Financial Management
7th Edition
by
Jeff Madura
Florida Atlantic University
PowerPoint® Presentation
by
Yee-Tien Fu
National Cheng-Chi University
Taipei, Taiwan
South-Western/Thomson Learning © 2003
Part I
Lingkungan Keuangan Internasional
C1 - 3
Tujuan Perusahaan
Multinasional (MNC)
C1 - 4
Konflik-Konflik yang Menghalangi
Pencapaian Tujuan MNC
• Konflik kepentingan antara pemegang saham perusahaan
dengan manajer-manjernya yang disebut dengan (agency
problem.
• Contoh dari Agency Problem :
• Keputusan utk memilih salah satu alternatif lokasi bagi pendirian anak
perusahaan mungkin didasari oleh daya tarik bagi manajer sendiri,
bukan oleh keuntungan2 yg bisa didapatkan dari lokasi tsb bagi
pemegang saham.
• Keputusan2 utk memperluas bisnis mungkin didorong oleh keinginan
manajer utk membuat divisi mereka sendiri tumbuh demi mendptkan
tanggungjawab dan kompensasi yg lebih besar
C1 - 5
Agency Problem pd MNC lebih besar dari
perusahaan domestik
• Sulitnya memonitor manajer2 dari anak2 perusahaan yg
letaknya jauh dari negara asal.
• Manajer2 anak perusahaan luar negeri yang tumbuh dalam
budaya yang berbeda mungkin tidak mau mengejar tujuan
yang seragam.
• Besarnya ukuran dari perusahaan multinasional raksasa
juga bisa menciptakan agency problem yang besar
C1 - 6
Dampak dari Control Manajemen
• Besarnya agency cost bervariasi menurut gaya manajemen
suatu MNC
• Gaya Manajemen Terpusat mengurangi agency cost karena
gaya semacam itu memungkinkan manajer2 perusahaan
induk utk mengontrol anak perusahaan diluar negeri
sehingga mengurangi kekuasaan manajer2 anak
perusahaan, akan tetapi manajer2 perusahaan induk bisa
saja membuat keputusan yg tdk tepat bagi anak perusahaan
karena pengetahuan mereka tentang karakteristik2
keuangan anak perusahaan tidak sebaik manajer2 anak
perusahaan sendiri
C1 - 7
Lanjutan : Dampak dari Control Manajemen
• Gaya Manajemen Terdesentralisasi menimbulkan agency cost yang
lebih besar jika manajer2 anak perusahaan membuat keputusan2 yg
tdk dilandasi oleh tujuan memaksimumkan nilai perusahaan induk
secara keseluruhan, tetapi bagaimanapun gaya ini memberikan lebih
banyak kekuasaan kepada manajer2 yg lebih dekat ke operasi dan
lingkungan anak perusahaan
• Gaya Perpaduan antara keduanya dengan memanfaatkan keunggulan
dari keduanya yakni mereka memperbolehkan Manajer2 anak
perusahaan membuat keputusan2 penting mengenai operasi mereka
sendiri tetapi tetap dimonitor oleh manajemen perusahaan induk utk
menjamin agar keputusan2 tsb harmonis dengan tujuan perusahaan
induk.
C1 - 8
Manajemen Keuangan Terpusat
for an MNC with two subsidiaries, A and B
Pembiayaan pd Pembiayaan pd
Anak Perusahaan A Anak Perusahaan B
Pembiayaan pd Pembiayaan pd
Anak Perusahaan A Anak Perusahaan B
Pengeluaran Modal pd Anak Pengeluaran Modal pd Anak
Perusahaan A Perusahaan B
C1 - 10
Kendala-Kendala yang Dihadapi MNC
• Kendala Lingkungan : Sejumlah negara mungkin
mengenakan lebih banyak restriksi (biaya tambahan) atas
anak perusahaan yang induknya berbasis diluar negeri
seperti : izin usaha, ketentuan2 mengenai pembuangan
limbah produksi, & perangkat2 pengendali polusi.
• Kendala Regulator : Tiap negara juga memiliki
karakteristik2 regulator yang unik menyangkut pajak,
aturan2 konversi valuta, pengembalian laba, & regulator2
lain yg mempengaruhi arus kas anak perusahaan.
• Kendala Etika : Tidak ada standar etika bisnis yang seragam
& berlaku bagi semua negara.
C1 - 11
Teori-Teori Bisnis Internasioanal
Mengapa banyak perusahaan terlibat dalam bisnis
internasional?
Theory keunggulan Komparatif Klasik
¤ Teori yang menyatakan bahwa masing2 negara memiliki keunggulan
berspesialiasi dalam produk2 yang bisa diproduksi dengan biaya yang
relatif efisien.
Theory Pasar Tidak Sempurna
¤ Teori yg menyatakan bahwa karena adanya biaya dari transfer tenaga
kerja & sumber daya lain bagi tujuan produksi, perusahaan mungkin
berupaya menggunakan faktor2 produksi luar negeri jika faktor2 lain
lebih murah dari pada faktor2 lokal.
