MAKALAH KEWIRAUSAHAAN

STRATEGI PEMASARAN ARBA LAUNDRY & DRY CLEAN

OLEH:

NAMA:NOVI DWI FITRIANI

NIM:236601313

JURUSAN MANAJEMEN

SEKOLAH TINGGI EKONOMI ENAM ENAM KENDARI

2024
 KATA PENGANTAR

Makalah ini dibuat untuk memenuhi tugas kewirausahaan Makalah ini berjudul Strategi Pemasaran
Arba laundry & Dry Clean ditulis bertujuan untuk memperluas wawasan pengetahuan mengenai strategi
pemasaran jasa..

Makalah ini telah dibuat dengan berbagai observasi dan beberapa bantuan dari berbagai pihak
untuk menyelesaikan makalah ini dengan baik.

Ucapan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan segala karuniaNya kepada
saya, karena atas limpahan kasih dan sayangnya makalah ini dapat diselesaikan. Sertasaya mengucapkan
terima kasih kepada bapak DWI ZULFIKAR MULYADI S, AK.,MM yang telah memberikan tugas ini
sehingga saya mendapatkan banyak pengetahuan melalui tugas ini.

Semoga makalah ini bermanfaat bagi pembaca dan pengembangan ilmu yang terkait.kritik Serta
saran dari pembaca sangat diharapkan untuk perbaikan pembuatan makalah ini.

kendari, 08 mei 2024

penulis
 DAFTAR ISI

KATAPENGANTAR......................................................................................................................i

DAFTAR ISI...................................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................1

1.1 Latar Belakang..................................................................................................................1

1.2 Rumusan Masalah.............................................................................................................1

1.3 Tujuan Penelitian..............................................................................................................2

1.4 Manfaat Penulisan.............................................................................................................2

BAB II TINJAUAN PUSTAKA.....................................................................................................3

2.1 Pengertian jasa...............................................................................................................3

2.2 Profil Perusahaan…………………………………………………………………………………………….……….…6

2.2 Proses pemasaran jasa laundry.........................................................................................7

2.3 Strategi perusahaan jasa laundry & dry clean arba..........................................................9

BAB III PEMBAHASAN..............................................................................................................11

3.1 Strategi distrbusi Arba laudry & dry clean ....................................................................11

3.2 Strategi harga Arba laundry & dry clean.......................................................................12

3.3 Strategi promosi dan komunikasi Arba laundry & dry clean.........................................13

BAB IV PENUTUP.......................................................................................................................15

4.1 Kesimpulan....................................................................................................................16

DAFTAR PUSTAKA....................................................................................................................17
 BAB I

PENDAHULUAN

1.LATAR BELAKANG

Di zaman modern ini, kaum perempuan mempunyai peluang yang sama dengan pria untuk
berkarir diluar rumah. Hal ini menyebabkan pekerjaan rumah tidak lagi ditangani sepenuhnya oleh Ibu.
Salah satu gaya hidup modern dari masyarakat kota adalah mencuci pakaian di tempat-tempat khusus
atau dikenal dengan laundry. Dikota-kota besar khususnya,gerai-gerai laundry terus tumbuh. Laundry
kiloan juga pilihan yang tepat bagi yang inginmembuka usaha jenis ini dengan modal yang tidak terlalu
besar. Dengan bermodalkan mesincuci dan ruangan tempat usaha yang memadai, serta didukung lokasi
yang strategis, membuat prospek. Peluang usaha laundry merupakan peluang usaha yang cukup banyak
dikembangkan orang untuk saat ini. Laundry merupakan salah satu bentuk layanan jasa bagi mereka
yang selalu menginginkan hidup untuk lebih mudah. Lokasi yang bisa pemilik usaha jadikan tempat
mengelola bisnis landry adalah kawasan sulit air bersih. Kawasan sulit air bersih sangat membutuhkan
usaha laundry terutama bagi mereka para pendatang yang merasa risih dengan kondisi air. Daerah
pariwisata juga merupakan kawasan spesial yang cukup efektif untuk mengelola sebuah usaha bisnis
laundry. Di kawasan wisata biasanya orang menetapkan tarif laundry dengan harga yang cukup mahal.
Peluang usaha laundry kelola akan dapat berkembang pesat jika mampu memaksimalkan pelayanan
kepada para pelanggan, baik dalamhal kualitas hasil cucian, ketepatan waktu, serta keramahan pihak
pelayan. Jika pemilik usaha mampu akan lebih baik lagi menawarkan dan memberikan jasa pelayanan
prima berupa jemput dan antar hasil laundry ke alamat pelanggan yang terjangkau. Untuk
mengembangkan peluang usaha laundry, Pemilik usaha juga bisa menjalin kerjasama dengan pihak-
pihak seperti hotel, hal ini akan lebih efektif dilakukan di kawasan pariwisata.

