 4 5 4 4 34 8.00
9 4 4 4 4 4 4 5 5 34 8.00
10 4 4 4 4 5 5 4 5 35 8.25
11 5 5 5 5 4 5 5 4 38 8.88
12 4 4 4 4 5 4 5 4 34 8.00
13 4 4 4 4 4 5 5 4 34 8.00
14 5 5 5 5 5 5 4 5 39 9.13
15 5 5 4 5 4 5 5 5 38 8.88
16 4 5 5 4 5 5 5 4 37 8.75
17 5 4 4 4 4 4 5 4 34 7.88
18 4 5 4 5 4 5 4 4 35 8.25
19 5 5 4 4 4 4 5 5 36 8.38
20 4 5 4 4 4 5 4 4 34 8.00
21 4 4 4 4 4 5 4 4 33 7.75
22 5 4 4 4 4 4 5 4 34 7.88
23 4 4 5 5 4 4 4 5 35 8.25
24 5 5 4 4 5 5 4 5 37 8.63
25 3 4 4 4 4 4 4 4 31 7.38
26 4 4 5 5 5 4 5 4 36 8.50
27 4 4 4 4 4 4 4 4 32 7.50
28 4 4 3 4 3 4 3 4 29 6.75
29 5 5 4 5 4 5 4 4 36 8.38
30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 7.50
31 5 4 5 4 4 4 5 4 35 8.13
32 4 5 4 5 5 5 4 5 37 8.75
33 4 4 5 4 4 4 4 4 33 7.75
34 5 5 4 4 5 5 5 5 38 8.88
35 4 5 4 5 5 5 5 4 37 8.75
36 4 5 4 4 4 5 4 5 35 8.25
37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 7.50
38 5 4 4 4 4 4 4 4 33 7.63
39 4 5 4 4 5 4 4 4 34 8.00
40 5 5 4 4 4 5 5 5 37 8.63
41 4 5 5 4 4 5 4 5 36 8.50
42 4 4 4 4 4 4 3 4 31 7.25
71
LAMPIRAN IV
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
72
Uji Validitas
Hasil Uji Validitas Manajemen Rantai Pasok
Correlations
RP1 RP2 RP3 RP4 RP5 RP6 RP7 RP8 RP

RP1 Pearson
Correlation 1 ,329
*
,433
**
,313
*
,378
*
,393
**
.032 ,341
*
,602
**
Sig. (2-
tailed) .033 .004 .044 .013 .010 .843 .027 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP2 Pearson
Correlation ,329
*
1 ,332
*
,474
**
,481
**
,464
**
,448
**
,358
*
,737
**
Sig. (2-
tailed) .033 .032 .002 .001 .002 .003 .020 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP3 Pearson
Correlation ,433
**
,332
*
1 .105 ,347
*
,422
**
.019 .240 ,542
**
Sig. (2-
tailed) .004 .032 .509 .024 .005 .903 .126 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP4 Pearson
Correlation ,313
*
,474
**
.105 1 ,391
*
,465
**
,377
*
.283 ,652
**
Sig. (2-
tailed) .044 .002 .509 .010 .002 .014 .069 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP5 Pearson
Correlation ,378
*
,481
**
,347
*
,391
*
1 ,529
**
,330
*
,459
**
,757
**
Sig. (2-
tailed) .013 .001 .024 .010 .000 .033 .002 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
73
RP6 Pearson
Correlation ,393
**
,464
**
,422
**
,465
**
,529
**
1 ,419
**
,313
*
,769
**
Sig. (2-
tailed) .010 .002 .005 .002 .000 .006 .044 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP7 Pearson
Correlation .032 ,448
**
.019 ,377
*
,330
*
,419
**
1 ,330
*
,573
**
Sig. (2-
tailed) .843 .003 .903 .014 .033 .006 .033 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP8 Pearson
Correlation ,341
*
,358
*
.240 .283 ,459
**
,313
*
,330
*
1 ,621
**
Sig. (2-
tailed) .027 .020 .126 .069 .002 .044 .033 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
RP Pearson
Correlation ,602
**
,737
**
,542
**
,652
**
,757
**
,769
**
,573
**
,621
**
1
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
74
Hasil Uji Validitas Keunggulan Bersaing
Correlations
KB1 KB2 KB3 KB4 KB5 KB6 KB7 KB8 KB9 KB10 KB
KB1 Pearson
Correlation 1 .285 ,439
**
,383
*
.220 -.004 ,380
*
.205 .300 .251 ,676
**
Sig. (2-
tailed) .068 .004 .012 .162 .980 .013 .192 .053 .109 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB2 Pearson
Correlation .285 1 .053 ,322
*
.194 .152 .040 0.000 .194 .083 ,452
**
Sig. (2-
tailed) .068 .737 .038 .219 .337 .800 1.000 .219 .603 .003
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB3 Pearson
Correlation ,439
**
.053 1 ,534
**
.148 .029 ,364
*
.289 .148 .244 ,627
**
Sig. (2-
tailed) .004 .737 .000 .350 .857 .018 .064 .350 .120 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB4 Pearson
Correlation ,383
*
,322
*
,534
**
1 .265 .299 .262 ,399
**
,407
**
.146 ,794
**
Sig. (2-
tailed) .012 .038 .000 .090 .054 .094 .009 .007 .357 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB5 Pearson
Correlation .220 .194 .148 .265 1 ,477
**
-.133 .140 -.002 -.062 ,430
**
Sig. (2-
tailed) .162 .219 .350 .090 .001 .400 .377 .989 .694 .004
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB6 Pearson
Correlation -.004 .152 .029 .299 ,477
**
1 -.265 .199 .088 .252 ,414
**
75
Sig. (2-
tailed) .980 .337 .857 .054 .001 .089 .206 .579 .107 .006
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB7 Pearson
Correlation ,380
*
.040 ,364
*
.262 -.133 -.265 1 ,437
**
-.133 .007 ,378
*
Sig. (2-
tailed) .013 .800 .018 .094 .400 .089 .004 .400 .964 .014
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB8 Pearson
Correlation .205 0.000 .289 ,399
**
.140 .199 ,437
**
1 .047 .248 ,560
**
Sig. (2-
tailed) .192 1.000 .064 .009 .377 .206 .004 .770 .113 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB9 Pearson
Correlation .300 .194 .148 ,407
**
-.002 .088 -.133 .047 1 .132 ,430
**
Sig. (2-
tailed) .053 .219 .350 .007 .989 .579 .400 .770 .405 .004
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB10 Pearson
Correlation .251 .083 .244 .146 -.062 .252 .007 .248 .132 1 ,423
**
Sig. (2-
tailed) .109 .603 .120 .357 .694 .107 .964 .113 .405 .005
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KB Pearson
Correlation ,676
**
,452
**
,627
**
,794
**
,430
**
,414
**
,378
*
,560
**
,430
**
,423
**
1
Sig. (2-
tailed) .000 .003 .000 .000 .004 .006 .014 .000 .004 .005
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42
76
Hasil Uji Validitas Kinerja Organisasional
Correlations
KIN1 KIN2 KIN3 KIN4 KIN5 KIN6 KIN7 KIN8 KIN

