1600 Disaster/Emergency

Management and Business

Continuity Programs
Kelompok

Arni Kamaringgi
Bayu Syahputra
M. Fajrin
Muarmar Listiono
S. Antik Hutasoit
Manajemen Darurat/Bencana dan
Program Berkelanjutannya Usaha
 NFPA 1600 adalah sebuah
standart yang menetapkan
kriteria untuk:
Penilaian saat Manajemen
darurat, Manajemen bencana dan
juga program untuk
berkelanjutannya usaha
Mengembangkan, menerapkan,
dan juga memelihara progam
manajemen yang baru
 Standar NFPA 1600 meliputi kriteria:
Pengembangan
Implementasi
Penilaian dan pemeliharaan program
untuk pencegahan
Mitigasi
Kesiapsiagaan
Respon
Kontinuitas
Pemulihan.
 Program Coordinator
ditunjuk oleh organisasi untuk mengelola
rencana dan terus meng-up to date data
yang ada
Advisory Committee
terdiri dari koordinator program dan lain-
lain yang memiliki keahlian dan
pengetahuan
 Hukum dan Otoritas
Mematuhi aturan dan arahan hukum, kebijakan
hukum, dan praktek kode industri yang berlaku
Mencakup strategi untuk membuat revisi
perubahan undang-undang
 Identifikasi Bahaya, penilaian Risiko, dan Analisis
dampak bahaya.
Mengidentifikasi kemungkinan terjadinya bencana terhadap
masyarakat, properti, lingkungan dan bisnis.
konsentrasi memperhatikan perisitiwa yang diciptakan oleh
Alam maupun manusia.
Melakukan analisis untuk menentukan potensi dampak
negatif dari semua bahaya yang ada.
 Mitigasi bencana
Tindakan yang harus diambil untuk menghilangkan
bahaya atau untuk mengurangi efek merusak dari
bahaya tersebut yang tidak bisa dihilangkan

Pengelolaan sumber daya

Sumber daya untuk administrasi, program, operasi
bencana darurat harus diidentifikasi secara
khusus.

Gotong Royong
Saling membantu sangat dibutuhkan dan
harusdirujukdi bagianyang sesuaidariprogram.
 Planning
Strategic Plan,
rencana strategis, harus berisi visi misi, dan menuju
sasaran program yang tepat
Rencana Operasi Tanggap Darurat,
memberikan tanggung jawab kepada individu
maupun organisasi untuk melaksanakan
tugas-tugas tertentu selama bencana.
Mitigasi Rencana,
berisi tindakan untuk menghilangkan bahaya atau
mengurangi dampak bahaya yang tidak bisa
dihilangkan
 Rencana pemulihan,
dikembangkan menggunakan strategi berdasarkan
prioritas, proses, sumber daya vital, dan kerangka
waktu untuk pemulihan fasilitas dan layanan.
Rencana kontinuitas,
mengidentifikasi secara detail dan kritis waktu,
fungsi catatan penting, proses, yang perlu
dipertahankan serta membutuhkan peran personil
dan prosedur selama pemulihan.
 Rencana Umum Elements
Peran fungsional internal/eksternal lembaga,
organisasi, departemen, dan individu harus
diidentifikasi
Garis wewenang untuk lembaga, organisasi,
departemen, dan individu jugaharus
ditetapkan dan diidentifikasi
 Direction (arah), kontrol, dan koordinasi
Mengembangkan kemampuan untuk
mengarahkan, mengendalikan, dan
mengkoordinasikan operasi respon dan
pemulihan.
Termasuk dalam sistem manajemen insiden
dan peran organisasi tertentu, judul, dan
tanggung jawab untuk setiap fungsi
manajemen insiden yang ditentukan dalam
emergency respons plan.
 Komunikasi dan Peringatan
Harus ada peringatan yang dapat
diandalkan untuk memberitahu
para pejabat dan personil
emegency respone
Komunikasi diperlukan untuk
melaksanakan response and
recovery plan
Prosedur komunikasi harus
ditetapkan dan diuji secara teratur
 Opersional dan Prosedur
Prosedur operasional harus dikembangkan dan
dilaksanakan untuk mendukung NFPA 1600
Prosedur harus tetap dan dilaksanakan untuk
respon dan pemulihan bahaya yang sudah
teridentifikasi
Analisis situasi yang mencakup penilaian
kerusakan dan identifikasi sumber daya harus
dilakukan untuk mendukung operasi tanggap dan
pemulihan
 Logistik dan Fasilitas
fasilitas utama dan alternatif yang mampu
mendukung kesinambungan, respon, dan
pemulihan operasi harus ditetapkan,
dilengkapi, dan secara berkala diuji dan
dipelihara
prosedur logistik harus stabil untuk
memperoleh, menyimpan, memelihara,
layanan tes dan account, personel, sumber
daya, bahan, dan fasilitas.
 Pelatihan
Melaksanakan kebutuhan pelatihan,
dinilai dan yang sesuai dengan semua
persyaratan peraturan yang berlaku.
Pelatihan harus menciptakan
kesadaran dan meningkatkan
keterampilan yang dibutuhkan
untuk mengembangkan,
mempertahankan, dan
mengeksekusi program.
frekuensi pelatihan harus
diidentifikasi dalam program, dan
merekam pelatihan perlu
dipertahankan
 Latihan, evaluasi, dan tindakan korektif
semua bagian dari program harus dievaluasi
secara berkala
tindakan korektif harus diambil pada setiap
kekurangan yang diidentifikasi dalam proses
evaluasi
 Komunikasi krisis dan informasi publik
prosedur untuk mendistribusikan dan
menanggapi permintaan untuk pra-bencana
dan informasi pasca bencana perlu
dikembangkan
termasuk prosedur untuk memberikan
informasi kepada publik internal / eksternal
dan media
 Keuangan dan administrasi
Keuangan dan administrasi prosedur perlu dibentuk
untuk mendukung program sebelum, selama, dan
setelah bencana