D inam ika Karir

Yoga Febryan P
Teddy Wahyudin
Fajar Hendra N
Hari Prasetyo

152110
15211017
15211018
15211019

Perencanaan & Pengem bangan Karir

Perencanaan karir adalah suatu proses yang bertujuan
agar karir karyawan dapat dikembangkan sesuai
dengan bakat dan kemampuannya sehingga bisa
berfungsi dengan baik dan optimal bagi perusahaan.
Perencanaan karir terdiri atas dua elemen utama, yaitu:
perencanaan karir organisasional dan perencanaan karir
individual
Perencanaan karir organisasional mengintegrasikan
kebutuhan SDM dan sejumlah aktivitas karir, lebih fokus
pada jenjang/jalur karir
Perencanaan karir individual terfokus pada individu dan
keinginan, keahlian, dan hasrat mereka, yang meliputi
latihan diagnostik dan prosedur yang membantu
individu menentukan siapa saya?.

Karir dalam O rganisasiJaringan

Kelahiran organisasi jaringan (Network Organization) karena untuk
memenuhi tuntutan dari adanya entitas yang digerakkan oleh
mekanisme pasar.
Bentuk organisasi network selain menuntut serangkaian kompetensi:
Kemampuan teknis, bisnis, self governance (mengelola diri sendiri),
juga kompetensi kolaborasi.
Kolaborasi menyangkut tiga keahlian: referral, partnering, and
relationship management
Referral skill merupakan kemampuan menganalisis masalah dan
merumuskan solusinya
Partnering skill merupakan kemampuan membuat konsep, melakukan
negosiasi dan menerapkan hasil.
Relationship management merupakan pemberian prioritas yang tinggi
terhadap kebutuhan dan preferensi pelanggan dan partner pokok.

Karir dalam O rganisasiCellular

(O rganisasiabad ke 21)
Organisasi cellular adalah struktur organisasi yang terdiri dari selsel yang dapat bertindak sendiri (unit-unit bisnis yang memiliki
otonom) seperti sebuah sel dalam setiap organisme yang
memiliki semua fungsi fundamental kehidupan.
Karir dalam organisasi cellular tidak melibatkan hirarki manajerial.
Fungsi dari organisasi bukan sebagai pemberi kerja tetapi sebagai
pendukung untuk menerapkan dan meningkatkan keahlian
pengetahuan intensif anggotanya.
Perkembangan kompetensi dan manajemen karir sepenuhnya
tanggung jawab individu.
Kompetensi yang diperlukan tidak hanya pada kemampuan
teknis, bisnis, self governance, dan keahlian kolaborasi, tetapi
juga kepemimpinan

Faktor Penentu Pengem bangan Karir Individu

Ada 4 faktor dasar yang sangat menentukan perkembangan
karir Individu di dalam organisasi yaitu :
1. Knowledge (pengetahuan),
2. Skills( keahlian atau ketrampilan),
3. Attitudes (sikap) dan
4. Experience (pengalaman)

Tujuan Pengem bangan Karier Karyaw an

Bahasan tentang tujuan pengembangan karier pegawai, berikut ini
dikemukakan pendapat dari para ahli di bidang manajemen. Rivai
(2005:290) mengemukakan sebagai berikut.
Tujuan dari seluruh program pengembangan karier adalah untuk
menyesuaikan antara kebutuhan dan tujuan karyawan dengan
kesempatan karier yang tersedia di organisasi saat ini dan di masa
yang akan datang. Karena itu, usaha pembentukan system
pengembangan karier yang dirancang secara baik akan dapat
membantu karyawan dalam menentukan kebutuhan karier mereka
sendiri, dan menyesuaikan antara kebutuhan karyawan dengan tujuan
organisasi. Komitmem dalam program pengembangan karier dapat
menunda keusangan dari sumber daya manusia yang memberatkan
organisasi.

Tujuan Pengem bangan Karier Karyaw an

Untuk mencapai proses karier yang baik, perlu diperhatikan
prinsip-prinsip antara lain:
1. Pegawai bertanggung jawab atas kariernya sendiri
2. Keahlian pegawai didasarkan pada usaha perjuangannya
sendiri
3. Perencanaan karier dibuat secara sadar dan sukarela
4. Menggunakan continuousimprovement untuk
menumbuhkan pribadinya
5. Sukses dijabarkan dengan baik oleh diri pegawai sendiri
(Pfeffer, et al.2007:276).

M anfaat Pengem bangan Karier Karyaw an

Menurut Saydam (2000:555) mengemukakan manfaat
pengembangan karier karyawan bagi karyawan yang
bersangkutan maupun bagi organisasi, yaitu sebagai berikut:
1. Mendorong karyawan untuk mengembangkan diri dan
kemampuannya
2. Menambah rasa kepedulian yang tinggi terhadap
organisasi
3. Mencegah terjadinya keresahan di kalangan karyawan
yang selama ini kurang diperhatikan
4. Mengurangi karyawan yang meninggalkan organisasi
5. Mengisi lowongan yang tersedia, akibat karyawan yang
mutasi atau promosi
6. Mengoptimalkan penggunaan pengetahuan, kemampuan
dan keterampilan karyawan, sesuai dengan potensi yang

Kebutuhan dan keinginan berubah pada para pegawai adalah

sejalan dengan tahapan-tahapan karier, yang menurut Ivancevich
terdiri dari beberapa tahap yaitu sebagai berikut:
1. Establishment yaitu proses magang.
2. Advancement yaitu pegawai mulai menjadi independent
contributor dan mengerjakan pekerjaannya sendiri, serta hanya
memperoleh sedikit bimbingan. Hal tersebut berhubungan
dengan achievement, esteem dan autonomy.
3. Maintenance Phase yaitu upaya untuk mempertahankan
kemajuan karier yang sudah dicapainya.
4. Strategic Thinking yaitu untuk mempertajam arah organisasi dan
perencanaan strategis jangka panjang. peran pegawai disini
adalah sebagai manajer, entreupreneur dan idea generator.
Aktivitas utamanya adalah mengidentifikasi dan mensponsori
karier pejabat-pejabat penggantinya dan berinteraksi dengan
pejabat-pejabat penting dari luar organisasinya.
5. Retirement yaitu pegawai telah menyelesaikan kariernya dan
mungkin akan dilanjutkan untuk berkarier pada sektor lain.

SEKIAN
TERIM A KASIH