PERJANJIAN KINERJA

KEPALA BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG

TAHUN 2022

NO SASARAN STRATEGIS
(1) (2)

Meningkatnya Penataan SDM Aparatur

1 sesuai dengan kebutuhan dan
kompetensi

Menurunnya kesalahan dalam

2
penyusunan SKP

Meningkatnya ketaatan dan kepatuhan

3
aparatur

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2024

UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA TANJUNGPINANG

NO. SASARAN PROGRAM

2
Meningkatnya Ketersediaan dan Mutu Fasilitas
Pelayanan Kesehatan Rujukan
3

4
 PERJANJIAN KINERJA
PALA BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG
TAHUN 2022

INDIKATOR KINERJA TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

Persentase PNS yang didistribusikan

sesuai dengan kompetensi dan 40% Penerima Layanan
kebutuhan

Persentase aparatur yang menyusun

10% Penerima Layanan
SKP sesuai dengan ketentuan

Persentase penurunan tingkat

pelanggaran disiplin aparatur (sedang 50% Penerima Layanan
dan berat)

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2024

UNIT PELAKSANA TEKNIS DINAS
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KOTA TANJUNGPINANG

INDIKATOR KINERJA TARGET

Penilaian Akreditasi Rumah Sakit Paripurna

Persentase Capaian Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit 90%

Predikat Nilai Survey Kepuasan Masyarakat BAIK

Capaian Pendapatan BLUD Rp 46.238.400.000,0

 SS=RHK

IKI=IKI

TARGET

Paripurna

90%

BAIK

Rp 46.238.400.000,00
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
Level 1

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Meningkatnya Ketersediaan dan Mutu Fasilitas Pelayanan Kesehatan Rujukan

Direktur RSUD
Persentase Capaian Indikator Standar Predikat Nilai Survey Kepuasan
Penilaian Akreditasi Rumah Sakit Capaian Pendapatan BLUD
Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit Masyarakat

KABAG. TU √ √ √ TIDAK ADA PERAN

Kepala Bidang
Keuangan √ √ TIDAK ADA PERAN √

Kepala Bidang
Pelayanan √ √ √ TIDAK ADA PERAN

Kepala Bidang
Keperawatan √ √ √ TIDAK ADA PERAN
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
Level - 2

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Penilaian Akreditasi Rumah

Persentase Capaian Indikator Standar Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit
Sakit
Kepala Bidang Keperawatan
Pelayanan Keperawatan yang Tercapainya Kinerja Capaian Tercapainya Kinerja Pemenuhan Sarana, Tercapainya Kinerja
bermutu dan memenuhi Standar Pelayanan Minimal Prasarana, dan Alat Kesehatan Rumah Pemenuhan Pelayanan
standar akreditasi Rumah Sakit Sakit Untuk Pelayanan Keperawatan Keperawatan di Rumah Sakit

Kasi Pengembangan Mutu

dan Etika Keperawatan √ √ √ √

Kasi Asuhan Keperawatan √ Tidak ada peran √ √

mah Sakit

Tercapainya Kinerja
Administrasi di
Bidang Keperawatan

√
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
Level - 2

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Tercapainya Kinerja Pemenuhan Sarana,

Pelayanan Keperawatan yang bermutu dan memenuhi standar akreditasi Prasarana, dan Alat Kesehatan Rumah
Sakit Untuk Pelayanan Keperawatan
Kasi Asuhan Keperawatan
 Tercapainya Kinerja Tercapainya Kinerja
Pemenuhan Pelayanan Administrasi di
Keperawatan di Rumah Sakit Bidang Keperawatan
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
Level - 2

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Tercapainya Kinerja Capaian Tercapainya Kinerja Pemenuhan Sarana,

Pelayanan Keperawatan yang bermutu
Standar Pelayanan Minimal Prasarana, dan Alat Kesehatan Rumah
dan memenuhi standar akreditasi
Rumah Sakit Sakit Untuk Pelayanan Keperawatan
Kasi Penunjang Mutu dan
Etika Keperawatan
N HASIL