2.RUMUSAN MASALAH

Adapun rumusan masalah dari makalah ini adalah sebagai berikut :

a.Bagaimana proses pemasaran Arba laundry & dry clean?

b.Apa saja strategi merek yang mereka gunakan?

c.Bagaimana strategi distribusi Arba laundry & dry clean?

d.Bagaimana strategi pemasaran Arba laundry & dry clean?

3.TUJUAN PENULISAN

Sesuai dengan permasalahan yang sudah dirumuskan. Tujuan penulisan makalah ini yaitu :

a.Mengetahui proses pemasaran Arba laundry & dry clean.

b.Mengetahui strategi merek yang mereka gunakan.

 c.Mengetahui strategi distribusi Arba laundry & dry clean.

d.Mengetahui strategi pemasaran Arba laundry & dry clean

4.MANFAAT PENULISAN

Hasil penulisan makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca sebagai tambahan wawasan dan
pengetahuan tentang strategi pemasaran jasa laundry.
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

1.PENGERTIAN JASA

Menurut Djaslim Saladin (2004:134) pengertian jasa adalah sebagai berikut: “Jasa adalah sebagai
kegiatan atau manfaat yang ditawarkan oleh suatu pihak pada pihak lain dan pada dasarnya tidak
berwujud, serta tidak menghasilkan kepemilikan sesuatu. Proses produksinya mungkin dan mungkin
juga tidak dikaitkan dengan suatu produk fisik.

”Menurut Zeithaml dan Bitner yang dikutif oleh Ratih Hurriyati (2005:28) pengertian jasa adalah
sebagai berikut:“Jasa adalah seluruh aktivitas ekonomi denganoutput selain produk dalam pengertian
fisik, dikonsumsi dan diproduksi pada saat bersamaan, memberikan nilai tambah dan secara prinsip
tidak berwujud (intangible) bagi pembeli pertamanya.”Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka jasa
pada dasarnyaadalah sesuatu yang memiliki ciri-ciri sebagai berikut: Sesuatu yang tidak berwujud,tetapi
dapat memenuhi kebutuhan konsumen. Proses produksi jasa dapat menggunakanatau tidak
menggunakan bantuan suatu produk fisik. Jasa tidak mengakibatkan peralihanhak atau kepemilikan.
Terdapat interaksi antara penyedia jasa dengan pengguna jasa.Kategori penawaran dapat dibedakan
menjadi lima macam, antara lain :

a. Barang berwujud murni (pure tangible good).

Penawaran semata-mata hanya terdiri atas produk fisik. Pada produk ini samasekali tidak melekat
jasa pelayanan. Contohnya sabun , pasta gigi, sampo dan lain-lain.

b. Barang berwujud dengan jasa pendukung (tangible good with accompanying services).

Barang berwujud dengan jasa pendukung merupakan tawaran terdiri atas tawaran barang
berwujud diikuti oleh satu atau beberapa jenis jasa untuk meningkatkan daya tarik konsumen.
Contohnya penjual mobil memberikan jaminan atau garansi, misalnya satutahun gratis service
kerusakan.

c. Macam-macam jasa

•Jasa campuran (Hybrid).

Jasa campuran merupakan penawaran barang dan jasa dengan proporsi yang sama.Contohnya
makanan ditawarkan di restoran disertai pelayanan yang mengesankan

Jasa pokok disertai barang-barang dan jasa tambahan (major service withaccompanying minor
goods and service).
•Jasa murni (pure service).

