RICH PICTURE

DIAGRAM &
INFLUENCE
DIAGRAM

PEMODELAN SISTEM
DINA TAUHIDA PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
2019/2020
SKEMA PEMODELAN
PROBLEM ELEMENT
Empat elemen masalah
• Decision maker
• Decision criterion
• Wider system of interest
• Narrow system of interest
: Pembuat Keputusan
: Kriteria pengambilan keputusan/ tujuan akhir
: Sistem yang lebih besar dari yang diobservasi
: Sistem yang sedang diobservasi
HIRARKI

Problem/ Narrow The widest

system Wider System
system
RICH PICTURE DIAGRAM
1. Sangat baik untuk menjelaskan proses yang sedang berlangsung.
2. Situasi masalah dapat dibaca dari titik mana saja dalam gambar untuk memahami sistem
secara utuh.
3. Wakilkan 1 kegiatan dengan 1 gambar agar lebih jelas urutannya, berikan panah dari
kegiatan ke kegiatan berikutnya.
4. Aliran dan proses informasi dapat dipahami berjalan secara paralel atau bersamaan
5. Penggambaran tidak hanya terbatas lingkup studi melainkan juga lingkungan yang
terkait
6. Aliran dan proses informasi dapat dipahami berjalan secara paralel atau bersamaan
7. Penggambaran tidak hanya terbatas lingkup studi melainkan juga lingkungan yang
terkait
KOMPONEN RICH PICTURE DIAGRAM

 Komponen mayor dalam rich picture :

 Elemen struktur
 Elemen proses
 Fokus masalah/ Concern

 Fakta yang tergambarkan :

 Hard facts (hasil observasi)
 Soft facts (opini atau gambaran iklim situasi lain)
ELEMEN STRUKTUR

 Aspek konteks kerja yang lambat berubah. Seperti;

 Tahapan konstruksi
 Perusahaan / organisasi
 Daerah geografis
 Stakeholder
 Orang-orang
ELEMEN STRUKTUR
ELEMEN PROSES

 Mengacu pada transformasi yang terjadi dalam proses pekerjaan.

Seperti aliran:
 Informasi / data
 Barang dan jasa
 Sumber daya lainnya
ELEMEN PROSES
FOKUS MASALAH/ CONCERN

• Perspektif / sudut pandang motivasi masing-masing individu /

perusahaan
• Menangkap perspektif tema yang berbeda
• Identifikasi ketegangan antar pemangku kepentingan, langkah awal
yang bermanfaat untuk mengidentifikasi masalah yang saling
bertentangan dan bagaimana mereka dapat diselesaikan.
FOKUS MASALAH/ CONCERN
DO AND DONT’S

Element Comment
Sertakan struktur Sertakan hanya struktur yang cukup untuk
memungkinkan Anda merekam proses dan masalah

Sertakan proses Jangan mencoba mencatat semua detail proses;

pendekatan kuas yang luas biasanya hanya yang
diperlukan
Sertakan concern Sajikan concern dalam gelembung pikiran

Gunakan perangkat bergambar atau teks yang sesuai Tidak ada cara yang benar dalam menggambar RPD.
Ada banyak gaya sebagai analis dan analis akan
menemukan gaya yang berbeda dalam situasi yang
berbeda
INFLUENCE DIAGRAM

• Influence Diagram pertama kali diperkenalkan Jay wright Forrester

(1969)
• Influence Diagram merupakan representasi grafis yang
menggambarkan relasi pengaruh kausal dari input ke sistem, antar
komponen dalam sistem, dan dari sistem ke lingkungan sebagai
output atau kembali sebagai umpan balik
• Influence Diagram sering disebut juga: Diagram kausal, Diagram
sebab-akibat, Model dinamik
SIMBOL INFLUENCE DIAGRAM

• Kotak yang menunjukkan variabel

keputusan.
• Lingkaran yang menunjukkan
variabel sistem.
• Awan yang menunjukkan variabel
intermediate (tidak terkontrol).
• Oval yang menunjukkan variabel hasil
(output) baik bersifat final
Notasi secara jelas mengidentifikasi
beberapa elemen yang terlibat seperti
input yang terkendali ( control inputs),
input yang tidak terkendali
(uncontrollable inputs), output dan
komponen sistem.
CONTOH INFLUENCE DIAGRAM
TUGAS BESAR PEMODELAN SISTEM

Modelkan dari sistem nyata dengan rincian analisis sebagai berikut:

A. Ringkasan situasi masalah
B. Identifikasi masalah (dokumentasi, isu pemicu masalah, hirarki
masalah, elemen problem, stakeholder, RPD, Influence Diagram)
C. Model Matematis
D. Validasi
E. Solusi yang Diberikan

1 Kelompok = 5/6 Orang.

Deadline 25 Desember 2019 via email
atur ulang jadwal kuliah
REFERENSI
1. Williams, H.P., 1999, Model Building in Mathematical
Programming, John Wiley & Sons Ltd
2. Murthy, D.N.P, Page, N.W, and Rodin, E.Y. (1990).
Mathematical Modelling, Pergamon Press, Oxford.
3. Law, A.M. and Kelton, D.W., 2000, Simulation Modeling
and Analysis, 3rd ed., McGraw-Hill, NewYork.
4. INCOSE, 2010, System Engineering Handbook
5. Daellenbach & McNickle, 2005, Management Science: Decision
MakingThrough Systems Thinking. Palgrave-Macmillan.