KIN1 Pearson
Correlation 1 ,306
*
.160 .101 .000 .153 .292 .191 ,523
**
Sig. (2-
tailed) .049 .313 .523 1.000 .334 .061 .225 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN2 Pearson
Correlation ,306
*
1 .024 ,347
*
.217 ,718
**
-.051 ,384
*
,669
**
Sig. (2-
tailed) .049 .881 .024 .167 .000 .747 .012 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN3 Pearson
Correlation .160 .024 1 .126 ,312
*
.076 .276 .044 ,466
**
Sig. (2-
tailed) .313 .881 .427 .045 .633 .077 .780 .002
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN4 Pearson
*
.126 1 .060 .286 .039 .189 ,473
**
Sig. (2-
tailed) .523 .024 .427 .706 .066 .805 .232 .002
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN5 Pearson
Correlation .000 .217 ,312
*
.060 1 .258 .283 .170 ,537
**
Sig. (2-
tailed) 1.000 .167 .045 .706 .099 .070 .282 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
77
KIN6 Pearson
**
.076 .286 .258 1 -.032 ,412
**
,654
**
Sig. (2-
tailed) .334 .000 .633 .066 .099 .843 .007 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN7 Pearson
Correlation .292 -.051 .276 .039 .283 -.032 1 .025 ,454
**
Sig. (2-
tailed) .061 .747 .077 .805 .070 .843 .877 .003
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN8 Pearson
*
.044 .189 .170 ,412
**
.025 1 ,548
**
Sig. (2-
tailed) .225 .012 .780 .232 .282 .007 .877 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
KIN Pearson
Correlation ,523
**
,669
**
,466
**
,473
**
,537
**
,654
**
,454
**
,548
**
1
Sig. (2-
tailed) .000 .000 .002 .002 .000 .000 .003 .000
N 42 42 42 42 42 42 42 42 42
78
79
Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Manajemen Rantai Pasok

Case Processing Summary
N %
Valid 42 100.0
Cases Excludeda 0 .0
Total 42 100.0
a. Listwist deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's N of
Alpha Items
.812 8
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Keunggulan Bersaing

N %
Valid 42 100.0
a
Cases Excluded 0 .0
Total 42 100.0
Cronbach's N of
Alpha Items
.711 10
80
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja Organisasional

N %
Valid 42 100.0
a
Cases Excluded 0 .0
Total 42 100.0
Cronbach's N of
Alpha Items
.651 8
81
LAMPIRAN V
HASIL UJI REGRESI SEDERHANA DAN
BERGANDA
82
HASIL UJI REGRESI SEDERHANA
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the

Square Estimate
a
1 ,739 ,546 ,535 ,19066
a. Predictors: (Constant), manajemen rantai pasok
a
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

b
Regression 1,751 1 1,751 48,164 ,000
1 Residual 1,454 40 ,036
Total 3,205 41
a. Dependent Variable: keunggulan bersaing

b. Predictors: (Constant), manajemen rantai pasok
a
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) 2,039 ,334 6,100 ,000

1
manajemen rantai pasok ,551 ,079 ,739 6,940 ,000
a. Dependent Variable: keunggulan bersaing

83
HASIL UJI REGRESI BERGANDA
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Std. Error of the

Square Estimate
a
1 ,826 ,682 ,666 ,16955
a. Predictors: (Constant), keunggulan bersaing, manajemen rantai

pasok
a
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

b
Regression 2,409 2 1,204 41,891 ,000
1 Residual 1,121 39 ,029
Total 3,530 41
a. Dependent Variable: kinerja perusahaan

b. Predictors: (Constant), keunggulan bersaing, manajemen rantai pasok
a
Coefficients
Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig.

Coefficients
B Std. Error Beta
(Constant) ,731 ,413 1,771 ,084
1 manajemen rantai pasok ,226 ,105 ,289 2,159 ,037
keunggulan bersaing ,618 ,141 ,589 4,396 ,000
a. Dependent Variable: kinerja perusahaan

84

Anggie Perdana Puspitawati 141150327

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anggie Perdana Puspitawati 141150327

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS PENGARUH MANAJEMEN RANTAI PASOK

TERHADAP KEUNGGULAN BERSAING DAN KINERJA

(Studi Pada UKM Sentra Industri Batik di Lendah, Kulon Progo)