Jasa murni merupakan tawaran hanya berupa jasa. Contoh : panti pijat, konsultasi psikologis dan
lain-lain.

d. Karakteristik Jasa

Jasa mempunyai empat karakteristik utama yang sangat mempengaruhi rancangan program pemasaran
yaitu :

Tidak Berwujud (Intangibility) : Jasa mempunyai sifat tidak berwujud karena tidak bias dilihat, dirasa, di
dengar, didengar, diraba, atau dicium sebelum ada transaksi pembelian .Tidak Dapat Dipisahkan
(Inspirability)Suatu bentuk jasa tidak dapatdipisahkan dari sumbernya, apakah sumber itu merupakan
orang atau mesin, apakahsumber itu hadir atau tidak, produk fisik yang berwujud tetap ada.Berubah –
ubah(variability)Jasa sesungguhnya sangat mudah berubah – ubah karena jasa ini sangattergantung
pada siapa yang menyajikan, kapan dan dimana disajikan Mudah Lenyap(Perishability)Daya tahan suatu
jasa tidak akan menjadi masalah jika permintaan selaluada dan mantap karena penghasilan jasa di muka
dengan mudah. Bila permintaan atauturun, maka masalah yang sulit akan segera muncul.

"ARBA LAUNDRY &DRY CLEAN"

Usaha yang mereka tawarkan adalah bisnis yang bergerak di bidang jasa pencucianyang bersifat
intangibility (tidak berwujud) yang terdiri dari jasa Berbagai macam jenislaundry dari baju harian, tas
kulit, karpet, hingga linen hotel. Bisnis laundry ini bernamaArba Laundry & Dry Clean berdiri sejak tahun
1997 adalah salah satu bisnis di bidang jasa laundry yang cukup lama berdiri sekitar 13 tahun di tengah
maraknya usaha laundryrumahan hingga saat ini.4

Dalam usaha Laundry “Arba Laundry & Dry Clean” ini merupakan gagasanyang muncul karena
kebanyakan sebagian pelaku bisnis, karyawan, bahkan ibu rumahtangga maupun mahasiswa memilih
jasa pencucian Laundry baik untuk pakaian maupunkendaraan mereka karena praktis dan harga yang
terjangkau. Jadi lebih meringankan beban dari mereka yang tak mengenal waktu untuk mencuci
kendaraannya dan mencuci baju ataupun menyetrika baju kerja maupun baju sehari-hari mereka.
Apalagi disaatmusim penghujan, kendaraan mereka pasti penuh dengan kotoran dan sulit untuk
dibersihkan sendiri, dan mereka juga akan kesulitan untuk mendapatkan baju bersih dankering dalam
waktu yang cepat apabila mencuci baju sendiri.

Mereka memilih bisnis ini karena memang bisnis ini menjanjikan dan bisnis inimerupakan sebuah
usaha dengan modal, tenaga kerja dan fasilitas yang berkapasitassedang. Memiliki lokasi yang strategis
dekat dengan kampus dan berposisi di sekitar areayang ramai penduduk dan berada disekitar area kost-
kostan.Dengan semakin padat dandinamisnya kinerja seseorang, menuntut untuk dapat mengatur
waktunya sebaik mungkin. Sedikit sekali orang memiliki kemampuan manajerial dalam
membagiwaktunya, apalagi untuk hal-hal yang dianggap sepele namun berpengaruh besar.

Aktivitas yang kecil namun membawa pengaruh besar tersebut yaitu mencuci pakaian. Bila dipikir,
tidak banyak orang yang tidak bisa membagi waktunya untuk mencuci pakaian dan kendaraannya
sendiri, sejak pagi sudah bergelut denganaktivitasnya hingga sore bahkan larut malam, dan setelah
pulang hanya ada satu dibenak pikiran yaitu istirahat. Contoh para pelajar atau anak kos yang tidak
dapat menyisihkanwaktunya untuk mencuci pakaian, khususnya para mahasiswa di Banjarmasin
dansekitarnya, sehingga mereka memilih jasa pencucian untuk mengatasi masalah tersebut.

