STRATEGI REKRUTMEN,

SELEKSI, DAN PENEMPATAN

YANG EFEKTIF
 Aktivitas merekrut, menyeleksi, dan menempatkan
karyawan merupakan aktivitas yang sangat menantang
dan krusial bagi sebuah organisasi, terlebih perusahaan.
 Aktivitas merekrut, menyeleksi, hingga menempatkan
karyawan tepat pada tempatnya merupakan tantangan
bagi para recruiter (tim perekrut)
 Disebut sebagai sebuah tantangan tersendiri merujuk
pada pemahaman bahwa kemajuan
organisasi/perusahaan ditentukan oleh kualitas kinerja
anggota/karyawan di dalamnya.
 STRATEGI REKRUTMEN

REKRUTMEN INTERNAL
Merupakan rekrutmen yang ditujukan terbatas bagi karyawan internal perusahaan.

 Rekrutmen internal memiliki keunggulan, diantaranya :

a. karyawan yang akan direkrut telah familiar dengan keadaan organisasi/perusahaan.

b. Memerlukan biaya yang lebih rendah daripada rekrutmen eksternal.
c. Dipercaya mampu meningkatkan semangat dan motivasi karyawan

 Kelemahan Rekrutmen Internal :

a. Berpotensi memunculkan konflik politik promosi untuk posisi jabatan tertentu

b. Berpotensi pula meredam perkembangan organisasi .
 STRATEGI REKRUTMEN INTERNAL YANG EFEKTIF

Penerapan strategi rekrutmen internal dapat dilakukan dengan beberapa

metode :

 Penempatan Pekerjaan
Yaitu membuat karyawan berusaha keras mencapai posisi yang lebih baik dalam
perusahaan.

 Inventarisasi Keahlian
Yaitu meliputi nama karyawan, pendidikan, pelatihan, posisi saat ini, pengalaman kerja,
keahlian dan kemampuan pekerjaan yang terkait, dan kualifikasi lainnya.

 Penawaran Pekerjaan
Penawaran pekerjaan amat mudah. Hasil negosiasi secara spesifik berisi bagaimana
prosedur untuk bekerja.

 Rekomendasi Kartyawan
Sumber informasi yang paling berharga adalah karyawan sekarang yang mungkin
mengetahui seseorang yang berkualifikasi dan tertarik dengan posisi kerja yang lowong.
 REKRUTMEN EKSERNAL

Merupakan metode rekrutmen dari eksternal perusahaan seperti dari lembaga pendidikan,
pemanfaatan iklan lowongan pekerjaan ataupun biro pencari kerja.

 Rekrutmen eksternal memiliki keunggulan, diantaranya :

a. Memunculkan potensi organisasi/perusahaan memiliki lembaran baru yang lebih baik
dan memerhatikan spesifikasi pengalaman.
b. Meningkatkan potensi organisasi/perusahaan akan memperoleh gagasan dan pendekatan
baru.

 Kelemahan Rekrutmen Eksternal :

a. Keterbatasan keteraturan antara karyawan dan perusahaan.
b. Berpotensi menurunkan motivasi atau komitmen karyawan.
 STRATEGI REKRUTMEN EKSTERNAL YANG EFEKTIF

Penerapan strategi rekrutmen eksternal dapat dilakukan dengan

beberapa saluran :

 Institusi Pendidikan
Perusahaan dapat meningkatkan prestie atau citranya karena mendapatkan calon-
calon karyawan.

 Iklan
Jangkauan sasaran sangat luas yang mencakup segmen pasar yang sangat
beragam dan informasi relatif cepat diterima.

 Agen Pemerintah
B

 B
B