ARA/OUTPUT/LAYANAN

Tercapainya Kinerja
Tercapainya Kinerja
Tercapainya Kinerja Pemenuhan Peningkatan Kepuasan
Administrasi di Bidang
Pelayanan Keperawatan di Rumah Sakit Masyarakat Terutama untuk
Keperawatan
Bidang Keperawatan
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN KERJA MA

BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG PERIODE PENILAIAN: 01 Janua

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA AMIRRUDIN, S.Kep 1
2 NIP NIP. 19790702 200902 1 003 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III.c 3
4 JABATAN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN 4
5 UNIT KERJA RSUD KOTA TANJUNGPINANG 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA

Persentase PNS yang didistribusikan sesuai dengan

1 Penilaian Akreditasi Rumah Sakit
kompetensi dan kebutuhan

Persentase Capaian Indikator Standar Persentase aparatur yang menyusun SKP sesuai dengan
2
Pelayanan Minimal (SPM) Rumah Sakit ketentuan

Persentase penurunan tingkat pelanggaran disiplin aparatur

3 Predikat Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
(sedang dan berat)

Meningkatnya kualitas manajemen aparatur

4 secara efisien dan efektif dalam pelayanan Persentase kualitas manajemen SDM aparatur
publik secara profesional

Pengelolaan anggaran BKPSDM Pemerintah Jumlah anggaran yang terkelola secara akuntabel dan bebas
5
Kota Tanjungpinang yang optimal dari temuan material

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/panutan d

- Melakukan perbaikan tiada henti kepada penerima layanan serta
lingkungan kerjanya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara - Menjadi role model/panutan d
bertanggungjawab, efektif, dan efisien di lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan p
kepada orang lain
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pekerjaa
ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan adanya
membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan meliba
fungsinya untuk mencapai tuju
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama #NAME?

Pegawai Yang Dinilai P

(AMIRRUDIN, S.Kep) (d
(NIP. 19790702 200902 1 003) (NIP.
KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUANTITATIF
NGGI DAN PIMPINAN KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: 01 Januari S/D 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA dr. H. YUNISAF, MARS
NIP NIP. 19670624 200003 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK.I/Ivb
JABATAN DIREKTUR
INSTANSI RSUD KOTA TANJUNGPINANG

OR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

distribusikan sesuai dengan Persentase kualitas manajeme

40% Penerima Layanan
han

ng menyusun SKP sesuai dengan Jumlah anggaran yang terkelol

10% Penerima Layanan

ingkat pelanggaran disiplin aparatur

50% Penerima Layanan

najemen SDM aparatur 85% Penerima Layanan

terkelola secara akuntabel dan bebas

Rp7,597,409,453 Anggaran

IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasikan pelayanan prima
kepada penerima layanan serta menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/panutan dalam mengimplementasikan disiplin dan integritas

di lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki

kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan
fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
#NAME?

Tanjungpinang, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. H. YUNISAF, MARS)

(NIP. 19670624 200003 1 003)
Persentase kualitas manajemen SDM aparatur sebesar 85% (perspektif Penerima Layanan)

Jumlah anggaran yang terkelola secara akuntabel dan bebas dari temuan material sebesar Rp. 30.709.037.923,- (perspektif Anggaran)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Manajemen SDM Aparatur
2 Dukungan sarana prasarana yang mendukung tercapainya pelaksanaan pengembangan SDM Aparatur
3 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres pengembangan SDM Aparatur dilaporkan secara berkala setiap bulan
2 Progres pemberian laporan Pengembangan SDM Aparatur dilakukan setiap bulan
3 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai role model capaian kinerja di lingkungan unit kerja
2 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
3 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
4 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Pegawai yang Dinilai

(AMIRRUDIN, S.Kep)
(NIP. 19790702 200902 1 003)
 MENU
RAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN: 01 Januari S/D 31 Desember 2022

eahlian di bidang Manajemen SDM Aparatur

mendukung tercapainya pelaksanaan pengembangan SDM Aparatur
mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

ur dilaporkan secara berkala setiap bulan

angan SDM Aparatur dilakukan setiap bulan
gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

el capaian kinerja di lingkungan unit kerja

piratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
n maka….)
mpinan maka….)