Peluang usaha cuci baju kiloan adalah suatu peluang bisnis yang cukup menjanjikan dimana bisnis
ini juga relative tidak beresiko tinggi. Belum lagi dengan adanya pengaruhcuaca yang kadang membuat
konsumen malas untuk mencuci sendiri karna pakaiaanakan sering kotor dan akan lama keringnya.

Dengan adanya usaha laundry ini, baik konsumen maupun pemilik laundrymerasa saling
diuntungkan, Bagi konsumen biaya yang dikeluarkan sebanding denganhasil yang diperoleh, terlebih
biaya jasa laundry juga relative murah, sesuai kantongmahasiswa, yang merupakan pangsa pasar
terbesar untuk Arba Laundry & Dry Clean.Bagi pengusaha laundry pun sama merasa diuntungkan,
karena dengan harga yangterjangkau dapat menarik konsumen yang begitu banyak. Maka tidak heran
bahwa bisnislaundry merupakan bisnis yang menggiurkan dan tidak ada matinya.

“Menjadi penyedia jasa laundry dengan konsep baju kiloan yang memberikan pelayanan terbaik dan
memberikan kepuasan kepada setiap pelanggan”

1.Memberikan layanan yang ramah kepada pelanggan.

2.Memberikan hasil proses laundry yang bersih, cepat dan berkualitas.

3.Menjaga keamanan pakaian dan kendaraan pelanggan.

4.Produksi yang ramah lingkungan.

5.Manajemen yang solid.

6.Cepat

7.Bersih

8.Berkualitas

2. PROFIL PERUSAHAAN

1. Nama usaha: Arba Laundry & Dry Clean Laundry

2.Bidang usaha: Pelayanan Jasa

3.Jenis Produk / Jasa: Jasa laundry pakaian

4.Alamat: Jalan Dewi Shinta, Kebun Bunga Komp Arjuna No 11 Banjarmasin

5. Nomor Telepon: 085100524444

6.Target Pasar: Menengah ke atas 6

7.Logo usaha:

8. Legalitas usaha:

Dari segi legalitas usaha, Arba Laundry & Dry Clean Laundry memiliki beberapadokumen badan
hukum untuk melaksanakan bisnis sebagai bekal agar usaha yangdilaksanakan berjalan lancar
dikemudian hari. Beberapa dokumen hukum yangdimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :

a.Badan hukumBentuk badan hukum usaha Arba Laundry & Dry Clean Laundry ini adalah perseroan
komanditer (CV).

b.Tanda daftar perusahaan dan surat ijin usaha perdagangan (TDP dan SIUP)

c.Izin pembuangan air buangan ke aliran sumber air dan surat izin tempat usaha(SITU) atau izin
gangguan (HO) dari dinas perizinan.

3.PROSES PEMASARAN JASA LAUNDRY

•Strategi Produk

Kualitas pelayanan yang baik dari suatu usaha pencucian atau laundrymerupakan hal paling utama
dalam memberikan kepuasan kepada konsumen.Kualitas pelayanan yang baik juga dapat memberikan
citra yang baik padausaha laundry. Dalam bidang pemasaran, pengembangan suatu produk
jasasangatlah penting dalam pertumbuhan ekonomi suatu bangsa. Jasa padadasarnya bersifat tidak
berwujud, maka setiap orang yang mengkonsumsinyamemiliki pengalaman yang berbeda-beda
terhadap produk yang sama.

Untuk itulah, kualitas jasa pelayanan yang diberikan oleh Arba Laundry & DryClean Laundry akan
menjadi hal yang terpenting karena kualitas sangatlahmempengaruhi terhadap kepuasan konsumen.
Bagi Arba Laundry & Dry CleanLaundry pelayanan jasa yang“Cepat, Bersih dan Berkualitas” merupakan
moto usaha Arba Laundry & DryClean Laundry yang wajib untuk dijalankan.

•Keunggulan
Yang menjadikan usaha Arba Laundry & Dry Clean Laundry ini spesial bukanhanya karna usaha ini
menyediakan dua jasa pencucian yaitu pencucian bajutetapi kami juga memberikan pelayanan jasa
antar jemput gratis untuk laundry baju kiloan dengan batas maksimal 4 km dan minimal berat 3 kg.

