Manajemen Sumber Daya

Manusia
TRADISIONAL
A s h o p B a r q o y a , A n d e r e a s V e r y , D a n i F i r m a n s y a h , D e d i S e t i a d i ,
D i d i t A d i t r i y a , I w a n , D a n a n I n d r a , S y a h i d M u n a n d a r , F a h m i
M u b a r a k , F i e t a P r e s c i l i a S y a n a n t a , K a p s a h , L e n i H e n d r i a n i , D w i
U t a m i R u k m a n a , S i t i H a d j a r , M u s l i m .

By : did _it
The Power of PowerPoint | thepopp.com
 LET’S BEGIN NOW!
1. Pendahuluan, 2. Pembahasan (2.1 Pengertian manajemen, MSDM dan MSDM Tradisional, 2.2 Ciri-ciri,
2.3 Prinsip, 2.4 Pendekatan, 2.5 Struktur, 2.6 Kelebihan dan Kekurangan 2.7 Perbedaan dengan Modern,
2.8 Peran Manajer dalam MSDM Tradisional, 2.9 Contoh Penerapan), 3. Kesimpulan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 1

MSDM Tradisional

1.Pendahuluan
 Demi efisiensi dan efektivitas kerja, pemilihan model
manajemen seharusnya disesuaikan dengan
karakteristik sumber daya manusia dan kondisi
lingkungan organisasi yang ada. Model tradisional
(Miles 1975:35) mengasumsikan pekerja sebagai
bagian dari mesin produksi. Jenis pekerjaan yang ada
tidak disukai oleh sebagian besar pegawai. Upah
posisinya lebih penting dari pekerjaan itu sendiri.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 3

MSDM Tradisional

2.Pembahasan
 Andrew seperti dikutip Hasibuan
(2009:2) mengemukakan bahwa
manajemen pada umumnya
dikaitkan dengan aktivitas-aktivitas
perencanaan, pengorganisasian,
pengendalian, penempatan,
pengarahan, pemotivasian,
komunikasi, dan pengambilan
keputusan yang dilakukan oleh
setiap organisasi dengan tujuan
untuk mengoordinasikan berbagai
sumber daya yang dimiliki oleh
perusahaan sehingga akan
dihasilkan suatu produk atau jasa
secara efisien.
Edwin seperti dikutip Sedarmayanti
Manajemen sumber daya
(2009:5) menjelaskan bahwa
manusia tradisional adalah
manajemen sumber daya
manajemen yang mengatur para
manusia adalah perencanaan,
pekerja berdasarkan warisan dari
pengorganisasian, pengarahan dan
generasi terdahulu dan disebarkan
pengawasan kegiatan-kegiatan,
dari mulut ke mulut. Hakikat dari
pengadaan, pengembangan,
manajemen ini adalah sifatnya yang
pemberian kompensasi,
alamiah. Model manajemen SDM
pengintegrasian, pemeliharaan, dan
tradisional mengasumsikan bahwa
pelepasan sumber daya manusia
pekerjaan yang dilakukan tidak
agar tercapai tujuan individu,
disukai oleh sebagian besar
organisasi, dan masyarakat.
pegawai. Upah lebih penting dari
pekerjaan itu sendiri.
4
 I II III
Pengaruh kuat dari teori ekonomi Keteraturan yang kaku untuk
klasik yang menitikberatkan Kebijakannya searah (top down)
menciptakan stabilitas
kepuasan kerja dari besaran upah
yang didapat

IV V VI
Tujuan utama adalah
Pekerja dianggap sebagai bagian Sangsi atau hukuman menjadi meningkatkan produktivitas dan
dari mesin produksi penegak aturan yang utama profitabilitas, kualitas bukan yang
utama

The Power of PowerPoint | thepopp.com 5

 Prinsip
kesatuan Prinsip Rentang
perintah kekecualian pengawasan Prinsip Skalar Departementasi