Tanjungpinang, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. H. YUNISAF, MARS)

(NIP. 19670624 200003 1 003)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BER
PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN

PERIODE: AKHIR
BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA AMIRRUDIN, S.Kep
2 NIP NIP. 19790702 200902 1 003
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA / III.c
4 JABATAN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
5 UNIT KERJA RSUD KOTA TANJUNGPINANG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DE
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA Persentase PNS yang
Penilaian Akreditasi didistribusikan sesuai
1 40% Penerima Layanan
Rumah Sakit dengan kompetensi dan
kebutuhan
Persentase Capaian Persentase aparatur
Indikator Standar yang menyusun SKP
2 10% Penerima Layanan
Pelayanan Minimal sesuai dengan
(SPM) Rumah Sakit ketentuan
Persentase penurunan
Predikat Nilai Survey tingkat pelanggaran
3 50% Penerima Layanan
Kepuasan Masyarakat disiplin aparatur
(sedang dan berat)
 Meningkatnya kualitas
manajemen aparatur Persentase kualitas
4 secara efisien dan efektif manajemen SDM 85% Penerima Layanan
dalam pelayanan publik aparatur
secara profesional

Pengelolaan anggaran Jumlah anggaran yang

BKPSDM Pemerintah terkelola secara
5 Rp 7,597,409,453 Anggaran
Kota Tanjungpinang akuntabel dan bebas
yang optimal dari temuan material
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/
Tambahan 1 Proses Bisnis/
(Hasil yang diharapkan Penguatan Internal/
dengan prioritas tinggi Anggaran)
(Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan,
Direktif, dan/atau
Rencana Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan penugasan)

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
pemerintahan yangjabatan
- Menjaga rahasia sah dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 7

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
I UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

ERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN: 01 Januari S/D 31 Desember 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr. H. YUNISAF, MARS
2 NIP (*opsional) NIP. 19670624 200003 1 003
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TK.I/Ivb
4 JABATAN DIREKTUR
5 INSTANSI RSUD KOTA TANJUNGPINANG

KURVA DISTRIBUSI
KINERJA PEGAWAI DENGAN
KINERJA ORGANISASI BAIK

ng/ Butuh Baik Sangat

nduct Perbaikan Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

nerima Layanan 85%

nerima Layanan 85%

nerima Layanan 85%

nerima Layanan 85%

Anggaran 85%

nerima Layanan/
Proses Bisnis/
guatan Internal/
Anggaran)

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/panutan dalam
mengimplementasikan pelayanan prima
kepada penerima layanan serta menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/panutan dalam
mengimplementasikan disiplin dan integritas
di lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Memastikan Pegawainya mendapat

pengembangan kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka

dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal

hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menciptakan suasana yang rekat antar
pegawai melalui kegiatan rutin.
- Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif Memberikan
kesempatan kepada setiap anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. H. YUNISAF, MARS)

(NIP. 19670624 200003 1 003)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV - AKHIR*

BKPSDM KOTA TANJUNGPINANG PERIODE PENILAIAN: 01 Januari S/D 31 Desember 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AMIRRUDIN, S.Kep
NIP : NIP. 19790702 200902 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA / III.c
JABATAN : KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
UNIT KERJA : RSUD KOTA TANJUNGPINANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. H. YUNISAF, MARS
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN : DIREKTUR
UNIT KERJA : RSUD KOTA TANJUNGPINANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Hj. RAHMA, S.IP.,M.M
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : WALI KOTA
UNIT KERJA : RSUD KOTA TANJUNGPINANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(AMIRRUDIN, S.Kep) (dr. H. YUNISAF, MARS)

(NIP. 19790702 200902 1 003)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
2 13 2
Baik
Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24