LOGO

Created by Yenny

Asesmen Psikologi 1
 Created by Yenny

TUJUAN

Agar mahasiswa mendapatkan gambaran

umum dan memahami tentang metode
assessment centre sebagai salah satu
metode dalam program pengembangan
sumber daya manusia, khususnya dalam
mengevaluasi/mengukur kompetensi sso
dlm pekerjaan

Asesmen Psikologi 2
 Created by Yenny

METODE PEMBELAJARAN/PERKULIAHAN

MODEL
No YANG DILAKUKAN MAHASISWA
BELAJAR
1 Small Group membentuk kelompok (5 ORG)
Discussion memilih bahan diskusi
mepresentasikan paper dan
mendiskusikan di kelas
2 Role Play mempelajari dan menjalankan suatu
peran yang ditugaskan kepadanya.
3 Discovery mencari, mengumpulkan, dan menyusun
Learning informasi (exp: jurnal) yg bertujuan utk
mendeskripsikan suatu pengetahuan.

Asesmen Psikologi 3
 Created by Yenny

Lanjutan .....

MODEL
No YANG DILAKUKAN MAHASISWA
BELAJAR
4 Cooperative Membahas dan menyimpulkan
Learning masalah/tugas yang diberikan dosen
secara berkelompok.
5 Problem Based Belajar dengan menggali/ mencari
Learning informasi (inquiry) serta
memanfaatkan informasi tersebut
untuk memecahkan masalah faktual
yang dirancang oleh dosen .

Asesmen Psikologi 4
 Created by Yenny

PENILAIAN

Kehadiran 15%
Tugas 30%
UTS: Multiple Choice 25%
UAS: Multiple Choice 30%

Asesmen Psikologi 5
 Created by Yenny

KETENTUAN2 LAIN

Toleransi keterlambatan maksimal 30

menit, lebih dari itu boleh mengikuti
kuliah namun tidak mengisi absen.
Selama perkuliahan HP silent
Aktif dan berpartisipatif
Memasukkan semua tugas individual
maupun kelompok

Asesmen Psikologi 6
 Created by Yenny

KETENTUAN2 LAIN

Keterlambatan pemasukkan tugas tdk

mjd wewenang dosen ketika nilainya
tdk keluar.

Tidak diberikan ujian susulan , baik

UTS mp UAS kecuali pada mereka
yang harus rawat inap di RS (ada
surat keterangan dari RS) dan karena
musibah kematian (keluarga
kandung).
Asesmen Psikologi 7
 Created by Yenny

Buku Wajib

Ian Taylor (2007), Measuring Competency for

Recruitment & Development, Panduan
Assesment Center & Metode Seleksi, Cetakan
1 (terjemahan) Jakarta: Penerbit PPM.
Dr. Gofur Ahmad, ST., MM. (2015), Arsitektur
Assessment Center, Jakarta: PT. Grasindo.
Syaiful F. Prihadi ( 2004), Assessment Centre,
Identifikasi, Pengukuran, dan Pengembangan
Kompetensi, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.

Asesmen Psikologi 8
 Created by Yenny

REFERENSI

Lyle M. Spencer, Jr., PhD, Signe M. Spencer (1993),

Competence At Work, Models for Superior
Performance, New York: John Wiley & Sons, Inc.
Lomas Competency Dictionary (1998), Loma
Information That Works.
Dr. H. Achmad S Ruky (2003), Sumber Daya Manusia
Berkualitas Mengubah Visi Menjadi Realitas,
Pendekatan Mikro Praktis Untuk Memperoleh dan
Mengembangkan Sumber Daya Manusia Berkualitas
Dalam Organisasi, Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama.

Asesmen Psikologi 9
 Created by Yenny

TOPIK PEMBAHASAN

PERTEMUAN POKOK BAHASAN

1 Pengantar Asesmen

2 Pengertian Asesmen

3 Etika Pelaksanaan Asesmen

4 Sejarah Asesmen

5 Konsep Dasar Kompetensi

6 Asesmen Kompetensi

7 Model Kompetensi
UJIAN TENGAH SEMESTER

Asesmen Psikologi 10
 Created by Yenny

TOPIK PEMBAHASAN

PERTEMUAN POKOK BAHASAN

8 Alat Ukur Kompetensi

9 Asesor
10 Pemilihan Alat Ukur Asesmen
11 Pengolahan Data (Latihan)

12 Pengolahan Data (Presentasi Kelompok)

13 Pengolahan Data (Presentasi Kelompok)

14 Pengolahan Data (Presentasi Kelompok)

UJIAN AKHIR SEMESTER

Asesmen Psikologi 11
 LOGO
Created by Yenny

Asesmen Psikologi 12
 Created by Yenny

PENGERTIAN ASESMEN

Asesmen (pengukuran) adalah

suatu kegiatan/proses
mengidentifikasi atau
mengumpulkan fakta/data/
evidence, kemudian
membandingkan fakta tsb thd
suatu parameter atau ukuran dg
tujuan ttt.