Bawahan hanya Persoalan- Ada batasan Otoritas mengalir Aktivitas kerja

bertanggung jawab persoalan rutin terhadap bawahan dalam bentuk garis dibagi dan dibentuk
pada satu atasan ditangani manajer yang dapat tidak terputus dalam kelompok-
tingkat bawah disupervisi kelompok khusus

The Power of PowerPoint | thepopp.com 6

Memandang manusia sebagi faktor penting dalam Pendekatan ini menggunakan gaya kepemimpinan
administrasi yang mempunyai sifat dinamis dan sebagai berikut :
dapat mengharmoniskan hubungan •Gaya kepemimpinan otokratis
•Gaya kepemimpinan laissez- faire
•Gaya kepemimpinan demokratis
The Power of PowerPoint | thepopp.com 7
MANAJEMEN TOP MANAJEMEN BAWAH

MANAJEMEN KARYAWAN Non-

MENENGAH MANAJERIAL

The Power of PowerPoint | thepopp.com 8

•Stabilitas yang terjaga •Tidak diperhatikannya masalah lingkungan
•Kecepatan dalam pengambilan keputusan •Pengawasan yang terus-menerus
•Solidaritas tinggi antar karyawan untukmenjaga peraturan
•Tidak ada inovasi
•Stagnasi dalam produktivitas karyawan

The Power of PowerPoint | thepopp.com 9

 TRADISIONAL
a. Tidak ada efisiensi dan keharmonisan kerja
b.Manajer frustasi karena karyawan tidak
mengikuti pola perilaku rasional
c. Investasi terbesar ialah karyawan
d. Pengembangan manajemen secara teoretis
e. Karyawan bertanggung-jawab atas pekerjaan
yang berulang
f. Ada skema pembagian keuntungan
g. Stabil dan kaku
h. Berorientasi individu
i. Berorientasi terhadap aturan
j. Manajer selalu membuat keputusan
MODERN
a. Menghasilkan efisiensi dan keharmonisan kerja
b. Manajer sudah sistematik, pendekatan terhadap
karyawan dengan hati-hati
c. Investasi terbesar karyawan dan sumber daya
d. Pengembangan manajemen komprehensif
e. Karyawan bertanggung-jawab atas pekerjaan
yang variatif
f. Pembagian keuntungan berdasar kinerja
g. Dinamis dan fleksibel
h. Berorientasi tim
i. Berorientasi proses
j. Seluruh tim berpartisipasi
10
 Gomes (2005) menjelaskan bahwa manajer dalam
MSDM tradisional memusatkan perhatian pada uang
karena uanglah satu-satunya alasan orang bekerja
sehingga pekerjaan sendiri tidak dikelola secara
efisien lalu banyak pegawai yang tidak terlatih.
Dengan cirinya yang kaku MSDM tradisional menuntut
manajer memastikan para pegawai untuk mematuhi
atau mengikuti langkah-langkah yang sudah
ditetapkan bagi pelaksanaan pekerjaan.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 11

 sebagai produsen jamu legendaris menggunakan sistem manajemen turun temurun mulai dari ibunya sampai anak
cucunya yang menduduki posisi manajerial berdasarkan kekeluargaan. Perusahaan ini mengalami kebangkrutan yang
disebabkan oleh : hutang menumpuk dan tak terbayar, adanya kesalahan manajemen, dan tidak kuasa bersaing dengan
kompetitornya.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 12

MSDM Tradisional

3. Kesimpulan
Manajemen SDM tradisional cenderung otoriter dan sentralistis dalam mengelola sdm suatu perusahaan dengan sistem
top down tanpa keterlibatan karyawan mulai dari perencanaan sampai pelaksanaan dan pengendalian
Model manajemen seperti ini hanya cocok diterapkan untuk perusahaan skala kecil dan mempunyai sedikit pesaing atau
perusahaan yang memproduksi jenis produk tertentu saja secara massal.

The Power of PowerPoint | thepopp.com 14

T H A N K YO U !
Do You Have Any Questions?

The Power of PowerPoint | thepopp.com

Icons: Material Design by Google |by : did_it
Fonts: Ropa Sans, Reenie Beanie
Pencil & Eraser: Andrew Taylor