Kepemimpinan

Umi Khaerina, SKM, MPH

 Definisi
Suatu upaya dari seorang pemimpin untuk dapat
merealisasikan tujuan organisasi melalui orang
lain dengan cara memberikan motivasi agar
orang lain tersebut mau melaksanakannya
sehingga diperlukan adanya keseimbangan
antara kebutuhan individu para pelaksana
dengan tujuan perusahaan
 Peran kepemimpinan dalam
manajemen
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penggerakan
4. pengawasan
 Gaya kepemimpinan
Griffin dan Ebert mengemukakan
ada 3 gaya:
1. Gaya otokratik
2. Gaya demokratik
3. Gaya bebas terkendali
Menurut Beck dan Neil (2000) ada 4 gaya:
1. Telling  senang mengambil keputusan
sendiri
2. Selling mau melibatkan bawahan dalam
pengambilan keputusan
3. Participating memberikan kesempatan
pada bawahan untuk berkembang
4. Delegating memberikan banyak tanggung
jawab kepada bawahan dan memberikan
kesempatan bawahan untuk memecahkan
persoalan
 Syarat kepemimpinan
1. Kekuasaan
2. Kewibawaan
3. Kemampuan
Kelebihan yang harus dimiliki pemimpin
1. kepastian, kecerdasan, kewaspadaan,
kemampuan berbicara, kemampuan menilai
2. Prestasi, gelar kesarjanaan, ilmu pengetahuan
dalam bidang tertentu
3. Tanggung jawab, berani, tekun, mandiri,
kreatif, ulet, percaya diri, agresif
4. Partisipasi aktif, memiliki stabilitas tinggi,
kooperatif, mampu bergaul
5. Status, kedudukan sosial ekonomi cukup
tinggi dan tenar
 Pemimpin formal dan informal
1. Pemimpin formal
ciri-cirinya
• Berstatus sebagai pemimpin formal yang ditunjuk
• Memiliki dukungan dari organisasi
• Harus memenuhi persyaratan
• Mendapat kenaikan pangkat
• Dapat dimutasikan
• Memperoleh imbalan
• Sanksi apabila melakukan kesalahan
• Berhak mengatur organisasi yang dipimpinnya
2. Pemimpin informal
ciri-cirinya:
• Masyarakat/kelompok mengakuinya
sebagai pemimpin
• Tidak ada pengangkatan resmi
• Tidak dapat dimutasi
• Tidak punya atasan
• Tidak ada hukuman apabila melakukan
kesalahan
• Tidak mendapat balas jasa
 Kepala dan Pemimpin
Kepala  seorang yang diangkat menurut peraturan
tertentu oleh atasan atau instansi yang berwenang
untuk mengepalai suatu kantor jawatan dan
bertanggung jawab tentang tugas yang dibebankan
padanya

Pemimpin seorang yang dipilih dari kelompoknya

karena memiliki kelebihan-kelebihan tertentu dan
diberi tugas untuk memimpin anak buahnya
mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh kelompok
Kasus kepemimpinan dalam tim
1. Tim yang kompak
2. Tim yang kurang kompak
3. Tim yang tidak kompak
Keterampilan dasar kepemimpinan
5 keterampilan yang harus dimiliki:
1. Keterampilan teknis
2. Keterampilan hubungan insani
3. Keterampilan konseptual
4. Keterampilan mengambil
keputusan
5. Keterampilan manajemen waktu
Membangun visi Tim
Visi  cerminan dari nilai-nilai yang
dianut, minat-minat, harapan-
harapan dan kepercayaan-
kepercayaan manusia
Membangun partisipasi Tim
Konsep dasar nya yaitu:
1. Pengaruh atas pembuatan
keputusan
2. Berbagi informasi
3. Frekuensi interaksi
Pemimpin yang memotivasi
cara memotivasi:
1. Individu sendiri harus termotivasi
2. Pilih orang yang bermotivasi tinggi
3. Perlakukan setiap orang sebagai individu
4. Tetapkan sasaran yang realistis dan
menantang
5. Ciptakan lingkungan yang memotivasi
6. Berikan hadiah yang adil
7. Berikan pengakuan