4.PASAR SASARAN

Pasar sasaran dari Arba Laundry & Dry Clean Laundry mencakup dari berbagaikalangan baik dari segi
umur, pendidikan, profesi, dan sebagainya. Segala jenisgolongan masyarakat dapat menggunakan jasa
laundry yang kami tawarkan.Kebutuhan masyarakat Kalimantan Selatan terkhususnya area Banjarmasin
akanadanya jasa laundry mulai meningkat, terutama dari kalangan mahasiswa dan pegawai di wilayah
tersebut. Laundry yang menawarkan kualitas yaang baik dengan harga yang terjangkau merupakan
usaha yang cukup menguntungkan.

5.STRUKTUR PASAR

•Sisi Produsen

Arba Laundry & Dry Clean Laundry tergolong ke dalam pasar persaingansempurna dimana masih
terdapatnya banyak penjual yang menjual produk samaatau homogen. Yang membedakannya adalah
Arba Laundry & Dry CleanLaundry menawarkan inovasi baru dalam bentuk pelayanan yang
memberikandua menu pelayanan sekaligus yaitu pencucian baju kiloan yang tentunya berkualitas. Siapa
pun juga bebas memasuki industri ini.

•Sisi Konsumen

Arba Laundry & Dry Clean Laundry memiliki bentuk pasar persekutuankomanditer atau pasar
konsumen yang bergerak di bidang layanan jasa karenausaha ini masih dalam modal bersama, lahan
yang masih dikategorikan skalakecil, dan pangsa pasar yang umum.8

6. PENAWARAN

Untuk menanggapi kondisi permintaan masyarakat seperti ini, maka ArbaLaundry & Dry Clean
Laundry menawarkan konsep laundry yang berbeda dari bisnis laundry lain. Untuk jasa pencucian baju
kiloan, Arba Laundry & Dry CleanLaundry akan menyedikan layanan cuci yang sistem pengerjaannya
cepat, wangi parfum yang bisa dipilih sendiri oleh konsumen yaitu kami sediakan yaitu terdiridari aroma
Fruity Fantasi, Lavender, aroma Apel, Lily Sweet dan Bubble Gum serta jasa antar jemput cucian kepada
konsumen kami.

Dengan memberikan kualitas dan pelayanan jasa pencucian diharapkan ArbaLaundry & Dry Clean
Laundry mampu menjadi bisnis laundry yangmengedepankan cucian bersih, wangi dan mengkilat
kepada konsumen sehinggakonsumen merasakan kepuasan terhadap jasa yang kami tawarkan.

7.STRATEGI MERK ARBA LAUNDRY&DRY CLEAN

a. Arba laundry memperluas usaha bisnis nya agar dikenal oleh banyak konsumendengan cara membuka
cabang baru di berbagai daerah,adapun cabang arba laundry
•Arba laundry & dry clean ( jl. Kebun bunga banjarmasin )

•Arba laundry Banjarbaru ( jl. Indragiri loktabat utara banjarbaru )

•Smile arba laundry & dry clean ( jl.keramat raya banjarmasin )

b. Arba laundry menggunakan pembungkus khusus yang di pesan di tempat produsen pembungkus
yang khusus untuk pembungkus laundry.

Mereka memberikan logo Arba laundry pada pembungkus tersebut. Karenamungkin teman-teman
dan saudara-saudara pelanggan yang melihat pembungkuskhusus laundry tersebut dapat mengetahui
tempat usaha laundry tersebut dan bukantidak mungkin mereka juga akan menjadi pelanggan-
pelanggan baru nantinya.

Dan untuk ukuran pembungkus khusus laundry tersebut, mereka menyediakan berbagai macam
ukuran, dari ukuran normal yang biasa dipakai untuk membungkus pakaian hingga pembungkus yang
lebih besar yang digunakan untuk membungkusselimut atau bedcover.

Untuk pembungkus normal biasanya ukuran yang dipakai yaitu 40×60 Cm ataupun30×50 Cm,
sedangkan ukuran yang lebih besar yaitu 60×100 Cm. Harga untuk plastik pembungkus ini berkisar
mulai Rp45.000 setiap Kg-nya.