Asesmen Psikologi 13
 LOGO
Created by Yenny

Ass Ctr bkn sebutan suatu tempat atau

kompleks bangunan, gedung ataupun
ruangan besar di dalam gedung, yg mjd
pusat aktivitas2 asesmen.
Tetapi
Suatu proses, prosedur atau metode
pendekatan utk menilai dan mengukur
kompetensi sso.

Asesmen Psikologi 14
 LOGO
Created by Yenny

Suatu proses penilaian (evaluating) atau

rating yg canggih dan didesain secara
khusus utk meminimalkan kemungkinan
timbulnya penyimpangan (bias), shg
setiap individu dlm proses ini
memperoleh kesempatan setara yg
seluas2nya utk mengungkapkan potensi
maupun kompetensinya dlm
seperangkat metode asesmen atau
evaluasi yg terstandarisasi

Asesmen Psikologi 15
 Created by Yenny

ASSESSMENT CENTRE

Suatu metoda utk mengidentifikasi

kompetensi atau kemampuan manajerial sso
dlm melaksanakan tugas2nya di masa yad yg
pengukurannya dlakukan mel penggunaan
sjumlah simulasi yg dpt mengukur
kemampuan manajerial dikaitkan dg kriteria
keberhasilan pelaksanaan tgs

Evaluasi perilaku yg terintegrasi dg

menggunakan berbagai teknik evaluasi,
dirancang utk mengukur kompetensi yg
dibutuhkan utk berhasil dlm pekerjaan

Asesmen Psikologi 16
 Created by Yenny

TUJUAN
Memperjelas standar kerja & harapan yg ingin dicapai
Ketrampilan, pengetahuan, dan karakteristik yg
dibutuhkan dlm pekerjaan
Perilaku yg berpengaruh langsung dg kinerja kerja
dan kesuksesan dlm pekerjaan
Alat seleksi, penempatan, dan maping karyawan
Memaksimalkan produktivitas
Dasar pengembangan sistem remunerasi
Memudahkan adaptasi thd perubahan
Menyelaraskan perilaku kerja dg nilai2 organisasi

Asesmen Psikologi 17
 Created by Yenny

MANFAAT
Ada konsistensi dlm penilaian, ada ukuran yg
jelas brdasarkn kriteria jab target utk apa
dilakukan asesmen dan hsl tsb dpt disusun
peringkatnya.
Lebih akurat dan Objektif, penilaian didasarkn
pd kemampuan dlm jab sasaran oleh lbh dr satu
asesor dg menggunakan lbh dr satu metode
(simulasi, psikometri/aptitude test, wwcr &
observasi).
Adil/Fair, berlaku sama bg semua calon dan mrk
memperoleh feedback mgn kekuatan &
kelemahan disertai alasan mengapa mrk bs at
tdk bs menempati posisi jabatan target.

Asesmen Psikologi 18
 Created by Yenny

MANFAAT (2)
Dpt menyusun program pengembangan, berdasarkn
gambaran mgn kekuatan & kelemahan yg dimilikinya.
Krn Carier Path yg jelas dpt lbh memotivasi ind dlm
meningkatkn kinerjanya serta membina/mrencanakn
karirnya sendiri dg memperhitungkan kekuatan &
kelemahan dr kompetensi yg dimilikinya.
Matriks kompetensi jabatan, bg orgg dpt melengkapi
acuan dlm biltus/kebijaksanaan yg brkaitan dg
pembinaan SDM.
Orgg memiliki data base kompetensi yg lengkap shg
dpt memberikan gambaran yg menyeluruh ttg
kekuatan & kelemahan SDM yg tersedia serta
kemungkinan menyiapkn SDM yg tepat utk memenuhi
keb orgg di ms yad

Asesmen Psikologi 19
 Created by Yenny

APLIKASI

Rekruitmen & seleksi

Identifikasi potensi secara dini
Diagnosis kebutuhan pelatihan &
pengembangan (TNA)
Penilaian kinerja
Perencanaan karir
Pool of talents (talent scouting)
Pengembangan karir
Dll
Asesmen Psikologi 20
 Created by Yenny

REKRUITMENT & SELEKSI

Memberikan gbrn yg lengkap thd tuntutan
kompetensi (job requirement) dr tiap
pekerjaan/jabatan.
Meningkatkan ketepatan prediksi utk
mpekerjakn org yg akan sukses.
Meminimalkan biaya (cost) dlm bentuk uang
dan waktu pd karyawan yg mungkin tdk bs
mencapai harapan organisasi.
Melakukan proses wwcr yg lbh sistematis.
Mbantu mbedakan ant kompetensi2 yg bs
dkembangkan dg yg sulit utk dkembangkan.

