TUGASAN TUTORIAL 12

EDUP3083
Nama Ahli Kumpulan:
Alviera Shafira Binti Abu Lakar
Darayani Binti Johari
Norika Binti Kadir
Norsyafikah Binti Ambotuo
 TUGASAN TUTORIAL
MINGGU 12
Analisis Teori Kepemimpinan Transaksi dan
Teori Kepemimpinan Transformasi. Buat peta i-
Think menunjukkan perbandingan ledua-dua
teori tersebut. Bentangkan.
 TEORI KEPEMIMPINAN TRANSAKSI
a. Pengertian

• Kepimpinan transaksi adalah kepimpinan yang mengarahkan usaha orang

lain melalui tugas, ganjaran dan struktur.
• Pemimpin transaksi mengenal pasti dan menjelaskan tugas-tugas dan
memberitahu bahawa kejayaan pelaksanaan tugas-tugas tersebut akan
menuju kepada penerimaan ganjaran (Avolio dan Bass, 1988).
• a. Pengertian
• Model kepemimpinan yang terjadi ketika terdapat hubungan antara
pemimpin dengan pekerja didasari oleh pertukaran kepentingan ekonomi
atau politik
• Menurut Bycio dkk. (1995) serta Koh dkk. (1995), kepemimpinan transaksional
adalah gaya kepemimpinan seorang pemimpin menfokuskan perhatiannya
pada transaksi interpersonal antara pemimpin dengan pekerja yang
melibatkan pertukaran.
• Pertukaran tersebut didasarkan pada kesepakatan mengenai klasifikasi
sasaran, standard kerja, penugasan kerja, dan penghargaan.
• Dari pengertian tersebut secara sederhana Kepemimpinan Transaksional
dapat diartikan sebagai cara yang digunakan seorang pemimpin dalam
menggerakkan anggotanya dengan menawarkan imbalan/akibat
terhadap setiap kontribusi yang diberikan oleh anggota kepada organisasi.
• Pemimpin transaksi menjanjikan ganjaran kepada pengikut jika berjaya
mencapai satu tahap prestasi yang telah ditetapkan dalam jangka masa
tertentu.
• Dalam hal ini, pemimpin boleh memberikan ganjaran seperti meningkatkan
bayaran gaji, komisyen, bonus, menaikkan pangkat, memberikan
penghargaan serta pujian kepada pengikut yang mencapai prestasi yang
baik. Bagi mereka yang berprestasi rendah, pemimpin sebaliknya boleh
mengurangkan ganjaran, melaksanakan kawalan yang agak ketat atau
menurunkan pangkat.
• Kepimpinan transaksi akan ditemui apabila kuasa memainkan peranan
penting.
• Kepimpinan transaksi jika dilihat dari sudut yang positif mempunyai
networking dan jika dilihat dari sudut yang negatif, ia menyalahgunakan
kedudukan. Ia sentiasa dikaitkan dengan kuasa kedudukan, status dan
pengaruh yang datang dari kedudukan seseorang dalam hierarki (Schuster,
1994).
b. Karakteristik Kepemimpinan Transaksiona

Pengadaan ganjaran, Pengecualia apabila

pemimpin menggunakan
serangkaian ganjaran
untuk memotivasi para
pekerja, ganjaran berupa
keperluan dan tingkat
fisiologi (Maslow).
pemimpin akan memberi
tindakan pembetulan atau
pembatalan ganjaran
apabila pekerja gagal
mencapai sasaran prestasi
yang ditetapkan
c. Ciri-ciri Pemimpin Transaksionalis

Responsif Mengetahui
terhadap keinginan
kepentingan orang
orang bawahan
bawahan

Berintegriti
memberikan ganjaran
atau menunaikan janji
 D. KEADAAN YANG SESUAI DALAM
MENERAPKAN KEPEMIMPINAN
TRANSAKSIONAL
Internal Eksternal

1. Struktur Organisasi (mekanistik, 1. Struktur lingkungan luar (baik)

peraturan, prosedur jelas)

2. Teknologi Organisasi (teknologi proses, 2.Keadaan perubahan (lambat, tidak

mass-production) stabil, ketidakpastian rendah)

3. Sumber kekuasan & pola hubungan 3.Keadaan pasaran ( stabil)

anggota organisasi (sumber kekuasaaan
struktur, hubungan formal)