Kelebihan strategi merek ini tentunya tidak memakan biaya yang berlebihan,sehingga lebih efektif
untuk usaha umkm,sedangkan kekurangannyaminimnya informasi yang didapat oleh konsumen
dikarenakan tidak banyak yangmengetahui manfaat secara detail atau motto usaha tersebut.
 BAB III

PEMBAHASAN

1.STRATEGI DISTRIBUSI ARBA LAUNDRY &DRY CLEAN

a.Segmentasi Pasar

Dari sisi demografi berkaitan dengan usia dan jenis kelamin. Arba Laundry &Dry Clean Laundry usaha
yang bergerak di bidang jasa cuci baju kiloanmenjangkau semua jenis kelamin dan usia menengah ke
atas, dari mulairemaja, dewasa, hingga tua.

b.Target Pasar

Semua kalangan ditinjau dari aspek apa pun baik umur, pekerjaan, pendidikan,atau aspek lainnya.

c.Posisi Pasar

Menciptakan image dan citra laundry ini dipikiran dan dibenak konsumensebagai laundry yang
mengedepankan kualitas hasil cucian yang bersih danwangi dengan harga bersaing. Bila dilihat dari
posisi lokasi, laundry ini dirasasangat strategis karena berada di area kampus dan kost-kostan serta
diwilayah padat penduduk.

d.Produk

Produk usaha Arba Laundry & Dry Clean Laundry adalah jasa laundry pakaian, yaitu jasa pencucian
hingga penyetrikaan segala bentuk pakaiane.

e.Proses Produksi

Tahap-tahap proses kerja laundry pakaian di Arba Laundry & Dry Cleanadalah sebagai berikut:

•Penerimaan cucian kotor, meliputi: penimbangan dan penandaan cucian.

•Pemilihan jenis pakaian yaitu memisahkan pakaian putih dan bukan, pakaian bernoda berat yang
memerlukan proses penghilangan noda khusus atau denganmenggunakan mesin spotting.

•Proses pembersihan noda (spotting laundry processing) pada bagian kerahkemeja atau lengan bawah
(ketiak) dan pada noda-noda khusus, seperti: nodaoli, noda darah, noda tinta, dll.

•Proses pencucian dengan menggunakan deterjen dan mesin cuci.

•Proses pelembutan dengan menggunakan softener dan mesin cuci.

•Proses pengeringan menggunakan mesin pengering pakaian.

•Proses penyetrikaan menggunakan setrika uap.

•Proses finishing, pada tahapan ini pakaian yang telah selesai dicuci dandisetrika diberikan parfum
khusus laundry. Kemudian dikemas menggunakan plastik kemasan agar tetap rapi dan wangi hingga
diambil oleh konsumen.Kemudian, cucian bersih yang telah selesai dikemas tersebut disimpan di rak
lemari penyimpanan untuk memudahkan pengambilan

Gambar 3 - Tahap - Tahap Proses Kerja Laundry Baju

2.STRATEGI HARGA ARBA LAUNDRY &DRY CLEAN

a.Strategi Penetapan Harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah

•At Mart Pricing, yaitu metode penetapan harga jual dengan menyamakan ataumendekati harga yang
berlaku di pasar.

•Bundle pricing, yaitu pemasaran dua atau lebih jasa dalam satu harga paket

3.STRATEGI PROMOSI& KOMUNIKASI ARBA LAUNDRY DRY CLEAN

a.Strategi Promosi

•Periklanan

Memasang spanduk nama usaha yang cukup besar dan jelas sehinggacalon konsumen dapat dengan
mudah melihat dan membacanya. Dipasangkan pada lokasi usaha dan beberapa sudut keramaian di
sekitaran wilayah lokasi usaha.

Penyebaran brosur-brosur yang disebarkan di kos-kosan dan areakampus serta disediakan di toko
untuk diberikan kepada konsumen.

Pemasangan iklan dan kerja sama endorse pada akun-akun sosial mediayang memiliki banyak
follower.

•Promosi Penjualan
 Pemberian bonus satu kali cuci baju gratis apabila pelangganmengumpulkan nota pencucian baju
kiloan sebanyak 10 kali.