Asesmen Psikologi 21
 Created by Yenny

PELATIHAN & PENGEMBANGAN

Memudahkan utk mfokuskan upaya pd

ketrampilan, pengetahuan, dan
karakteristik yg paling brpengaruh thd
unjuk kerja.
Meyakinkan bhw giat T&D selaras dg
nilai & strategi perusahaan.
Mengefisienkan waktu dan biaya giat
T&D.
Memberikan kerangka kerja utk proses
pembinaan (coaching) dan umpan balik
secara berkelanjutan.

Asesmen Psikologi 22
 Created by Yenny

PENILAIAN KINERJA

Memudahkan tercapainya
kesepakatan atasan dan bawahan
mgn perilaku kerja apa & mana yg
dimonitor atau diukur.
Memfasilitasi dan memusatkan
perhatian pd diskusi tentang kinerja.
Mengarahkan perhatian pd
pengumpulan informasi ttg perilaku
sso di dalam kerjanya.

Asesmen Psikologi 23
 Created by Yenny

PERENCANAAN KARIR
Memperjelas ketrampilan, pengetahuan, dan
karakteristik yg dibutuhkan dlm suatu
pekerjaan at jabatan.
Memberikan metode utk menilai kesiapan
sso calon utk jabatan ttt.
Memfokuskan perencanaan pelatihan dan
pengembangan pd kompetensi yg belum
terpenuhi dlm suatu jabatan.
Orgg dpt mengukur kekuatan SDMnya
(kumpulan dr karyawan yg berpotensi &
berkinerja tinggi).

Asesmen Psikologi 24
 Created by Yenny

PROSES ASSESSMENT CENTRE

Identifikasi Kriteria Sukses

(mel Internal Criterium Success)
Pelaksanaan Assessment
(Pengambilan Data)
Penetapan Kriteria
(Klarifikasi & Konfirmasi Manajemen)
Assessor Meeting
Penetapan Simulasi
Laporan Lengkap
Survey
(Wawancara & Pengumpulan Dok.
Pemanfaatan Hasil
Penyusunan Simulasi Assessment

Asesmen Psikologi 25
 Created by Yenny

Mengapa Menggunakan
Metode Assessment Centre (1)
Proses penilaian yang didesain
sedemikian rupa untuk mengurangi
penyimpangan yang mungkin
diakibatkan unsur subjektivitas/
kekurangakuratan

Simulasi tes merupakan materi yang

mendekati realistik dengan disusun
sedemikian rupa mendekati fakta
yang ada pada Target Job

Asesmen Psikologi 26
 Created by Yenny

Mengapa Menggunakan
Metode Assessment Centre (2)

Daya prediksi cukup tinggi

Peserta mampu belajar mengenai diri
(dari feedback dan proses)
Terkait dengan beberapa dimensi
pekerjaan (competencies)
Menggunakan berbagai metode
Penilaian dilakukan oleh beberapa
assessor
Dapat digunakan untuk berbagai tujuan

Asesmen Psikologi 27
Validitas Teknik Asesmen Center

Assessment Center

Ability Test

Intellligence Test
validitas

Observasi

Personality Questionnaire

Projective Techniques

Astrology

28
Asesmen Psikologi Created by Yenny
 Created by Yenny

PROSPEK (1)

Brkembangnya keb akan evaluasi

psi mjd asesmen kompetensi
Keb asesmen telah mjd perhatian
utama para Pimpinan Puncak (Fit &
Proper)
Keb utk mdpt gbrn menyeluruh mgn
profil sso dlm kaitannya dg
pekerjaan/posisi/jabatan

Asesmen Psikologi 29
 Created by Yenny

PROSPEK (2)

Meningkatnya keb & permintaan utk

melaksanakan:
Analisa jabatan
Observasi & klasifikasi perilaku
Asesmen thd perilaku sso dlm pekerjaan
Teknik asesmen yg beragam
Penyesuaian thd proses bisnis (mel simulasi,
case study, group discussion, intray, dll

Asesmen Psikologi 30
 Created by Yenny

TANTANGAN
Keb utk mlaksanakn asesmen dg standar ttt yg
dpt dpahami & dterima oleh pihak perusahaan.
Terjaminnya Hak & Perlindungan bagi peserta,
pengguna dan penyelenggara proses asesmen.
Meningkatnya keb perlu dsertai dg puan utk
mlaksanakn asesmen yg standar, brkualitas, dan
dpt dprtgjwbkn:
Multiple Assessors
Pelatihan Assessor
Pencatatan yg jelas, akurat & sistematis
Pelaporan yg standar, sistematis & mnggunakn istilah yg
relevan dg kondisi industri/bisnis

Asesmen Psikologi 31
 Created by Yenny

Asesmen Psikologi 32