C1 - 12
Teori-Teori Bisnis Internasioanal
Mengapa banyak perusahaan terlibat dalam bisnis
internasional?
Theory Siklus Produksi
¤ Teori yang menyatakan bahwa sebuah perusahaan awalnya
berusaha memantapkan dirinya dalam pasar lokal &
kemudian berekspansi kedalam pasar luar negeri sebagai
reaksi terhadap permintaan asing atas produk2nya.
C1 - 13
The International Product Life Cycle
C1 - 17
Metode-Metode Bisnis
International
C1 - 18
Degree of International Business by MNCs
Foreign Sales as a % of Total Sales
Foreign Assets as a % of Total Assets
70% 66%
62% 58%
60% 50%
46% 47%
50% 40%
40% 33%
30% 26%
20% 12%
10%
0%
Campbell's Dow IBM Motorola Nike
Soup Chemical
C1 - 19
Risiko Internasional
• Risiko Pergerakan Nilai Tukar
Risiko Bisnis Internasional karena fluktuasi nilai tukar yang
mengakibatkan jumlah kas yang dibutuhkan untuk melakukan
pembayaran juga tidak pasti.
• Kondisi Ekonomi Luar Negeri
Ketika perusahaan MNC memasuki pasar asing utk menjual
produknya, permintaan atas produk tsb tergantung pada kondisi
ekonomi dalam pasar tsb. Jadi arus kas MNC dipengaruhi oleh
kondisi2 ekonomi luar negeri.
C1 - 20
Lanjutan... Risiko Internasional
• Risiko Politik
Tindakan2 yg diambil oleh pemerintah atau publik negara tamu
yang bisa mempengaruhi arus kas MNC.
Contoh : Pengenaan pajak yang tinggi bagi anak2 perusahaan
MNC AS sebagai balasan terhadap tindakan pemerintah AS.
C1 - 21
Online Application
C1 - 22
Riski
C1 - 23
http://www.tradenet.gov
C1 - 24
http://www.business.gov/busadv/
index.cfm
C1 - 25
http://www.trade.gov
http://www.export.gov
C1 - 26
International Opportunities
Purely
Investment
Domestic
Opportunities MNC
Marginal Firm
Return on
Projects MNC
Purely
Marginal Domestic
Cost of Firm
Capital
Financing Appropriate
Opportunities Size for Purely Appropriate
Domestic Firm Size for MNC
X Y Asset Level
of Firm
C1 - 28
International Opportunities
• Opportunities in Europe
¤ The Single European Act of 1987.
¤ The removal of the Berlin Wall in 1989.
¤ The inception of the euro in 1999.
• Opportunities in Latin America
¤ The North American Free Trade
Agreement (NAFTA) of 1993.
¤ The General Agreement on Tariffs and
Trade (GATT) accord.
C1 - 29
International Opportunities
• Opportunities in Asia
¤ The reduction of investment restrictions by
many Asian countries during the 1990s.
¤ China’s potential for growth.
¤ The Asian economic crisis in 1997-1998.
C1 - 30
Online Application
C1 - 31
Exposure to International Risk
International business usually increases an
MNC’s exposure to:
exchange rate movements
¤ Exchange rate fluctuations affect cash
flows and foreign demand.
foreign economies
¤ Economic conditions affect demand.
political risk
¤ Political actions affect cash flows.
C1 - 32
Exposure to International Risk
U.S. Firm’s Cost of Obtaining £100,000
$165,000
$160,000
$155,000
$150,000
$145,000
$140,000
$135,000
$130,000
Jan Mar May Jul Sep Nov Jan Mar May
2000 2001
C1 - 33
Online Application
C1 - 35
Overview of an MNC’s Cash Flows
Profile B: MNCs focused on International Trade and
International Arrangements
C1 - 36
Overview of an MNC’s Cash Flows
Profile C: MNCs focused on International Trade, International
Arrangements, and Direct Foreign Investment
Payments for products
U.S. Customers
Payments for supplies
U.S. Businesses
C1 - 38
Valuation Model for an MNC
• Domestic Model
n
E CF$, t
Value =
t =1 1 k t
C1 - 41
Valuation Model for an MNC
Impact of New International Opportunities
on an MNC’s Value
Exposure to
Foreign Economies Exchange Rate Risk
m
n
E CFj , t E ER j , t
j 1
Value =
t =1 1 k t
Political Risk
C1 - 42
How Chapters Relate to Valuation
Exchange Rate
Behavior Exchange Rate
(Chapters 6-8) Risk Management
(Chapters 9-12)
Background
on Long-Term
International Investment and
Financial Risk and Value and
Financing Return of Stock Price
Markets Decisions
(Chapters MNC of MNC
(Chapters 13-18)
2-5)
Short-Term
Investment and
Financing
Decisions
(Chapters 19-21)
Chapter Review
C1 - 45
Chapter Review
• International Opportunities
¤ Investment Opportunities
¤ Financing Opportunities
¤ Opportunities in Europe
¤ Opportunities in Latin America
¤ Opportunities in Asia
C1 - 46
Chapter Review
C1 - 47
Chapter Review
C1 - 48