Pelanggan diberi kesempatan untuk dapat memilih wangi parfum yang disukai.

•Lokasi

Penentuan lokasi usaha didasari dekat dengan pasar konsumen, tersedianyatenaga kerja,
tersedianya sarana dan prasarana seperti dekat dengan jalan raya,oleh karena itu kami telah memilih
lokasi .

•Luas Produksi

Arba Laundry & Dry Clean Laundry mampu mencuci kain sebanyak 50 kgselama 3 kali pencucian
dengan kapasitas mesin 20 kg. Dengan 2 buah mesincuci Arba Laundry & Dry Clean Laundry mampu
mencuci kain sebanyak 100kg kain dalam satu hari.

b.PEMILIHAN TEKNOLOGI

•Mesin cuci Aqua FQW-01010QD

Arba Laundry menggunakan Mesin cuci Aqua FQW-01010QD merupakanmesin cuciyang memiliki
mode “I Time” yang berfungsi untuk mempercepat proses pencucian.

13 Pada pintu dan tabung drum yang ekstra besar, sehingga mempercepat proseskeluar-masuk
cucian juga terdapat Anti Bacterial Treatment (ABT) yangmembuat pakaian bebas dari bakteri. Tombol
Kontrol sederhana sehinggamemudahkan pengoperasian. Bersahabat dengan material wool.

•Setrika UapSetrika uap menawarkan kecepatan dan mengurangi biaya operasional anda.Setrika uap
dapat menghasilkan permukaan yang halus lebih cepat dibandingsetrika listrik. Setrika listrik
membutuhkan tiga kali gosok sedangkan setrikauap cukup satu kali gosok langsung mulus.

•Vacuum TableMenyerap sisa uap air yang ditimbulkan oleh setrika uap sehingga pakaianhasil setrika
bisa langsung di packing ke dalam kemasan, tanpa harusmenunggu proses pengeringan / didiamkan
beberapa menit. Vacum table di buat untuk mempercepat proses finishing pada sebuah laundry.
 BAB IV

PENUTUP

1.KESIMPULAN

Setiap usaha bisnis yang dijalankan mestilah harus ada yang namanya Strategi
bisnis/pemasarankarena dengan adanya strategi tersebut sebuah usaha bisa mencapai sebuah tujuan
yang diinginkannya,serta dapat memperoleh keuntungan yang di harapkan oleh pengusaha.

Peluang usaha Arba laudry & dry clean dapat dikategorikan cukup luas, karena melihat aspek
pemsaran yang sasarannya mudah didentifikasi, faktor kesibukan, tidak mau capek, kurang air bersih
sampai pada menginginkan bau harum dan cucian halus merupakan faktor pendorong pelanggan dalam
menggunakan jasa usaha ini, motif ini merupakan suatu peluang yang jelasdalam analisis peluang bisnis
Pendanaan usaha ini memang tidak kecil, namun keuntungan yangdidapat diperkirakan memenuhi
kebutuhan usaha sehingga laba yang di harapkan tercapai,dengan demikian, usaha laundry ini layak
direncanakan serta direalisasikan sebagai pilihan bisnis.
 DAFTAR PUSTAKA

https://web.facebook.com/arbalaundrydryclean/?_rdc=1&_rdr . Diakses pada 22 November 2020 pukul

17.58 WITA

https://arbalaundry.business.site.diakses pada 23 november 2020 pukul 16.58 WITA

Agung. 2013.” Sukses Berbisnis Laundry”. MedanBisnis, 20 november 2020

Anoraga, Pandji. 2011. Pengantar Bisnis : Pengolahan Bisnis dalam Era Globalisasi/PandjiAnoraga.
Jakarta : Rineka Cipta

Hunger, J. David & Thomas L. Wheelen. 2003. Manajemen strategi Yogyakarta:

Manap, Abdul, 2016, Revolusi Manajemen Pemasaran, Mitra Wacana Media, Jakarta.

Somantri, G. (Desember 2005). Memahami Metode Kualitatif. Jurnal Makara Sosial HumanioraVol. 9
No.2