Dilema bisnis

‐ PT Kertas Karton yang merupakan produsen kertas dan papan

kertas yang cukup mapan, di mana sebagaian besar produknya
dijual dalam bentuk kemasan untuk untuk produksi konsumen.
Industri papan kertas dan karton ditandai dengan adanya
persaingan ketat, Tn.Bambang selaku direktur utama mengahadapi
persaingan ini dengan cara merancang kotak-kotak khusus yang
sesuai dengan spesifikasi konsumen, memenuhi keinginan konsumen
dan menetapkan jadwal pengiriman dengan tepat waktu. Proses
produksi mensyaratkan bahwa pabrik kertas beroperasi secara
terus-menerus dengan tiga shift untuk efisiensi maksimum. Namun,
pabrik karton beroperasi pada tingkat rata-rata satu atau setengah
shift perharinya. Pabrik kertas dan karton merupakan pusat laba.
Bagan organisasi parsial pt kertas karton
 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Pengertian
Jawaban akuntansi
manajemen terhadap
pengetahuan umum bahwa
masalah-masalah bisnis
dapat dikendalikan seefektif
mungkin dengan
mengendalikan orang-orang
yang bertanggung jawab
menjalankan operasi tersebut
Tujuan
memastikan bahwa
individu-individu pada
seluruh tingkatan di
perusahaan telah
memberikan kontribusi
yang memuaskan
terhadap pencapaian
tujuan perusahaan secara
menyeluruh
 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN VS AKUNTANSI KONVENSIONAL
AKUNTANSI
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
KONVENSIONAL
Meningkatkan relevansi dari informasi
ekonomi dengan menerapkan suatu kerangka
kerja untuk perencanaan, akumulasi data, dan
pelaporan sesuai dengan struktur
organisasional dan hierarki
Data akuntansi konvensional mempunyai nilai
pertanggungjawaban dari suatu perusahaan.
yang terbatas bagi manajer dalam memantau
efisiensi dan aktivitas harian mereka.

Tidak mengalokasikan biaya gabungan ke

segmen-segmen yang memperoleh manfaat
daripadanya, melainkan membebankan biaya
tersebut kepada individu di segmen yang
menginisasi dan mengendalikan terjadinya
biaya tersebut
 AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
AKUNTANSI
AKUNTANSI
PERTANGGUNGJAWABAN
KONVENSIONAL

Akuntansi pertanggungjawaban menambahkan Akuntansi konvensional akan mengalokasikan

dimensi manusia pada perencanaan, gaji ini berdasarkan waktu yang digunakan
akumulasi data, dan pelaporan untuk setiap aktivitas
 JARINGAN PERTANGGUNGJAWABAN

Struktur organisasi perusahaan dibagi-bagi ke dalam suatu

jaringan pusat-pusat pertanggungjawaban secara individual.

Untuk memastikan jaringan tanggung jawab dan akuntabilitas

berfungsi dengan mulus, struktur organisasional suatu perusahaan
harus dianalisis, selain itu, laba dan beban yang sebenarnya
tanggung jawab tersebut ditentukan secara hati-hati